建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

宋偉

摘要：目前，在眾多企業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)的發(fā)展速度較快，建筑企業(yè)的發(fā)展間接帶動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，工程的數(shù)量不斷增多，在這種情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，為了保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)人員要做好管理工作，監(jiān)管每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)的過程，在進(jìn)行管理時(shí)，還要把控好項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，確保工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。在保障質(zhì)量的同時(shí)，也要控制好施工成本，在實(shí)際開工之前，要做好成本預(yù)算工作，明確項(xiàng)目投入的資金，管理人員要根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際工程量，分配一定數(shù)量的資金，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展速度，也關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此，管理人員要做好工程管理工作，找出工程管理期間出現(xiàn)的問題，并制定解決方案。

關(guān)鍵詞：工程管理;優(yōu)化措施

引言

隨著項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)期間，會出現(xiàn)很多問題，問題的出現(xiàn)給建筑企業(yè)帶來了很多負(fù)面影響，會降低建筑企業(yè)的發(fā)展速度，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目建設(shè)期間，會因?yàn)橥饨绛h(huán)境或者一些因素，影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量，管理人員在管理時(shí)，要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，與此同時(shí)，管理人員要規(guī)范工人的技術(shù)和行為，確保工人按照相關(guān)流程進(jìn)行建設(shè)。在管理過程中，管理人員要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合實(shí)際情況，對制度內(nèi)容進(jìn)行完善，有了制度的約束，工人才能更好的施工。在管理時(shí)，不僅要保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，還要做好安全管理工作，提升建筑的安全性，以免在后續(xù)使用時(shí)，出現(xiàn)安全問題。現(xiàn)場，也會存在很多安全隱患，管理人員要采用科學(xué)的方式，及時(shí)解決潛在的隱患，增強(qiáng)現(xiàn)場的安全性，確保工程順利進(jìn)行。

一、工程管理的價(jià)值

（一）符合建筑企業(yè)發(fā)展需求

做好工程管理工作，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在，市場競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場中生存下去，就要做好工程管理工作。在管理過程中，做好資源配置工作，合理分配每一份資源，杜絕資源浪費(fèi)額情況，建筑企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的支持，要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)，就要做好管理工作。在工程管理期間，管理人員要進(jìn)行資金管理，做好創(chuàng)新工作，改變現(xiàn)有的管理模式，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，采用針對性的管理模式。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到各式各樣的問題，主要還是工程建設(shè)方面的問題，管理人員做好工程管理功能，在一定程度上，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些工作壓力。

（二）資源分配

管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)，要采用先進(jìn)的管理理念以及管理方式，做好人員分配工作，項(xiàng)目的規(guī)模較大，在建設(shè)時(shí)，分為多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)都有施工人員，管理人員要根據(jù)該區(qū)域的工作量分配一定數(shù)量的工人，保障該區(qū)域的施工速度。在實(shí)際管理時(shí)，管理人員也要做好資源分配工作，明確每名人員的責(zé)任，將管理工作落實(shí)到每名員工的身上，為了保障管理的質(zhì)量，管理人員可以在每個(gè)區(qū)域內(nèi)，安排一名責(zé)任人，由負(fù)責(zé)人對該區(qū)域進(jìn)行管理，在管理時(shí)，負(fù)責(zé)人會履行好自身的義務(wù)，采用這種方式，能保障工程管理的質(zhì)量。

二、工程管理現(xiàn)狀

（一）工程分包方面

現(xiàn)在，工程數(shù)量逐漸增多，為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，一些企業(yè)會采用招標(biāo)的方式，選擇承包單位，將項(xiàng)目分包出去。所謂的分包就是將整體的工程進(jìn)行細(xì)致的劃分，將任務(wù)分給個(gè)人，由多個(gè)小型的承包公司，一共完成建設(shè)，采用這種方式，雖然說在能夠加快工程建設(shè)的速度，但如果分配不均，會出現(xiàn)責(zé)任混亂的情況。實(shí)際建設(shè)時(shí)，由于分配不均，會導(dǎo)致工程混亂，在建設(shè)期間，會遺漏一些環(huán)節(jié)，這會影響工程建設(shè)的質(zhì)量、在選擇承包單位時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有詳細(xì)了解承包單位，如果承包單位內(nèi)的工人能力較低，專業(yè)素質(zhì)較差，在實(shí)際工作時(shí)，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，這種情況下，如果管理人員不能進(jìn)行有效管理，會導(dǎo)致這種情況持續(xù)擴(kuò)大，降低建筑企業(yè)在市場上的地位。

