房地產企業(yè)工程的項目精細化管理探討

崔明偉

摘要：一般來說，精細化管理指的是在開展房地產企業(yè)工程項目的施工過程中，對于各項施工管理責任要落實到個人，保證每個環(huán)節(jié)的工程管理責任都能夠明確化、具體化。換言之，在各項工作過程中，每個施工管理者都能夠針對自己所管理的環(huán)節(jié)，盡職盡責地做好管理任務，從而保證各項施工正常進行。在管理的過程中，管理者要保證每天按質按量地完成施工任務，一旦發(fā)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)中存在由于管理不當而造成的問題，要及時地糾正并進行處理，從而保證工程項目的完成質量。

關鍵詞：房地產企業(yè)工程;精細化管理;分析

前言：隨著技術的發(fā)展以及人們生活水平的提高，大眾對于房屋建筑行業(yè)的要求也越來越高，因此做好精細化施工管理工作尤為重要，相關企業(yè)的管理人員也日益重視精細化施工管理工作。在進行該項工作的過程中，要明確好施工規(guī)范，這是精細化施工管理的基礎，管理環(huán)節(jié)要趨于透明化、程序化、標準化以及規(guī)范化，只有通過科學合理的精細化施工管理手段，才能保證房地產企業(yè)工程項目全過程管理任務能夠有效進行，保證施工的規(guī)范性和準確性。在進行房屋工程建筑施工項目中，應用精細化施工管理手段，其管理核心任務就是將各項工作進行嚴格并且細致地開展，以此來提升房地產企業(yè)工程的項目施工質量。

1房地產企業(yè)工程施工管理存在的問題

1.1建筑施工隊伍的整體素質偏低

由于施工環(huán)節(jié)比較復雜，會要求施工人員進行較多的體力勞動，往往這些工作的展開環(huán)境比較惡劣，不可避免地會進行一些又臟又累的活，因此這部分工作的主要勞動力是農村勞務人員，大部分農民工的年齡較大，因此其文化水平較低，專業(yè)素養(yǎng)不高，在使用一些比較先進的技術設備時，無法掌握其操作方法，缺乏正確的理解，因此就會給建筑施工項目的開展帶來一定程度的影響。對于大部分企業(yè)來說，由于一味地追求經濟效益，而忽視了對施工人員的技術培訓，因此導致整個施工建設隊伍的整體素質較低，在開展相關的施工建設項目的過程中，對于各項操作流程不夠規(guī)范，這就導致建設施工效率較低，施工管理也就漏洞百出。

1.2施工管理的技術水平偏低

隨著科技的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的生產效率也逐步提高。為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的改革，相關管理人員需要不斷地引進先進的施工機械設備，來不斷地促進施工的革新。而就我國的施工建筑企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大部分的技術創(chuàng)新都圍繞在建筑工程的設計方案的提升以及項目建設成本的縮減以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，對于機械設備的引進則重視度較低。這就導致整個建設施工行業(yè)中的施工建設質量良莠不齊，施工管理水平不高，因此施工效率低下。

1.3現(xiàn)場管理執(zhí)行不力

相關工作人員在進行現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，需要運用到各種各樣的施工建筑材料，因此施工現(xiàn)場比較混亂，如果不進行好現(xiàn)場管理工作，那么就會導致潛在的安全隱患出現(xiàn)。施工材料存放工作存在缺陷，這已經成為建筑施工企業(yè)的常態(tài)，因此對于管理人員來說，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行能力尤為必要，加強好對現(xiàn)場施工材料的存儲以及運輸管理工作是需要亟待解決的問題。

1.4財務核算問題

第一，核算好建筑施工材料。施工材料的優(yōu)劣在一定程度上能夠決定建筑工程項目的水平，因此，對于財務管理人員來說，需要加強對于施工建筑材料的采購、檢驗以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，在采購過程中，要與口碑好的建筑材料供應商達成合作關系，在正式采購之前應當小批量地采購一些樣品，并且將樣品送至專業(yè)檢測部門進行檢測，避免劣質材料流入施工現(xiàn)場，只有檢測結果合格才大批量采購。第二點，核算好機械設備。對于施工中所運用到的建筑機械要逐一清算好，并且統(tǒng)一編號，便于管理。建立健全設備保養(yǎng)責任制度，加大對機械設備的維修養(yǎng)護工作，并且定期檢查機器，對于存在故障的機器設備立馬進行處理，保證機械設備能夠發(fā)揮出最佳性能。除此之外，企業(yè)應當選擇具有一定經驗且專業(yè)水平較高的機械操作人員，并且要通過專業(yè)技能考核，定期開展技能培訓來加強操作員的儀器操作水平，避免由于操作失誤給整個建筑工程施工項目帶來負面影響。

