試析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制①

胡紹梅 林玲 楊無疆

摘要：現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中，造價管理工作的開展具有動態(tài)性、復(fù)雜性以及專業(yè)性等特點(diǎn)，要求管理人員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，并掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)以及管理學(xué)等內(nèi)容，其造價管控水平關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而動態(tài)造價管理方法的實(shí)施，可以在合理縮減施工成本的同時，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益提供支持。正因此，如何實(shí)施工程造價動態(tài)管理，加強(qiáng)建筑施工成本控制，成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化

一、建筑工程造價動態(tài)管理控制的作用

建筑工程在進(jìn)行施工管理的過程中，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照要求整理各個環(huán)節(jié)的造價管理文件，然后對其進(jìn)行明確的分類。從目前看來，造價管理控制工作對于建筑工程來講非常重要，對于技術(shù)沒有較高的要求，但是，必須要確定好管理內(nèi)容和管理方向，然后第一時間落實(shí)到建筑工程的各個環(huán)節(jié)之中，保證建筑工程造價管理的有效性和合理性。因建筑工程的造價管理和建設(shè)控制之間存在緊密的聯(lián)系，因此，施工企業(yè)需要引入動態(tài)管理的方式，并應(yīng)用到建筑工程的造價管理控制工作中，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)的市場地位。從實(shí)際情況看來，建筑行業(yè)往往會受到市場變化的影響，所以，需要實(shí)時掌握市場行情的具體狀況，了解市場價格的浮動空間，然后進(jìn)行建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作，以免因?qū)κ袌鲎兓瘺]有足夠的了解而產(chǎn)生一系列問題。除此之外，將動態(tài)管理應(yīng)用到建筑工程中還能夠?qū)ζ渲械募夹g(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效控制，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法提高建筑工程造價管理控制的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)省不必要的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，建筑工程的質(zhì)量也可以得到充分保障。

二、建筑工程造價動態(tài)管理控制應(yīng)解決的問題

1.建筑工程造價管理意識不強(qiáng)

建筑市場發(fā)展異常迅速，但這也意味著巨大的經(jīng)濟(jì)利潤。商業(yè)的逐利原則使許多人投入建筑行業(yè)，許多施工單位在資質(zhì)和資歷方面存在不足，甚至由一些小施工隊(duì)伍臨時組成，整體文化水平參差不齊，導(dǎo)致其不具備較強(qiáng)的管理意識，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念。一些沒有經(jīng)驗(yàn)的施工單位在工程施工前，對建筑市場缺乏科學(xué)的調(diào)研和了解。特別是在設(shè)計階段，造價管理不準(zhǔn)確或不嚴(yán)格的情況比較嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了造價管理的效果。

2.建筑工程項(xiàng)目造價動態(tài)管理機(jī)制不健全

目前，一些建筑工程造價管理方面仍存在動態(tài)管理機(jī)制不健全的問題，主要表現(xiàn)在一些建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有充分認(rèn)識到健全動態(tài)管理機(jī)制的必要性。因此，在施工過程中，往往只重視一些重要環(huán)節(jié)的管理，而對一些常規(guī)施工環(huán)節(jié)沒有給予足夠的關(guān)注，導(dǎo)致整個施工過程中沒有形成完整、合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使施工管理人員沒有具體的參考，從而增加了施工作業(yè)更改的隨意性，增加了返工概率，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工成本增加。

3.造價動態(tài)管理監(jiān)督力度不夠

目前，建筑工程項(xiàng)目施工造價管理存在的問題還體現(xiàn)在缺乏行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致對工程造價動態(tài)管理的監(jiān)督力度不夠。嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制能保證建筑工程項(xiàng)目順利施工，并在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，得以施工周期內(nèi)竣工。但在實(shí)際執(zhí)行中，卻往往會受到不同因素和不同施工單位對建筑工程造價監(jiān)管力度不夠的影響，直接降低建筑工程造價動態(tài)管理的效果。

三、工程成本與造價動態(tài)管理

1.加強(qiáng)規(guī)劃階段管控

前期規(guī)劃設(shè)計直接影響到后續(xù)建筑工程能否順利施工，所以在規(guī)劃階段應(yīng)做好造價與成本管控工作。首先，進(jìn)行方案可行性論證。企業(yè)應(yīng)做到對現(xiàn)場情況的深入調(diào)研，確保其規(guī)劃方案的制定可行合理。其次，控制各種變更事件的產(chǎn)生，通過減少變更事件的發(fā)生來縮減成本，提高造價管理成效。

