建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

石超

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展水平不斷提升的背景下，國家開發(fā)用地規(guī)模不斷增加，促使我國建筑行業(yè)的項(xiàng)目施工數(shù)量及規(guī)模得以發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目作為建筑企業(yè)獲得經(jīng)營利潤的主要路徑，建筑施工項(xiàng)目管理工作開展期間實(shí)施精細(xì)化管理活動，能夠強(qiáng)化各個部門協(xié)調(diào)工作水平，全面提升建筑施工項(xiàng)目管理效率水平。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用的科學(xué)化管理模式，對于建筑企業(yè)管理模式優(yōu)化有著促進(jìn)性價(jià)值作用，為建筑施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理工作安排提供保障，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場競爭能力，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;成本精細(xì)化管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，受各方面因素的影響，建筑施工項(xiàng)目價(jià)格的競爭已是現(xiàn)在建筑企業(yè)競爭的主要表現(xiàn)，低價(jià)成為工程項(xiàng)目中標(biāo)的重要途徑。對項(xiàng)目運(yùn)行成本實(shí)施精細(xì)化管理，不僅是為了保證項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量，更是通過有效的管理方式將項(xiàng)目運(yùn)行的成本預(yù)算做到“心中有數(shù)”，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目得到有效開展。此外，各個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因人員能力、管理方式的差異使得其項(xiàng)目實(shí)施方式也有所出入，比如在項(xiàng)目預(yù)算方面。因此，將科學(xué)的管理方法引入他們的項(xiàng)目管理有著非常重要的意義。

1建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的概述

現(xiàn)階段，精細(xì)化管理模式是建筑工程施工管理中的新型管理模式，要求管理人員在施工前做好相應(yīng)的計(jì)劃，要明確細(xì)化職責(zé)分工，高效對各部門進(jìn)行管理。建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理模式，有助于提高企業(yè)的管理水平，能夠預(yù)測施工過程中出現(xiàn)的問題，節(jié)省施工過程中的成本，使工程施工按時(shí)按質(zhì)按量完成。在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理存在的重要性體現(xiàn)在以下方面。建筑工程施工實(shí)行精細(xì)化管理有助于提升企業(yè)的管理能力，幫助企業(yè)塑造良好的形象，從而提高企業(yè)的品牌效益。在建筑工程進(jìn)行投標(biāo)活動中，需提高工程精細(xì)化管理意識，不斷優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)，以提高企業(yè)中標(biāo)的概率。第一建筑工程施工中引入精細(xì)化管理，有助于提升建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，引導(dǎo)全體員工樹立精細(xì)化管理意識，自覺規(guī)范自身的施工行為，優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)等工作，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，從而塑造良好的品牌形象。第二精細(xì)化管理可規(guī)避在施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對施工人員進(jìn)行安全監(jiān)督、效率監(jiān)督以及質(zhì)量監(jiān)督，有效提升企業(yè)形象。第三隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)引入精細(xì)化管理是市場競爭的必然要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)開拓更多的發(fā)展平臺，助力建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)缺乏健全的施工管理制度，且施工管理監(jiān)管力度薄弱，直接影響了整個施工團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，甚至?xí)绊戫?xiàng)目施工的質(zhì)量和效率。結(jié)合一些實(shí)際的建筑施工現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多員工將施工工具隨意丟放、不規(guī)范使用施工設(shè)備等，這些都加大了施工管理的難度。另外，建筑工程項(xiàng)目管理人員的行為和管理風(fēng)格，也會很大程度上影響施工人員的施工效率，如果管理人具有較高的責(zé)任意識，則有利于提升施工人員工作效率，反之如果管理人員無責(zé)任意識，則會導(dǎo)致施工人員消極怠工。另外還有一些建筑施工企業(yè)出于個人利益的考慮，為了節(jié)省開支，使用低價(jià)材料以及廉價(jià)勞動力，施工設(shè)備過于老舊，使得整個施工效率低下。

