探析靜態(tài)壓力容器制造中外協(xié)外購件的監(jiān)理

吳楊波

摘要：在靜態(tài)壓力容器制造的過程中，為了有效控制質(zhì)量，一個(gè)重要的手段就是監(jiān)理工作。在這一環(huán)節(jié)中，對(duì)外協(xié)外購件的監(jiān)理屬于一項(xiàng)難點(diǎn)問題，很多設(shè)備的質(zhì)量問題都源于此，所以必須要對(duì)于這部分的監(jiān)理工作，加大重視力度。本文首先分析了外協(xié)外購件的監(jiān)理的方式，之后又論述了當(dāng)前對(duì)于外協(xié)外購件監(jiān)理存在的問題，最后提出了具體的控制措施和方法，以供參考。

關(guān)鍵字：靜態(tài);壓力容器;制造;外協(xié)件;外購件;監(jiān)理

引言：外協(xié)外購件就是以外委加工、外購等方式，所得到的制造廠的設(shè)備零部件以及附件產(chǎn)品，因此外協(xié)外購件的生產(chǎn)有部分或者是全部，都不在本廠內(nèi)所完成，因此為了確保質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，滿足產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)與要求，就要采取科學(xué)的監(jiān)理工作。

1 外協(xié)外購件的監(jiān)理方式

在靜態(tài)壓力容器的制造過程中，外協(xié)外購件屬于一項(xiàng)重要的組成部分，因此為了有效落實(shí)監(jiān)理工作，就要在技術(shù)要求和圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合用戶要求、項(xiàng)目重要程度、外協(xié)件功能效用、制作方式、材料類型等多方面因素，針對(duì)不同種類的外協(xié)外購件，采用差異性的監(jiān)理方式，具體來說，常見的監(jiān)理方式為以下幾種：

第一，現(xiàn)場(chǎng)見證。在這種建立方式之下，要由監(jiān)理人員來到現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)會(huì)對(duì)于外協(xié)件質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的制作流程或者是檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，做到現(xiàn)場(chǎng)的見證。如果監(jiān)理人員沒有按照約定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，外協(xié)單位可以自行進(jìn)入下個(gè)工序的制作和生產(chǎn)，并落實(shí)好有關(guān)的記錄。對(duì)于這種監(jiān)理方式來說，主要針對(duì)的對(duì)象就是外協(xié)制作，或者是委托外廠進(jìn)行加工的產(chǎn)品，針對(duì)其中的一些關(guān)鍵工序，比如錐體壓制、彎管制作、封頭沖壓等環(huán)節(jié)展開監(jiān)理[1]。

第二，文件見證。外協(xié)外購單位向監(jiān)理人員，進(jìn)行有關(guān)文件的提供，其中包括產(chǎn)品合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等等，由監(jiān)理人員對(duì)于文件內(nèi)容展開審查。一般對(duì)于外購合格商品，如螺栓、墊片等，在入廠時(shí)所要開展的檢驗(yàn)工作中，采用這種監(jiān)查方式。

第三，停止點(diǎn)。在這種監(jiān)理模式之下，就是要基于監(jiān)理人員的監(jiān)督，進(jìn)行產(chǎn)品重要工序、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，在沒有取得監(jiān)理人員認(rèn)可之前，不可以自行開始下個(gè)工序。一般在一些外委產(chǎn)品加工過程中所涉及到的較為重要的工序中，比如說盤管水壓試驗(yàn)、壓力容器熱處理等等，采用這種監(jiān)理形式[2]。

