關于建筑裝飾施工中的組織與管理策略探討

黃藝

摘要：民眾的生活品質在不斷的提升，對居住舒適度與實用性要求愈來愈高，進而更加關注裝飾裝修工程項目。裝飾裝修對于建筑的性能和美觀性有著直接的影響，同時也影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。裝飾裝修是一項較為繁雜的工程項目，工期較長，為了能夠達到期望的裝飾裝修效果，就需要重視施工當中的組織與管理工作，對全過程施工進行統籌安排，增強各個資源的最大化使用，防止出現資金的浪費與損耗。

關鍵詞：建筑裝飾施工;組織;管理;策略;

引言

在建筑行業(yè)市場的不斷改革與調整下，建筑裝飾裝修施工工藝也愈發(fā)成熟，但是，建筑市場環(huán)境變化速率較快，涌現了眾多多元化的裝飾材料與新型設備，所以，若想保證裝飾裝修工程能夠符合大眾的要求，提升施工效果，增強建筑的美觀性與綜合性，就需要對施工組織與管理模式進行革新，提升整體的管控水平，通過建筑內與建筑外的高質量裝飾裝修，提升建筑價值。而且，在落實施工組織與管理工作時，需要保證施工品質，注意細節(jié)施工監(jiān)管，使各個裝飾施工結果得到完美的呈現。所以，需要將施工組織與管理擺在優(yōu)先位置當中，加強各個部門之間的協調效能，對所發(fā)現的施工問題進行及時化處理與整改，以此來推動建筑裝飾工程的順利推進。

1建筑裝飾裝修工程施工特點

在建筑裝飾裝修工程建設中，對工程施工特點的了解不容忽視，只有全面掌控施工特點，才能更好的提升質量管控的精準性，提高組織與管理的合理性。首先，在裝飾裝修工程施工之前，需要基于完整的建筑物結構框架統籌設計裝修方案，為了能夠確保施工效果達到期望的標準，就需要對施工要點進行全面考察，選擇對應的施工組織與管理措施。如果管理方式與針對性不強，施工操作不規(guī)范，就會降低裝飾質量，不僅會影響居住的舒適性與實用性，而且還會對接下來的裝飾裝修施工帶來巨大的影響。所以，前期的組織安排工作非常關鍵，需要根據所要求的裝飾質量指標，安排各個施工流程，做好管理方案的靈活性調整。其次，裝飾裝修工程都是在室內環(huán)境下進行施工的，裝修效果會受到空間限制的影響，施工人員需要對施工條件與建筑結構進行綜合剖析，設計科學的施工工序，最大限度上降低人員與材料的使用率，保障工程的有序開展。與此同時，隨著經濟的進步，信息化技術與智能化技術得到了廣泛的應用，在工程施工管理階段，可以融入先進技術理念，提升組織與管理的信息化水平，實現信息的互通與共享，這也是提高裝飾工程品質的重要途徑。

2建筑裝飾施工組織與管理的必要性

建筑裝飾施工組織工作是一項綜合性較強的工作，不僅涵蓋了眾多組織內容，而且還有很多細節(jié)管理標準，需要對裝修施工的所有程序進行統籌安排，建立完善的管理體制，對裝修施工行為進行規(guī)范，對裝修建材、裝修工藝以及施工品質進行全方位監(jiān)督與控制，保證各個施工環(huán)節(jié)可以保持良好的銜接性，將施工任務進行科學化以及細節(jié)化的拆分，使施工方案與資金效益等眾多組織得到有效的調控與配置。加強裝飾施工組織監(jiān)管力度，既能夠增強施工效力，還可以及時發(fā)現裝飾施工當中存在的問題，讓各個風險問題可以得到高效的處理。同時，裝飾施工組織與管理，能夠確保施工過程的秩序性，隨時掌握施工進度與施工狀況，針對性的優(yōu)化不合理的地方，讓建筑裝飾施工能夠在有序的組織環(huán)境當中，保障施工質量與安全，達到期望的裝飾施工效果。

