電力工程質量安全管理措施

李俊忠

摘要：輸電線路作為電力工程建設重要內容，其施工質量與后續(xù)電力系統運行可靠性密切相關，輸電線路施工過程中，技術要求較高，施工流程繁瑣復雜，易受施工條件約束，施工質量難以實現可控化。施工過程中易出現各類安全隱患，難以為作業(yè)人員創(chuàng)設安全作業(yè)環(huán)境，需進一步加強輸電線路施工技術管理及控制，保證施工操作規(guī)范化、標準化，提高工程建設質量。

關鍵詞：電力工程;質量;安全管理

引言

電力工程的質量安全管控階段，從基礎工作入手，加大管控力度也是提升質量標準的重要措施。項目建設的任何一個階段都發(fā)揮著重要的作用，只有注重細節(jié)，落到實處，整個項目的質量安全才更有保障。工程實施階段，除了施工質量的強化管理外，現代化的管理技術和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項被清除，工程才能朝著既定的發(fā)展目標順利推進?；A工作越扎實，電力行業(yè)的發(fā)展越順利，整個行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。

1輸電線路施工技術管理內容

輸電線路實際施工過程中，施工技術工程點多、面積大，受外界因素干擾十分凸顯，需全方位做好技術管理，促使各項操作規(guī)范化、標準化，保證施工質量達標。一方面，應加強施工圖紙審查力度。保證圖紙內容滿足施工現場需求，對施工現場所需材料進行系統性檢查，確保其質量滿足要求;施工人員應通過培訓后獲取相應的資格證書，方可投入正式施工中，為保證輸電線路施工質量可靠性提供保證。另一方面，做好技術交底工作。應以施工單位為首級，聯合各單位開展技術交底工作，促使作業(yè)人員掌握施工方法、施工重難點，以及針對安全隱患做好防護措施，與設計單位做好溝通，保證施工中出現臨時變更圖紙，應保證施工、監(jiān)理及設計單位審核確認簽字后，根據項目實際狀況進行變更，保證項目有序開展。

2電力工程施工管理存在的問題

2.1施工現場管理不嚴

從現階段的生產運作情況來看，管理者監(jiān)督不到位，從日常管理的設備、標識等都未嚴格管控。在施工中工具領用、管理不當等問題時有發(fā)生。事實證明，管理者對于安全管控的意識不足，會使得工程無法按照預期計劃推進，還會威脅到工程質量安全。

2.2外力的破壞

配電網的電力工程有時會在外力的作用下受到破壞。社會發(fā)展帶動了生產力的提升，但與此同時一些地區(qū)的基礎電網建設并不過關，配電設備質量不達標，有的地區(qū)為可以完成生產目標，會從以往的電網中進行取電，進而影響了用電的安全性。配電網主要是依靠架空線路單電源來提供電能，但想要進一步使供電具有安全穩(wěn)定性，則要對供電方式進行更新，從而才能夠確保供電的安全性。

2.3安全管理機制不健全

在電力工程建設環(huán)節(jié)，沒有建立完整的內部監(jiān)管體系，現場監(jiān)管缺乏執(zhí)行標準，因此整體水平一直無法提升。發(fā)生問題無法追查相關責任人，監(jiān)管力度缺失，未形成良好的工作氛圍。

3電力工程質量安全管理措施

3.1做好對危險的辨識

在進行施工期間，安全防范至關重要，為此要提前對潛在的危險進行識別，對工程施工期間會影響安全的因素做好調研，明確危險源類型，同時按照具體的狀況來創(chuàng)建預防措施，進而把危險扼殺在搖籃當中。在還沒有進行施工的時候，要進行施工交底，掌握電力電纜、天然氣管道等部分所存在的潛在危險，然后進行相應的評測，并明確危險等級。此外要對所創(chuàng)建的施工方案進行審核，并按照施工的具體狀況來實時調整施工方案，進而就可保證施工的安全性。

