淺談電力設(shè)計(jì)及施工中項(xiàng)目管理的實(shí)踐與模式

張松

摘要：電力資源的供應(yīng)已成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中密不可分的一部分。電網(wǎng)建設(shè)為人們生活帶來了許多便利，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在電力設(shè)計(jì)及施工的過程中，也仍然存在許多問題，尤其是在項(xiàng)目管理方面的問題，不僅會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)對社會(huì)效益造成不利影響。只有不斷改進(jìn)電力項(xiàng)目管理方式，緊跟時(shí)代步伐，才能使電力企業(yè)始終取得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理;電力工程施工

引言

就目前我國的電力工程事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，不管是國家出臺(tái)的政策還是財(cái)政撥給的資金，都能體現(xiàn)出國家對于電力設(shè)計(jì)及施工事業(yè)的支持以及肯定。而電力工程也不負(fù)眾望，一直處在蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，且已取得非常大的成果。然而若是參考具體的例子，之前的施工方式已然有被淘汰的趨勢，而這也與其消耗資金量過大有著直接的關(guān)系。若是資金投入量進(jìn)去，卻沒有收獲到相應(yīng)的效率，甚至還有所不足，那么對于電力工程的開展形式就要開始一定的轉(zhuǎn)變了。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求與企業(yè)盈利的愿景也使得電力工程不得不走向新的管理模式，而這也推動(dòng)著相關(guān)的企業(yè)愈來愈重視使用新興的電力工程技術(shù)，以使得工程水平得到保障，并有所提升。電力建設(shè)中的項(xiàng)目管理需要綜合企業(yè)各方面的內(nèi)容，根據(jù)工期要求做好內(nèi)部規(guī)劃。合理控制工程進(jìn)度，推動(dòng)我國現(xiàn)階段電力建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.開展電力工程項(xiàng)目管理的重要作用

對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有明顯促進(jìn)作用。質(zhì)量管控是電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過實(shí)現(xiàn)對管理的優(yōu)化，提高對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管控和協(xié)調(diào)，可以有效提高施工質(zhì)量，同時(shí)可以加快施工進(jìn)度。通過加強(qiáng)對施工人員在施工過程中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為的管控，可以降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，提高施工作業(yè)規(guī)范率。由此能夠極大降低工程建設(shè)的成本投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)是電力工程項(xiàng)目管理工作的重要手段，也是體現(xiàn)管理人員能力的一大標(biāo)志，只有通過各部門的溝通協(xié)調(diào)，才能提高工作人員的默契度，使企業(yè)員工凝心聚力。對電力企業(yè)正在開展的智慧服務(wù)提升工作起促進(jìn)作用，為智慧服務(wù)、動(dòng)態(tài)服務(wù)的開展提供良好的組織保障。[1]

2.電力設(shè)計(jì)的原則

電力設(shè)計(jì)相關(guān)工作包括短期（1-5年）、中期（5-10年）和長期（10-30年）發(fā)展規(guī)劃，這三種規(guī)劃工作雖然在規(guī)劃期限和工作內(nèi)容上存在差異，但均是指導(dǎo)電力設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容和依據(jù)。電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循以下原則：

2.1周期性原則

首先是周期性的原則。對于電力設(shè)計(jì)而言，其運(yùn)行的模式以及相應(yīng)的準(zhǔn)則可以說是非常嚴(yán)格的，并且電力系統(tǒng)的體量一旦超過一定的程度，就不可避免地要走上嚴(yán)格的程序化這條道路。故而，電力設(shè)計(jì)一定會(huì)帶有周期性的特點(diǎn)，以使得工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

2.2安全性原則

在電力系統(tǒng)的運(yùn)作過程之中，安全是必不可缺少的準(zhǔn)則。電力的運(yùn)送如果不以安全為基準(zhǔn)，就無法正常地運(yùn)作下去。故而，在進(jìn)行電力設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)工作人員必須排查可能會(huì)造成不良影響的安全隱患。并在定期的功能檢測中測試電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性及運(yùn)作的質(zhì)量，使得電網(wǎng)的工作能保持安全可靠。