2 外協(xié)外購件監(jiān)理工作中存在的問題和不足

由于工程機(jī)械這一行業(yè)所具有的特殊性，不僅涉及到多樣的零件種類，而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有較高的復(fù)雜性，同時(shí)生產(chǎn)周期短，因此具體的零部件控制難度高。所以，這些外協(xié)外購件配套件的質(zhì)量，會(huì)對(duì)于具體產(chǎn)品的質(zhì)量，造成直接影響。如果所應(yīng)用的零件質(zhì)量不合格，不僅會(huì)對(duì)裝配流程，造成不利影響，同時(shí)還會(huì)拖延生產(chǎn)進(jìn)度，限制產(chǎn)品性能實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想搶占市場(chǎng)份額，一個(gè)重要的依據(jù)就是產(chǎn)品的質(zhì)量，如果所采用零件沒有合格質(zhì)量，不僅會(huì)影響使用效果，還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故的出現(xiàn)。對(duì)于廠商而言，在靜態(tài)壓力的制造時(shí)，常常會(huì)通過外協(xié)外購的方式，獲取零部件、附件等產(chǎn)品，這是無法避免、不可限制的。但是，對(duì)于這些外協(xié)外購件而言，并不是在本制造廠中所生產(chǎn)的，所以在監(jiān)理過程中，可能存在種種問題。首先，由于外協(xié)外購產(chǎn)品的性質(zhì)，規(guī)模往往比較小，因此一般外協(xié)外購單位也不具備較大的規(guī)模，所以能力有限，無法有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這也就導(dǎo)致在具體的質(zhì)量監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員難以發(fā)揮出實(shí)際的效能，質(zhì)量控制效果不佳。其次，對(duì)于壓力容器的制造廠家而言，不僅僅只與一家外協(xié)外購單位合作，而是常常有多個(gè)合作單位，這些單位不僅跨地區(qū)，具有較廣的分布范圍，同時(shí)還分屬于不同的系統(tǒng)與行業(yè)。對(duì)于監(jiān)理單位來說，在成本等條件因素的限制之下，因此也難以針對(duì)外協(xié)外購件的生產(chǎn)全過程，落實(shí)具體的跟蹤和檢查，無法實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制，這也就使得監(jiān)理人員難以有效控制工件在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，而且檢驗(yàn)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)于外協(xié)外購件來說，具有復(fù)雜的品類和繁多的數(shù)量，因此面對(duì)有限的檢驗(yàn)人員要想在的標(biāo)準(zhǔn)之下，針對(duì)外協(xié)外購件展開抽樣檢驗(yàn)，也具有艱巨的任務(wù)量。再次，對(duì)于外協(xié)外購件而言，具有差異性的使用階段，而且供貨方式也大不相同，所以無法但用統(tǒng)一的方法展開質(zhì)量控制。很多產(chǎn)品都是通過協(xié)作單位自行制作，但是在協(xié)作單位中，可能也存在二次外協(xié)外購的可能性。一些產(chǎn)品屬于需要二次加工、安裝，但是有部分產(chǎn)品則直接以成品形式交付。因此，在這種復(fù)雜的對(duì)外合作的模式之下，也加大了質(zhì)量控制的難度。

3 外協(xié)外購件的具體監(jiān)理措施

3.1 針對(duì)外協(xié)外購單位落實(shí)好合格評(píng)價(jià)

監(jiān)理人員要根據(jù)監(jiān)理任務(wù)的要求，與制造廠展開積極地溝通，明確具體的外協(xié)外購計(jì)劃，并做好進(jìn)一步確認(rèn)，把握監(jiān)理工作的重點(diǎn)，著重審查外協(xié)外購產(chǎn)品參數(shù)、形式、管理模式等方面內(nèi)容，同時(shí)還要讓制造廠對(duì)于外協(xié)外購單位，所涉及到的相關(guān)資格證明、質(zhì)量能力、業(yè)績(jī)等內(nèi)容，進(jìn)行評(píng)價(jià)性文件的提供。在外協(xié)外購單位合格評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就能夠確保監(jiān)理人員獲取外協(xié)外購活動(dòng)的一手資料，具有較高的主動(dòng)性，同時(shí)所選擇的外協(xié)外購單位，具有合格的資質(zhì)，也能夠?yàn)楹罄m(xù)的監(jiān)理和質(zhì)量控制工作的落實(shí)，打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)事前控制

