輸配電用電工程施工要點(diǎn)及管理

何佳峰

摘要：隨著當(dāng)前技術(shù)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)工作內(nèi)容都需要電力系統(tǒng)作為支撐，是社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的根本要件。我國(guó)電力系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展情況還比較落后，而社會(huì)針對(duì)電力公司要求又有很大提升電力公司需要有效降低系統(tǒng)當(dāng)中損耗的電能量，加強(qiáng)用電工程和輸電設(shè)備的整體治療，才能充分保證用電工程和輸電過(guò)程的安全和有效性。從不同的觀看角度可以也發(fā)現(xiàn)提升用電工程和配電安全，能夠有效降低能量的損耗。

關(guān)鍵詞：用電工程;輸配電;施工;管理

隨著當(dāng)前那么素質(zhì)水平的不斷提升，人們對(duì)于生活提出了更高的要求，對(duì)電力設(shè)施的需求量越來(lái)越多，用電的方式也變的越來(lái)越多樣，這使得電力企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展危機(jī)。安全的管理，用電工程和輸配電過(guò)程顯得極為重要，電力企業(yè)與用戶之間有著密切的聯(lián)系，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的更新迭代速度越來(lái)越快，用電工程和輸配電的復(fù)雜性也在不斷加強(qiáng)用電管理和輸配電，怎樣才能有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效的目標(biāo)是當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題。

一、用電工程施工和輸配電管理現(xiàn)狀

1.1電力工程施工管理狀況

存檔權(quán)的整體情況來(lái)看，在整個(gè)工作過(guò)程中，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員缺乏相關(guān)專業(yè)的法律意識(shí)，缺乏要對(duì)于造價(jià)合同的認(rèn)知，部分工程在施工的過(guò)程中沒(méi)有簽訂有效的合同，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)問(wèn)題出現(xiàn)，沒(méi)有辦法進(jìn)行解決，不能科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃，不能將整個(gè)造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。在訂購(gòu)相應(yīng)的產(chǎn)品，沒(méi)有明確標(biāo)注相關(guān)的型號(hào)，導(dǎo)致購(gòu)買的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行重新購(gòu)買，使得造價(jià)提升很多，在進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)性的操作，同時(shí)也帶來(lái)了更多的問(wèn)題。

1.2影響輸電線路安全的因素及措施

在進(jìn)行相關(guān)線路的鋪設(shè)過(guò)程中，會(huì)需要占用大量的土地面積，這就使得出現(xiàn)了許多的不良性問(wèn)題以及后期維護(hù)占地的面積。電力系統(tǒng)整體的發(fā)展情況會(huì)受到越來(lái)越多的局限。從當(dāng)前的整個(gè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，承保制改革方式是當(dāng)前土地發(fā)展過(guò)程中的主要發(fā)展方向，土地是農(nóng)民生活的根本來(lái)源，由此農(nóng)民與線路占地就存在著大量的沖突，特別是針對(duì)老舊線路的改造工程來(lái)說(shuō)，都會(huì)占用農(nóng)民的土地，如果農(nóng)民對(duì)于補(bǔ)償款不滿意時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的建設(shè)受阻，延長(zhǎng)整個(gè)工作期限，使得電氣企業(yè)陷入到一定的困擾當(dāng)中。

二、管理用電工程施工和輸配電的有效手段

2.1提高電力企業(yè)的設(shè)備功能

用電工程和輸電過(guò)程中的安全性非常重要，所以要加強(qiáng)對(duì)這方面的重視程度，充分保證整個(gè)過(guò)程的安全。同時(shí)需要全面完善好相關(guān)工程和設(shè)備的建設(shè)工作，要充分重視電能表的功能，重視用電大戶，確保電能表用電的精確程度，及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題就需要進(jìn)行及時(shí)的處理，為了能夠充分加強(qiáng)整個(gè)用電工程和設(shè)備的功能，應(yīng)當(dāng)采取遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式，利用GPS技術(shù)與計(jì)量表進(jìn)行緊密的結(jié)合，建立具有更強(qiáng)大功能的終端，從而能夠提升電能表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)偷電漏電的情況。

