建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

鄒彤

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對建筑領(lǐng)域而言兼具發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代建筑工程的實(shí)施規(guī)模大、數(shù)量多，施工階段涉及的內(nèi)容繁雜，通過規(guī)范化的現(xiàn)場管理可以維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境秩序，保證施工活動的實(shí)施效果達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，但是通過對施工現(xiàn)場管理的綜合分析，實(shí)際管理效果并沒有達(dá)到理想狀態(tài)，在很多方面都存在著不足，一定程度上阻礙著施工管理整體水平以及企業(yè)綜合實(shí)力的強(qiáng)化，對此，應(yīng)針對管理問題提出合理化的解決對策，將保證施工現(xiàn)場安全及作業(yè)質(zhì)量為核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程總體效益最大化。文章對以上方面進(jìn)行了探討和總結(jié)，以為更多從業(yè)管理人員提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理問題;對策

引言

建筑領(lǐng)域的發(fā)展事關(guān)城市化與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工現(xiàn)場牽連的內(nèi)容較多，如果缺乏管理勢必會影響工程建設(shè)品質(zhì)，立足于工程實(shí)踐角度展開施工現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場施工的潛在問題進(jìn)行識別、分析和解決，從多個角度實(shí)施現(xiàn)場管理活動，能夠減少施工過程的安全質(zhì)量問題，既維護(hù)現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，又可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，要求管理者明確施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要點(diǎn)，針對當(dāng)前的管理問題制定有效的解決對策，促進(jìn)管理工作順利開展并獲得預(yù)期效果。

1建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.1現(xiàn)場人員管理方面

建筑工程整個施工過程，以施工勞務(wù)班組構(gòu)成的施工一線人員占據(jù)主導(dǎo)地位，加強(qiáng)系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)尤為關(guān)鍵，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際需求開展專業(yè)知識及操作實(shí)訓(xùn)的訓(xùn)練，使所有一線工作人員明確施工全過程的各個環(huán)節(jié)重難點(diǎn)以及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)活動按工序有秩序的開展。同時，做好現(xiàn)場專業(yè)型人才培養(yǎng)，結(jié)合施工項(xiàng)目的特征和實(shí)際需要，將具體施工任務(wù)安排到各班組并具體落實(shí)到個人，發(fā)揮出每個崗位人員的應(yīng)用價值，顯著提升人力資源利用效率，使工程質(zhì)量和效率更有保障。

1.2現(xiàn)場材料管理方面

材料質(zhì)量直接影響工程建造質(zhì)量，重視材料的采購、存儲及領(lǐng)用管理，能夠及時將劣質(zhì)材料排除在外，從根本上保證現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。比如，在材料存放區(qū)域設(shè)置攝像頭裝置用于保障材料存儲安全，由于不同材料的性能不同，對存儲條件的要求也有著而差異，務(wù)必根據(jù)材料實(shí)際存儲條件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定存儲空間環(huán)境，保持環(huán)境干燥、通風(fēng)，防止對材料性能產(chǎn)生影響。

1.3現(xiàn)場設(shè)備管理方面

現(xiàn)代建筑工程的機(jī)械化程度較以往有了很大的提升，定期開展機(jī)械設(shè)備的檢測工作與維護(hù)管理，可以讓所有的機(jī)械設(shè)備全部處于最佳的工作狀態(tài)，防止施工中間出現(xiàn)故障隱患等，實(shí)踐管理來看，機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：（1）定期檢修機(jī)械設(shè)備，在實(shí)際應(yīng)用階段保持最佳的運(yùn)行狀態(tài);（2）科學(xué)規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的存放地點(diǎn)，尤其是施工空間有限、設(shè)備體積龐大的施工情況，科學(xué)存放可以保證施工現(xiàn)場秩序，與此同時做好防盜、防火等安全措施，提升現(xiàn)場環(huán)境的安全性。

2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中的常見問題

2.1現(xiàn)場人員管理不到位

建筑行業(yè)本身屬于一個勞動密集型的行業(yè)，由于實(shí)際項(xiàng)目部管理人員配置有限，而施工現(xiàn)場所需的一線施工人員數(shù)量多，而且人員流動性大，導(dǎo)致人員管理不到位的情況經(jīng)常出現(xiàn);施工現(xiàn)場管理者對自身的崗位管理內(nèi)容不清晰，難以對每個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)管;施工人員的文化素養(yǎng)相對較低，施工作業(yè)行為不夠規(guī)范，在一定程度上增加了施工安全風(fēng)險隱患，威脅現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全，還會誘發(fā)不同程度的工程質(zhì)量問題。