在開展外協(xié)外購活動(dòng)時(shí)，要提前由監(jiān)理人員，進(jìn)行具體的項(xiàng)目的審閱，并仔細(xì)的檢查在外協(xié)外購活動(dòng)中所涉及到的內(nèi)容，其中包括條件、范圍、形式等方面，要確保能夠在具體的范圍和條件之內(nèi)，進(jìn)行外協(xié)外購單位的選用，而不能夠?qū)τ谕鈪f(xié)的具體深度與范圍，做出隨意的更改和擴(kuò)充。在進(jìn)一步檢查與控制外協(xié)外購活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要能夠以設(shè)備整體質(zhì)量責(zé)任為依據(jù)，確保監(jiān)理人員能夠針對(duì)外協(xié)外購的質(zhì)量，展開間接控制，將事前控制的作用，有效發(fā)揮出來，從而保證事前控制的效果更好，保證未來的控制質(zhì)量更佳。

3.3 強(qiáng)化事中控制

在整個(gè)外協(xié)外購以及具體的檢驗(yàn)流程中，要堅(jiān)持做好抽查、驗(yàn)收的工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)制度，落實(shí)具體的監(jiān)理工作。比如說，對(duì)于加氫反應(yīng)器的風(fēng)頭壓制這一道工序，具體的質(zhì)量會(huì)直接影響到反應(yīng)器的質(zhì)量，對(duì)于材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)，造成嚴(yán)重影響，所以務(wù)必要做好過程的檢驗(yàn)工作。針對(duì)一些外委加工而言，屬于一般性質(zhì)的加工，可以不采取全過程檢驗(yàn)的模式。在外協(xié)外購的產(chǎn)品制作完成交付之后，監(jiān)理人員也要能夠起到督促的作用，要求制造廠嚴(yán)格、認(rèn)真的檢查產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能以及質(zhì)量合格書，在必要情況之下，還要進(jìn)行復(fù)核性試驗(yàn)。在外協(xié)外購件檢驗(yàn)合格之后，才可以入廠使用。在這一過程中，也要做好抽查工作，并落實(shí)入庫驗(yàn)收制度，這樣才能夠針對(duì)外協(xié)外購項(xiàng)目，加強(qiáng)事中控制，提高質(zhì)量控制的成效，避免出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的問題。

3.4 強(qiáng)化事后控制

一些外協(xié)外購產(chǎn)品在制作完成以后，將會(huì)直接交付，因此監(jiān)理人員也要落實(shí)好相關(guān)的驗(yàn)收工作。首先，制造廠要針對(duì)即將入廠的外協(xié)外購產(chǎn)品，做好檢驗(yàn)工作，在確保質(zhì)量合格以后，才能夠允許入場(chǎng)。其次，要與用戶方做好溝通與配合，確保用戶方能夠針對(duì)貨件，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是在分批交貨的情況下，這一工作的落實(shí)具有重要意義。這樣也能夠在外協(xié)外購件實(shí)際安裝之前，做好檢驗(yàn)工作，避免由于之前的監(jiān)理工作存在缺陷和紕漏，所造成的質(zhì)量控制不足，對(duì)于外協(xié)外購件的質(zhì)量，作出基本的保障。

總結(jié)：綜上所述，對(duì)于靜態(tài)壓力容器制造而言，為了保證容器質(zhì)量，就必須要落實(shí)好監(jiān)理工作，特別是對(duì)于外協(xié)外購件的監(jiān)理。因此，監(jiān)理人員也要能夠從全過程角度，針對(duì)外協(xié)外購件，展開高效的監(jiān)督控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，讓其具有一個(gè)合格的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃殿棟. 抓外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量 ?打造“質(zhì)量命運(yùn)共同體”[N]. 中國航天報(bào)，2021-04-15（003）.

[2]劉雄杰，王佳佳.EPC總承包企業(yè)外協(xié)外購產(chǎn)品質(zhì)量管理方法的探索和實(shí)踐[J].物流技術(shù)，2020，39（10）：135-137+160.