3建筑裝飾施工組織與管理問題

3.1管理制度合理性不足

若想讓整個裝飾裝修工程更加穩(wěn)定和長久的開展下去，就要將精細化管理理念融入組織工作當中，確保管理制度的合理性，用制度進行約束。在裝飾裝修工程中，提升工程品質就需要做到管理制度的精準化、具體化以及合理化。但是，從當前裝飾施工真實狀況來看，部分企業(yè)組織與管理制度的制定是為了應付檢查，制度內容過于空洞，并沒有實質性的作用，不具備科學性，而且也對施工環(huán)節(jié)進行整體協調管控，致使各個環(huán)節(jié)的銜接性較差，延長施工周期，影響施工品質。特別是在選購裝飾材料的時候，材料市場情況復雜，材料種類較多，價格參差不齊，不注重此階段的管控，不僅會讓以權謀私的人有利可圖，還會增大企業(yè)的施工成本，難以保障材料品質，影響后續(xù)的施工，埋下安全隱患。

3.2施工方案科學性不強

所有的施工都要嚴格依靠施工方案所開展。但是，部分裝飾施工單位實際施工效果與方案之間存在著較大的差異化，很難達到裝飾效果，甚至會因為方案科學性不足，帶來較大的安全隱患，出現工程返工等現象。甚至一些施工單位會將方案的制定與施工同步進行，必然會對施工品質造成影響，不僅會降低施工進度，難以在規(guī)定的時間內完成施工任務，而且如果在合同簽署之后，出現自行調整與修改的現象，就會讓施工出現不科學的地方。

4建筑裝飾施工組織辦法

4.1保證施工組織任務的合理性

只有保證施工組織任務的合理性安排，才能確保后續(xù)的施工工作更加順暢與系統。一方面，需要對設計圖紙進行詳盡的解讀，把控好所有的設計細節(jié)與圖紙當中的各項內容，才能對施工計劃進行統籌分配，確保施工工作的秩序性。另一方面，需要嚴格遵從施工合同內容，明晰自身責任范圍，科學配置裝飾施工當中所需要的資金與資源，提升整體施工安排的合理性，繼而保證裝飾施工的順利開展。最后，在完成準備工作后，要進行整體規(guī)劃，編制實效性更強的施工計劃，在統籌性組織中，對工程量、造價預算以及材料清單有清晰的了解，確保能夠在計劃的時間內完成施工任務，對施工方案的合理性進行最后的審查，避免出現實際施工與方案之間有較大的差異性，而造成成本損失。所有的組織任務規(guī)劃妥當后，才可以進行后續(xù)的施工。

4.2裝飾施工過程的組織安排

由于建筑裝飾涉及到的程序較多，資金投入較多，需要根據施工方案，做好成本、材料、設備以及人力的協調組織工作，重視施工工藝的規(guī)范化實施，加強施工階段的質量監(jiān)管，安排對應的責任人，嚴格把控各個施工環(huán)節(jié)。另外，還需要重視審批流程的規(guī)范性，杜絕出現越級審批、資料造假、審批形式化、工程計劃隨意更改的情況，必須要依照標準化流程開展裝飾施工工作，并強調施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，將存在的問題及時進行匯報，提升處理方案的可操行，提升跨部門之間的互通性與銜接性，通過信息化技術手段，實現信息的共享，保證高效的溝通，讓整個施工過程更加順暢、有序。

4.3加強竣工驗收的組織監(jiān)管力度

一些裝飾施工單位更加關注施工過程當中的組織協調管理工作，而忽視了驗收時的組織安排。在此階段，需要依照具體的施工結果與所提交的施工資料，進行全面和深入的探究與剖析，保證所有審查部門的工作嚴謹性，一項一項的有秩序的進行竣工驗收，使裝飾施工質量能夠達到標準指標，滿足實用性與安全性的規(guī)劃標準，做好最后的交付，避免后續(xù)產生矛盾與糾紛。

5建筑裝飾施工管理策略

5.1建立科學的管理觀念

裝飾單位的管理者應該端正經營理念，不應只追求經濟利益，當施工成本在合理的范疇內，應該從裝修材料的選擇上，施工人員的引進上，施工管理工作的整頓上都要給予關注，只有管理者加以重視，才能從高效的質量控制中確保建筑裝飾裝修的整體品質。另外，還需要重視施工現場的環(huán)境進行管理和整頓。在施工中要保證裝飾材料的環(huán)保性，并且盡量在施工中減少噪音的產生，以免給周圍的居民帶來困擾，并且在施工結束后，將建筑垃圾進行處理，在交付的時候，室內環(huán)境檢驗要符合相應的標準。

