建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用探究

丁笠

摘要：在目前開(kāi)展建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，其中還存在著一些問(wèn)題和不足，因此還需重視監(jiān)理工作的有效落實(shí)和開(kāi)展，重視開(kāi)展精細(xì)化管理的工作，對(duì)建筑工程的整個(gè)過(guò)程開(kāi)展全方面的管理，以此讓建筑工程的整體質(zhì)量得到有效的提高，并且可以高效率地完成施工作業(yè)，給人們構(gòu)建一個(gè)安全的生活環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工作;精細(xì)化管理;應(yīng)用探究;

引文：

我國(guó)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，從而使得自身的綜合國(guó)力得到了有效的提高，使得經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地提升，從而給建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。在目前階段，建筑企業(yè)在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，還需意識(shí)到精細(xì)化管理工作的作用，但是在應(yīng)用的過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題和不足，不利于精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，從而讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)還需對(duì)工程施工過(guò)程中的各方面項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化管理的工作，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工都可以滿足企業(yè)的發(fā)展要求，讓工程的質(zhì)量得到有效的提高。

一、對(duì)于精細(xì)化管理的概述分析

隨著目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，從而讓建筑行業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越快，怎樣才能讓建筑工程施工過(guò)程中的管理工作得到有效的開(kāi)展，還需不斷地進(jìn)行研究和分析。如果建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式開(kāi)展管理工作，那就會(huì)導(dǎo)致其中的一些環(huán)節(jié)無(wú)法受到有效的管理，從而會(huì)出現(xiàn) 各方面的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在目前階段，很多建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中已經(jīng)采用精細(xì)化的管理制度，這樣可以讓工程的質(zhì)量得到有效的保證。精細(xì)化管理不但是一種有效的管理手段，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，和傳統(tǒng)的管理模式相比較，精細(xì)化的監(jiān)理工作具有著創(chuàng)新性的特點(diǎn)，并且可以對(duì)企業(yè)的監(jiān)理方式進(jìn)行有效的改善。除此以外，這種監(jiān)理方式和傳統(tǒng)監(jiān)理方式相比還有一個(gè)很大的不同，精細(xì)化監(jiān)理方式比較重視對(duì)工程目標(biāo)的監(jiān)理，可以讓監(jiān)理工作的目標(biāo)得到準(zhǔn)確的完成，對(duì)施工的內(nèi)容可以進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，以此可以對(duì)施工人員開(kāi)展有效的管理，避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)序或混亂等問(wèn)題。

二、對(duì)于精細(xì)化管理的原則分析

精細(xì)化管理模式是一種科學(xué)化的管理方式，精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)就是精細(xì)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工任務(wù)開(kāi)展精細(xì)化的管理，以此讓工程管理的效率得到有效的提高，并且可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行合理的配置，讓施工的效率得到有效的提高。

首先，還需讓精細(xì)化管理理念得到全面的普及和推廣，需要所有的工作人員都要對(duì)此進(jìn)行重視，把精細(xì)化管理有效地應(yīng)用到工程的建設(shè)過(guò)程中。

其次，需要對(duì)設(shè)計(jì)部門開(kāi)展精細(xì)化管理的工作，設(shè)計(jì)工作主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：建筑項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)圖紙，只有讓工程項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)圖紙得到科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，才能提高工程的施工質(zhì)量，讓工程的進(jìn)度得到提高;對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，需要總負(fù)責(zé)人和各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都要重視精細(xì)化管理，并且需要通過(guò)精細(xì)化管理讓工作人員的責(zé)任心得到有效的提高，以此讓工程的整體質(zhì)量得到提升。