2.2現(xiàn)場材料管理不足

通常情況下，現(xiàn)場施工過程所使用的材料類型多、數(shù)量龐大，一些管理人員未能按照對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開材料質(zhì)量監(jiān)管，具體的檢查作業(yè)階段抱有僥幸心理，將管理工作形式化、表面化，沒能及時發(fā)現(xiàn)存在問題或與國家、行業(yè)規(guī)范要求不相符的材料，在施工現(xiàn)場使用劣質(zhì)材料，使建筑工程質(zhì)量受到影響。另外，在材料存儲階段，沒有根據(jù)材料的具體情況進(jìn)行科學(xué)分類，還出現(xiàn)了存放位置不合理、空間布局不合理等問題，在材料領(lǐng)用過程缺少詳細(xì)的記錄，這些問題的存在無疑會增加建筑質(zhì)量隱患。

2.3現(xiàn)場管理成效不理想

建筑工程屬于實(shí)施規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，如果某一施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患勢必會給整個工程的質(zhì)量情況以及使用功能造成影響，需要加強(qiáng)對施工流程的監(jiān)管，但是在實(shí)際施工階段，管理人員并不是全都具備全局意識，僅僅關(guān)注施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，造成施工質(zhì)量問題而進(jìn)行返工，拖延施工周期，造成工程成本增加。

3解決建筑施工現(xiàn)場管理問題的有效對策

3.1完善施工現(xiàn)場管理體系

在正式開展施工活動前，根據(jù)施工具體情況進(jìn)一步完善管理體系的細(xì)則內(nèi)容，按照建筑工程施工周期或節(jié)點(diǎn)制定階段性實(shí)施目標(biāo)，要求施工人員具備時間意識，在計劃時間內(nèi)完成指定任務(wù)。具體施工任務(wù)的劃分，要以現(xiàn)場實(shí)際情況為基礎(chǔ)，將現(xiàn)場質(zhì)量安全管理職責(zé)落實(shí)到個人，如遇到突發(fā)情況及時查明原因，找出問題解決方案。此外，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，將管理重點(diǎn)具體分為人員、技術(shù)、設(shè)備等多個管理部分，注重細(xì)節(jié)化管理工作的落實(shí)，嚴(yán)格要求技術(shù)規(guī)范，切實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2加大現(xiàn)場施工材料管理力度

施工材料是影響工程建設(shè)質(zhì)量的一個直接因素，使用符合施工質(zhì)量要求的材料利于工程整體質(zhì)量的提高，需從材料采購、存儲及使用等方面進(jìn)行管理，先要重點(diǎn)檢查材料是否符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的展開細(xì)節(jié)檢測，加強(qiáng)對材料各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)檢測，杜絕材料質(zhì)量缺陷而影響施工品質(zhì)的不良問題產(chǎn)生。同時做好材料分類保存工作，高度重視存儲地點(diǎn)的防火防潮等安全工作，如果是鋼筋、鐵絲等容易生銹的材料，務(wù)必高度重視防潮管理。通過增加日常安全巡檢力度，或者增設(shè)攝像頭等監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)實(shí)時化的監(jiān)管，保證材料使用的規(guī)范性。

3.3積極引入信息化管理技術(shù)

將現(xiàn)代信息化管理技術(shù)與現(xiàn)場施工管理有機(jī)結(jié)合，是建筑領(lǐng)域管理水平提升的重要表現(xiàn)，使施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量更有保障。BIM技術(shù)是施工管理智能化改革的標(biāo)志，通過管理系統(tǒng)的終端獲取工程動態(tài)情況，為后續(xù)的管理工作提供極其便利的條件。也可在施工現(xiàn)場增設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，從多個角度對現(xiàn)場施工活動進(jìn)行監(jiān)督與管理，管理人員只需要通過移動設(shè)備或終端設(shè)備即可掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，簡化管理流程，在分析和解決工程質(zhì)量問題時，調(diào)取監(jiān)控分析問題原因具有較強(qiáng)的實(shí)踐價值，施工現(xiàn)場管理效率有了明顯的提高。在材料存取管理上，可建立專門的信息化系統(tǒng)，及時將材料的采購及使用數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)中，方便采購人員規(guī)劃采購時間和數(shù)量，提供給施工活動充足的材料，還可以杜絕材料浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場管理涉及的方面較多，體現(xiàn)在人員、材料等諸多方面，但是實(shí)際管理問題并沒有得到良好解決，使建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)受到一定的影響，所以要根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，站在未來長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定良好的問題解決措施，依托先進(jìn)的信息化技術(shù)簡化管理流程，彌補(bǔ)以往現(xiàn)場管理的弊端和不足，促進(jìn)建筑領(lǐng)域管理信息化建設(shè)與發(fā)展。另外視角分析，施工現(xiàn)場的動態(tài)發(fā)展，對管理工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)更加苛刻，根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化管理體系及細(xì)節(jié)內(nèi)容，能夠使現(xiàn)場管理效果更加理想，維護(hù)現(xiàn)場秩序及安全的同時，節(jié)省成本資源，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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