5.2裝飾施工成本管控

若想讓工程中的全體人員具備成本管控意識，管理人員需要有強烈的和清晰的成本管控思路與目標，并結合建筑裝飾行業(yè)的未來開展方向，從上至下，對成本管控進行全方位把控與監(jiān)督，從招投標環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工審查環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)，落實成本管控計劃，提前做好調研工作，對成本進行合理的評估與預測。

5.3裝飾材料質量的嚴格把關

裝飾材料品質對于整體的裝飾效果以及施工質量有著直接的影響，如果裝飾材料質量未達到標準要求，不僅會在后續(xù)使用時給民眾帶來困擾，而且還存在安全隱患。所以，需要對裝飾材料質量進行嚴格的把關。首先，管理人員需要根據施工計劃，對裝飾施工中所運用材料的參數進行充分了解，保障材料數量的合理化。其次，需要與正規(guī)的供貨商進行合作，并且提前做好市場調研，在合理的成本范疇內，選用品質較高的材料，同時做好材料檢測工作。最后，要加強材料保管方面的精細化管控，按照材料性能，品類，材質等內容進行劃分，安排專人負責，做好出入庫管理。

5.4建立安全的施工環(huán)境

施工安全一直是施工中最為重點的內容。只有保證施工安全，才能更好的對裝飾施工質量進行控制和管理。需要明晰安全制度，同時進行安全培訓，在施工的過程中做好消防安全設施的配置，定期進行安全檢查。從施工人員的工作行為和工作態(tài)度兩方面對施工人員進行施工質量管理意識的培養(yǎng)。另外，在裝飾施工完成之后，必須要加強施工驗收工作審查力度，特別是裝飾施工當中的安全性進行驗收，包括建材的穩(wěn)固性、電力系統的安全性等，針對常見的安全風險，進行提前防控，建立一個安全的施工環(huán)境。

5.5裝飾施工人員專業(yè)度的培養(yǎng)

很對施工人員并沒有受到過專業(yè)的培訓，施工企業(yè)需要在施工開始之前，安排專項培訓，強化施工人員的裝飾理論與裝飾實踐活動的融合，并且培養(yǎng)施工人員的施工責任感，嚴格遵從標準的施工流程與施工規(guī)范，提升施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，避免因為人為操作問題而影響整體的施工品質。

5.6提升裝飾施工組織與管理的信息化水平

目前，國內的建筑裝飾信息化管理的方式雖然并不是非常成熟。但是，隨著科技水平的提升，建筑裝飾組織與管理中融入信息化技術是必然趨勢。通過信息化平臺與系統，對所有環(huán)節(jié)的裝飾施工數據進行匯總和統計，應用BIM技術，加強裝飾工程的信息化管理水平，將裝飾設計內容與具體的施工方案以更加立體的形象呈現，形成三維模型，模擬裝飾場景，可以提前發(fā)現方案中存在的問題。同時，信息化管理模式還能夠促進各個部門之間的聯系和溝通，能夠提高施工管理效力，對建筑的整體布局進行全面規(guī)劃，實現裝柜時空間結構的科學調節(jié)。

結束語

總體而言，施工中的組織與管理工作的高效落實對于建筑裝飾工程來說具有至關重要的作用。通過科學化的管控模式，對施工安全與裝飾品質進行監(jiān)督與控制，根據具體的裝飾施工內容明確施工目標與計劃，提升施工方案的可行性，做好全面的統籌安排，進而提高施工效力，規(guī)范施工行為，使裝飾施工工作能夠在一個有序的環(huán)境當中完成施工任務。

參考文獻：

[1]周永順，郭朝陽.建筑裝飾施工中的組織與管理框架思路構建[J].城市建設理論研究：電子版，2020（3）：1.

[2]谷亮，董成芳，李其偉，等.如何做好建筑裝飾施工與管理[J].工程技術（文摘版）·建筑，2020.

[3]張杰玉.論建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向及管理措施[J].華東科技：綜合，2020（3）：1.

[4]陳國華，陳嘉偉.建筑裝飾裝修工程施工質量與管理研究[J].建材發(fā)展導向，2020，18（10）：1.

[5]張國防.探討建筑裝修裝飾工程中施工技術管理[J].中國室內裝飾裝修天地，2020，000（009）：2.