水電站運(yùn)行值班工作的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)控探討

李軍賀 李鵬吉

摘要：當(dāng)前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，新型家庭及工業(yè)用電設(shè)備層出不窮，直接導(dǎo)致全國(guó)用電量持續(xù)增加，保證水力發(fā)電機(jī)器的可靠運(yùn)行是正常發(fā)電的保證。水力發(fā)電在供電廠的調(diào)節(jié)峰值調(diào)節(jié)、頻率調(diào)制和控制事故這些方面起著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：水電站運(yùn)行;值班工作;風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)控

引言

如今，由于水電站的在職員工不足，這增加了水電站中員工值班工作的難度，又由于專業(yè)設(shè)備的增加，隨之而來(lái)的工作風(fēng)險(xiǎn)也大大的增加了。由于水電站的值班工作復(fù)雜，工作內(nèi)容繁瑣，工作范圍較廣……因此對(duì)于值班工作，一定要做好工作的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提前管理，這些方式可以大大提高水電站作業(yè)責(zé)任的安全性。

一、明確水電站運(yùn)行值班的重要性

水電站的主要值班的方式就是人工值班，而這種方式很容易導(dǎo)致安全事故的增多。我們可以看得出來(lái)，隨著自動(dòng)化的進(jìn)程和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多危險(xiǎn)的、安全事故易發(fā)生的值班工作已然不需要人工，這樣一來(lái)，安全事故的發(fā)生頻率大大的減少了，同時(shí)工作效率與工作的質(zhì)量也隨之增加了。對(duì)于班組的成員以及設(shè)備的管理，是值班工作的主要工作內(nèi)容。值班一般是一整個(gè)班組的工作，如果遇到重大的安全事故，則需要整個(gè)班組來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。班組成員必須提高自己的專業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理能力，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)，這些都是做好值班工作的重要保障。

二、水電站運(yùn)行值班中存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控方案

在水電站的工作中，保證機(jī)組安全以及發(fā)電機(jī)的穩(wěn)定是水電站的最重要的工作，其中值班工作在此起著十分關(guān)鍵的作用。與此同時(shí)，新時(shí)代的水電站在不斷的更新著，無(wú)人值班已然成為了現(xiàn)實(shí)，對(duì)于設(shè)備的監(jiān)控在不斷的更新完善，這就一定需要操作人員熟練的技術(shù)掌握、工作人員提高綜合素質(zhì)，還需要具有高超的技術(shù)。水電站的每個(gè)員工都需要將安全放在首位，要堅(jiān)持專業(yè)學(xué)習(xí)、提升專業(yè)技能、完善班組管理、控制工作風(fēng)險(xiǎn)。我們國(guó)家的水電站非常多，每個(gè)站的管理方式都不盡相同，由于安全事故頻發(fā)，因此必須加強(qiáng)對(duì)于工作風(fēng)險(xiǎn)的控制。

1.水電站的發(fā)電機(jī)組是有動(dòng)態(tài)部分、靜態(tài)設(shè)備這兩個(gè)部分所組成的。動(dòng)態(tài)設(shè)備主要使用電機(jī)，電機(jī)包括定子和轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)子高速旋轉(zhuǎn)時(shí)如果進(jìn)行了不當(dāng)操作，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的故障。如今刀閘、出進(jìn)水口都可以進(jìn)行遙控操作，但是接地線還是需要人工來(lái)操作，而這些需要人工的恰恰是最危險(xiǎn)的工作，如果操作人員操作不當(dāng)就會(huì)造成設(shè)備的損壞甚至人員的傷亡。

2. 雷電天氣后，要徹底對(duì)設(shè)備、天線等進(jìn)行檢修，尤其是要關(guān)注帶電的線路。因?yàn)樗娬镜妮旊娋€路均電壓等級(jí)較高，短路會(huì)導(dǎo)致整個(gè)發(fā)電機(jī)組的癱瘓。對(duì)于事故頻發(fā)的地方，要安裝監(jiān)控設(shè)備，來(lái)進(jìn)行二十四小時(shí)地不間斷的監(jiān)控。還應(yīng)該為機(jī)組安裝自控報(bào)警系統(tǒng)，一邊機(jī)組發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，有利于班組人員進(jìn)行及時(shí)的檢修。

