蘇軼
摘要:本文首先闡述新線開通既有站點(diǎn)客流變化統(tǒng)計(jì),如直接換乘線路站點(diǎn)的客流變化、周邊線路站點(diǎn)的客流變化,然后對新線開通對典型既有站點(diǎn)的影響進(jìn)行闡述,主要包括直接換乘線路站點(diǎn)影響、周邊線路站點(diǎn)影響,最后總結(jié)了幾點(diǎn)地鐵新線開通對既有線網(wǎng)客流的客運(yùn)改造措施,如限流欄桿、車站客運(yùn)能力優(yōu)化調(diào)整等,通過不斷分析旨在協(xié)調(diào)處理好地鐵新線開通與既有線網(wǎng)客流之間的關(guān)系,為乘客出行提供更為便捷的方式,充分彰顯出地鐵新線開通的價(jià)值與功能,僅供參考。
關(guān)鍵詞:地鐵新線開通;既有線網(wǎng);客流;影響
一、新線開通既有站點(diǎn)客流變化統(tǒng)計(jì)
本文以某城市9號線延伸段開通為例,基于近兩年該地鐵客流數(shù)據(jù),應(yīng)對實(shí)際站點(diǎn)進(jìn)出站客流情況進(jìn)行深入分析,確保相關(guān)線路選擇的合理性,為新線(9號線的延伸段)對于既有線站點(diǎn)不同位置的客流影響提供一定的判斷依據(jù)。
(一)直接換乘線路站點(diǎn)的客流變化
新線的出現(xiàn),難免會影響到9號線的既有站,為了將市區(qū)段新線對自身線路的影響進(jìn)行明確化,應(yīng)深入分析站點(diǎn)進(jìn)出站客流情況。根據(jù)既有站進(jìn)出站客流的分布圖了解到,在新線開通前后,站點(diǎn)的總體客流變化具有一定的平穩(wěn)性特點(diǎn),其波動并不大。通過對各站客流量的變化進(jìn)行分析,線路前段的變化程度并不明顯,與線路中心區(qū)段及后半段變化形成了強(qiáng)烈的對比,由此可以了解到,在離新線較近區(qū)段內(nèi)的站點(diǎn)上,為新線對于既有線路影響的最大體現(xiàn);新線開通后,對既有線路整體的進(jìn)出站客流情況進(jìn)行分析[1],其下降幅度并不大,代表新線站點(diǎn)會使既有站點(diǎn)的客流出現(xiàn)分流,從而降低部分既有站點(diǎn)客流。
(二)周邊線路站點(diǎn)的客流變化
一般來說,新線的開通,既會影響到直接換乘的線路,也會對周邊線路造成影響。由于6號線與9號線屬于相互換乘的關(guān)系,所以研究對象可以選取6號線,同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析好新線開通前后6號線各站的進(jìn)出站客流,為兩日的客流分布圖的繪制提供可行的證據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況了解到,線路整體的客流變化趨勢仍然比較平穩(wěn),總體客流雖然有所降低,但是其幅度并不大。所以新線的開通,影響范圍最大的莫過于周邊距離較近的站點(diǎn),且在表現(xiàn)方面,主要以分流既有站點(diǎn)的客流為主。
二、新線開通對典型既有站點(diǎn)的影響研究
一般來說,市區(qū)段新線與郊區(qū)段新線之間的區(qū)別較大,在開通初期階段,周邊站點(diǎn)的客流會出現(xiàn)分流,但是新增客流變化并不大,從而降低既有站點(diǎn)進(jìn)出站的客流。通過與新線形成直接換乘的站點(diǎn)等進(jìn)行分析,做好相關(guān)客流統(tǒng)計(jì)工作,為分析新線開通后對不同類型的站點(diǎn)的影響提供一定的便捷性。
(一)直接換乘線路站點(diǎn)影響分析
在新線開通的初期階段,出現(xiàn)了比較顯著的客流分流現(xiàn)象,其降低幅度較大。通過對比新線開通半年后一周進(jìn)站客流數(shù)據(jù)與以往的數(shù)據(jù)差別,同一周進(jìn)站客流分析如表1所示:
由表1了解到,相比于前兩年,2020年的進(jìn)站客流明顯降低,代表新線開通后期階段具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,新開站點(diǎn)仍然影響著直接形成連接的既有站點(diǎn)保持分流。所以說,針對于原有站點(diǎn)客流管理方案,與當(dāng)前客流強(qiáng)度需求比較一致。
(二)周邊線路站點(diǎn)影響分析
以6號線為例,相關(guān)站點(diǎn)在輻射范圍方面的重合面積較大,且在站點(diǎn)周邊,大型住宅小區(qū)居多,乘客的出行特征也并不明顯差別,在新線開通后,該區(qū)段內(nèi)的乘客會對新的出行起點(diǎn)進(jìn)行選擇,使得相應(yīng)的客流變化由此出現(xiàn)。同一周進(jìn)站客流分析如表2所示:
相比于前一年,2020年站點(diǎn)客流的降低趨勢比較小,但在周末,客流會出現(xiàn)上升,但是幅度并不大,由此可以看出,新線的出現(xiàn),有助于將線網(wǎng)整體連通度提升上來,客流變化的穩(wěn)定性顯著,繼而可以對相關(guān)娛樂出行的客流形成吸引作用。 但是通過分析客流長期增長情況,6號線站點(diǎn)的自然增長率越來越緩慢。
