淺析房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點

趙志濤

摘要：我國經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，促進了我國各地房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展，但是隨著人們生活條件的提高，人們對房地產(chǎn)也提出了更高的要求，使得房地產(chǎn)建筑施工的難度不斷的增加。目前人們最關(guān)注的還是房地產(chǎn)房屋建設(shè)中的質(zhì)量問題，要想有效的保證房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量問題，我們就必須要對施工過程中的質(zhì)量進行管控，從而確保房屋建設(shè)的質(zhì)量。要想從根本上上保證房地產(chǎn)房屋建設(shè)的質(zhì)量，我們要對施工的過程進行科學(xué)的管理和控制，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)的經(jīng)濟收益以及質(zhì)量的共同提高。下文我們將從目前房地產(chǎn)建筑施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出可以提高房地產(chǎn)建筑施工管理的策略，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)建筑施工管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);建筑工程;施工管理‘控制要點

引言

經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上促進了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展的過程中人們也逐漸對房地產(chǎn)提出了更高的要求，為了滿足人們的要求，我們需要對施工過程進行的科學(xué)管理，從而滿足人們對于房地產(chǎn)的需求和發(fā)展。房地產(chǎn)建筑工程與其他工程不同，房地產(chǎn)建筑施工過程中的環(huán)節(jié)復(fù)雜，并且在施工的過程中會涉及到不同的施工種類和施工流程，這些施工流程稍有不慎就會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以，在房地產(chǎn)建筑工程施工的過程中不僅需要相關(guān)的管理人員進行科學(xué)的施工管理，還要提高施工團隊和施工人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對他們進行培訓(xùn)不斷的提高他們的專業(yè)素質(zhì)，以上的這些都會對房地產(chǎn)建筑工程的發(fā)展起到積極的意義，并在一定程度上促進房地產(chǎn)建筑工程的長久發(fā)展。

1、目前房屋建設(shè)施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題分析

1.1材料問題

材料是保證房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對于材料的選擇上面我們一定要慎之又慎。但是諷刺的是，目前房屋施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題就是材料。很多的建筑商為了獲得更高的經(jīng)濟利益，所使用的全部的建筑材料都是劣質(zhì)的，使得整個工程的質(zhì)量不堪一擊。更有甚者，連建筑墻面的涂刷顏料都是劣質(zhì)的，在投入使用以后很快就會變色脫落，這不僅對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會對整個社會造成非常惡劣的影響。

1.2施工人員的技術(shù)問題

除了我們上述說的材料問題外，施工人員的技術(shù)問題是又一影響施工質(zhì)量的因素。人們不僅對房建工程數(shù)量的需求在不斷的增多，還對房建工程的過程中提出了更多的要求。施工過程中的要求增多使得我們需要不斷的提高自身施工技術(shù)的水平，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的要求。但是在施工的過程中大多數(shù)是一些農(nóng)民工，他們之前都沒有進行過專業(yè)的培訓(xùn)，更不要說掌握新型的施工技術(shù)了，他們在施工的過程中不僅沒有滿足實施新型的施工技術(shù)的要求，還沒有嚴(yán)格的按照施工流程進行施工，二者的共同作用下使得建筑質(zhì)量無法有效的得到保證。更有甚者，完全不了解文明施工的理念，導(dǎo)致他們在施工的過程中隨意亂丟垃圾，導(dǎo)致周圍的環(huán)境遭到了嚴(yán)重的污染。

2、房地產(chǎn)建筑施工控制要點

2.1基礎(chǔ)的施工控制

基礎(chǔ)施工作為保證房地產(chǎn)施工的基礎(chǔ)部分，需要我們根據(jù)施工的實際情況去對施工過程進行控制，從而有效的保證施工的質(zhì)量。與此同時，在基礎(chǔ)工程開始前我們可以為其制定好施工的標(biāo)準(zhǔn)，比如我們可以測量好高度，保證施工場地的平整度，以及施工周圍的地形、地貌等都要符合我們的施工要求。另外，還要考慮到影響設(shè)計方面的因素，根據(jù)自身實際的情況，考慮到設(shè)計方面的影響因素。最后，就是要設(shè)計的施工規(guī)劃，確保整個施工的過程中符合我們實際的施工要求，嚴(yán)格的按照設(shè)計的圖紙進行施工，從而保證施工過程中的科學(xué)性、合理性。