3. 要嚴(yán)格對(duì)于員工的管理。進(jìn)入水電站必須持有相關(guān)崗位證件，尤其是嚴(yán)管值班人員。要秉承寧可錯(cuò)抓不放過(guò)的原則，杜絕無(wú)證入場(chǎng)。這種要求是對(duì)水電站以及員工負(fù)責(zé)，安全無(wú)小事，我們必須將危險(xiǎn)扼殺于萌芽。另外，水電站還需要建立一份安全管理的規(guī)范，并加強(qiáng)對(duì)于全廠員工的教育宣傳，讓員工們切實(shí)做好四懂三會(huì)。為此，水電站還應(yīng)該建立一些里的評(píng)估、管理系統(tǒng)，定期對(duì)于員工進(jìn)行分析評(píng)估，以便領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)于員工的了解、便于員工之間相互督察，以減少安全事故的發(fā)生頻率。水電站還要定期對(duì)于員工進(jìn)行考試，在知識(shí)和實(shí)踐兩個(gè)方向上加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

三、班組人員及設(shè)備管理方式

保障設(shè)備的安全性是創(chuàng)造效益的源泉。只有及時(shí)消除故障，確保設(shè)備的有效操作，才可以保證損失可以達(dá)到最小化，只有這樣企業(yè)效益才能得到保障。對(duì)企業(yè)的設(shè)備和人員管理，本文建議企業(yè)采用精細(xì)管理模式，從而有效地降低機(jī)械設(shè)備的故障率。企業(yè)設(shè)備管理，通常使用分工管理系統(tǒng)，管理分工的目的是提高企業(yè)的安全管理質(zhì)量。所謂的設(shè)備分工管理制度，是指根據(jù)設(shè)備的數(shù)量、班組人員、班組個(gè)人技能水平、設(shè)備的維修和管理，分配給個(gè)人使其負(fù)責(zé)，由設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、測(cè)試、日常工作，從而避免更多的安全隱患的萌芽。如果沒(méi)有實(shí)際負(fù)責(zé)人，班組成員不能直接承擔(dān)承擔(dān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任，那么就會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。因此必須具有設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作的有效的管理。

四、提升水電站運(yùn)行值班工作風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控水平的措施

為了提高員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，增強(qiáng)員工們處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題地能力，必須采取一定的措施，具體措施如下所述：

1.進(jìn)行人身風(fēng)險(xiǎn)地防控。在這一點(diǎn)上，首先要堅(jiān)持四不傷害，即：不傷他人、不傷自我、不被傷害、防止傷害。要高祖重視值班人員地自身安全問(wèn)題，采取有針對(duì)性地管理措施、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理地實(shí)際效果。

2.在水電站的運(yùn)行值班工作之中，面對(duì)工作環(huán)境變化不大、工作內(nèi)容反復(fù)不變地工作。在工作人員首次進(jìn)行工作時(shí)要提前對(duì)其進(jìn)行人身風(fēng)險(xiǎn)地評(píng)估，并且必須做好防控準(zhǔn)備。

3.在法律條文、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)地管理要求這一系列條款地支持之下，企業(yè)必須針對(duì)性地對(duì)于值班工作進(jìn)行有效地風(fēng)險(xiǎn)分析于防控，其目的就是消除隱藏地危險(xiǎn)。

4.依據(jù)水電站安全作業(yè)地風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，必須進(jìn)行員工地人身風(fēng)險(xiǎn)地預(yù)測(cè)，并且根據(jù)實(shí)際地情況，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制工作，促進(jìn)水電站值班工作的安全發(fā)展。

5.風(fēng)險(xiǎn)選擇、設(shè)備和設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行環(huán)境、操作流程以及其他方面都應(yīng)該與具體工作相結(jié)合，都需要專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的支持，值班人員應(yīng)該具有預(yù)控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，以下幾點(diǎn)是必須要做的，可以有效地控制水電站的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：首先，檢查工作具有其重要性，它是企業(yè)必要的安全保障;其次，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的評(píng)估能力，并且指導(dǎo)如何進(jìn)行防控制，切實(shí)做好檢查防控工作;最后，員工們可以各抒己見，提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法。員工們要把企業(yè)當(dāng)作自己的第二個(gè)家，為企業(yè)不斷地創(chuàng)造效益，在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展方面上風(fēng)險(xiǎn)出自己地力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳登琴。水電站運(yùn)行值班工作的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)挖探討[J]。通訊世界，2014 （14） ： 105-106。

[2]梁文強(qiáng)。水電站運(yùn)行值班工作的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控[T]?？萍硷L(fēng)，2013（7）： 238，240。

[3]邵軍。論變電運(yùn)行管理中危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制策略[J]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，2011。

[4]潘暉。變電站倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的實(shí)踐和思考[J]。中國(guó)電力教育，2013。