三、地鐵新線開通對既有線網(wǎng)客流的客運(yùn)改造措施
在新線開通后,各車站客運(yùn)組織壓力的變化較大,針對于車站的客運(yùn)組織,車站應(yīng)積極開展數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場調(diào)研工作,對車站實(shí)際客運(yùn)組織需求進(jìn)行充分考慮,制定出可行的改造措施,從而將客運(yùn)組織壓力控制在合理范圍內(nèi)。
第一,限流欄桿。首先,現(xiàn)階段,為了使站臺候車壓力得到有效控制與緩解,加強(qiáng)對進(jìn)站客流的限控至關(guān)重要,對此可以將進(jìn)站限流欄桿設(shè)置在出入口處。其次,換乘通道卡控?fù)Q乘欄桿,可以促進(jìn)車站大客流組織工作的順利進(jìn)行,并避免客傷現(xiàn)象的發(fā)生。最后,面對周末及節(jié)假日,應(yīng)基于常態(tài)化角度,加強(qiáng)客流控制方式的應(yīng)用,并使用插入式欄桿,基于大客流情況,客流控制措施的實(shí)施,可以防止欄桿歪斜,有效維護(hù)乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全,與現(xiàn)行方式進(jìn)行對比,其美觀性也比較明顯。
第二,車站客運(yùn)能力優(yōu)化調(diào)整。在新線開通后,客流的增長趨勢較大,繼而明確提出了對于車站進(jìn)出站能力的要求,從當(dāng)前進(jìn)出站客流壓力出發(fā),因積極調(diào)整重點(diǎn)車站的客運(yùn)設(shè)備設(shè)施。
(1)高新站改造。在高新站自身空間的限制下,進(jìn)站客流的擁堵現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這在晚高峰階段得到了充分體現(xiàn),所以應(yīng)積極改造方案,對上下行站廳增加進(jìn)站。在具體實(shí)施方面,上行3組進(jìn)站閘機(jī)整體應(yīng)移動至站廳中部,同時(shí)對4通道雙向閘機(jī)予以增設(shè);下行增加2通道進(jìn)站閘機(jī),這對于乘客刷卡進(jìn)站具有極大的幫助,其舒適度較高。在改造后,不僅使用起來更為方便、靈活,而且面對早高峰的出現(xiàn),所有3通道雙向閘機(jī)會實(shí)現(xiàn)向出站的轉(zhuǎn)化,使得出站客流需求得到相應(yīng)的滿足[2],在晚高峰出現(xiàn)的情況下,3通道雙向閘機(jī)可以向進(jìn)站進(jìn)行設(shè)置,這不僅可以使進(jìn)站客流需求得到滿足,而且還可以不斷強(qiáng)化安檢機(jī)的能力,兩者的匹配程度較高。(2)孵化園站改造。在以往孵化園站早高峰車控室一側(cè)出站,其擁堵非常嚴(yán)重,再加上晚高峰安檢能力處于較為低下的水平,需要乘客長時(shí)間排隊(duì),所以應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改造,旨在將客流壓力降至最低。其中,對現(xiàn)有邊門及票亭進(jìn)行拆除,預(yù)留出相應(yīng)的空間。而為了提高車控室對側(cè)安檢能力,應(yīng)對原安檢提示牌等位置進(jìn)行合理移動,預(yù)留出適宜的安檢通道。同時(shí)鐵馬應(yīng)移動于遠(yuǎn)離安檢機(jī)方向,爭取平行于旁邊立柱。在晚高峰期間,移動式安檢機(jī)應(yīng)設(shè)置在預(yù)留出的位置,然后結(jié)束后予以撤離。
第三,車站空間改變。在進(jìn)站客流和站廳空間結(jié)構(gòu)的影響下,為了順利解決進(jìn)站客流擁堵情況,應(yīng)全方位、多角度地調(diào)整相關(guān)安檢設(shè)備、TVM、閘機(jī),不斷提高后續(xù)客流組織效率。
四、結(jié)束語
通過本次研究論述分析可知,由于地鐵線路的不斷增加,通過某城市地鐵客流數(shù)據(jù)分析,9號線延伸段開通為例,統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)典型車站的客流情況,如郊區(qū)段、市郊段等,同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)歷史數(shù)據(jù)及開通后期的預(yù)測數(shù)據(jù),由此了解到,在新線開通后期階段,新線仍然影響著直接連接的站點(diǎn)的分流,且在用地性質(zhì)成熟度較高的影響下,客流的增長比較平穩(wěn),而對于周邊站點(diǎn)的分流效果的弱化程度較高,同時(shí)使周末時(shí)段商業(yè)娛樂出行的客流有所增加,但會慢慢降低線路整體自然增長率。
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