土木工程施工管理中存在的問題分析

潘東海

摘要：在我國(guó)城市建設(shè)不斷發(fā)展的情況之下，土木工程建設(shè)的規(guī)模逐步擴(kuò)充，投入的人力、物力和資金也越來越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍瑢?duì)土木工程施工管理中存在的問題分析進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 存在的問題 解決對(duì)策

引言

當(dāng)前落實(shí)好土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是十分有必要的，其不僅能有效保障工程整體質(zhì)量提升，還可提升工程建設(shè)效益。在實(shí)際的土木施工建設(shè)期間，管理人員可根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)情況和要求來落實(shí)好質(zhì)量管控工作，可從多方面著手，努力構(gòu)建新穎、高效的管理體系，對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，針對(duì)問題點(diǎn)可進(jìn)行有效分析和提出科學(xué)應(yīng)對(duì)舉措，進(jìn)而確保所建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1土木施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的必要性

土木工程施工項(xiàng)目因受新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的影響，在其建設(shè)規(guī)模逐漸增加的同時(shí)，其作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出逐漸復(fù)雜化的趨勢(shì)，在此背景下也就致使了實(shí)際土木施工過程中會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，這些也將給工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度均造成很大威脅。而質(zhì)量管理是保障整體施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，在進(jìn)行土木施工建設(shè)期間，施工單位需要針對(duì)項(xiàng)目管理工作加強(qiáng)思想重視。通過規(guī)范性的管理構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，同時(shí)也可更有效的規(guī)避在土木建設(shè)環(huán)節(jié)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。不僅如此，在重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的同時(shí)也可以更好地確保工程建設(shè)更加符合建設(shè)需求，提升工程建設(shè)效益。因此在實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量管理中，管理者要梳理一套適用于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理體系，在注重常規(guī)施工建設(shè)的同時(shí)，更需要從項(xiàng)目管理層面對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量管控。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工技術(shù)與設(shè)備管理

現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)越來越注重先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)的應(yīng)用，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備可以大大提升施工效率，推進(jìn)施工進(jìn)度，提升土木工程建設(shè)的整體利潤(rùn)。但就目前情況而言，很多施工單位對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用缺乏重視，為了節(jié)約成本仍舊采用落后的施工方式，一方面施工技術(shù)的落后容易引發(fā)一系列的質(zhì)量問題，也會(huì)由于施工進(jìn)度緩慢也影響土木工程項(xiàng)目的效益;另一方面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修不到位，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)給施工管理工作帶來極大的影響。

2.2缺乏對(duì)成本管理的監(jiān)督

在對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的工作中，成本管理十分重要，能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，降低花費(fèi)的同時(shí)保證工程質(zhì)量，這就給了成本管理工作者很大的權(quán)利。然而在成本管理的過程中，部分成本管理者會(huì)存在管理不力的現(xiàn)象，造成成本管理功能難以發(fā)揮，制約了成本管理的進(jìn)行。而且相關(guān)建筑企業(yè)缺乏監(jiān)督部門，這就導(dǎo)致成本管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)缺乏制約，進(jìn)而在工作中產(chǎn)生懈怠的心理，使成本管理工作出現(xiàn)問題。甚至部分管理人員還存在能力不足的問題，對(duì)土木工程施工過程的成本管理造成了很大影響。

2.3安全意識(shí)不強(qiáng)

因?yàn)橹贫鹊牟煌晟?，工作人員過于重視技術(shù)、工藝，忽視了安全規(guī)定，導(dǎo)致各種高空作業(yè)、機(jī)械吊裝不符合安全操作規(guī)范，且施工單位沒有配置安全指揮員，為施工現(xiàn)場(chǎng)埋下了較大的安全隱患。土木工程施工常出現(xiàn)項(xiàng)目分包，一些單位為了降低成本，缺乏安全管理方面的投入，沒有配置必要的安全防范設(shè)施，不利于施工人員的生命安全。

