電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策略分析

張弛

摘要：電力工程的管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化是當(dāng)前時代進步的基本要求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，電力工程創(chuàng)優(yōu)管理也得到重視和研究，使電力工程的管理標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升到一個新高度。只有建立健全電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式，持續(xù)完善電力工程管理制度，才可以為電力企業(yè)的長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文主要研究了電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的重要性和創(chuàng)優(yōu)管理的影響因素，并分析了電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用措施，希望能夠為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程;創(chuàng)優(yōu)管理;應(yīng)用措施

引言

電力工程作為國家的重要企業(yè)，不僅需要在技術(shù)上不斷地提高，還需要不斷地提高管理水平。當(dāng)前背景下，電力仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的部分，電力工程項目作為電力建設(shè)的重要部門，承擔(dān)著建立安全、高質(zhì)量的電力網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任。在市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的競爭模式下，如何提高企業(yè)的管理水平成為了當(dāng)下最重要的問題。

1電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理的目的

1.1創(chuàng)優(yōu)管理符合國家的要求，有利于企業(yè)競爭力

提高創(chuàng)優(yōu)管理的提出是符合十二五期間國家加大對國有企業(yè)管理的要求。電力工程作為國家建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。創(chuàng)優(yōu)管理的提出是要求企業(yè)能夠加強自身的管理水平，避免工程質(zhì)量和貪污腐敗，同時也是對企業(yè)競爭力提高的要求。隨著日益激烈的國際競爭，企業(yè)面臨著技術(shù)的創(chuàng)新和管理水平的提高問題，而管理的提高則需要企業(yè)不斷地進行自我優(yōu)化，因此，優(yōu)化管理是提高企業(yè)競爭力的必要條件。

1.2提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象

創(chuàng)優(yōu)管理可以通過一系列的措施，減少企業(yè)資金中的不必要浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。再者，企業(yè)通過創(chuàng)優(yōu)管理，提高工作效率，在保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)下，樹立良好地企業(yè)形象。工程質(zhì)量的好壞，是一個企業(yè)日后尋求發(fā)展的重要判斷條件，只有好的工程才能夠讓企業(yè)形象得到肯定，從而有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3提高電力企業(yè)的管理水平，保障工程質(zhì)量

電力工程項目是一個巨大的工程，其耗資較大。提高電力企業(yè)的管理水平，是為了提高企業(yè)在每個施工過程中的管理，確保每項施工都能夠做好工作，保質(zhì)保量地完成。再者，企業(yè)管理水平的提高，有利于工程從設(shè)計到設(shè)備的管理上能夠做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊地進行，提高企業(yè)的工作效率，保障各項施工中的安全。

2電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理的原則和方法

社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們對于電力工程的需求量與日俱增，工程建設(shè)不斷完善的同時也導(dǎo)致工程系統(tǒng)日漸呈現(xiàn)系統(tǒng)化及復(fù)雜化的局面。外界背景隨時都有可能發(fā)生變化，作為電網(wǎng)項目工程的管理人員必須要具備良好的市場經(jīng)濟意識，能夠清楚的認(rèn)識到加強內(nèi)部管理水平提升的重要性，從而不斷優(yōu)化管理流程，促進電網(wǎng)工程項目建設(shè)的管理效率。電網(wǎng)工程項目的管理水平不是單指一方面的管理能力，而是一個綜合性的管理能力的提升，只有綜合管理能力得到了提升才能夠更好的面對市場變化。創(chuàng)優(yōu)管理是一個重要的管理原則，其本身需要足夠的控制能力。首先，要想實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理就需要對整個電網(wǎng)工程項目進行階段性的控制，做好項目的規(guī)劃工作。由于電網(wǎng)工程項目建設(shè)，工程量大，建設(shè)周期較長，采用分階段管理有助于管理工作的具體落實。其次，創(chuàng)優(yōu)管理，要求管理工作的開展具有優(yōu)先性和階段性，管理工作的開展要綜合多整體工程進行考慮，對于不同的管理目標(biāo)要進行權(quán)重分析，使管理工作開展具有針對性。最后，創(chuàng)優(yōu)管理工作需要有層次性，層次性是指電網(wǎng)工程項目建設(shè)要根據(jù)相關(guān)管理要求，對管理工作內(nèi)容進行科學(xué)分級，確保管理工作內(nèi)容切實符合工程具體情況，且是能夠在工程建設(shè)中具體執(zhí)行的。