3.2質量技術控制的措施

準備階段的技術控制。為確保輸電線路的施質量，在電力工程建設中，需要重視施工前的準備工作，通過加強準備階段的質量管理，為之后的線路施工打下良好的基礎。（1）在準備階段中比較重要的一項工作就是綜合評估施工圖紙與施工方案，根據具體的施工情況，選擇最為合理、科學的施工方案。對于施工圖紙，則要在完成設計之后做好審核與優(yōu)化工作，以確保其符合相關的施工規(guī)范。（2）加強對材料與設備的質量控制。在電力工程建設中，材料與設備是保證施工活動順利進行的重要物質基礎，對施工質量會產生直接地影響。所以，在采購材料中應做好質量控制工作，首選信譽較好、質量過關的生產廠家，以保證施工材料符合實際要求。與此同時，要對購買的材料進行抽樣檢查，防止不合格材料流入施工現場，并且要做好施工設備的檢修，特別是在施工之前要對所有的施工設備進行檢查，及時發(fā)現與解決設備存在的故障或性能不佳的問題。需要注意的是，在加強材料與設備的質量控制工作中，不能忽視材料與設備的管理工作，簡單來說就是根據材料與設備的屬性，按照適宜的方法將其存放在合適的地方，并做好防潮、防火等。

3.3建立健全安全管理制度

在項目正式運作前，參與建設的企業(yè)要根據實際情況建立系統化的組織結構。根據項目的實際生產需求，由上到下強化管理，責任落實到個人。在國家相關政策及規(guī)定的引導下，加強現場施工管理，制定一套符合企業(yè)實際的規(guī)范化管理體制，為電力工程的順利完工打好扎實的基礎。企業(yè)安全生產管理體系建立的過程中要結合當地的用電需求和企業(yè)的生產現狀綜合考慮。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關獎懲制度。落實到具體的崗位上，提高每個人員的安全防范意識，在本職工作中投入更多的熱情。針對部門內部不同的員工，以及部門領導者都要逐一落實安全生產監(jiān)管制度。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現問題都要嚴懲不貸，絕不姑息。加強對全體員工的安全監(jiān)管，將各項工作落到實處，徹底杜絕形式主義。電力安全生產無小事，要注重每個工作細節(jié)，落實相關責任人群的管控。建立健全安全管理機制，推動整個項目如期交付使用，在確保安全生產的同時，做好質量把控，絕不漏掉任何一個細微的疏忽。

3.4落實責任人的工作

要對施工安全管理工作者進行落實，同時組建安全監(jiān)管組，用以具體落實相關的安全施工，以保證施工管理工作的效果。把安全管理工作當作施工過程中的一項重要環(huán)節(jié)，力爭以最快的速度發(fā)現并解決施工潛在的問題，而且還要制定出多項合理有效的管理措施來防止出現安全隱患。若在施工期間出現安全問題，各施工負責人要站出來履行自身的權利，做好安全管理。除此之外，還要通過培訓來提升管理工作者的整體水平，并根據施工的實際情況有針對性地改善管理制度和方案，進而保證施工安全管理的整體效果。

3.5提升對工作環(huán)境的要求

整個項目實施階段要加強對環(huán)境的管控，因為電力建設項目施工中應用到的有關設備對環(huán)境有著嚴格的執(zhí)行標準。外界的因素會給設備的使用帶來一定的干擾，設備運行時出現問題，會影響整體運行質量。環(huán)境中的粉塵也會給設備帶來干擾。氣候環(huán)境相對惡劣的雨雪天氣，極易出現線路問題，影響設備的正常運行。

結束語

在社會用電規(guī)模持續(xù)擴大的情況下，必須切實做好輸電線路施工質量的技術控制，否則會直接影響到電力工程穩(wěn)定、高效及安全運行。所以，電力部門應當加強對輸電線路施工質量的技術控制力度，不斷完善技術控制體系，以保障施工項目的質量達到預期要求，進而為我國電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

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