建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探微

張東慶

摘要：加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理是施工過程中的基本要求和主要任務(wù)。質(zhì)量管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，施工單位必須重視質(zhì)量管理，用優(yōu)質(zhì)精細(xì)化管理的建筑工程高質(zhì)量滿意度答卷。目前，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)受多種因素影響，管理趨于專業(yè)化、綜合化，加大了監(jiān)督管理的難度。因此，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法，從多角度、多部門協(xié)作，確保建筑工程的優(yōu)質(zhì)高效。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要以質(zhì)量為導(dǎo)向，做好建設(shè)項(xiàng)目各要素的監(jiān)督工作，使管理更加有效，質(zhì)量控制落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程建設(shè)質(zhì)量;有效控制;分析

1建設(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的意義

合理的施工項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制可以有效地提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和美感。通常，建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括具體項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、人員管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理和施工程序管理。建筑工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是實(shí)施建筑工程安全項(xiàng)目，工人只要參與建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，就必須對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行管理和安全控制，通過合理的設(shè)計(jì)來解決施工活動(dòng)過程中可能遇到的各種安全因素，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的安全管理。施工材料管理和其他施工材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，各領(lǐng)域的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員必須準(zhǔn)確、合理地區(qū)分工程施工圖、施工材料合同和其他施工材料，在整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理過程中，更好地準(zhǔn)確控制順利的操作過程和施工程序。以確保在合理的施工范圍內(nèi)，按照工期進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)施工。建設(shè)項(xiàng)目管理是在建設(shè)項(xiàng)目長期建設(shè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行的管理活動(dòng)，以使整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)管理更加流暢、高效，確保建設(shè)項(xiàng)目長期建設(shè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量方面的不足

2.1管理制度不完善

結(jié)合實(shí)際調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，目前我國許多建設(shè)項(xiàng)目存在管理體制不完善的問題，這將給施工質(zhì)量、效率和安全帶來嚴(yán)重威脅。表現(xiàn)在實(shí)踐中，一些建設(shè)單位存在盲目節(jié)約行為，如削減建設(shè)項(xiàng)目管理、政府管理部門等，由此產(chǎn)生的管理缺失和管理傾向于從多元化管理中滋生，建設(shè)項(xiàng)目的有序有效管理在缺乏健全的管理體系的性質(zhì)下難以順利發(fā)展。

2.2建筑工程管理人員技術(shù)水平不高

在實(shí)際施工中，許多管理人員技術(shù)水平低，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)。由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的復(fù)雜性，管理與線路施工之間的對(duì)接工作沒有達(dá)到指定的位置，在施工時(shí)間緊迫的情況下，施工壓力巨大，容易產(chǎn)生很多矛盾，施工人員大多文化素質(zhì)不高，沒有靈活運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，施工技術(shù)難度加大，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，給施工企業(yè)的管理工作帶來了一定的壓力。

2.3施工管理薄弱

建筑工程施工具有過程復(fù)雜、工期長、影響范圍廣的特點(diǎn)。施工過程將涉及大量的人員、設(shè)備和材料等，因此，在此背景下，有必要做好項(xiàng)目管理工作，以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利開展和實(shí)施。但是，施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中，存在管理薄弱的問題，導(dǎo)致工程監(jiān)理人員沒有對(duì)施工人員、施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督。例如，施工監(jiān)理人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，往往會(huì)進(jìn)行抽查，使一些有問題的設(shè)備被遺漏，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，仍會(huì)威脅到施工人員在工作過程中的安全，也會(huì)對(duì)施工效率和施工質(zhì)量帶來很大影響。

3施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)

施工人員在施工項(xiàng)目施工前期及相關(guān)管理制度的專業(yè)安全培訓(xùn)非常重要，因此相關(guān)施工企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)教育的重要性，相關(guān)施工企業(yè)需要提高施工人員的專業(yè)操作安全技術(shù)，培養(yǎng)生產(chǎn)施工人員的安全意識(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)技能，能夠科學(xué)地對(duì)工程施工進(jìn)行操作、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，避免施工安全和質(zhì)量問題，該建設(shè)項(xiàng)目長期以來為高質(zhì)量的施工提供技術(shù)支持，因此為培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目管理和技術(shù)人才工作，提高相關(guān)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力，根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)專長和合理分布施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，及時(shí)開展工作，并及時(shí)合理地安排施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使相關(guān)管理人員能夠及時(shí)對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目管理技術(shù)人員和工程施工人員的管理水平和整體質(zhì)量水平是保證項(xiàng)目工程施工企業(yè)質(zhì)量的重要因素，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全管理意識(shí)，使相關(guān)管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，優(yōu)化施工過程，從而提高工程項(xiàng)目的管理效率。此外，在日常管理中，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不定期施工績效考核，及時(shí)制定績效獎(jiǎng)懲考核制度，合理考核和監(jiān)督所有施工人員的日常管理，提高全體施工人員的工作積極性。

3.2加強(qiáng)施工材料的管理

針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不理想，建立健全材料監(jiān)督檢查制度，確保材料的采購、使用和儲(chǔ)存符合相關(guān)規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制采購和檢驗(yàn)工作，在材料質(zhì)量和性能穩(wěn)定的情況下，選用性價(jià)比高的建筑材料，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)樹立“以質(zhì)取勝”的發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)是對(duì)建筑材料的采購和使用管理，嚴(yán)禁施工管道偷工減料、以次充好、徇私舞弊、浪費(fèi)材料等問題。物資管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，符合施工特點(diǎn)和施工順序，提高物資管理工作的適用性，同時(shí)指導(dǎo)做好物資倉儲(chǔ)管理工作。堅(jiān)持實(shí)行物資管理“三?！薄⑦M(jìn)貨前質(zhì)量檢驗(yàn)、入市前質(zhì)量抽查、使用中質(zhì)量檢驗(yàn)。

3.3加強(qiáng)施工管理

完善施工監(jiān)理制度，增強(qiáng)工程安全管理意識(shí)，全面引進(jìn)施工技術(shù)，是全面加強(qiáng)工程施工管理的對(duì)策。甲方有必要監(jiān)督施工人員按照工程圖紙完成建筑物的施工，禁止施工人員擅自調(diào)整或更改施工圖紙。施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

3.4進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制

施工企業(yè)為了自身利益的最大化，需要全面控制項(xiàng)目成本支出。有效的成本控制可以使施工企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競爭。首先，在項(xiàng)目成本管理中，施工企業(yè)應(yīng)樹立詳細(xì)的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，包括小環(huán)節(jié);第二，定期進(jìn)行工程造價(jià)分析，并作為一個(gè)系統(tǒng)加以實(shí)施。定期的成本分析可以使項(xiàng)目管理人員了解和掌握各項(xiàng)資本支出，進(jìn)而將損失控制在一定范圍內(nèi)，從而為項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供全面的保證。

3.5建立健全管理制度

在建筑工程質(zhì)量管理體系建立過程中，管理人員應(yīng)考慮以下問題，一是深入調(diào)查項(xiàng)目建設(shè)，在質(zhì)量管理方面需要進(jìn)行規(guī)范和控制，明確各環(huán)節(jié)的施工過程;二是工作質(zhì)量管理體系中的人員要對(duì)自己的責(zé)任負(fù)責(zé)，實(shí)際建立自己的責(zé)任。建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，在實(shí)際工作中，協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，建立科學(xué)的管理機(jī)制和監(jiān)督形式，才能真正提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)論

建設(shè)項(xiàng)目的安全管理和施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展前景。施工企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)中占有一席之地，必須創(chuàng)新工程管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量控制策略，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，建立科學(xué)合理的工程管理體系，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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