建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化策略研究

鄭虎臣

摘要：對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理是建筑工程項目管理工作中最為重要的組成內(nèi)容，是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。施工現(xiàn)場管理工作本身的效果和質(zhì)量，決定著建筑項目的實際施工進(jìn)展、品質(zhì)甚至是安全性。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目;管理;施工;管理

在市場經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，施工企業(yè)的競爭壓力也逐漸加大，因此加強建筑工程施工現(xiàn)場管理是有效提高項目的競爭力，降低工程成本的重要途徑。我國建筑施工企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，引入精細(xì)化管理理念，以進(jìn)一步提高建筑施工的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的市場競爭力。建筑施工企業(yè)引入精細(xì)化管理理念，應(yīng)設(shè)立精細(xì)化工作組，強化工作責(zé)任落實，強化施工現(xiàn)場管理精細(xì)化，注重施工質(zhì)量管理精細(xì)化，改革優(yōu)化建筑施工企業(yè)的施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展助力。

1、建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀

1.1施工安全管理意識不足

建筑工程施工屬于勞動密集型的高危行業(yè)，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有許多機(jī)器代替了人工進(jìn)行操作，但在建筑工程的施工中還是有許多地方需要人工操作。建筑工地施工現(xiàn)場存在大量安全隱患及施工廢料，建筑工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，若沒有及時將施工廢料進(jìn)行合理的管理，不及時設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，則容易造成安全事故。另外，建筑工程的設(shè)備造價高、使用年限長、重復(fù)率高，設(shè)備老化現(xiàn)象容易被管理人員忽視，也可能引發(fā)安全事故。工人的安全意識普遍較為薄弱，不注重安全防范，在施工過程中存在安全隱患。

1.2施工人員工作效率不高

當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)缺乏健全的施工管理制度，且施工管理監(jiān)管力度薄弱，直接影響了整個施工團(tuán)隊的工作進(jìn)度，甚至?xí)绊戫椖渴┕さ馁|(zhì)量和效率。結(jié)合一些實際的建筑施工現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多員工將施工工具隨意丟放、不規(guī)范使用施工設(shè)備等，這些都加大了施工管理的難度。另外，建筑工程項目管理人員的行為和管理風(fēng)格，也會很大程度上影響施工人員的施工效率，如果管理人具有較高的責(zé)任意識，則有利于提升施工人員工作效率，反之如果管理人員無責(zé)任意識，則會導(dǎo)致施工人員消極怠工。另外還有一些建筑施工企業(yè)出于個人利益的考慮，為了節(jié)省開支，使用低價材料以及廉價勞動力，施工設(shè)備過于老舊，使得整個施工效率低下。

1.3施工質(zhì)量問題頻發(fā)

當(dāng)前國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)的材料質(zhì)量驗收體系建設(shè)并不完善，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收，很容易被一些不法分子鉆空子，從而嚴(yán)重影響整體工程的施工質(zhì)量。尤其是一些年齡較大的施工人員，由于對新的材料質(zhì)量驗收體系不了解，習(xí)慣按照自身經(jīng)驗進(jìn)行施工管理，不嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝流程，很有可能會影響整體工程的質(zhì)量。因此，在建筑工程施工的過程中，建筑施工人員應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，以整體工程的質(zhì)量為導(dǎo)向，強化材料質(zhì)量驗收體系建設(shè)，嚴(yán)格把控工程材料的選取、驗收，以保證建筑施工項目的整體質(zhì)量。

