水利工程施工管理的重要性與對策探析

樊慧琴

摘要：現(xiàn)如今我國水利事業(yè)發(fā)展迅猛，水利工程建設(shè)規(guī)模越來越大，對工程建設(shè)質(zhì)量與綜合管理水平提出更高要求。然而，水利工程傳統(tǒng)施工管理模式較為粗放，在工程建設(shè)期間暴露出管理手段單一、交叉管理、管理滯后等多項(xiàng)問題。因此，現(xiàn)代化施工管理體系的構(gòu)建，成為水利工程發(fā)展期間一項(xiàng)亟需解決的問題。對此，文章對水利工程施工管理重要性開展探討，提出施工管理對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對策

1水利工程施工管理的重要性

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使水利工程建設(shè)獲得了良好的技術(shù)保障，能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進(jìn)，同時，也對水利工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。而要保證工程的施工質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管理工作非常重要。水利工程施工質(zhì)量管理工作的重要性體現(xiàn)在以下2個方面：

（1）能夠促進(jìn)工程整體建設(shè)質(zhì)量的提高。水利工程施工周期短，但影響因素眾多，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。通過有效的施工質(zhì)量管理可以及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量風(fēng)險，并對其進(jìn)行及時、有效的處理，切實(shí)保障所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使其能夠達(dá)到預(yù)期要求，從而提供優(yōu)質(zhì)的水利工程服務(wù)。

（2）能夠促進(jìn)水利工程建設(shè)效益的提高。如果在水利工程施工過程中存在大量的施工質(zhì)量問題，則可能導(dǎo)致多次施工變更，造成成本增加，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而借助有效的施工質(zhì)量管理，能夠顯著降低施工質(zhì)量問題發(fā)生的概率，對施工成本進(jìn)行控制，保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益的同時，提升社會效益[1]。

2水利工程施工管理特點(diǎn)

2.1涉及范圍廣泛

一般情況下，水利工程的占地面積很廣，在同一項(xiàng)工程中，會有跨地區(qū)施工的現(xiàn)象，在此情況下，就需要全面考察所覆蓋區(qū)域之內(nèi)的環(huán)境情況與地質(zhì)情況，并明確是否有對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。且在具體工作中還需從實(shí)際情況出發(fā)考慮問題，深入開展實(shí)地勘察工作與調(diào)研工作，確保相關(guān)的水利工程的施工工作合理落實(shí)與良好實(shí)施。

2.2多個學(xué)科相互綜合

一般情況下，在水利工程建設(shè)與發(fā)展的過程中，所涉及的學(xué)科很多，主要是天文地理學(xué)科、生物學(xué)科、管理學(xué)科等等，和水利工程存在緊密的聯(lián)系，這就使得水利工程在實(shí)際建設(shè)的過程中，受到諸多學(xué)科因素的影響，建設(shè)的難度有所提升，不能確保施工工作的順利實(shí)施。在此情況下，就應(yīng)該在施工工作中強(qiáng)化學(xué)科研究力度，以免因?yàn)榭紤]不全或是學(xué)科內(nèi)容不合理出現(xiàn)嚴(yán)重的施工問題。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)性

水利工程的施工工作中具有標(biāo)準(zhǔn)性的特點(diǎn)，近年來，我國在水利工程的施工方面，已經(jīng)提出了關(guān)于工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，督促相關(guān)施工部門完善具體的工作體系，強(qiáng)化施工管理的力度，適應(yīng)法律規(guī)定的相關(guān)要求，這樣在一定程度上可以通過標(biāo)準(zhǔn)體系的落實(shí)，有效提升各方面的工作效果，在標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制的情況下，增強(qiáng)水利工程的施工效果[2]。與此同時，在具體的工作中還可以按照水利工程的標(biāo)準(zhǔn)，開展各方面的考核評價工作，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為后續(xù)工作的實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。