三、在工程監(jiān)理中采用精細(xì)化管理的策略探究

1、讓施工過(guò)程中的管理體系得到建立和完善

在建筑工程開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，還需重視管理體系的建設(shè)工作，這對(duì)于整個(gè)工程的順利施工有著重要的作用和意義。在施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，監(jiān)理人員還需對(duì)施工過(guò)程中所需要的施工設(shè)備和施工材料等進(jìn)行有效的監(jiān)督管理， 并且進(jìn)行合理的統(tǒng)籌和安排，因此，讓精細(xì)化的管理體系得到建立是保證施工作業(yè)可以順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)前提。首先，需要對(duì)建筑工程中的各個(gè)部門開(kāi)展合理的布局，在施工作業(yè)開(kāi)展之前，需要對(duì)各個(gè)部門的施工材料和施工設(shè)備等開(kāi)展全面檢查的工作，并且還需形成一份詳細(xì)的施工布局。其次，建筑工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人還需重視管理體系的建設(shè)工作，并且需要對(duì)工程項(xiàng)的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。此外，還需設(shè)置一個(gè)專門的監(jiān)督部門，對(duì)施工過(guò)程開(kāi)展全程的監(jiān)督工作，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，做好施工質(zhì)量的檢查工作。在監(jiān)理部門中還包括財(cái)政部門的監(jiān)理，對(duì)建筑工程中的實(shí)際財(cái)政支出情況進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，防止在建筑工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些財(cái)政浪費(fèi)的問(wèn)題。對(duì)于管理體系的建立，還需設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中開(kāi)展科學(xué)合理的管理，讓施工過(guò)程中的安全性得到提高，可以讓施工人員的施工行為得到合理的規(guī)范，同時(shí)還能讓管理人員對(duì)自身所肩負(fù)的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，讓工作人員工作過(guò)程中的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)。

2、制度創(chuàng)新精細(xì)化

（1）讓以考核為導(dǎo)向的制度方針得到建立

建筑工程在施工的過(guò)程中，還需根據(jù)工作崗位制定責(zé)任制度，并且需要把責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人身上，可以成立一個(gè)專門的考核小組，對(duì)所有的工組人員開(kāi)展按月考核的工作。此外，對(duì)于分項(xiàng)工程的分包，還需讓各個(gè)管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。

（2）讓以績(jī)效為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得到建立

建筑企業(yè)可以把合同額三十萬(wàn)以上的分包項(xiàng)目或者采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展市場(chǎng)招標(biāo)，這樣可以擇優(yōu)進(jìn)行選擇。此外，還需積極鼓勵(lì)開(kāi)展創(chuàng)新，讓獎(jiǎng)勵(lì)制度得到有效的優(yōu)化，對(duì)于工作人員所提出的一些合理性建議，還需給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）實(shí)施項(xiàng)目總工程師責(zé)任制

建筑企業(yè)需要重視技術(shù)可行性和工程造價(jià)的有效對(duì)接，實(shí)施項(xiàng)目總工程師責(zé)任制，需要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行交叉任職，以此可以讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（4）讓三級(jí)審查制度得到建立

選用根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目作為單位，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得到實(shí)施，并且需要讓初審、復(fù)審、終審的造價(jià)管理制度得到保證。造價(jià)預(yù)算人員在完成項(xiàng)目造價(jià)的基本工作后，需要進(jìn)行初步審核，之后交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)審查和糾偏，對(duì)于容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，還需重點(diǎn)開(kāi)展核查的工作，在完成復(fù)審工作之后，還需提交給相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)等開(kāi)展對(duì)比的工作，從而可以讓終審工作得到完成。

3、對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的管理

在建筑工程開(kāi)展建設(shè)施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)還需采用質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)方式或者全過(guò)程的管理方式，以此進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。還需積極采用精細(xì)化的管理理念，在建筑工程的前期階段、建設(shè)階段、后期階段等做好工程質(zhì)量的管理工作?？梢宰屬|(zhì)量監(jiān)察機(jī)制得到建立和完善，對(duì)于工程后期的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)察，可以讓工程的質(zhì)量得到保證。在施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部中，還需讓完善的質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制得到完善，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量開(kāi)展全過(guò)程中的監(jiān)督和控制工作，并且需要讓建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作得到有效的落實(shí)。首先，管理人員還需對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，之后在施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部中，還需對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確，并且需要把工程的質(zhì)量責(zé)任有效地落實(shí)到崗位人員的身上，避免會(huì)出現(xiàn)崗位職責(zé)不清等問(wèn)題，從而在出現(xiàn)事故問(wèn)題的時(shí)候會(huì)發(fā)生相互推諉責(zé)任的情況。在對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)人員還需給工程項(xiàng)目的建設(shè)預(yù)留出相應(yīng)的匯報(bào)時(shí)間以及停工檢查的時(shí)間等，這樣才能讓工程人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問(wèn)題和不足， 并且對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決。在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還需對(duì)工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)地管理，并且還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部開(kāi)展審查和監(jiān)督的工作，以此讓各個(gè)環(huán)節(jié)得到精細(xì)化的管理。工程的建設(shè)人員還需對(duì)每一項(xiàng)施工作業(yè)開(kāi)展全面的監(jiān)督和檢查的工作，對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，還需組織相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行處理和解決，避免在后期出現(xiàn)一些隱患問(wèn)題。