2.2主體工程施工的控制

對于主體工程而言，我們應(yīng)該更加注意主體混凝土結(jié)構(gòu)性能的好與壞，并在混凝土施工前對混凝土要使用的材料進行檢測，以免造成混凝土的性能不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對于剪力墻或構(gòu)造柱進行施工的時候，則要確保綁扎工作，這樣做的目的是為了保持頂板的平整，避免墻體出現(xiàn)漏筋的情況發(fā)生。外網(wǎng)線以及樓房主體需要接通后，在進行散水，這樣可以確保散水的質(zhì)量。尤其要注意的一點就是施工過程中避免外墻體以及屋頂出現(xiàn)漏水的情況，一旦出現(xiàn)漏水必然會對主體的質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而無法保證整個工程的質(zhì)量問題。

2.3工程的控制

所謂的建筑工程的工程控制，其實是指在建筑工程施工的過程中做好各施工部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠有效的保證整個施工過程中的進度以及質(zhì)量問題。為了保證工程控制的順利進行，我們應(yīng)該在施工的過程中協(xié)調(diào)好各部門的工作，對于各施工環(huán)節(jié)要在施工完成后加強施工后的驗收與檢查，并在驗收的過程中保證驗收工作的科學(xué)性和有效性。另外，對于在施工單位、監(jiān)理單位以及主辦單位之間做好協(xié)調(diào)溝通工作，確保工程可以順利的完成。

3、房地產(chǎn)建筑施工的管理要點

在房地產(chǎn)建筑施工的過程中，我們需要重視施工過程中的多個管理要點，其中可以包括安全管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。我們在重視要點的同時，可以實現(xiàn)對房地產(chǎn)建筑施工過程進行科學(xué)的、有效的管理，進而確保房地產(chǎn)建筑施工可以達到最佳的管理效果，從而確保工程的順利進行。下文我們將針對施工管理的幾個要點進行論述，希望能夠?qū)こ逃兴鶐椭?/p>

3.1安全管理

安全管理顧名思義就是在保證房地產(chǎn)建筑施工工作的順利進行，從而在施工的過程中體現(xiàn)以人為本的管理原則，安全管理不能體現(xiàn)在施工的某個環(huán)節(jié)中，而是應(yīng)該將安全管理貫徹落實在施工管理的全過程，從而保證施工人員的生命和財產(chǎn)安全。在具體施工的過程中，我們可以通過以下的幾個方面進行：

首先，我們需要在施工的過程中建立一套完善的安全管理制度，從而保證施工過程的安全管理，為即將進行的施工環(huán)節(jié)打下良好的安全基礎(chǔ)。另外，還要對安全制度進行監(jiān)督，從而進一步提高施工過程中的安全性和可靠性。

其次，就是將安全管理落實在建筑施工的全過程，注意是全過程。這就要求從事安全管理的工作人員需要對整個施工環(huán)節(jié)進行全面的檢查，記住是全面的檢查，工作人員要將安全管理落實在施工的各個環(huán)節(jié)中，不放過任何的一個小細(xì)節(jié)，做到對各個流程、步驟做好安全管理工作。從事安全管理的工作人員，自身也要具備足夠的安全管理意識，在工作的過程中將安全管理切實、有效的落實到實際的工作中去，從而保證施工的質(zhì)量。

3.2進度管理

進度管理也是施工過程中重要的項目管理。進度管理是為了確保對施工過程進行控制，確保工程能夠如期的進行完工。我們應(yīng)該提高對進度管理的認(rèn)識，因為如果工程不能夠按時的進行完工，我們就要遭受巨大的經(jīng)濟賠償。在進行進度管理的過程中，需要構(gòu)建一套完善的進度管理制度，并將可能影響工程進度的多個因素考慮進去，比如當(dāng)?shù)氐臍夂?、施工人員的技術(shù)以及工程的實際情況等等。將可能影響進度管理的因素考慮進去，就可以進一步幫助我們保證工程的進度。除此之外，我們還要定期的舉行例會，在例會中大家可以互相交流各個施工環(huán)節(jié)的進度以及其中存在的問題，之后大家可以群策群力，共同思考，提出一個科學(xué)的、有效的管理措施，確保建筑工程施工進度推進。

3.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，它的重要性不言而喻。質(zhì)量管理在建筑工程開始前就已經(jīng)開始了，我們在工程的準(zhǔn)備階段就已經(jīng)提出了質(zhì)量管理的措施，并且將一直貫穿于整個施工過程中，直到竣工。質(zhì)量管理工作就是要確保施工材料的合格、施工人員的能力達標(biāo)以及施工方式的科學(xué)?？傊褪且谑┕さ母鱾€過程中，嚴(yán)格的對質(zhì)量進行監(jiān)督，從而保證質(zhì)量管理可以全面的控制在我們的手中。

