淺談建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用

朱文武

摘要：社會經(jīng)濟(jì)卓越發(fā)展的環(huán)境背景下，建筑工程的實施規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)出日漸增長的趨勢，傳統(tǒng)的工程管理方式在現(xiàn)代工程中不能突顯其管理價值，甚至難以滿足建筑領(lǐng)域的發(fā)展需要，積極改革和創(chuàng)新工程管理技術(shù)，強(qiáng)化智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，對于建筑企業(yè)而言也是促進(jìn)自身發(fā)展的有利方式，助力企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)更大的市場份額，不僅如此，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也是意義重大的。文章主要探討了有關(guān)建筑智能化工程管理技術(shù)的一些方面，并進(jìn)行了全面地總結(jié)，希望給更多管理人士提供建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;智能化;管理技術(shù);應(yīng)用

引言

科技的進(jìn)步使人們的生產(chǎn)生活方式發(fā)生了很大的改變，智能化技術(shù)是科技時代發(fā)展的技術(shù)型產(chǎn)物，在社會各領(lǐng)域的發(fā)展中具有不可忽視的作用。建筑領(lǐng)域與社會發(fā)展及人們生活息息相關(guān)，隨著人們對建筑工程各方面要求的不斷增加，將智能化技術(shù)同建筑工程管理有機(jī)結(jié)合，是建筑行業(yè)乃至?xí)r代發(fā)展的必然趨勢，強(qiáng)化建筑物的智能化水平，那么就需要工程管理者具備前沿的管理思維和方法，借助精密儀器及先進(jìn)技術(shù)，在計算機(jī)技術(shù)的輔助支撐下高效率、高質(zhì)量的完成工程建設(shè)任務(wù)。當(dāng)前，建筑智能化管理技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用逐漸成熟化，尤其是保障工程建設(shè)質(zhì)量以及運(yùn)營效率上做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1建筑智能化工程管理技術(shù)的基本概述

建筑智能化的迅速崛起，智能化工程管理技術(shù)的出現(xiàn)也是必然的，借助智能化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢提升工程管理的綜合能力，從而帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。智能化建筑主要是以建筑本身為平臺，融入自動化、通信網(wǎng)絡(luò)通信等，形成一個集功能、系統(tǒng)、管理為一體的綜合性建筑環(huán)境，帶給人們更加舒適、安全及智能的建筑體驗。另外視角來看，智能化建筑實現(xiàn)了傳統(tǒng)工程建設(shè)模式與諸多高新技術(shù)的融合應(yīng)用，屬于全新的建筑系統(tǒng)模式，在多個領(lǐng)域深化融合發(fā)展中具有突出作用。相較于傳統(tǒng)的建筑工程來講，其內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)造更加復(fù)雜、全面，促進(jìn)建筑領(lǐng)域向智能化方向的轉(zhuǎn)型與邁進(jìn)。

2建筑智能化工程管理現(xiàn)存的主要問題

2.1智能化建筑需求定位不明確

準(zhǔn)確定位智能化建筑的需求是工程設(shè)計過程應(yīng)該重點關(guān)注問題，通常情況，智能化建筑都是由業(yè)主提出的，設(shè)計單位則根據(jù)業(yè)主需求展開設(shè)計，而智能化設(shè)計及實施主要由系統(tǒng)集成商部署完成的，三者之間缺乏有效的溝通及協(xié)商，必然會造成智能化建筑規(guī)劃不合理，與市場需求脫離，在項目建成后，無法達(dá)到實際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.2缺乏配套的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

智能化建筑涉及很多系統(tǒng)設(shè)計工作，實際設(shè)計工作十分復(fù)雜，加上設(shè)計、施工及驗收規(guī)范的不完善，使智能化建筑工程的實施難度隨之增加。智能化建筑工程實施階段，如果僅僅考慮電氣工程方面，那么很難滿足于整個工程的技術(shù)要求，導(dǎo)致項目設(shè)計及施工等是不具有規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，無法實現(xiàn)智能化建筑的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

2.3工作人員整體素質(zhì)有待提高

若是與傳統(tǒng)建筑工程項目進(jìn)行比較，智能化建筑的功能性更強(qiáng)，需要加強(qiáng)對智能建筑的日常維護(hù)，從規(guī)劃、設(shè)計、實施以及竣工階段，對工作人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)均提出了高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，就目前智能化建筑的發(fā)展來看，工作人員的管理水平參差不齊，缺少明確的準(zhǔn)入制度，對管理人員的要求也是因人而異，此外，還有部分管理人員對智能管理系統(tǒng)操作方法不能靈活應(yīng)用的現(xiàn)象存在，這些問題的存在給智能化建筑的建設(shè)以及后期運(yùn)營造成了很大的困擾。