（二）管理力度不足

工程建設(shè)過程中，管理人員要做好管理工作，為了保障工程的質(zhì)量，管理人員要按照制度上的規(guī)定，進(jìn)行管理。有關(guān)部門針對建筑企業(yè)，頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，在管理時(shí)，管理人員要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，采用科學(xué)的方式，進(jìn)行工程管理。實(shí)際管理時(shí)，管理人員并沒有履行自身的職責(zé)，沒有做好監(jiān)管工作，缺乏管理力度，沒有對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管，會影響最終的管理效果。管理人員在管理時(shí)，沒有明確工程管理的意義，沒有制定核心管理制度，缺乏制度的約束，管理人員會出現(xiàn)消極怠工的情況。這種心態(tài)會影響到工作人員，工作人員在施工時(shí)，也會存在消極怠工的心理，實(shí)際操作時(shí)，并不注重自身的技術(shù)，沒有按照相關(guān)流程進(jìn)行施工，由于管理人員的管理力度不足，沒有對工人進(jìn)行技術(shù)管理，這種情況會一直持續(xù)下去，在最后驗(yàn)收時(shí)，會因?yàn)橘|(zhì)量問題，出現(xiàn)返工的情況，會影響工程完工的時(shí)間。

（三）設(shè)備管理方面

工程建設(shè)期間，工人會借助機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，在使用之前，管理人員要做好設(shè)備的檢查和管理工作。實(shí)際上，大部分管理人員并不注重設(shè)備管理工作，在設(shè)備存放過程中，沒有控制庫房的溫度、濕度，在設(shè)備使用之前，也沒有進(jìn)行調(diào)試工作，如果在使用期間，設(shè)備出現(xiàn)故障，會影響工程建設(shè)的進(jìn)度，嚴(yán)重的還會引發(fā)安全事故。在設(shè)備存放期間，管理人員沒有做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，這會縮短設(shè)備的使用時(shí)間，也會影響設(shè)備的性能，在使用過程中，由于工人操作不當(dāng)，會導(dǎo)致設(shè)備損壞，在這種情況下，工程的進(jìn)度會受到影響，可能會延長建設(shè)時(shí)間。

（四）建設(shè)效率較低

在管理時(shí)，大部分管理人員只注重工程建設(shè)的質(zhì)量，并沒有注重工程建設(shè)的效率。經(jīng)過筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)期間，普遍存在效率底下的情況，在這種情況下，工程無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，會降低建筑企業(yè)在市場上的聲譽(yù)。工程質(zhì)量與工程效率是相輔相成的，在保障質(zhì)量的前提下，也要控制建設(shè)效率，如果任何一方出現(xiàn)問題，都會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。導(dǎo)致效率底下的原因有很多，主要是工人的技術(shù)，工人的建設(shè)技術(shù)無法達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)返工的情況，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，建設(shè)效率就會下降，會影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度。一些工人在施工時(shí)，并不注重自身的技術(shù)，很容易引發(fā)安全事故，當(dāng)安全事故出現(xiàn)時(shí)，工人無法繼續(xù)工作，也會影響施工效率，導(dǎo)致效率低下。

三、優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)管理力度

工程管理過程中，管理人員要加強(qiáng)管理力度，在保障質(zhì)量的同時(shí)，也要控制工程建設(shè)的進(jìn)度，做好安全管理工作。為了保障工程管理的質(zhì)量，在管理時(shí)，管理人員針對具體的問題，進(jìn)行分析，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定針對性的管理制度。在管理過程中，管理人員要控制施工成本在進(jìn)行成本控制時(shí)，不要過于追求經(jīng)濟(jì)利益，要考慮到工程建設(shè)的質(zhì)量，在實(shí)際建設(shè)期間，管理人員要具有責(zé)任意識，做好管理工作，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理，在保障質(zhì)量的前提下，控制工程建設(shè)的進(jìn)度，確保工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。為了保障工程建設(shè)的進(jìn)度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會讓多個(gè)部門一起工作，在這種情況下，管理人員更要加強(qiáng)管理力度，維護(hù)好現(xiàn)場的秩序，以免出現(xiàn)交叉施工，或者施工混亂的情況，影響工程建設(shè)的進(jìn)度。在進(jìn)行協(xié)同施工時(shí)，管理人員要做好責(zé)任分配，與各部門領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行工程管理，采用這種管理方式，來保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）合理選擇分包單位

