建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

李怡

摘要：新時(shí)期，建筑領(lǐng)域高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)難度也在持續(xù)增大，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，促進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)指標(biāo)的全面提升，管理工作的優(yōu)化和完善是非常必要的?？茖W(xué)的工程管理，是打造優(yōu)質(zhì)工程的必要手段，也是當(dāng)前建筑企業(yè)方面需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，在現(xiàn)階段的建筑領(lǐng)域中，許多的企業(yè)在建筑工程管理中都存在不同程度的問題，企業(yè)方面要找出問題成因，并且以工程建設(shè)效果提升為導(dǎo)向，對(duì)這些管理問題進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。本文對(duì)此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;存在原因;優(yōu)化措施

引言

在經(jīng)濟(jì)騰飛背景下，我國(guó)的城市化進(jìn)程也在不斷深入，在這個(gè)過程中，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成為了城市建設(shè)中的主要內(nèi)容。為了滿足城市發(fā)展需要，建筑工程項(xiàng)目要保證品質(zhì)和進(jìn)度，并且要利用嚴(yán)格的監(jiān)管工作，消除施工隱患，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，這也是工程管理的主要目標(biāo)。但是在當(dāng)前的建筑工程管理中，由于受到各種因素的影響，管理工作中出現(xiàn)了許多的問題，無法真正的發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)管作用，不利于工程項(xiàng)目的順利開展，引發(fā)了多種消極影響，必須要引起企業(yè)方面的高度重視。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1建筑工程管理問題的存在原因

1.1監(jiān)管模式落后

隨著建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展，管理工作也要不斷的優(yōu)化，工程管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，只有結(jié)合信息技術(shù)，加強(qiáng)工程管理的信息化建設(shè)，才能更好的滿足的工程建設(shè)需求。實(shí)踐證明，信息化的工程管理模式效用強(qiáng)大，能簡(jiǎn)化監(jiān)管流程，提高管理效能，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面，能消除人員流動(dòng)性強(qiáng)對(duì)建筑施工產(chǎn)生的干擾。但是在實(shí)際的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，許多企業(yè)仍然采用之前的監(jiān)管模式，缺乏信息意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到工程管理信息化建設(shè)的重要性，由于管理模式陳舊，與當(dāng)前的建筑工程特點(diǎn)不匹配，引發(fā)了不同程度的管理問題，各項(xiàng)工程建設(shè)指標(biāo)都因此受到了影響，為此，建筑企業(yè)管理層要樹立新型發(fā)展意識(shí)，革新原有的發(fā)展理念，創(chuàng)新工程管理模式，這也是消除管理問題的有效手段。

1.2缺乏安全管理

對(duì)于建筑工程施工來說，安全是第一生產(chǎn)原則，任何施工技術(shù)的應(yīng)用，都不能違背安全原則，尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，由于人權(quán)的強(qiáng)化，人員安全性問題必須要受到企業(yè)方面的高度重視，把安全管理作為建筑工程管理中的主要內(nèi)容，利用管理強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，消除施工隱患。在當(dāng)前的一些建筑工程項(xiàng)目施工中，許多的違規(guī)問題都沒有得到有效處理，管理人員雖然發(fā)現(xiàn)了這些問題，但是僅僅以口頭教育為主，缺乏相應(yīng)的處罰措施，由于沒有受到懲處，這些違規(guī)行為會(huì)不斷的出現(xiàn)，而且在這個(gè)過程中，施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也會(huì)逐漸下降，施工效果無法得到保證，如果發(fā)生安全事故，不僅工程項(xiàng)目施工會(huì)受到影響，也會(huì)給建筑企業(yè)帶來極大的壓力，這也是建筑工程管理問題的主要成因之一，必須要得到及時(shí)的優(yōu)化調(diào)整。

