建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究

許宏達(dá)

摘要：目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，人民生活質(zhì)量變得越來愈好，逐漸對建筑工程需求明顯增加。在我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展下，促使我國建筑業(yè)實現(xiàn)了更好的發(fā)展，隨著施工技術(shù)的不斷提升，工程質(zhì)量也變得越來越好。因此，如果建筑企業(yè)不能及時轉(zhuǎn)變管理理念，將來很容易受到各種沖擊，不用發(fā)展的眼光審視行業(yè)，逐漸被競爭激烈的市場所淘汰，因此，建筑業(yè)必須掌握目前階段我國建筑市場實際發(fā)展現(xiàn)狀，保證其發(fā)證能與時俱進(jìn)。施工現(xiàn)場細(xì)節(jié)之處更是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平和企業(yè)文化。本文主要對建筑土建工程施工現(xiàn)場的管理方法進(jìn)行概述，并提出有效性方法，希望能為相關(guān)施工企業(yè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問題;優(yōu)化策略

引言

1施工現(xiàn)場管理工作

在建筑工程方面，施工現(xiàn)場所開展的管理工作的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。由于這一過程中可能會影響建筑工程本身的成本，以及其后的驗收工作，對此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場管理工作開展的質(zhì)量。此外，部分建筑工程項目施工過程中，但由于環(huán)境特殊性，這就導(dǎo)致施工團(tuán)隊常常更換施工人員，施工人員互相之間，甚至項目主要管理團(tuán)隊之間經(jīng)常需要磨合期，這會對施工效率造成一定的影響。眾所周知，建筑工程規(guī)模大，施工時間長，對市共有非常嚴(yán)格的要求，其中土建工程也是其重要的組成部分。施工中需要使用大量人員和機(jī)械設(shè)備，對此這就有非常嚴(yán)格的施工要求，也需要具備較高的施工環(huán)境。因此，有必要在施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理?？茖W(xué)高效的施工現(xiàn)場管理，建立完備的質(zhì)量安全控制體系，對提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。對于施工企業(yè)而言，良好的施工現(xiàn)場管理工作，能促使工程順利完工，并能樹立良好的企業(yè)形象。如果企業(yè)缺乏完善的制度，就難以保證工程質(zhì)量，同時也會對建筑企業(yè)造成不良影響。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1文明施工理念未能得到有效落實

在開展施工管理工作中，必須重視貫徹文明施工理念，從而構(gòu)造良好的施工氣氛?，F(xiàn)在，大部分建筑企業(yè)在施工過程中不文明施工現(xiàn)象常常發(fā)生，比如工人隨意傾倒他們的生活垃圾、污水，建筑施工產(chǎn)生的固體廢物不經(jīng)處理就配方，任意占領(lǐng)鄰近領(lǐng)土和土地對社會產(chǎn)生了巨大的不利影響。因此，文明施工不僅僅是體現(xiàn)在工程施工中，更要體現(xiàn)在工人日常生活中。至于建筑工程方面，由于其施工復(fù)雜繁瑣，開展施工工作存在一定困難，如不根據(jù)具體施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致部分施工制度難以全面落實，不能有效的對施工人員的作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)管，這會大大降低施工安全性，影響生態(tài)環(huán)境，影響人民生活。嚴(yán)重時，甚至威脅人員生命安全。因此夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)，增加項目管理人員歸屬感，并將文明施工理念宣貫為從業(yè)原則和企業(yè)文化非常關(guān)鍵。

2.2施工管理隊伍素質(zhì)較低

在施工管理過程中，施工管理隊伍起著非常關(guān)鍵的作用，會對施工最終質(zhì)量造成直接影響，項目部管理隊伍如不能提升素質(zhì)，提升安全、質(zhì)量等管理敏感度，更無法管理專業(yè)分包、勞務(wù)分包等下屬隊伍了。隨著我國建筑業(yè)發(fā)展的越來越好，行業(yè)之間競爭自然變得激烈，對此，相關(guān)施工單位在開展施工管理工作過程中必須保證施工安全管理工作有效性，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，并及時將存在的隱患進(jìn)行消除，從而保證施工現(xiàn)場施工管理水平得以全面提升，為促使建筑工程高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。但是，在建筑工程實際施工中，開展管理工作時，由于施工管理隊伍素質(zhì)較低，管理人員自身未能形成強(qiáng)烈的安全意識，這就導(dǎo)致施工問題頻發(fā)。對此在施工前期，管理隊伍應(yīng)將施工所用的設(shè)備、材料等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止設(shè)備材料存在質(zhì)量問題，從而保證施工工作能順利開展，保證施工管理工作有效性。由于工程管理人員自身安全意識較低，未能對安全管理形成正確認(rèn)知，對施工管理工作未能形成全面了解，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)安全方面問題，相關(guān)管理人員不能及時解決，這造成問題逐漸擴(kuò)大。所以，施工現(xiàn)場安全管理制度還有待提升。

2.3施工進(jìn)度管理不科學(xué)

