無人值班變電站管理風險因素識別與防范策略探析

邢耀杰 李艷

摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷進步和發(fā)展，內(nèi)蒙古電力公司的發(fā)展步伐也在日益加速，更多的人開始重視公司生產(chǎn)用電的安全穩(wěn)定性。風險管理中作為無人值班變電所管理中的關鍵，是一個必不可缺的關鍵環(huán)節(jié)，它能有效辨識和預警供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險，有效管理和減少公司的生產(chǎn)事文，并能使供電公司的員工生命安全和個人財物安全獲得最有力的保護，從而極大的降低了公司的經(jīng)濟效益損失。

關鍵詞：無人值班;變電站;管理風險因素;識別與防范

無人值班變電站的管理風險直接會影響到企業(yè)工作人員的生命安全以及財產(chǎn)安全，做好管理風險因素識別與防范工作是至關重要的。隨著電網(wǎng)企業(yè)無人值班管理模式的不斷改革實踐，相關的變電站運行人員需要同時管理控制多座變電站，勢必加大了之間的工作難度，無論是日常管理工作的巡查，還是倒閘操作以及設備的維修，都要付出更多的精力和時間。因此，電網(wǎng)企業(yè)必須不斷加強無人值班變電站的風險管理工作，以電網(wǎng)的穩(wěn)定安全運行為最終目標，在風險管理過程中不斷去細心識別各種風險措施，及時采取有效的措施去控制防范風險。

一、無人值班變電站管理過程中風險的識別

1.1變電設備存在的風險

變電站的關鍵生產(chǎn)運行裝置在工程設計上，因為原來工程設計中忽視了一些問題的處理，因此導致了設備在工作過程中給工作現(xiàn)場帶來了很大的影響和潛在的隱患。因此，在對10KV以上的封閉開關柜設計上，因為沒有充分考慮到線路從備用轉(zhuǎn)入正常檢修狀態(tài)的特殊例子，導致相關作業(yè)人員在工作過程中只能完全通過一個改進辦法進行線路接地作業(yè)"，而通過這種非常規(guī)工作方法將給用電企業(yè)造成潛在事故危險。而與此同時在對變電設施的檢測工序上，則因為工程建設部門在施工過程中無法保證施工人員的服務質(zhì)量和設備安裝水平，導致日益加大對變電站工作人員的巡檢工作量，從而造成公司會受到的各種預留損害。

1.2變電站工作環(huán)境存在的風險

所有行業(yè)在生產(chǎn)運行與工作過程中或多或少的都會遭受來自于外部自然環(huán)境的影響，而無人值班變電所的運營管理自然也不例外。在不良的氣候環(huán)境下，勢必會影響著變電站人員的心理情緒和行為動作，例如在濃霧的天氣狀況下，管理人員根本無法看清設備的銘牌;在電閃雷鳴的情況下，雷聲會分散設備操作人員的注意力，讓人覺得煩躁不安，無法全身心的投入到工作當中去，會導致操作不當而造成事故發(fā)生;在炎熱的夏天，悶熱的天氣導致工作人員躁動不安，心理發(fā)生一定的變化不利于工作的展開，這些環(huán)境因素都會導致變電站運在行過程出現(xiàn)一定的風險事故，需要嚴加防范。

1.3管理人員存在的風險

變電所無人值班管理模式的采用，雖然有效的克服了企業(yè)變電所運營管理人員短缺的弊病，不過由于中國經(jīng)濟社會的日益發(fā)達，大眾對電能的需求量也愈來愈大，所以無人值班變電所的數(shù)量相應增加，進一步增大了運營管理人員的工作量，在業(yè)務管理上也顯得越來越復雜艱難，而電力公司又不能進行適時的增補人員，從而造成了企業(yè)變電所運營管理人員嚴重的缺失。與此同時，變電站的運行人員缺乏科學的學習，專業(yè)理論知識和操作技能都沒有跟上時代發(fā)展的腳步，同時忽視了本職工作的重要性，沒有培養(yǎng)安全生產(chǎn)的憂患意識，操作不規(guī)范，工作無思路，日常都在一層不變的進行工作，沒有任何的創(chuàng)新改革意識，不求上進不斷充實自己。變電站的管理人員玩忽職守，任何工作都是走下形式，不能及時的發(fā)現(xiàn)設備的問題，最終導致事故的發(fā)生。

二、變電站管理風險的防范措施

2.1建立健全的人員風險預控機制

電力企業(yè)領導干部要高度重視變電所的日常管理，定時的對工作人員開展安全生產(chǎn)思想教育的訓練，增強操作員工的安全防患意識，作業(yè)要標準化，不得違法作業(yè)，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。要進一步明確好操作員工的重大責任，并認真落實好自身的工作，絕對不得玩忽職守，漠視每一項細節(jié)工作，因此企業(yè)必須要構建起完善的員工風險預控管理機制，對安全生產(chǎn)中從不出錯的員工，實行相應獎勵措施，而對作業(yè)中不規(guī)范者則要得到相應的處罰，并有效的對其指導糾正。

2.2建立健全的惡劣氣候風險預控機制

電力公司要針對無人值班變電所的實際管理狀況，熟悉并掌握變電所的基本設施、環(huán)境條件及其符合的氣候特點，有針對性的建立了相對應的防范措施和解決方案。要強化對操作員工的監(jiān)督管理，并適時和他們進行互動溝通，以減輕員工在不良天氣下暴躁的心態(tài)工作情緒。同樣，在大霧較濕的氣候下，公司要重視對戶外高壓設備的監(jiān)視檢測，以避免設備發(fā)生短路的現(xiàn)象，從而導致設備破裂或引起火災事故發(fā)生。并針對氣候的惡劣程度，列出危險性的類別、級別，以便于有針對性的布置工作任務，并實施各種工作。

2.3建立日常的工作風險預控機制

電力企業(yè)必須要嚴格規(guī)范工作人員的日常管理操作，在每個工作環(huán)節(jié)中都要達到規(guī)定規(guī)范，嚴禁人員違規(guī)作業(yè)，同時還必須詳細記錄在變電站管理流程中存在的所有風險，以防止因為風險高而出現(xiàn)手忙腳亂，或是問題無法有效的通過適當辦法進行以避免問題解決。要不斷加強對變電站設備的監(jiān)控、巡查等管理，以實現(xiàn)設備的良好無整，不致發(fā)生嚴重的生產(chǎn)責任事故，使企業(yè)員工的人身和財物安全得到最有力的保障。公司才可以形成合理的對日常工作風險有效預控制度，分析研究出日常工作中存在的風險點，制定出有針對性的風險控制卡，讓工作人員提高風險防范意識，安全生產(chǎn)工作。

結束語：

綜上上述各訴，電力企業(yè)在無人值班變電站管理中，要想辦法有效識別并預防風險，以防止風險給公司系帶嚴重的產(chǎn)品事故，從而危及到公司職工的人身安全和財產(chǎn)安全。就要繼續(xù)強化員工的安全生產(chǎn)基本意識，繼續(xù)學習管理新技能，標準化作業(yè)，同時建立健全的風險預控制度，做到及早采取措施化解各種風險。

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