建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理①

黃晶顯

摘要：建設(shè)工程的現(xiàn)場還涉及材料設(shè)備應(yīng)用、施工技術(shù)操作、隱蔽性工程等多個環(huán)節(jié)，若是施工單位沒有做好現(xiàn)場管理工作，導致某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會對整個工程的施工質(zhì)量造成不良影響，同時還會導致施工單位的經(jīng)濟效益受到損害。因此，相關(guān)施工單位要提高對工程施工現(xiàn)場管理的重視程度，對整個施工現(xiàn)場予以全面的掌握，針對具體情況采用合適的方法，開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，促使這一工作的實際效用能夠得到有效的發(fā)揮，為建設(shè)工程的施工質(zhì)量與安全提供良好的保障。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工;質(zhì)量;現(xiàn)場

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

1.1建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理制度不完善

完善的制度是開展相關(guān)工作的重要依據(jù)，而相關(guān)施工單位若想開展有效的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作，就要建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，以此提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性與有序性，促使這一工作順利開展。但是，就實際情況來看，部分施工單位沒有意識到工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性，沒有認識到管理制度的重要作用，因此這些施工單位在對建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行管理時，還在沿用以往的施工現(xiàn)場管理制度，沒有對其進行完善，這樣很難起到科學的指導作用，而且也無法有效約束管理人員的工作行為，嚴重降低了建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的工作效率與質(zhì)量。另外，一些施工單位雖然對施工現(xiàn)場管理制度進行了一定的完善，卻沒有考慮到建設(shè)工程施工現(xiàn)場的實際情況，導致制定出來的管理制度與實際工作需求不相符，這也是影響施工現(xiàn)場管理有效性的重要因素。此外，施工現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)也不夠合理，在管理過程中，由于分工不明、職責不清等問題，出現(xiàn)各部門相互推諉責任的情況，最終難以實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作的有效開展，進而影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.2建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理意識薄弱

在建設(shè)工程的施工建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理工作占據(jù)非常重要的位置，并且在工程施工質(zhì)量提升、成本降低等方面有著重要作用。不過，部分施工單位對建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的具體內(nèi)容及作用缺乏全面的了解，沒有認識到這一工作的重要性。另外，一些施工單位內(nèi)部的領(lǐng)導者本身缺乏較高的施工現(xiàn)場管理意識，這也影響了施工現(xiàn)場管理人員的工作態(tài)度，降低了其工作積極性，進而影響工程施工現(xiàn)場管理工作的有效性。此外，個別施工單位深受傳統(tǒng)施工管理理念的影響，在施工現(xiàn)場管理方面沒有與時俱進，甚至還認為施工現(xiàn)場管理工作可有可無，這種錯誤的思想也是降低施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的重要因素。

1.3建設(shè)工程施工現(xiàn)場材料存在問題

施工材料作為建設(shè)工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)資源，其本身的質(zhì)量會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強對施工材料的重視與管理。在施工現(xiàn)場，相關(guān)管理人員應(yīng)該對施工材料進行有效的檢查與管理，避免劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，導致施工質(zhì)量降低。然而，在具體的施工現(xiàn)場管理中，部分管理人員沒有將材料管理工作落實到位，這樣很容易造成劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場，降低建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