2.3節(jié)約原則

電力作為現(xiàn)代生活最不可或缺的能源之一，必須要做到盡可能高效率地使用，以防范不時(shí)之需，并降低運(yùn)作的成本。在進(jìn)行電力設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采取各個(gè)有效的措施及新興技術(shù)，以使得電力系統(tǒng)的運(yùn)行成本能夠得到節(jié)省。另一方面，在使用時(shí)也可以制定詳細(xì)的科學(xué)方案，以節(jié)省運(yùn)作成本。

3.當(dāng)前電力工程管理中存在的問題

3.1缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

電力工程單位之間合作也相繼出現(xiàn)了一些問題，各個(gè)范圍部門之間不能進(jìn)行有效的溝通與交流，基本都是獨(dú)立發(fā)展的，這樣的合作關(guān)系不僅對項(xiàng)目的發(fā)展與工程的進(jìn)程沒有幫助，還對電力工程的相關(guān)資源進(jìn)行了消耗，大大提升了電力工程的成本。如若不能對電力工程的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的交付，電力工程就會(huì)出現(xiàn)安全事故。此外，電力工程項(xiàng)目管理體制還存在諸多缺陷，缺乏一套科學(xué)有效的管理方案。在電力工程的建設(shè)中，還要注意人為因素對工程安全的影響。

3.2施工現(xiàn)場的管理問題

一方面來說，施工方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地審核施工人員的相關(guān)技能水平，并對有關(guān)的證明做到不含遺漏的審查。尤其針對一些特殊的工種及作業(yè)人員，務(wù)必要讓他們做到持證上崗。如果追究到?jīng)]有相應(yīng)證件的施工人員，需要第一時(shí)間禁止他們繼續(xù)工作，并督促他們獲取符合工作要求的相關(guān)證件。另一方面，施工方應(yīng)當(dāng)展開適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作，在技術(shù)上給予施工人員足夠的援助，以使得施工現(xiàn)場的安全性得到提升。

此外，電力設(shè)計(jì)的工作人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地對危險(xiǎn)源做出分類與歸檔，并依據(jù)這些檔案作為指導(dǎo)對電力系統(tǒng)中各個(gè)部位可能出現(xiàn)的問題做出分析，以做到防范于未然。

3.3在電力工程中安全事故時(shí)有發(fā)生

當(dāng)前，我國對電力工程的管控還有待提高，主要體現(xiàn)在整個(gè)工程建設(shè)缺乏指導(dǎo)性和科學(xué)性，導(dǎo)致許多參與電力工程建設(shè)的人員只能憑借相關(guān)的技術(shù)與理論以及員工的經(jīng)驗(yàn)對電力工程進(jìn)行建設(shè)，提高了電力工程中的安全隱患，最終導(dǎo)致電力工程建設(shè)中頻發(fā)安全事故。在電力工程建設(shè)中缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，導(dǎo)致工程的基層員工不受到管理人員的管控，在一些利益面前出現(xiàn)了不公平的競爭，致使電力工程的質(zhì)量不能得到保證，從而對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。[2]

3.4工作環(huán)境問題

電力設(shè)計(jì)及施工的相關(guān)事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展中，面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。目前，我國在電力工程管理中存在著項(xiàng)目多、任務(wù)重等問題，這也導(dǎo)致了電力工程風(fēng)險(xiǎn)日益增大。另外，有些企業(yè)為了追求工程的新穎性，無形中增加了施工難度，增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.2施工人員和設(shè)備的流動(dòng)性

電力工程建設(shè)項(xiàng)目完工后，不可避免地會(huì)出現(xiàn)部分施工人員的流動(dòng)，加上設(shè)備的搬運(yùn)，從而帶來一些安全問題，有時(shí)很容易造成人身傷害。此外，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成后，轉(zhuǎn)而進(jìn)行其他項(xiàng)目的施工，容易造成管理上的混亂，增加風(fēng)險(xiǎn)因素，暴露出更多的安全隱患。

3.3管理人員的額問題

電力工程若是想要順利地提升工程的質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，則務(wù)必要建立起一支高素質(zhì)、高專業(yè)化的管理隊(duì)伍。這一觀點(diǎn)也并非立足于無根據(jù)之地，事實(shí)上，國內(nèi)的相關(guān)管理人員數(shù)量不少，但擁有足夠能力的卻不多，這對于電力系統(tǒng)工程而言是非常不利的，且正在成為一個(gè)不容忽視的管理難題。