3建筑智能化工程管理技術(shù)的實施要點

3.1保證工程設(shè)計的合理性

建筑智能化項目實施前，一個科學(xué)合理的設(shè)計方案尤為重要，有助于建筑項目高效、順利的實施。為了獲得理想化的建筑智能化管理成效，可以從以下方面著手：首先，充分而全面的溝通需求，在設(shè)計初期階段，管理者要發(fā)揮自身溝通作用，讓設(shè)計單位充分了解建設(shè)單位的實質(zhì)需求，在后續(xù)的深化設(shè)計階段，同樣要加強(qiáng)系統(tǒng)化的溝通與協(xié)商，將設(shè)計方案落實;其次，精細(xì)開展實地考察，項目建設(shè)活動的開展是建立在充分掌握項目實地情況基礎(chǔ)上的，對于智能化建筑的規(guī)模、面積以及形式等信息都要掌握，這樣才能把先進(jìn)的設(shè)計理念融入項目設(shè)計與建設(shè)階段，切實滿足智能化建筑的實際需求;最后，比對類似項目，智能化建筑本身具有一定的特殊性和復(fù)雜性，工程設(shè)計過程涵蓋的內(nèi)容繁雜，將類似項目的設(shè)計經(jīng)驗等選擇性的借鑒，可以使設(shè)計方案更加優(yōu)化。、

3.2嚴(yán)格管控施工變更問題

在正式開展施工活動前，按照規(guī)范要求做好施工技術(shù)交底，如果在施工過程遇到變更、施工錯誤等問題，需從工程建設(shè)的整體角度對施工圖進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整，管理者在此時要敢于承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)工程實際情況盡快找到問題的解決方案，最大程度的控制工程工期或成本損失。另外，智能化建筑的迅速發(fā)展，在工程設(shè)計、實施及驗收等工作程序尚未完善，甚至缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范，容易出現(xiàn)施工問題，對此，技術(shù)人員要深入剖析圖紙設(shè)計意圖以及施工實際需求，對施工過程的技術(shù)方法、要求及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行預(yù)判、分析，確保工程參建各方正確理解和實施。

3.3構(gòu)建完善化的人才管理制度

想要推進(jìn)建筑智能化的發(fā)展，構(gòu)建完善化的管理制度體系是首要任務(wù)，為優(yōu)化工程資源配置奠定基礎(chǔ)，采取有效的管控方式維持資金平衡，積極引入人才，為企業(yè)管理水平的提高注入新活力，同時可采用薪資管理系統(tǒng)，對智能化建設(shè)實施科學(xué)管理。同時，要將不同管理崗位的職責(zé)落實到個人，實行目標(biāo)管理制度，確保所有崗位的員工都非常明確自己的工作項目以及計劃目標(biāo)，以此規(guī)范施工活動的實施。

3.4建立智能化的管理系統(tǒng)

由建筑工程的自身特性所決定，工程管理內(nèi)容十分復(fù)雜，要同時借助專業(yè)理論知識和技術(shù)知識，整個施工過程會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，智能化管理系統(tǒng)的建立，可以更好的存儲和查詢工程項目信息，有效規(guī)避信息數(shù)據(jù)丟失的問題。首先，完善監(jiān)控環(huán)節(jié)，基于對工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)功能的考慮，保證工程整體設(shè)計滿足建設(shè)需求，并且具有建筑基本的使用功能，突顯建筑物的自身特色;其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，明確管理系統(tǒng)不同界面和模塊的應(yīng)用方法，按照指定流程進(jìn)行智能化設(shè)計，認(rèn)真審核市圖紙和技術(shù)內(nèi)容，采取全面審核方式對施工方案、組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化，為項目的順利實施奠定基礎(chǔ);最后，加強(qiáng)工程管理力度，確保不同專業(yè)與工種之間相互協(xié)調(diào)配合，保證工程管理的有效性。

4結(jié)束語

綜上所述，未來建筑行業(yè)的發(fā)展，智能化程度會越來越高，相應(yīng)的管理技術(shù)也會朝向智能化的方向發(fā)展。但是就當(dāng)前的智能化建筑管理技術(shù)應(yīng)用成效來看，在很多方面沒有足夠完善，建筑企業(yè)想要在諸多企業(yè)競爭的社會發(fā)展環(huán)境下脫穎而出，強(qiáng)化智能化管理技術(shù)水平的提高是有效舉措，正確認(rèn)知智能化管理的本質(zhì)，結(jié)合工程實際情況以及全面分析智能化管理問題的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)異的解決方法，在工程建設(shè)全過程發(fā)揮智能化管理的優(yōu)勢和作用，簡化傳統(tǒng)管理流程，降低管理工作強(qiáng)度，并提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，確保智能化建筑預(yù)期建設(shè)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)，幫助企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中具有競爭優(yōu)勢，最大程度的挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿εc空間，為建筑領(lǐng)域長足穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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