2.2加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)

隨著當(dāng)前科技水平的不斷發(fā)展，在用電工程和配件的整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，所利用到的技術(shù)水平越來(lái)越高，所以就需要在這項(xiàng)工作以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)上加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著極其重要的意義，需要投入大量的精力，如果人們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全的重要性就會(huì)影響整體的用電工程和輸配電的管理工作，導(dǎo)致危險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)該有效提升用電工程和輸配電系統(tǒng)的整體安全性，從而保證用電工程和屬配電人員樹(shù)立良好的安全理念，提升人們的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)人為破壞電力系統(tǒng)的情況，全方位的進(jìn)行控制和管理，在標(biāo)準(zhǔn)的情況內(nèi)進(jìn)行用電工程和輸配電的控制工作，保證整個(gè)系統(tǒng)的安全性。

2.3完善電力企業(yè)結(jié)構(gòu)

從目前的整個(gè)情況來(lái)看，用電工程和輸配電的系統(tǒng)完整性很難真正的滿足電力系統(tǒng)當(dāng)前的整體需求，特別是在于安全和用電效率等方面上仍然存在著特別大的差距，電力企業(yè)應(yīng)該積極的對(duì)用電工程和輸配電結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化工作，對(duì)各項(xiàng)布局進(jìn)行科學(xué)的安排，積極的改善用電工程和輸配電的整體結(jié)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)于電流和電壓的控制力度，充分保證整體運(yùn)行的安全，更加合理的，更加科學(xué)化的優(yōu)化整體的工程結(jié)構(gòu)和輸配電系統(tǒng)，保證用電安全的可靠性。

2.4制定相關(guān)的規(guī)章制度

在建設(shè)用電工程和輸配電的過(guò)程當(dāng)中，需要減少對(duì)于沿線的損傷管理工作，電力企業(yè)要建立相關(guān)的管理部門，派專門的技術(shù)人員進(jìn)行管理管理的人員，同時(shí)需要對(duì)這項(xiàng)工作提起高度的重視，全面提升該項(xiàng)工作職業(yè)人員的道德水平，提升他們的安全意識(shí)，建立企業(yè)也同時(shí)需要定期的組織學(xué)習(xí)，使工作人員掌握更多的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，使他們能夠具有足夠多的專業(yè)技術(shù)從事相關(guān)的崗位。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格控制好各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的，進(jìn)行實(shí)行崗位責(zé)任制度，充分鼓勵(lì)員工做好相關(guān)的本職工作，提升整體管理水平，要在管理過(guò)程當(dāng)中利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄和處理，盡可能的減少對(duì)于能源的損耗問(wèn)題，完善電量統(tǒng)計(jì)制度，設(shè)立反漏查的制度，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)價(jià)先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)化的管理。

結(jié)束語(yǔ)：

用電工程和輸配電施工管理工作對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分關(guān)鍵的重要意義，也是當(dāng)前電力企業(yè)工作過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，為了能夠充分的提升電力企業(yè)的整體管理水平，人們需要不斷的研究各種新型方法，探索出新的思路，積極完善各項(xiàng)管理制度平衡劑，外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)水平，更好的完善用電工程和收配電等施工任務(wù)。在整個(gè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，用電工程合數(shù)配件是其中最根本的環(huán)節(jié)，應(yīng)該全面提升它的管理水平，創(chuàng)造一種新型的管理方式，以此來(lái)有效地減少電能的損耗，提升電力企業(yè)的供電效率和水平，確保各用戶在用電過(guò)程中的安全性。同時(shí)電力企業(yè)要優(yōu)化配置，全面提升整體綜合管理水平，減少電力企業(yè)的資金投入，保證電力企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

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