3水利工程施工管理對策

3.1完善水利工程施工管理體系

（1）需要針對屬于工程目前施工管理工作存在的不足制定具體的管理措施，使其具備一定系統(tǒng)化特點(diǎn)，對各類管理工作進(jìn)行相應(yīng)約束，確保工程項(xiàng)目的施工管理工作能夠有序展開。水利工程的施工管理團(tuán)隊需要緊跟時代的發(fā)展步伐，進(jìn)一步加強(qiáng)對管理知識的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理手段，將新型的管理理念運(yùn)用到水利工程的管理工作中。

（2）需要根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的施工實(shí)際情況制定具有可執(zhí)行性的管理措施。

（3）需要建立水利工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源的配比狀況，展開項(xiàng)目的管理工作，確保各類管理措施能夠有效落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化水利工程的建設(shè)效果。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

（1）在原材料的采購方面需要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，建立施工材料的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對原材料質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作的重視。全面優(yōu)化項(xiàng)目的材料采購流程，進(jìn)一步提升采購人員的綜合素養(yǎng)，對施工原材料的質(zhì)檢技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，保證水利工程施工過程中應(yīng)用的巖土材料以及混凝土等施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（2）需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，全面優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場的管理工作流程，強(qiáng)化對施工人員的管控與監(jiān)督，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象[3]。

（3）需要監(jiān)督施工人員是否嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)展開施工作業(yè)，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并制定針對性解決措施。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

在水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中，要求管理工作人員能夠?qū)λこ添?xiàng)目的建設(shè)具備較為系統(tǒng)性以及全面性的認(rèn)知。對各個施工工序以及施工內(nèi)容進(jìn)行分解，從科學(xué)合理的管理角度對各項(xiàng)施工內(nèi)容的難度以及施工時間進(jìn)行分析，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理計劃方案。水利工程項(xiàng)目施工過程會受到各類因素的影響，施工進(jìn)度出現(xiàn)加快或延緩。管理工作人員需要綜合項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，針對施工進(jìn)度展開相應(yīng)的管理工作。在管理工作的開展過程中，需要對施工人員日常工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與管理，綜合項(xiàng)目的具體建設(shè)情況制定相應(yīng)的監(jiān)督管理計劃，避免出現(xiàn)盲目追求工期而降低施工質(zhì)量的狀況。

3.4優(yōu)化項(xiàng)目的成本管理

綜合水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的資金支出控制在合理的范圍內(nèi)。定期對計劃成本投入與實(shí)際成本支出的差異進(jìn)行分析比較，如果出現(xiàn)超出成本的支出，應(yīng)采取科學(xué)合理的管理措施解決成本超額的問題。可設(shè)立成本把控目標(biāo)，針對項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，定期對支出資金進(jìn)行核算。對于完成成本控制目標(biāo)的管理人員可以給予相應(yīng)獎勵，針對成本把控工作落實(shí)不到位的工作人員，應(yīng)要求其總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，查找誤差原因，確保后期的成本把控工作能夠落實(shí)到位[4]。

3.5加強(qiáng)安全管理

水利工程項(xiàng)目施工過程會受到外界因素的影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜多變。在安全管理工作中，應(yīng)當(dāng)按照水利工程的安全檢查流程采取動態(tài)化的管理手段。安全是水利工程施工管理工作的重點(diǎn)把控內(nèi)容，管理人員應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識到安全管理工作對于水利工程順利施工的重要性。應(yīng)當(dāng)向一線施工人員灌輸安全施工的工作原則，管理人員需要全面提升施工人員的安全意識，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。嚴(yán)格把控每項(xiàng)施工內(nèi)容以及施工工序的質(zhì)量，定期展開安全監(jiān)督檢查工作，全面提升水利工程施工過程的安全系數(shù)，確保施工人員的生命安全以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，水利工程項(xiàng)目因其施工特點(diǎn)容易在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)對工程施工期間的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度，如果施工過程中沒能及時對這些質(zhì)量問題進(jìn)行處理，則會對工程的正常使用產(chǎn)生影響，降低工程效益。鑒于此，在水利工程施工中，建設(shè)單位應(yīng)切實(shí)做好施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量能夠很好地滿足相關(guān)要求，這樣水利工程在投入使用后，才能將自身的功能和價值充分發(fā)揮出來，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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