2房地產企業(yè)工程中精細化管理的應用策略

2.1施工方案的科學合理

首先相關工作人員應當制定科學合理的施工方案，這樣才能指導工程施工有序開展，以此作為理論指導，保證施工建筑項目能夠順利進行。所以對于相關工作人員來說，前期應當和設計人員進行好溝通工作，針對于施工方案的制定和施工圖紙的設計工作，要達成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導施工有序進行，還能夠降低施工建筑項目的施工成本來獲取經濟效益的最大化，給房屋建筑行業(yè)在業(yè)內樹立良好的社會形象和口碑。除此之外，相關工作人員還要做好房地產企業(yè)工程施工項目的招投標工作，如果房地產企業(yè)工程一旦中標，相關工作人員就要對中標的單位資質進行審核，不能一味地追求經濟效益，而忽視了建筑工程施工項目的施工質量。由于現(xiàn)場施工比較復雜，存在著很多不確定的因素，因此對于管理人員來說要進行實地考察，綜合確定好施工項目規(guī)劃方案，一旦制定好方案以后，要保證各項施工方案能夠嚴格落實并且嚴格執(zhí)行。

2.2施工安全管理的強化

為了更好地做好精細化管理工作相關工作人員，還應當強化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理規(guī)章制度，才能為更好的開展精細化安全管理工作保駕護航。開展施工安全管理，工作過程中要對各項施工安全管理條例落實到位，除此之外，相關管理人員還要加大監(jiān)管力度，保證各項施工要求能夠嚴格執(zhí)行，落實好相關施工人員的責任和義務。

2.3施工質量管理的嚴格把控

首先要建立健全質量管理體系，加強施工人員的技術培訓工作，不斷提升其質量管控意識和專業(yè)素養(yǎng)水平。對于一些容易出現(xiàn)工作失誤的施工環(huán)節(jié)，相關人員要做好重點監(jiān)控和把關，要明確好質量工作，并不是靠嚴查才能做好，而是通過實干才能練就。當施工人員和相關的技術操作人員進行技術交底的工作過程中，要謹防工作失誤的出現(xiàn)，同時相關人員要加強施工質量把控力度，對于施工項目的驗收要謹慎認真完成。

2.4材料一進一出的精細管理

在開展房地產企業(yè)工程的施工項目過程中，建筑材料關系到整個工程項目的順利開展。在整個建筑工程項目的施工成本管理中，材料費占據(jù)很大的比例，這也是所有施工成本中的大頭部分，基于此，對于管理人員來說，做好材料管理工作也就成為重中之重。在施工項目開展前期，相關人員要就施工項目的具體情況做好建筑材料的采購計劃，明確好施工項目中所用材料的數(shù)量、尺寸、型號、品質等參數(shù)，在采購的過程中，要對材料供應商的資質進行審核才能開展下一步的采購計劃，并且完成采購工作以后要對建筑材料進行清點、核驗工作。對于一些特殊材料，如鋼筋水泥材料要出具合格證以及質保書，保證所購建筑材料符合相關標準。

3結語

綜上所述，在科技發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)只有做好精細化管理工作才能實現(xiàn)自身的飛躍，才能滿足時代發(fā)展背景下，大眾對于建筑企業(yè)的要求。針對現(xiàn)有的管理問題，相關人員要仔細分析，并對此提出合理化建設意見，完善好已有的質量管理內容，并且建立健全精細化管理體系。開展房地產企業(yè)工程施工項目的工作過程中，要在保證施工質量的基礎上，提升施工效率，為企業(yè)謀得更大的經濟效益和社會效益，不斷促進建筑行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]劉治亮.房地產企業(yè)工程施工管理中精細化管理的運用[J].中國室內裝飾裝修天地，2020（3）：297.

[2]劉立行.精細化管理在房地產企業(yè)工程中的有效運用[J].建筑與裝飾，2020（4）：39.