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作過程中，如施工進(jìn)度管理不科學(xué)，那么對工程會造成嚴(yán)重影響。由于施工進(jìn)度管理不科學(xué)，導(dǎo)致工程施工混亂，不但不能按時完成工程，還會影響工程總體質(zhì)量，不但影響施工企業(yè)信譽度，也會導(dǎo)致持有經(jīng)濟(jì)造成損失。對此，相關(guān)施工企業(yè)必須對施工進(jìn)度管理工作引起重視，保證所制訂的進(jìn)度科學(xué)合理，并且在合理的進(jìn)度計劃監(jiān)控范圍內(nèi)，相應(yīng)的工期滯后的措施手段也應(yīng)該一同指定，一旦工期延后若干，施工單位應(yīng)根據(jù)事先制定好的預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)救。能保證施工企業(yè)保質(zhì)保量完成相關(guān)工作，也能促使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程項目施工現(xiàn)場管理重要性

3.1提升建筑工程整體質(zhì)量

當(dāng)前，在施工過程中，必須不斷遵守相關(guān)的施工規(guī)范，在管理過程中，管理人員應(yīng)保證管理工作開展有效性，重點保護(hù)建材，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證。此外，保證能有效地進(jìn)行建筑工程，并全面落實具體施工方案，提升建筑工程整體質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2提升建筑工程成本控制

施工企業(yè)應(yīng)制訂工程成本及控制制度，提升建筑工程成本控制質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。為了提高建設(shè)項目管理水平，一是要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備的管理和維護(hù)，并對相關(guān)材料進(jìn)行保護(hù)，盡可能避免因機(jī)械設(shè)備的二次維護(hù)費用或者二次購買建材現(xiàn)象;第二，在施工過程中，通過創(chuàng)造有利的施工條件，最大限度地提高施工進(jìn)度，提升材料運輸速度，間接控制相關(guān)費用，從而保證管理質(zhì)量得以顯著提升。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是一件非常重要的工作，通過對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，從而創(chuàng)造出良好的施工氣氛，同時也將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

4施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

在建筑工程施工過程中，施工管理是保證工期、質(zhì)量的必要條件。對于建筑工程現(xiàn)場管理工作中存在的問題，提出以下解決措施：

4.1加強(qiáng)施工人員技術(shù)人員培訓(xùn)

施工企業(yè)應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，以施工過程中出現(xiàn)的個別問題和施工技術(shù)措施為培訓(xùn)重點。施工人員必須服從管理，提高集體意識，促使施工人員形成良好的溝通協(xié)作，不允許未經(jīng)授權(quán)開展施工作業(yè)。有的建筑單位對安全的重視不夠，進(jìn)入施工現(xiàn)場的培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)以及進(jìn)入工作面前的培訓(xùn)都非常重要。應(yīng)在單位多舉辦安全講座，保證施工人員自身安全意識得以全面提升。并設(shè)立安全監(jiān)督員只為。在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免發(fā)生施工危險。建立安全責(zé)任制并全面落實，一旦出現(xiàn)問題追究個人責(zé)任確定責(zé)任。將安全規(guī)范機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善，從而有效保證施工作業(yè)安全性。最終滿足安全生產(chǎn)，對員工進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，提高他們的安全意識，從而保證施工作業(yè)規(guī)范性，能真正形成安全生產(chǎn)。提高技術(shù)人員處理和解決技術(shù)問題的能力，提高技術(shù)人員技術(shù)水平，同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工理念，引進(jìn)先進(jìn)施工理念，從而促使施工人員技術(shù)水平得以全面提升。

4.2建立有效的施工監(jiān)督機(jī)制，確保施工監(jiān)督機(jī)制規(guī)范

建立有效的施工監(jiān)督機(jī)制，確保施工監(jiān)督機(jī)制規(guī)范對所有施工環(huán)節(jié)都要安排專業(yè)人員參加，應(yīng)全力保證施工安全性，合理控制施工周期，使每一個施工階段都能如期完成。跟隨監(jiān)督機(jī)制后應(yīng)指定各項風(fēng)險出現(xiàn)時候的相應(yīng)措施，做到臨危不亂。提高施工人員責(zé)任意識，賦予他們責(zé)任感，加強(qiáng)施工監(jiān)督。對于能及時發(fā)現(xiàn)施工問題并解決的人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵，對于造成施工存在安全風(fēng)險的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。通過要建立有效的施工監(jiān)督體系，需要專業(yè)人員定期進(jìn)行成本分析，比較成本值與計劃值，通過科學(xué)方式進(jìn)行成本核算工作，并做出科學(xué)調(diào)整，從而保證施工成本規(guī)范。通過建立有效的施工監(jiān)督機(jī)制，確保施工監(jiān)督機(jī)制規(guī)范。

結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理工作，通過科學(xué)有效的手段保證工程總體質(zhì)量。隨著我國建筑業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升，但在實際工作中還存在一定的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)加以改進(jìn)完善，制訂針對性優(yōu)化措施，從而保證建筑工程施工現(xiàn)場管理水平得到顯著提升。

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