機械設備維修與管理

董小華

摘要：隨著我國科學技術和經濟快速發(fā)展，很多企業(yè)在生產過程中實現(xiàn)了半機械化或機械化。機械化時代背景下，可以不斷提高企業(yè)生產質量和生產技術水平。為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，需要充分重視機械設備的管理和維修保養(yǎng)工作。只有保障機械設備處于最佳運行狀態(tài)，才能充分發(fā)揮生產勞動價值。企業(yè)在經營運行過程中，應做好機械設備維修和管理工作，企業(yè)應配備專業(yè)的機械工程師，專門對機械設備進行管理。本文將詳細探討當前企業(yè)在進行管理機械設備過程中存在的問題，根據(jù)實際原因制定完善的解決措施，希望保障機械設備能夠正常運行。

關鍵詞：維修保養(yǎng);管理;機械設備

引言

在進行機械設備的維修保養(yǎng)以及管理過程中，應配備專業(yè)技術人員開展相關操作。當前很多企業(yè)在生產過程中實現(xiàn)了半自動化或自動化模式，由機械設備完成相關生產工作。合理運用機械設備，能夠有效提升整體工作效率和質量，給企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利空間，同時確保企業(yè)生產產品的整體質量，有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展。為了確保機械設備生產產品的質量，應充分重視機械設備整體運轉效率，確保機械設備能夠在最佳運行狀態(tài)，可以生產更多的優(yōu)質產品，因此機械設備在運行過程中需要企業(yè)技術人員充分重視機械設備的管理和相關維修保養(yǎng)工作，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1機械設備管理過程中存在的相關問題

1.1管理機械設備時存在的安全隱患問題

企業(yè)在管理機械設備時，由于沒有意識到管理機械設備的重要性，導致在管理設備過程中存在很多不規(guī)范情況，缺乏完善的企業(yè)生產監(jiān)督管理制度。例如，企業(yè)在進行生產經營時，為了創(chuàng)造更多的經濟效益，沒有充分重視機械設備改造工作，會存在花費大量經費去改造機械設備，在短時間內會影響企業(yè)的自身經濟收益。因此，企業(yè)在生產過程中采用的設備比較陳舊，在使用過程中會留下很多安全隱患，機械設備產生的安全隱患。不僅影響著企業(yè)的生產經營活動，同時可能出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)造成很大的損失。

1.2缺乏重視管理機械設備工作

企業(yè)在進行生產經營時，存在沒有足夠重視機械設備管理工作情況。企業(yè)在實際經營管理時，應將生產安全放在首要位置，有利于企業(yè)能夠長久發(fā)展。企業(yè)應充分重視管理機械設備的工作，管理機械設備能夠幫助企業(yè)更好的開展生產經營活動，給企業(yè)獲取更多的經濟效益。但是，一旦企業(yè)在進行生產時沒有重視機械設備的管理工作，會很企業(yè)帶來很多不離影響，不能確保生產效率和質量，同時在生產過程中可能帶來很多安全隱患，因此需要企業(yè)注重機械設備的管理工作，確保生產有序進行。

1.3企業(yè)工作人員自身專業(yè)水平較低，加大了機械設備管理工作難度

如果企業(yè)員工自身專業(yè)素養(yǎng)較低，會加大機械設備管理難度。很多企業(yè)職員作為一線生產員工，員工一旦缺乏豐富的生產經驗，自身專業(yè)水平較低，直接影響了操作機械設備的水平和能力。缺乏完善的養(yǎng)護和操作機械設備的相關知識體系，導致在應用機械設備時會存在很多的問題，由于工作人員缺乏豐富的專業(yè)知識儲備，對企業(yè)的生產效益造成很大影響。

2探究機械設備管理相關措施

對于企業(yè)在管理機械設備時，并不是針對某段時間開展管理工作，需要貫穿企業(yè)生產經營整個過程。在應用機械設備時，應對這個生產操作流程加強管理，包括機械設備的保養(yǎng)、維修等有關管理工作。在開展機械設備管理過程中，管理人員應值得注意的是：