1.3施工人員能力不足

施工人員是建筑工程項(xiàng)目中的核心生產(chǎn)力，在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)人員的個(gè)人能力有非常高的要求，如果工作人員僅僅具備強(qiáng)健的身體素養(yǎng)，根本無法滿足建筑施工需求。就目前來看，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，大部分的工業(yè)人員都存在能力不足的問題，沒有接受過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，而且學(xué)歷較低，專業(yè)素養(yǎng)缺失，理解能力不足，對(duì)管理人員下達(dá)的指令無法有效落實(shí)，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。另外，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，也是當(dāng)前的建筑施工人員存在的主要問題，在作業(yè)過程中存在消極的工作態(tài)度，不注重自身和他人的安全，工作方式隨意，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的操作，從而極大的增加了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，增加了安全事故的發(fā)生幾率。

2建筑工程管理中存在問題的優(yōu)化措施

2.1創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式

在建筑工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要得到有效強(qiáng)化，消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)效果的提高。在當(dāng)前的建筑施工中，人員管理的難度極大，由于現(xiàn)場(chǎng)人員的流動(dòng)性比較強(qiáng)，人員進(jìn)出隨意的問題，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工隱患，不僅現(xiàn)場(chǎng)施工安全性無法得到保證，而且容易出現(xiàn)財(cái)物失竊的問題。為了消除人員因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的影響，管理人員可以站在信息化管理的角度，構(gòu)建信息化人員管理系統(tǒng)，在現(xiàn)場(chǎng)的出入口位置設(shè)置人臉識(shí)別裝置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的成員進(jìn)行信息錄入，增加出入權(quán)限，對(duì)人員信息進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，并且對(duì)人員的出入情況進(jìn)行記錄，不僅能消除財(cái)物失竊風(fēng)險(xiǎn)，而且還能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員更加精準(zhǔn)的管理，收集人員的出入場(chǎng)信息，從而減少了人員因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的干擾。

2.2完善安全監(jiān)管制度

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，管理人員要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管強(qiáng)度，保證安全管理的有效性和全面性。管理人員要對(duì)施工企業(yè)的資源配置情況進(jìn)行檢查，站在安全的角度上，嚴(yán)格的審查施工條件，保證各項(xiàng)安全防護(hù)措施到位，塔吊垂直度符合規(guī)范要求，臨時(shí)用電無風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)編制的技術(shù)和進(jìn)度方案進(jìn)行審核，并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)這些文件和方案進(jìn)行優(yōu)化，保證后續(xù)通信施工的安全性。另外，為了體現(xiàn)出管理效能，安全管理必須要有清晰的依據(jù)和完善的管理?xiàng)l例，施工企業(yè)方面要根據(jù)施工需求，確定具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，在安全管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程的情況，要對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，比如沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性，積極配合管理者，落實(shí)各項(xiàng)安全條例。

2.3加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)

人員因素是建筑工程施工的主要影響因素，也是質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn)事故的主要誘因，為此，在工程管理中，為了達(dá)到預(yù)期的監(jiān)管目標(biāo)，促進(jìn)工程建設(shè)指標(biāo)的全面提升，必須要加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，利用這種方式，真正的發(fā)揮出管理工作的作用，在簡(jiǎn)化管理難度的同時(shí)，提高管理效能，建筑企業(yè)方面需要對(duì)此給予高度的關(guān)注和重視。人員的培訓(xùn)教育工作要分為兩個(gè)部分，第一，上崗之前的培訓(xùn)教育。這項(xiàng)工作非常關(guān)鍵，培訓(xùn)教育內(nèi)容要包含專業(yè)施工技術(shù)要點(diǎn)和安全教育，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，初步的樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，滿足具體的工程項(xiàng)目施工需求。第二，在項(xiàng)目施工中，要定期的開展總結(jié)會(huì)議， 在會(huì)議中進(jìn)一步的深化對(duì)人員的教育和培訓(xùn)，滲透專業(yè)性施工技術(shù)，并且對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行反思，共同探討解決方案，通過這種方式，打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，全面促進(jìn)建筑工程建設(shè)指標(biāo)的提升，以達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)。

3結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增加，為了滿足城市建設(shè)需求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)方面要不斷的深化管理，促進(jìn)工程管理效能的提升。管理人員要找出管理問題的成因，并且加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，對(duì)原有的管理問題進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效協(xié)調(diào)和監(jiān)管。

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