施工單位若想在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場開展有效的管理工作，就要對原有的管理制度進行改善，充分結(jié)合建設(shè)工程施工現(xiàn)場的實際情況，制定出更加合理的施工現(xiàn)場管理措施。施工單位需要建立責任管理機制，設(shè)立專門的施工現(xiàn)場管理小組，定期在施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，對現(xiàn)場不同施工環(huán)節(jié)的隱患問題進行仔細排查，可以安排小組輪值，由他們負責現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量等。施工單位還可以針對現(xiàn)場的不同施工環(huán)節(jié)或者管理區(qū)域，設(shè)置合理的管理崗位，委派專門的管理人員負責。同時，施工單位還要明確不同管理崗位的具體工作內(nèi)容與職責，要求管理人員按照相應(yīng)的管理規(guī)范制度開展有序的管理工作，降低施工現(xiàn)場的安全風險，減少現(xiàn)場的質(zhì)量隱患。另外，有關(guān)施工單位還應(yīng)該制定出科學的獎懲與考核機制，并使二者相掛鉤，針對施工現(xiàn)場管理人員的工作行為、工作狀態(tài)以及工作效果等多個方面進行全面的考核，最終結(jié)合考核結(jié)果實行相應(yīng)的獎懲。對于考核超標的管理人員予以一定的物質(zhì)、精神獎勵，對于考核不達標的管理人員，施工單位則需要給予其適當?shù)膽土P。這不僅能夠提高施工現(xiàn)場管理人員的工作積極性，還能夠?qū)芾砣藛T的工作行為予以約束與規(guī)范，進而提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的有效性。

2.2轉(zhuǎn)變建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理理念

有關(guān)施工單位還應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理理念，全面認識與深入了解建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容及其產(chǎn)生的重要作用，提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度。相關(guān)施工單位的領(lǐng)導要對現(xiàn)場施工管理工作予以高度關(guān)注，這有利于提高管理人員對工程施工現(xiàn)場的管理意識，促使管理人員在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中保持良好的工作狀態(tài)，避免出現(xiàn)消極、懈怠等情況，進一步提高工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量。

2.3加強對施工現(xiàn)場各方面的管理

（1）材料管理。管理人員要合理劃分施工現(xiàn)場的材料擺放位置，確保所擺放的材料方便施工人員拿取，也不會對施工人員的工作造成阻礙，保證施工人員的安全性。管理人員還要根據(jù)當時的天氣條件做好相應(yīng)的防護工作，避免材料因遭受風吹、日曬、雨淋等而出現(xiàn)質(zhì)量受損問題，影響施工質(zhì)量。（2）設(shè)備管理。相關(guān)管理人員要科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的設(shè)備放置區(qū)域，尤其是一些電力設(shè)備，要規(guī)整好相關(guān)連接線路，防止其接觸水，造成連電或者短路等問題，減少施工現(xiàn)場的安全隱患。施工人員還需要做好設(shè)備的維護工作，定期檢查施工設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障問題，就要及時對其進行有效維修，提高其使用的有效性。施工人員要時刻關(guān)注機械設(shè)備的運行狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常情況，就要立即停止運行，并對其進行科學檢查。（3）安全管理。管理人員要對技術(shù)操作過程進行實時的監(jiān)管，避免出現(xiàn)操作失誤的情況;對于現(xiàn)場工作人員的安全帽佩戴情況也要進行全面的檢查，若是發(fā)現(xiàn)有佩戴不合格的情況，需及時督促其進行調(diào)整，或者佩戴齊全;嚴禁高空拋物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸，這樣也能夠有效降低安全風險。

2.4創(chuàng)新建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理模式

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理需求，相關(guān)施工單位若想開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，使其發(fā)揮出積極作用，就需要結(jié)合實際情況，對傳統(tǒng)的管理模式及方式進行科學的改進與創(chuàng)新?；诖?，施工單位可以將精細化管理理念引入施工現(xiàn)場的管理工作之中，設(shè)立精細化的管理模式，細化管理制度、工作內(nèi)容等，并將其落實到個人上，全面管理施工現(xiàn)場的技術(shù)操作、高空作業(yè)、材料設(shè)備應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)，對一些細節(jié)性問題、隱蔽性工程也要進行嚴格的檢查，減少施工現(xiàn)場的安全隱患與質(zhì)量問題，提高施工質(zhì)量。

結(jié)語

對建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行有效的管理，能夠減少施工現(xiàn)場的隱患問題，保障施工人員的人身安全及工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位需要認識到工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性，全面了解這一工作的具體內(nèi)容，并結(jié)合實際情況，選用合理的管理技術(shù)手段，同時還要對傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理工作進行有效的創(chuàng)新，借此提高施工現(xiàn)場管理工作的有效性。

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