4、對(duì)施工安全進(jìn)行精細(xì)化的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是需要重視的一個(gè)問(wèn)題，并且這個(gè)問(wèn)題也是建筑工程中的重點(diǎn)問(wèn)題。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，還需和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和結(jié)合，從而對(duì)安全管理計(jì)劃進(jìn)行有效的制定，并且需要在其中結(jié)合精細(xì)化管理，以此可以讓建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到有效的落實(shí)和實(shí)施。在實(shí)際開(kāi)展安全管理工作的過(guò)程中，施工企業(yè)還需和實(shí)際施工情況進(jìn)行結(jié)合，從而做好工作的計(jì)劃安排，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)中，積極對(duì)施工人員開(kāi)展安全培訓(xùn)等工作，通過(guò)這種方式，可以讓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系得到有效的建立。此外，在實(shí)際開(kāi)展安全管理工作的過(guò)程中，還需讓精細(xì)化管理工作融入其中，比如對(duì)施工物料等進(jìn)行合理的存放，避免在高空作業(yè)的時(shí)候發(fā)生高空墜物等，與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還需設(shè)置專業(yè)的安全防護(hù)措施，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要佩戴安全防護(hù)的裝備，這樣才能讓施工人員的安全性得到提高，讓施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的問(wèn)題得到有效的降低。

5、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的管理

在建筑工程中，由于建筑工程的施工規(guī)模較大，并且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)于施工技術(shù)方面有著一定的要求，所以還需加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作，并且需要把精細(xì)化管理和施工技術(shù)等進(jìn)行有效的結(jié)合，讓施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)得到明確，讓監(jiān)理工作得到有效的落實(shí)，以此才能讓精細(xì)化管理和建筑施工質(zhì)量管理的有效對(duì)接得到實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理人員在對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，首先還需對(duì)一些優(yōu)秀建筑企業(yè)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵進(jìn)行明確;此外，還需根據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況著手，從而建立符合自身企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用模式，比如在施工重點(diǎn)方面加強(qiáng)精細(xì)化管理的運(yùn)用，把工程的質(zhì)量監(jiān)管以及規(guī)范操作等有效地落實(shí)施工的過(guò)程中。此外，還需讓施工項(xiàng)目的分析團(tuán)隊(duì)得到有效的建立，對(duì)于工程項(xiàng)目中的建筑和給排水等進(jìn)行全面和詳細(xì)的分析，對(duì)于施工過(guò)程中監(jiān)理工作的實(shí)際目標(biāo)和工作任務(wù)等進(jìn)行有效的明確，并且還需和監(jiān)理人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)監(jiān)理人員的工作崗位進(jìn)行合理的安排，以此可以讓施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效的解決。

6、在施工管理和人員配置等方面采用精細(xì)化管理

（1）施工企業(yè)還需選擇信譽(yù)度好和綜合實(shí)力強(qiáng)的施工企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)建設(shè)等還需進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)和完善，讓精細(xì)化管理的工作得到有效的加強(qiáng)，讓施工的質(zhì)量得到有效的保證，從而可以讓工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保證;

（2）項(xiàng)目經(jīng)理自身的知識(shí)儲(chǔ)備還需不斷地進(jìn)行提高，需要讓專業(yè)技能水平得到提升，并且需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，定期在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展巡查的工作，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且進(jìn)行解決;

（3）在建筑企業(yè)中，所有的工作人員都需要具備從業(yè)資質(zhì)，施工人員還需具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn);

（4）對(duì)各個(gè)崗位的人員定期開(kāi)展培訓(xùn)，讓所有人員都要樹(shù)立起精細(xì)化管理的理念，并且需要把精細(xì)化管理變成常態(tài)化。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)城市化的進(jìn)程在不斷地加快，建筑工程的發(fā)展得到了有效的促進(jìn)，在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果想要不斷地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ，還需重視在監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中采用精細(xì)化的管理方式，并且對(duì)信息化技術(shù)開(kāi)展科學(xué)合理的應(yīng)用，從而可以讓建筑工程管理工作的規(guī)范化程度得到有效的提升，讓建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的促進(jìn)。

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