3.4成本管理

成本管理關(guān)系著工程竣工后的經(jīng)濟效益，同時它也是提高我們經(jīng)濟收益的必要手段，是管理過程中不可缺少的一部分。企業(yè)在對項目進行開發(fā)的過程中，就應(yīng)該考慮到自身的經(jīng)濟利益，以及可能影響自身經(jīng)濟利益的各種因素，比如材料、機械等當(dāng)面的花費。在施工前，我們需要對工程進行預(yù)算，這樣做既可以是為了保證企業(yè)經(jīng)濟利益，又可以保證建筑工程的質(zhì)量，可謂是一舉兩得。

3.5工程協(xié)調(diào)管理

建筑工程包含許多的環(huán)節(jié)，所以我們在施工的過程中需要對工程的各個施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和管理，如果協(xié)調(diào)和管理出現(xiàn)問題，必然會導(dǎo)致工程的進度以及效率下降，這不是我們愿意看到的。一般我們進行工程協(xié)調(diào)管理的主要方式是通過監(jiān)理和開例會的方式進行的，例會需要定期的進行開展，通過例會大家可以交流施工過程中的各種要素，并對可能影響施工效率和進度的問題進行解決，從而不斷的提升建筑工程施工過程中的施工效果，達到提高施工質(zhì)量的目的。

4、加強建筑施工管理的措施

4.1在實際的施工中認(rèn)真落實相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范

為了保證建筑工程可以規(guī)范施工，我國出臺了建筑法對其進行管理。在建筑法中對建筑中的很多問題都做出了明確的規(guī)定，且對建筑工程施工的過程有著積極的指導(dǎo)作用。從事建筑工作的工作人員要嚴(yán)格的按照規(guī)定進行施工，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

4.2做好施工計劃的管理工作

在進行各項施工前需要做好一個相應(yīng)的工作計劃，其目的是為了杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。另外，施工計劃還要根據(jù)實際的施工情況進行制定，施工計劃需要既能夠保證施工過程中的成本控制，還能夠在一定程度上保證施工的質(zhì)量。建筑工程與其他工程不一樣，它所包含涉及的范圍非常的廣泛，使得我們的工程需要多個施工環(huán)節(jié)的共同配合下才可以完成，所以做好相互之間的配合工作十分的重要。我們可以在施工計劃中體會施工過程中的配合，從而確保施工過程中的施工進度以及各施工階段的工作。

4.3對設(shè)計工作的監(jiān)督管理

俗話說“良好的開端是成功的一半”這句話應(yīng)用在建筑工程領(lǐng)域同樣適用。設(shè)計工作是建筑工程的開端，所有的工程在開始前都需要進行設(shè)計，設(shè)計是對建筑工程的一種美好的想象，而建筑則是將這種美好的想象表達出來。所以我們在設(shè)計的時候應(yīng)該關(guān)注用戶的心理需求，并且周圍還要有配套的交通娛樂設(shè)施。一套精美的設(shè)計圖紙，體現(xiàn)著設(shè)計師的水準(zhǔn)，所以我們一定要做好設(shè)計的監(jiān)督管理工作。

4.4加強質(zhì)量管理

房地產(chǎn)在近幾年受到了大家廣泛的重視，所以為了不讓大家失望，我們一定要提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，我們要加強對實際施工工作的檢查，并提高測量的次數(shù)，對于檢查出的不合理的地方要進行及時的改進。在對質(zhì)量進行檢測的過程中，需要充分的考慮到我們所使用的材料的物理以及化學(xué)性質(zhì)，確?；炷恋呐浔嚷?，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，一定要及時的進行上報，并采取一定的補救措施，總之就是要確保建筑工程可以順利的完工。

5、總結(jié)

綜上所述，上文主要論述了房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點。基于房地產(chǎn)本身的特殊性，使得我們在管理上更加的小心和謹(jǐn)慎。在管理時，我們要對建筑施工項目的全過程進行跟進，積極的落實工程的項目管理工作，確保建筑工程的順利竣工。與此同時，我們還要對目前房地產(chǎn)工程管理工作進行深度的解析，從而保證施工全過程都能得到有效的管理，從而確保建筑工程的質(zhì)量、安全、進度都能夠符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)不斷提高企業(yè)競爭力的目的。

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