在選擇分包單位時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，既要檢查承包單位在市場上的聲譽(yù)，又要查看承包單位的施工質(zhì)量。在選擇之前，管理人員要對承包單位內(nèi)的員工進(jìn)行考核，檢查員工的施工能力以及專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要按照施工區(qū)域進(jìn)行管理，根據(jù)每片區(qū)域的施工內(nèi)容，制定針對性的管理制度。在管理時(shí)，管理人員要讓承包單位的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行協(xié)助管理，定期與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，在制定管理制度時(shí)，要將管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方式一并寫入管理制度當(dāng)中，讓負(fù)責(zé)人按照制度上的內(nèi)容，進(jìn)行管理，以免因?yàn)樨?fù)責(zé)人能力不足，影響工程管理的質(zhì)量。

（三）材料、設(shè)備管理

材料是工程建設(shè)的關(guān)鍵，在購買材料時(shí)，采購人員要進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保材料的型號、質(zhì)量符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。在購買時(shí)，還要控制采購成本，在購買設(shè)備時(shí)，要檢查設(shè)備的性能，還要檢查設(shè)備的生產(chǎn)批號以及合格證書，確保設(shè)備的質(zhì)量，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)，管理人員要對材料、設(shè)備進(jìn)行二次檢測，以免廠家將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備混入其中，在檢測過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在問題，要及時(shí)與廠家負(fù)責(zé)人溝通，讓廠家及時(shí)補(bǔ)發(fā)。在材料、設(shè)備存放時(shí)，管理人員要控制好庫房內(nèi)的溫度、濕度，溫度、濕度過高或過低，都會影響材料以及設(shè)備的性能和質(zhì)量。如果因?yàn)椴牧稀⒃O(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致工程延期，管理人員要依法追究廠家責(zé)任，讓廠家進(jìn)行賠償。

（四）加快施工效率

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員的技術(shù)，在實(shí)際建設(shè)時(shí)，要保障工程建設(shè)的效率，避免出現(xiàn)效率低下的情況。建設(shè)效率也是施工的關(guān)鍵，如果工人的效率較低，就無法保障工程建設(shè)的進(jìn)度，工程也無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。為此，在建設(shè)期間，管理人員要實(shí)時(shí)監(jiān)管工人的技術(shù)，讓工人按照相關(guān)流程進(jìn)行建設(shè)，在監(jiān)管過程中，管理人員還要檢查工人的技術(shù)，以免因?yàn)榧夹g(shù)問題，影響工程建設(shè)的效率。管理人員要定期對工人進(jìn)行思想教育，提升工人的專業(yè)素養(yǎng)，工人有了專業(yè)素養(yǎng)，在工作時(shí)，能夠更加注重自己的技術(shù)，工人的技術(shù)提升了，工程建設(shè)的效率也會隨之提升。

結(jié)束語

根據(jù)上文可知，工程建設(shè)期間，管理人員不僅要做好質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理，還要做好資源分配工作，此外，管理人員要保障現(xiàn)場的安全，定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，通過巡查，找出現(xiàn)場存在的安全隱患，及時(shí)解決。管理人員在管理時(shí)，可以借助現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行管理，在現(xiàn)場安裝監(jiān)控裝置，利用監(jiān)控裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場的情況，由于工程面積較大，管理人員無法監(jiān)管每個(gè)施工環(huán)節(jié)，為此，管理人員可以使用感應(yīng)裝置，將感應(yīng)裝置安裝在監(jiān)控設(shè)施上，在監(jiān)控過程中，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，會立即發(fā)出警告，警示管理人員以及工作人員，管理人員聽到警報(bào)后，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，快速找到隱患的位置，防止問題擴(kuò)大。在管理期間，管理人員要控制每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，以此來保障整體施工進(jìn)度，此外，管理人員也要做好成本管理工作，對每一筆資金進(jìn)行詳細(xì)記錄，為后續(xù)的結(jié)算工作，提供數(shù)據(jù)支持。

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