淺談企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要性

李楠

生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計劃。是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動有計劃進(jìn)行的依據(jù)。企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時，生產(chǎn)計劃的合理安排，也有利于改進(jìn)生產(chǎn)組織。就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或者顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定生產(chǎn)目標(biāo)、制定策略、選擇生產(chǎn)方案、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制等工作。

盡管生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中并非全都發(fā)揮了實際作用，但是人們無法否認(rèn)生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，目前國內(nèi)制造企業(yè)的現(xiàn)狀還不能體現(xiàn)出生產(chǎn)計劃的真正作用，所以也沒有人認(rèn)為它是最核心的工作，但為何生產(chǎn)計劃卻普遍引起生產(chǎn)管理人員的重視？任何企業(yè)生產(chǎn)的推動力都有兩個方面，一是通過自己生產(chǎn)，提高本產(chǎn)品的知名度，從而提高公司的產(chǎn)品銷量，獲得經(jīng)濟效;。另一個方面就是需要通過和另一方進(jìn)行合作，別人根據(jù)自身的需求，向制作企業(yè)進(jìn)行貨物的訂制要求，這個時候，企業(yè)就需要更加重視客戶的訂單，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以此獲得高額的經(jīng)濟效益。無論這兩者任何一種，都將涉及到生產(chǎn)計劃的制定。生產(chǎn)計劃指的是為了滿足客戶的要求，而進(jìn)行的交期、品質(zhì)還有成本的三要素的計劃實施，對于企業(yè)來講，則是獲得適當(dāng)?shù)睦?，對生產(chǎn)的材料、人員、機器設(shè)備進(jìn)行適切的準(zhǔn)備、分配以及計劃的使用。對于實施生產(chǎn)，具有一定的推動作用，可以保證交貨的日期和生產(chǎn)量，同時也可以對需求采購的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，將重要的產(chǎn)品或者物料庫存維持在較好的水平，使資源得到更加合理的利用。

生產(chǎn)計劃的重要性，由其作用決定，且作用是多維度的。

一、工序生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)

企業(yè)生產(chǎn)一般由多道工序組成的，每個工序的任務(wù)及特征也不盡相同，如果沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)一的調(diào)度指令，就會導(dǎo)致各工序生產(chǎn)沒有具體指標(biāo)及產(chǎn)量任務(wù)、沒有具體的生產(chǎn)開始及結(jié)束時間，生產(chǎn)指揮是盲目的，同時也導(dǎo)致一些資源準(zhǔn)備及資源調(diào)度是盲目的，這樣的話企業(yè)談何精細(xì)化管理。

二、設(shè)備檢修維護(hù)

企業(yè)生產(chǎn)工序的設(shè)備均需要定期進(jìn)行檢修維護(hù)，以便于達(dá)到最佳生產(chǎn)性能，利于生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)控及產(chǎn)量任務(wù)的完成。如果沒有相應(yīng)的檢修維護(hù)計劃安排，一是會導(dǎo)致設(shè)備故障后才組織檢修，不僅造成生產(chǎn)組織混亂，而且設(shè)備長期帶病運行會導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，影響企業(yè)固定資產(chǎn)的損失;二是生產(chǎn)達(dá)不到最佳狀態(tài)，生產(chǎn)成本上漲;三是設(shè)備附屬管道不按期進(jìn)行測厚、安全附件進(jìn)行校驗，會造成生產(chǎn)安全隱患，嚴(yán)重影響現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全;四是部分換熱設(shè)備不按期進(jìn)行檢修清理，會導(dǎo)致?lián)Q熱效率低下，嚴(yán)重時影響產(chǎn)品質(zhì)量，同時會導(dǎo)致用汽、用電等生產(chǎn)動力成本上漲;五是生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備均有備用設(shè)備，需定期進(jìn)行切換使用，如果不按期進(jìn)行切換使用，會導(dǎo)致備用設(shè)備不備用，關(guān)鍵時候無法進(jìn)行切換使用，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