電網(wǎng)工程項目創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展需要尊重項目的整體。因此，在電網(wǎng)工程項目管理工作的開展中，需要采用全過程動態(tài)式的管理方式，分階段的對整個項目工程進行跟蹤式控制。首先，施工之前：要深入分析整個項目工程的影響因素以及項目工程開展的主要內(nèi)容，做好施工管理的重點難點規(guī)劃，對施工組織機構(gòu)的資質(zhì)及技能水平進行嚴(yán)格把控，制定科學(xué)合理的管理制度，合理安排各級管理人員，確保施工單位、施工人員完全符合工程建設(shè)需求。其次，在施工過程中：嚴(yán)格對各個工序進行質(zhì)量檢查，深入控制和監(jiān)督各個階段的施工完成情況，做好不同工序之間的交接工作，重點檢查工程施工過程中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點。對于工程材料采購管理工作，應(yīng)當(dāng)在保障施工質(zhì)量和滿足相關(guān)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的前提下做好預(yù)算控制，避免資金浪費。最后，在項目施工完成之后：要做好事后控制工作，電網(wǎng)工程項目分環(huán)節(jié)分階段的建設(shè)完工之后，要嚴(yán)格按照國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)對其進行測試驗收，對于工程項目中存在的安全隱患要及時的解決，避免在后續(xù)使用中給人們帶來不必要的損失，從而確保整個電網(wǎng)工程項目的高效、安全、高質(zhì)量的完成。

3電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式的應(yīng)用措施

3.1要明確創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)高質(zhì)量、高要求

電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理最重要的一步就是首先根據(jù)工程的特點，進行創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)的確立。在進行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確立后，需要明確工程的具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，包括工期完成時間、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益等，從而在總的目標(biāo)下再將參與工程的各個部門、單位進行目標(biāo)更具體細(xì)化地明確，從而確定工程中每個人的責(zé)任和任務(wù)，提高管理中各人員的自覺性。對各部門的任務(wù)進行具體詳細(xì)化的安排后，對每個計劃完成的監(jiān)督者進行明確，并保證是非本部門的員工，確保監(jiān)督的有效性。

3.2抓好工程策劃，嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)

首先，電力工程策劃是施工中重要的內(nèi)容，為了確保創(chuàng)優(yōu)管理，成立以項目經(jīng)理帶頭，項目總工程師和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組，進行項目工程的工作領(lǐng)導(dǎo)、落實、協(xié)調(diào)等，并明確任務(wù)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立要明確項目優(yōu)化總目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定小組的具體任務(wù)，并對項目施工的管理制度、目標(biāo)、質(zhì)量保證等內(nèi)容明確，確定施工質(zhì)量為首要任務(wù)，加強對于項目創(chuàng)優(yōu)中的重點和難點的任務(wù)分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項內(nèi)容。其次，要抓住施工過程中的細(xì)節(jié)問題。在電力施工項目中，創(chuàng)優(yōu)管理在工程細(xì)節(jié)上體現(xiàn)最多。管理要保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標(biāo)，加大在施工過程的監(jiān)督力度。同時，在施工過成中發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復(fù)確認(rèn)后積極進行改進，從而確保工程的順利進行。最后，創(chuàng)優(yōu)管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團隊的建設(shè)風(fēng)氣和諧、上進。

3.3加強階段考核制度，持續(xù)改進創(chuàng)優(yōu)管理

電力工程的階段考核是確保工程進展的重要監(jiān)測，在考核上除了內(nèi)向考核外，考核小組需要結(jié)合電力工程的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立有效地激勵制度。對于項目施工部分完成任務(wù)好的進行獎勵，有助于提高員工的積極性。同時在進行考核中，對于考核結(jié)果進行公布，并結(jié)合企業(yè)文化對員工進行工作積極性的調(diào)動。再者，電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理不是一個固定的形式，對于創(chuàng)優(yōu)管理中好的內(nèi)容，進行總結(jié)，對于工程管理中的不足進行反思，并通過創(chuàng)優(yōu)管理的總目標(biāo)下進行調(diào)整，從而總結(jié)經(jīng)驗。

結(jié)語

創(chuàng)優(yōu)管理的提出有助于電力工程項目的順利實施，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量有著重要的作用。目前企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)管理的模式上已經(jīng)發(fā)展比較成熟，各企業(yè)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同而進行相應(yīng)的調(diào)整。隨著競爭的日益激烈，對于電力工程企業(yè)的實施，也提出了出來高質(zhì)量外，還要具有環(huán)保功能、新技術(shù)使用和安全性能等方面的要求。因此，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)管理的提高是企業(yè)未來發(fā)展必不可少的內(nèi)容。

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