2.加強(qiáng)招投標(biāo)階段管控

首先，應(yīng)保證招投標(biāo)工作開展的公正性、公平性，禁止出現(xiàn)“低價中標(biāo)”“走后門”的現(xiàn)象，通過對各投標(biāo)單位資質(zhì)能力、過往經(jīng)驗(yàn)、資金能力等方面的分析比較，進(jìn)行投標(biāo)單位的擇優(yōu)選擇。其次，加強(qiáng)對合同簽訂的管理。對于合同中涉及資金的條款內(nèi)容，務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，尤其是對于施工索賠條款而言，需在合同簽訂前與投標(biāo)單位商討確定，避免因后續(xù)出現(xiàn)施工索賠而增大建筑工程造價。

3.加強(qiáng)設(shè)計階段管控

首先，實(shí)施限額設(shè)計。在現(xiàn)階段建筑工程設(shè)計中，落實(shí)限額設(shè)計有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制，并為工程造價的動態(tài)管控打下良好基礎(chǔ)。要求設(shè)計人員以限額設(shè)計為準(zhǔn)則，充分結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，保證施工方案的經(jīng)濟(jì)性與合理性。其次，甄選出最佳方案。企業(yè)應(yīng)實(shí)施多方案對比策略，從經(jīng)濟(jì)效益、成本投入、質(zhì)量把控等方面進(jìn)行方案評比，最后選出最佳方案。再次，結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行方案會審。主要目的在于通過挖掘方案中存在的問題，避免因施工變革的產(chǎn)生而增大施工成本。最后，要求施工單位在施工前完全掌握施工方案，做到盡快進(jìn)場、盡早施工，避免工期拖延而影響到造價動態(tài)管控。

4.加強(qiáng)施工階段管控

首先，要求相關(guān)人員在施工前進(jìn)行組織設(shè)計的優(yōu)化，盡可能避免因施工變更而增大工程造價。同時，造價人員應(yīng)做到結(jié)合市場調(diào)研進(jìn)行施工方案的審核，確保施工方案的實(shí)施滿足企業(yè)工程造價管控要求。其次，強(qiáng)調(diào)按圖紙施工。要求施工人員務(wù)必以圖紙為準(zhǔn)開展施工作業(yè)，并強(qiáng)調(diào)在施工期間各部門做好協(xié)調(diào)、輔助工作，避免因施工人員私自更改圖紙內(nèi)容而增大施工成本。再次，加強(qiáng)材料、設(shè)備進(jìn)場管控。建筑工程資金投入中針對材料、設(shè)備的采購占比較大。為避免因材料質(zhì)量差或采購材料價格超出標(biāo)準(zhǔn)，需在進(jìn)場階段按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料設(shè)備檢查。同時，因建筑工程施工周期較長，難以避免在施工過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備價格變動的現(xiàn)象。對此，造價人員需做到對材料、機(jī)械市場價格變動情況的深入調(diào)查與實(shí)時掌握。最后，通過把控建筑施工質(zhì)量同樣可以促進(jìn)造價動態(tài)管理水平的提升，需要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各施工工序的審核，避免因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)返修整改而增大施工成本。最后，應(yīng)避免隨意變更現(xiàn)象的發(fā)生。因建設(shè)單位需求更換、政策變更等因素的存在，難以避免在工程施工過程中出現(xiàn)變更問題，而變更的產(chǎn)生意味著施工成本與造價的增大。鑒于此，需做到嚴(yán)控工程變更。一旦發(fā)生變更問題時，要求施工企業(yè)提交完善的變更申請材料，然后組織開展三方會議，在商討變更產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量影響后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行工程變更。作為施工成本投入與工程造價占比最多的階段，加強(qiáng)施工階段成本與造價動態(tài)管控至關(guān)重要。

5.加強(qiáng)竣工階段管控

首先，加強(qiáng)對竣工階段提交資料的反復(fù)核對，結(jié)合現(xiàn)場情況判斷工程資料的真實(shí)性與全面性，如在審核提交的材料、機(jī)械設(shè)備資料時，相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際施工需求和使用量進(jìn)行判斷，避免因資料虛假而影響到企業(yè)施工成本的控制。其次，進(jìn)行工程完成情況的全面檢查，以合同要求為基準(zhǔn)，深入現(xiàn)場調(diào)查工程的實(shí)際建設(shè)情況，判斷工程建設(shè)情況是否符合合同要求，避免因施工質(zhì)量不到位而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，影響到工程造價的管控。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前時代背景下，社會人民群眾的生活水平大幅提升，對于建筑有了更大的需求，推動了建筑行業(yè)的良好發(fā)展。為使建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，需要將動態(tài)管理應(yīng)用到建筑工程的造價控制工作中，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下，提高工程造價的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化，推動建筑行業(yè)良好的發(fā)展腳步。

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