3土木工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)策略

3.1提高技術(shù)要求，加強(qiáng)設(shè)備管理

技術(shù)和設(shè)備是保障土木工程施工有序開展的前提，也是決定使用質(zhì)量和安全，保障施工進(jìn)度的重要因素。在土木工程施工管理中，需要結(jié)合實(shí)際的施工內(nèi)容，落實(shí)明確的技術(shù)要求，配置適合的施工設(shè)備。首先，在開展土木工程施工前，要結(jié)合施工圖紙明確落實(shí)技術(shù)方案，制定完善的施工計(jì)劃，選擇匹配的施工設(shè)備，為土木工程施工的開展做好充分準(zhǔn)備;其次，要明確的落實(shí)施工技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，不斷提升技術(shù)水平，保障土木工程施工的規(guī)范化;再次，要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)力度，將眼光放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之上，對(duì)已經(jīng)老舊的設(shè)備應(yīng)及時(shí)淘汰，引入更先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)設(shè)備;最后，要做好設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范開展施工作業(yè)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提升設(shè)備運(yùn)行效率，及時(shí)排查設(shè)備故障，避免給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來不必要的影響。

3.2建立健全監(jiān)督機(jī)制

在土木工程的施工成本管理過程中，由于相關(guān)監(jiān)督管理制度的缺失，造成了現(xiàn)代建筑成本管理存在很多問題，不僅難以發(fā)揮成本管理應(yīng)有的功能，還會(huì)造成管理者的懈怠，給成本管理帶來很大的影響。所以，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該在建筑施工過程中建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督。一方面，要通過建立項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，嚴(yán)格控制工程成本，進(jìn)而通過強(qiáng)制性的措施來保證成本管理功能的實(shí)現(xiàn)。另一方面，還要對(duì)成本管理人員進(jìn)行監(jiān)督，要保證相關(guān)管理人員盡力盡責(zé)，同時(shí)監(jiān)督其行為，促使其認(rèn)真履行職責(zé)，提升施工過程中成本的管理水平。

3.2強(qiáng)化人員安全意識(shí)

土木工程施工單位需要全力做好施工人員、管理人員、責(zé)任人員的安全管理培訓(xùn)、教育和宣傳工作，以此將安全管理工作深入落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)、作業(yè)工序、操作規(guī)范、監(jiān)督管理中。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，通過制定科學(xué)、完善的培訓(xùn)機(jī)制、崗位培訓(xùn)體系，對(duì)各崗位人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，并定期對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，將考核結(jié)果和績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤，尤其是農(nóng)村人員，需要從理論知識(shí)層面、專業(yè)技能層面進(jìn)行安全管理教育。另一方面，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員等其他人員的業(yè)務(wù)能力考核，將考核結(jié)果量化處理，以此作為安全管理工作踐行效果的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3正視土木工程施工質(zhì)量控制工作

在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平大幅提升，各城市不斷開展土木工程建設(shè)工作。為保證城市土木工程建設(shè)質(zhì)量，各建設(shè)單位應(yīng)該正視土木工程施工質(zhì)量控制、管理環(huán)節(jié)工作。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員應(yīng)該細(xì)致研究、明確土木工程施工質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。同時(shí)，積極開展全過程的施工質(zhì)量管理工作。工作期間，管理人員應(yīng)該基于目標(biāo)工程現(xiàn)實(shí)需要，合理制定質(zhì)量管理目標(biāo)、方案，確保全過程管理工作能夠真正落實(shí)。這就要求管理人員積極構(gòu)建并借助質(zhì)量監(jiān)管體系輔助工作。這也是工程施工質(zhì)量控制工作得以順利開展的基礎(chǔ)條件，各單位應(yīng)該引起重視，主動(dòng)配合監(jiān)管體系構(gòu)建工作。在土木工程建設(shè)期間，認(rèn)真做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。

結(jié)束語

土木工程本身特點(diǎn)決定了施工安全事故、安全隱患的必然存在，但是可以通過科學(xué)有效的安全管理工作得到解決，對(duì)此土木工程施工單位需要科學(xué)看待安全隱患，在把握施工特點(diǎn)、施工規(guī)律的基礎(chǔ)上，做好施工安全管理模式，為安全管理工作高效落實(shí)提供保障。

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