2.1正確選擇機械設備的機型，做好調配工作

由于不同的機械設備，在結構和性能方面也存在著不同，機械設備在應用要求上也存在著很大差異。企業(yè)在選擇機械設備機型過程中，對機型進行正確選擇，科學配置機械設備，提高機械設備的應用效果。在應用機械設備時，管理人員應嚴格的安全設備的使用相關要求開展操作，確保機械設備應用效率。由于在應用機械設備時，會存在磨損情況，為了避免影響機械生產產量和質量，降低機械磨損率。調配機械設備時，加強設備調試工作，工作人員還應做好機械設備維護工作，有利于機械設備能夠正常運行。

2.2加強檢測機械設備性能

一些特種機械設備對企業(yè)員工的人身安全帶來很大影響，因此在生產過程中，工作人員應充分重視檢查特種機械設備工作，及時排時特種機械設備在運行時可能存在的風險性。企業(yè)技術人員應對機械設備做好加強安全防護工作，在進行機械設備管理工作時，應提高安全檢測意識，確保機械設備生產的安全性。

2.3全面提升企業(yè)工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)

為了提高企業(yè)生產經營效率，需要企業(yè)意識到加強員工培訓的重要性，開展系統(tǒng)性的員工安全生產教育以及技能培訓工作。在開展員工培訓工作時，需要制定有針對性、目的性、計劃性的員工培訓方案，企業(yè)工作人員只有具備很好的安全操作水平以及豐富的專業(yè)知識儲備，才能更好的完成生產工作。在進行培訓工程中，應根據(jù)生產和員工實際情況，制定完善的考核標準，考核合格后才能步入工作崗位。

3充分重視機械設備的維修保養(yǎng)工作

為了提高企業(yè)的自身經濟效益，應做好機械維修保養(yǎng)工作。機械維修保養(yǎng)費用低廉并且操作簡單，在進行生產時，技術人員在確保設備在運行過程中避免零部件出現(xiàn)磨損情況。針對大型的機械設備，應注重技術保養(yǎng)，可以確保機械設備在生產過程中能夠穩(wěn)定運行，可以有效提升企業(yè)自身經濟效益。由于使用年限越短的機械設備，具備了很高的可靠性。針對使用年限比較長的機械設備，可靠性相對比較低，如果不能確保機械設備整體可靠性，會導致在機械設備在運行過程中很容易出現(xiàn)故障情況，增加了機械設備修復費用。為了確保企業(yè)經濟效益，需要制定完善的機械設備維修保養(yǎng)方案。應根據(jù)企業(yè)實際情況，構建完善的機械設備維修保養(yǎng)管理制度，細化機械設備生產相關原則，不斷優(yōu)化機械生產設備管理規(guī)章制度。企業(yè)技術人員應根據(jù)機械設備的保養(yǎng)規(guī)定，設備在運行時，應全面檢查在設備可能存在的運行故障，并做好定期保養(yǎng)工作，防止由于相關因素出現(xiàn)不保養(yǎng)情況，逐漸優(yōu)化機械設備維修管理工作，提高企業(yè)技術人員對機械設備維修保養(yǎng)意識。企業(yè)通過構建完善的機械設備維修保養(yǎng)管理工作制度，需要做好定期維修保養(yǎng)工作，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化維修保養(yǎng)工作內容，工作人員嚴格遵循制定的維修方案開展保養(yǎng)工作，可以有效避免設備在運行過程中出現(xiàn)故障情況。此外，技術人員應根據(jù)機械設備具體應用情況，合理設置維修機械設備的保養(yǎng)周期，有效提高機械設備運行的安全性和穩(wěn)定性。

結束語

綜上所述，企業(yè)在經營發(fā)展過程中，管理機械生產設備水平，直接影響著企業(yè)的生產效益。為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應采用合理、科學的管理模式，確保機械設備能夠正常運行。機械化時代，企業(yè)應充分重視機械設備的操作和生產，加強管理和維修保養(yǎng)工作，能夠保障企業(yè)自身經濟利益，逐漸提升企業(yè)在市場上的核心競爭力。管理人員應不斷優(yōu)化機械設備的維修和管理工作，遵循制定的相關操作流程，嚴格審核機械設備管理人員技術能力，可以確保機械設備能夠穩(wěn)定運行。

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