3.4施工人員素質(zhì)有待提升。

電力工程施工過程中，施工人員的素質(zhì)對于施工工作的質(zhì)量有著很大的影響，當(dāng)前我國電力工程施工人員素質(zhì)普遍有待提升，尤其是一線的施工人員，文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都比較差，在作業(yè)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的行為，引發(fā)各種問題。另外一線的施工人員面臨著比較大的工作壓力，施工強(qiáng)度也比較大，而且還不具備安全防護(hù)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在作業(yè)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全措施不到位的情況，導(dǎo)致了安全隱患的出現(xiàn)。

4.電力工程項(xiàng)目管理建議

4.1引用項(xiàng)目管理服務(wù)提高管理效率

目前，國際上的電力工程項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目管理服務(wù)模式，取得了不錯(cuò)的成果。建議結(jié)合電力企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理服務(wù)模式合理升級，并引入電力工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理服務(wù)模式的項(xiàng)目管理分為兩個(gè)階段：早期階段和建設(shè)階段。在早期階段，業(yè)主可以委托建筑師、資詢工程師提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，同時(shí)詳細(xì)規(guī)劃施工的主要內(nèi)容，對項(xiàng)目進(jìn)行全方面評估立項(xiàng)，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后準(zhǔn)備施工招標(biāo)文件，通過招標(biāo)選擇承包商。在建設(shè)階段，業(yè)主授權(quán)建筑師、咨詢工程師進(jìn)行管理，要求承包商應(yīng)對施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)施工過程中需要其它部門或供應(yīng)商配合的部分。項(xiàng)目管理服務(wù)模式可以提高員工工作職能管控，使分工更加明確，并使每個(gè)員工發(fā)揮自己的長處，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的效率。

4.2落實(shí)安全管理制度

在電力工程進(jìn)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，能更有效地規(guī)劃施工程序，約束施工人員行為。這需要完成下列步驟：首先，應(yīng)結(jié)合電力工程施工實(shí)際，針對不同工種制定不同的規(guī)章制度，對于不同的施工行為應(yīng)有相應(yīng)的崗位安全標(biāo)志和具體的施工流程規(guī)章制度。其次，加強(qiáng)制度執(zhí)行，落實(shí)規(guī)章制度;有了制度的約束，才能更有效地防止安全事故的發(fā)生。最后，做好制度宣傳，使包括管理者在內(nèi)的每一個(gè)施工人員，都能很好地理解施工制度。這樣可以最大限度地保證電力工程施工安全，避免安全事故的發(fā)生。

4.3強(qiáng)化安全管理意識(shí)

在進(jìn)行電力工程開展的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)始終貫徹安全工作的方針，并將其落實(shí)到電力工程的每一步當(dāng)中去。在電力工程的施工場所內(nèi)，管理者要做好足夠的監(jiān)督工作，使得每一道工序都能夠有序開展，并將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)一線施工人員。另一方面，對于施工人員要做好相應(yīng)的安全培訓(xùn)，尤其是在日常的安全管理工作中，切不可掉以輕心，而使得安全隱患演變成安全事故。對此，管理者可以展開對于施工人員的培訓(xùn)工作，并用考核來鑒定施工人員是否具有足夠的安全意識(shí)。只有在這些培訓(xùn)通過之后，才能讓施工人員正式開展工作。

4.3對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在目前的電力工程發(fā)展情況下，電力工程的施工技術(shù)得到了長足的發(fā)展與改變。而施工方也一直在尋求在降低成本的情況下盡可能高地提升施工質(zhì)量。對于一線的施工者而言，尤其是施工現(xiàn)場的工具使用問題最需要符合工程的標(biāo)準(zhǔn)。施工方應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)的使用、施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以提升行業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控