2、建筑工程項目施工管理中精細(xì)化管理具體措施

2.1設(shè)立精細(xì)化工作組，強化工作責(zé)任落實

在建筑工程施工中，制訂精細(xì)的安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案，是保障項目能順利實施的前提。具體可以從以下方面著手：首先，強化施工現(xiàn)場人員的分類管理。建筑施工企業(yè)可以設(shè)立精細(xì)化工作組，并按部門劃分小組，設(shè)立部門負(fù)責(zé)人對本組人員進(jìn)行安全監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的責(zé)任管理條例，規(guī)定施工現(xiàn)場不可以隨便丟撒廢棄材料，按照劃分的區(qū)域進(jìn)行廢料處理，及時將建筑廢料清理，保持地面整潔，避免污染環(huán)境。在施工結(jié)束時，應(yīng)對施工工具進(jìn)行整理，并對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢查與維護(hù)。其次，提高施工隊伍的安全意識。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)定期組織開展安全檢查，督促施工人員提高安全意識，保證施工人員在工作中具有較強的安全意識，自覺約束自身的行為。另一方面，針對施工人員安全監(jiān)管問題，企業(yè)可采用相互監(jiān)督的管理模式，有效解決安全監(jiān)管人員配置不足的問題。例如針對在安全帽是否規(guī)范佩戴的問題上，讓員工之間互相監(jiān)督、檢查，以確保每個人員防護(hù)設(shè)備佩戴規(guī)范。最后，注重施工隊伍的人文關(guān)懷。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)邀請相關(guān)專業(yè)人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面的安全隱患排除，定期對施工設(shè)備進(jìn)行更新檢查和保養(yǎng)，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示標(biāo)志，方便施工人員進(jìn)行識別。另一方面，建筑工程項目部管理人員應(yīng)多關(guān)注施工人員的身體健康、職業(yè)健康、心理狀況，在工地配備完善的醫(yī)療保護(hù)措施，改善施工人員的施工環(huán)境。

2.2精細(xì)化管理施工現(xiàn)場

首先，強化現(xiàn)場細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極引入信息化技術(shù)，加強對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管，實行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管可以達(dá)到信息傳輸?shù)淖顑?yōu)化，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的每一個工作細(xì)節(jié)，監(jiān)管人員也可以第一時間了解施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，并且可以對問題進(jìn)行及時的處理，提出相應(yīng)的解決方案。其次，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理流程。建筑施工企業(yè)在施工前應(yīng)收集相關(guān)的信息材料，對建筑工程施工中所需要的建筑材料、設(shè)備以及施工人員進(jìn)行合理的分配，防止材料缺失、人員不足等情況出現(xiàn)，影響現(xiàn)場施工的工作效率。在施工前要對圖紙進(jìn)行全方面的談?wù)撆c溝通并提出問題，在產(chǎn)品的購買上要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，確保所購買的產(chǎn)品有合格證書，并在工地配備專門的材料設(shè)備接收人員，按照規(guī)范驗收。除此之外，建筑工程在精細(xì)化的管理下，還應(yīng)該對整個工程施工進(jìn)行風(fēng)險評估，通過風(fēng)險評估預(yù)測可以減少建筑工程企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)的損失。最后，建立完善的獎懲制度。為了激發(fā)施工人員工作的積極性和主動性，可以通過獎懲的方式進(jìn)行激勵，鼓勵施工人員規(guī)范操作行為，營造公平、公正的氛圍，提高工作效率。

2.3精細(xì)化管理施工質(zhì)量

首先，在建筑工程施工管理中實行精細(xì)化管理，要求在施工的過程中對施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的控制，防止出現(xiàn)材料浪費的情況。同時，實行施工質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化職責(zé)分工，以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)操作，保證工程施工環(huán)節(jié)符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，在建筑工程施工管理中實行精細(xì)化管理，建筑工程企業(yè)要在工程施工前制訂合理的方案。在材料選取、施工工期以及施工風(fēng)險評估方面都要制訂相應(yīng)的計劃。在最后工程驗收環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定一套相應(yīng)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，以及時發(fā)現(xiàn)問題上報并予以補救，防止出現(xiàn)更大的損失。最后，建筑企業(yè)在建筑工程施工中的精細(xì)化管理，應(yīng)該講究實事求是，以工程質(zhì)量作為整個施工團(tuán)隊的出發(fā)點，只有將工程質(zhì)量做好，才能保證企業(yè)的整體利益。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合理的質(zhì)量跟蹤機(jī)制，借助信息技術(shù)對項目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，針對項目使用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行優(yōu)化處理，以提高業(yè)主方的使用滿意度。

結(jié)語

若想提升國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，就必須完善建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，在實踐環(huán)節(jié)中發(fā)揮新型施工技術(shù)與新型管理理念的優(yōu)勢，從整體上或者宏觀上進(jìn)行有效的掌控，在微觀層面做好精細(xì)化管理。相關(guān)單位要對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，從多角度強化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，為建筑項目內(nèi)部施工現(xiàn)場管理工作的順利開展奠定扎實的基礎(chǔ)，使其更好更快地發(fā)展，真正實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

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