3建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

3.1合同履行時(shí)實(shí)施精細(xì)化管理

項(xiàng)目實(shí)施需要改進(jìn)管理方式，合同是項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理的方式之一，根據(jù)合同對工程施工的質(zhì)量安全進(jìn)行考核，對該項(xiàng)目涉及的單位進(jìn)行監(jiān)督，如設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)管。雖然合同因素對建設(shè)工程造價(jià)的影響相對不大，但如果不重視合同因素，對工程造價(jià)影響可能是不可預(yù)測的。合同是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)之一。合同管理體現(xiàn)在合同履行過程中的報(bào)價(jià)、談判、合同修改和索賠。投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和合同格式的選擇都屬于成本管理的范疇。首先，要確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同形式選擇要慎重，明確列出合同條件、雙方的權(quán)責(zé)和事故應(yīng)對措施，從而提高合同簽訂質(zhì)量，最大限度地減少合同條件缺失對建設(shè)工程造價(jià)的影響。其次，工程建設(shè)存在成本風(fēng)險(xiǎn)，為避免風(fēng)險(xiǎn)的增加，成本能夠得到把控，工程造價(jià)預(yù)算合理，相關(guān)賠付內(nèi)容會呈現(xiàn)在合同中，需要慎重審閱合同條款及其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該預(yù)先想好相應(yīng)的措施。最后，對于合同中所有工程費(fèi)用不包括的意外費(fèi)用，應(yīng)寫明相應(yīng)的處理方法，并明確各方需要承擔(dān)的責(zé)任，以防止雙方利益的損失。

3.2精細(xì)化管理施工現(xiàn)場

首先，強(qiáng)化現(xiàn)場細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極引入信息化技術(shù)，加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管可以達(dá)到信息傳輸?shù)淖顑?yōu)化，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的每一個工作細(xì)節(jié)，監(jiān)管人員也可以第一時(shí)間了解施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，并且可以對問題進(jìn)行及時(shí)的處理，提出相應(yīng)的解決方案。其次，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理流程。建筑施工企業(yè)在施工前應(yīng)收集相關(guān)的信息材料，對建筑工程施工中所需要的建筑材料、設(shè)備以及施工人員進(jìn)行合理的分配，防止材料缺失、人員不足等情況出現(xiàn)，影響現(xiàn)場施工的工作效率。在施工前要對圖紙進(jìn)行全方面的談?wù)撆c溝通并提出問題，在產(chǎn)品的購買上要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，確保所購買的產(chǎn)品有合格證書，并在工地配備專門的材料設(shè)備接收人員，按照規(guī)范驗(yàn)收。除此之外，建筑工程在精細(xì)化的管理下，還應(yīng)該對整個工程施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，通過風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)測可以減少建筑工程企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)的損失。

3.3建筑材料實(shí)施精細(xì)化管理

原材料作為建筑工程的主要成本支出之一，約占總成本的一半以上。因此，建筑材料的管理進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理一定要引起重視。施工中施工管理人員一定要對建筑材料的使用進(jìn)行檢查、審核，按工期計(jì)算各施工階段的建筑材料需求量，制定合理的建筑材料定額制度，減小材料浪費(fèi)發(fā)生。針對材料采購，對于使用量大的材料采取集中批量購買使采購的材料成本降低，同時(shí)，施工單位要讓施工進(jìn)度與物資供應(yīng)商的物資庫存的情況實(shí)時(shí)更新，使采購過程中傳遞的有誤信息減小，從而保障材料的供求關(guān)系平衡。在物資保管方面，制定了現(xiàn)場物資保管管理制度。施工材料到達(dá)后，相關(guān)人員按照現(xiàn)場安排和材料種類，確定存放位置和存放方式，針對材料因缺乏管理而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，可將相關(guān)材料放置于事先劃分的地方，進(jìn)行科學(xué)的管理，避免存放、分類混亂，充分體現(xiàn)妥善保管、方便使用的原則。針對物資供應(yīng)情況，我們編制全面的領(lǐng)料方案，嚴(yán)格遵守定額要求使用。由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后才能對超出部分進(jìn)行領(lǐng)用。此外，要讓有關(guān)人員了解建筑材料的損耗，找出其損耗的原因，并分析相應(yīng)的方法，對責(zé)任人進(jìn)行考核。針對用料過程，有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照施工進(jìn)度需要控制用料，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，保證材料的定額，禁止浪費(fèi)。同時(shí)，在施工過程中，采用科學(xué)的技術(shù)，要確保工程質(zhì)量，還要節(jié)約材料成本，充分發(fā)揮員工的積極性，完善節(jié)約獎勵體系。

結(jié)語

面對激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)怎樣才能進(jìn)一步讓施工成本下降，增強(qiáng)自身競爭力才能取勝。精細(xì)化管理是為了保障項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、控制項(xiàng)目運(yùn)行成本，最終讓企業(yè)能夠“開源節(jié)流”，管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)收益。

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