三、原燃物料采購及儲備

企業(yè)生產(chǎn)所需的原燃物料及原材料的采購、庫存、到貨周期等均是制約企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性的因素。如果不按計劃進(jìn)行采購，一是會導(dǎo)致沒有足夠的庫存，企業(yè)會被迫進(jìn)行停產(chǎn)或者減產(chǎn)，關(guān)鍵原燃物料的供應(yīng)中斷會造成生產(chǎn)系統(tǒng)的癱瘓，造成生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量同時會受到影響;二是不按計劃采購也會導(dǎo)致部分時段原燃物料進(jìn)廠量過大，庫存堆放不下，各種交通線堵塞，鐵路暫存費、汽車運費等增加，生產(chǎn)成本增加，同時各種交通的堆積會造成廠內(nèi)交通安全風(fēng)險增大;三是原燃物料的價格是隨著市場浮動，企業(yè)想要利益最大化，就要想盡辦法低價進(jìn)購原燃物料，多攢點庫存，同時在冬季要做好冬儲準(zhǔn)備，以防天氣異常供貨商無法及時送貨從而影響生產(chǎn)的連續(xù)性。

四、生產(chǎn)動力控制

企業(yè)生產(chǎn)一般都要用電、用汽、用風(fēng)等作為生產(chǎn)動力，生產(chǎn)動力在生產(chǎn)成本中的占比也比較大，如果不加以控制使用，會導(dǎo)致資源的白白浪費，造成生產(chǎn)成本上漲。結(jié)合國家碳達(dá)峰碳中和以及能源雙控相關(guān)政策，優(yōu)化能源供應(yīng)，改善企業(yè)能耗構(gòu)成、能源結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)應(yīng)對發(fā)展轉(zhuǎn)型的能力，提高企業(yè)綠色發(fā)展水平。

五、產(chǎn)品銷售

企業(yè)經(jīng)過多道生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，經(jīng)過銷售回籠資金，企業(yè)方可連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，因此必須要有根據(jù)實際生產(chǎn)及市場行情而定的銷售計劃。如不及時進(jìn)行銷售，一是會導(dǎo)致產(chǎn)品庫存過多，生產(chǎn)線被迫減產(chǎn)或者停產(chǎn)，影響生產(chǎn)成本及生產(chǎn)的連續(xù)性;二是嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈續(xù)接不上，沒有資金采購生產(chǎn)所需的原燃物料，生產(chǎn)線被迫減產(chǎn)或者停產(chǎn);三是銷售的產(chǎn)品可能不是以市場比較高的價格進(jìn)行出售，影響企業(yè)整體利潤;四是產(chǎn)品存放時間長，可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)形象及利潤;五是不能滿足訂單客戶的需求量，供貨延期，可能會導(dǎo)致企業(yè)違約、進(jìn)行賠償。

六、市場預(yù)測

企業(yè)生產(chǎn)要根據(jù)市場的變化適時進(jìn)行調(diào)整，以免在低利潤的時候高產(chǎn)、高利潤的時候低產(chǎn)，影響企業(yè)整體利潤。市場行情低迷的時候可適當(dāng)減產(chǎn)組織內(nèi)部生產(chǎn)工序的檢修消缺，以便于在市場行情好時進(jìn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過對市場的預(yù)測，靈活的調(diào)整生產(chǎn)模式，以便達(dá)到利潤最大化。如果不進(jìn)行預(yù)測，一是生產(chǎn)組織可能是盲目的，原燃物料的進(jìn)廠、產(chǎn)品的銷售是跟不上市場行情變化的，可能在最低價銷售產(chǎn)品、最高價進(jìn)行采購原燃物料，生產(chǎn)利潤無法保證;二是在市場行情低迷時，沒有提前安排好系統(tǒng)的檢修任務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)連續(xù)高產(chǎn)，這種情況下生產(chǎn)的產(chǎn)品越多虧損越大。

七、人員組織

生產(chǎn)、檢修需要一定的人員，負(fù)責(zé)操作及檢修設(shè)備，確保其正常運行。如果因為人員組織不到位，一是會導(dǎo)致生產(chǎn)組織及檢修陷入被動，生產(chǎn)線會因為人員不足不能正常開展，檢修任務(wù)因人員不足檢修延期，會影響生產(chǎn)整體效率，影響公司利潤;二是在彈性生產(chǎn)期間如果安排過多的人員會導(dǎo)致用人成本上升;三是頻繁的大范圍變換人員會導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)不熟悉、對現(xiàn)場不了解，增加檢修作業(yè)過程中的風(fēng)險。

總之，企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，能夠有效組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)。具體能夠保證生產(chǎn)所需原燃物料的正常供應(yīng)、人員的合理安排、設(shè)備的計劃性檢修、生產(chǎn)動力的控制使用、產(chǎn)品的銷售等環(huán)節(jié)的合理管控，確保企業(yè)生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。