對電力工程的管理過程中，管理人員對工程的質(zhì)量也要進(jìn)行重視，要有強(qiáng)化質(zhì)量的意識(shí)。在進(jìn)行工程質(zhì)量的管理中，首先管理人員要通過制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及施工的具體流程和施工的技術(shù)，在獎(jiǎng)罰制度同在的情況下，將工程的建設(shè)責(zé)任具體到個(gè)人，如若出現(xiàn)不規(guī)范的施工，管理人員要根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識(shí)，對電力施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。其次，在進(jìn)行電力工程的建設(shè)中，要有專業(yè)的人員對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督，定期對電力施工的現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量等問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程建設(shè)的質(zhì)量;最后，在電力工程完工之后，要安排專業(yè)的人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，對工程中的質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，最大限度的對電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。另一方面，在進(jìn)行電力工程的過程中，為了將施工的質(zhì)量安全水平提高，需要強(qiáng)化控制各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，對電力設(shè)計(jì)及施工的質(zhì)量安全有著直接影響，為此，安裝技術(shù)人員要在前期加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員的溝通，明確實(shí)際施工中常見的問題，從而將設(shè)計(jì)圖紙的可行性提高。同時(shí)，技術(shù)人員要審核圖紙，提前明確其中是否存在不合理之處。在確定圖紙后，技術(shù)人員要嚴(yán)格落實(shí)施工方案，施工中嚴(yán)格遵守圖紙中的規(guī)定。此外，現(xiàn)如今自動(dòng)化技術(shù)、智能化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到建筑行業(yè)，自動(dòng)化電氣設(shè)備、智能化電氣設(shè)備已經(jīng)十分常見，這些設(shè)備安裝中需要和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分融合，實(shí)現(xiàn)電力工程和建筑行業(yè)的智能化發(fā)展。此時(shí)，對技術(shù)人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要明確現(xiàn)代化電力工程所需設(shè)備的特點(diǎn)，合理應(yīng)用自動(dòng)化、智能化技術(shù)，加強(qiáng)對實(shí)際情況的綜合考慮，積極探索電力工程的開展途徑，在保證電力工程質(zhì)量的同時(shí)將技術(shù)人員的工作難度減少。[3]

4.5加強(qiáng)員工安全教育

施工人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)是保證施工安全最有效的手段，安全教育是一項(xiàng)長期而有規(guī)律的工作，由于相關(guān)行業(yè)人員流動(dòng)性大，企業(yè)單位必須養(yǎng)成安全教育的習(xí)慣。長期堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以講授，講解，現(xiàn)場演示為主。針對不同的工作崗位，不同的施工內(nèi)容，不同的施工環(huán)境，開展針對性地教育培訓(xùn)。此外，對于不同學(xué)歷、不同安全等級的工作崗位，應(yīng)有針對性地選擇合適的培訓(xùn)方式，以確保所有員工都能理解和自覺遵守安全規(guī)章制度。

4.6加強(qiáng)檢查工作

工程施工期間，必須指定專業(yè)人員進(jìn)行檢查。首先要核實(shí)施工人員的專業(yè)水平;其次是及時(shí)糾正電力工程建筑設(shè)備和材料的使用等方面存在的問題;最后，材料進(jìn)場后，要加強(qiáng)檢查、養(yǎng)護(hù)和管理，做好工程基礎(chǔ)工作，減少安全隱患。[4]

5.小結(jié)

對于正處于發(fā)展中的我國而言，電力的設(shè)計(jì)及施工工作是有著非常重要的意義的，而電力工程不僅是一項(xiàng)惠及民生的事業(yè)，也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力。與此同時(shí)，電力工程事業(yè)具有非常好的發(fā)展前景，是一項(xiàng)值得投入的產(chǎn)業(yè)，即使在現(xiàn)階段還有著許多問題亟待解決。對此，我國相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活地運(yùn)用項(xiàng)目管理模式，解決現(xiàn)階段電力工程存在的問題，以推動(dòng)行業(yè)的成長與壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]黃耀德. 淺談電力設(shè)計(jì)及施工中項(xiàng)目管理的實(shí)踐與模式[J]. 探索科學(xué)， 2019， 000（011）：48-49.

[2]梁海明. 淺談電力設(shè)計(jì)及施工中項(xiàng)目管理的實(shí)踐與模式[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2016， 000（020）：2511-2511.

[3]黃國聰. 電力設(shè)計(jì)及施工中項(xiàng)目管理的實(shí)踐與模式探討[J]. 低碳世界， 2015， 000（001）：36-37.

[4]潘云友. 電力設(shè)計(jì)及施工中項(xiàng)目管理的實(shí)踐與模式探討[J]. 工業(yè)B， 2015（34）：60-60.