項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探析

盧孔凱

摘要：當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展飛速，但建筑工程質(zhì)量管理和施工安全面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。建筑企業(yè)必須要客觀看待當(dāng)前建筑行業(yè)中存在的一些施工質(zhì)量問(wèn)題和工程管理方面問(wèn)題，找到施工質(zhì)量管理過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施，有效提高建筑工程施工管理水平，從而保障建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量控制

引言

建筑領(lǐng)域的迅速發(fā)展雖然給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是建筑企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此環(huán)境下，工程建設(shè)資金逐漸被壓縮，只有加強(qiáng)建筑工程管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)提供保障。所以，如何加強(qiáng)工程管理成為當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。目前，應(yīng)用的管理方法存在片面性，以人力資源管理為核心，或者以材料成本控制為要點(diǎn)等，這些管理方法覆蓋面比較窄，管理效果不佳。項(xiàng)目管理法的提出，打破了傳統(tǒng)管理模式，嘗試運(yùn)用該方法展開(kāi)研究，提出新的建筑工程管理方案。

1項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

1.1降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化，建筑企業(yè)也逐漸形成了完善的制度，涵蓋了招投標(biāo)、合同簽訂以及施工等，這些都是建筑工程管理的依據(jù)。而這些就涉及到了建筑企業(yè)的成本問(wèn)題，一是招投標(biāo)時(shí)都需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，計(jì)算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤(rùn)空間，另外過(guò)程中涉及到的各種人力成本以及非工程進(jìn)度產(chǎn)生的費(fèi)用等;通過(guò)合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進(jìn)行壓縮，減少不必要的花費(fèi)，同時(shí)也可以完善現(xiàn)場(chǎng)的工作制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的漏洞等。二是合同簽訂是一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)樯婕暗搅斯こ痰奶攸c(diǎn)、規(guī)模以及施工工藝等進(jìn)行約束，從而保證工程順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)也是工程的重要一部分，相當(dāng)于施工計(jì)劃，詳細(xì)的規(guī)劃了工程階段的工作量和工作進(jìn)度，安排好每個(gè)階段的支出情況。所以科學(xué)合理的建筑工程管理有利于企業(yè)成本的管控，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建筑行業(yè)發(fā)展的需要

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)從粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式走向節(jié)約集約化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，所以建筑行業(yè)的發(fā)展也必須有著相同的發(fā)展軌跡，向經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變靠攏。我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)發(fā)展邁向了國(guó)際化，所以在各方面也應(yīng)該適應(yīng)國(guó)際的環(huán)境，全面地促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展，尤其是在管理方面，歷來(lái)都是我國(guó)企業(yè)的弱項(xiàng)。因?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國(guó)企業(yè)吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進(jìn)而分析問(wèn)題的原因，從根本上完善我國(guó)建筑工程管理的工作。我國(guó)建筑工程企業(yè)的理念也需要不斷地轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)的理念已經(jīng)不適用于當(dāng)前的需要，而是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)綜合考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的一系列問(wèn)題，讓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展。

1.3施工安全和質(zhì)量的保證

建筑工程最重要的兩點(diǎn)要素就是安全和質(zhì)量。幾年來(lái)工程安全問(wèn)題已經(jīng)成為比較熱門(mén)的話題，因?yàn)楣こ讨写嬖谠S多危險(xiǎn)源，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗狂期很少有企業(yè)會(huì)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，即便有所管理也是做個(gè)樣子，因此建筑工程的安全已經(jīng)引起了社會(huì)的重視。而建筑工程管理是對(duì)施工過(guò)程中的全面管理，負(fù)責(zé)工程中的運(yùn)作和施工，所以科學(xué)的工程管理是促進(jìn)施工安全的重要保證。工程的質(zhì)量是建筑工程最終達(dá)到的目的，保證施工質(zhì)量是促進(jìn)施工安全的重要因素，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求開(kāi)展工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量。

2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)性管理

加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)性管理是科學(xué)控制建筑工程質(zhì)量的有效措施，同時(shí)也可以降低建筑工程施工管理的難度。工程企業(yè)需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，在建筑施工人員上崗施工前需要對(duì)施工員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作。通過(guò)對(duì)施工人員的突擊培訓(xùn)工作，可以在短時(shí)間內(nèi)提高建筑項(xiàng)目施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，并且有助于施工人員對(duì)施工技術(shù)的理解和掌握。施工管理人員需要不斷改進(jìn)管理技巧，通過(guò)責(zé)任制的方式將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，并且與工人們的薪資進(jìn)行掛鉤，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。若是在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。這種施工人員管理方式不僅可以有效規(guī)范其施工操作，還可以有效控制施工質(zhì)量。

2.2安全施工層面的管理

項(xiàng)目實(shí)施需要建立在安全基礎(chǔ)上，只有施工人員的人身安全得到保障，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，即施工期間降低機(jī)械設(shè)備誤操作問(wèn)題產(chǎn)生頻率。為了避免安全問(wèn)題的產(chǎn)生，建議定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)舉辦此類(lèi)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)施工中的安全要點(diǎn)。其中，技術(shù)人群的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，很有可能受某些因素影響，引發(fā)安全事故。面對(duì)安全問(wèn)題，建議開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，著重培養(yǎng)安全操作能力。與此同時(shí)，還需要做好一些資料安全管理工作，建筑項(xiàng)目重要文件采取加密處理，只有管理級(jí)別較高的工作人員才知道解密的密鑰。

2.3嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)

針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，比較重要的就是工程質(zhì)量，但如何加強(qiáng)施工質(zhì)量控制還需要相關(guān)人員加強(qiáng)探索。（1）目前，很多建設(shè)單位的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較關(guān)注，而對(duì)工程質(zhì)量相對(duì)輕視。其實(shí)，工程質(zhì)量才可以保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，并且關(guān)系企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。（2）需要準(zhǔn)確把握建筑材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)要求采購(gòu)材料，保證材料的規(guī)格及數(shù)量等符合實(shí)際工程需要。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還需要進(jìn)行抽檢，確認(rèn)沒(méi)有任何問(wèn)題后，方能在工程施工中有所應(yīng)用。

2.4建立健全制度

（1）完善的制度對(duì)建筑工程建設(shè)管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可以正確指導(dǎo)建設(shè)工作的開(kāi)展，保證建設(shè)工作的規(guī)范性。其中，最不可缺少的就是人員考核制度，從相關(guān)實(shí)踐中可以明確看出，如果工作人員的工作行為存在問(wèn)題，將直接增加工程質(zhì)量問(wèn)題和生命安全問(wèn)題的發(fā)生概率，因此，需要將人員管理作為建筑管理的主體，明確具體的管理內(nèi)容，確保每一個(gè)人都能完善自己的行為。（2）成本管理也非常關(guān)鍵，需要合理利用各項(xiàng)資源，對(duì)成本進(jìn)行全面優(yōu)化，避免浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。（3）需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，所有人員都需要嚴(yán)格按照規(guī)定要求開(kāi)展操作，保證施工與工程質(zhì)量要求相符合。同時(shí)，需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，高效開(kāi)展管理工作，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（4）需要建立工程項(xiàng)目合同管理制度，規(guī)范化管理合同，監(jiān)督整個(gè)合同的簽訂過(guò)程，對(duì)合同中的內(nèi)容有所了解，并做好備案，為日后查詢(xún)和使用提供便利。

2.5完善施工方案

設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑周邊環(huán)境、所處地理位置和具體工程特征進(jìn)行綜合考量。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和技術(shù)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該盡可能詳盡科學(xué)，注重實(shí)際情況，而非紙上談兵。施工方案的完善有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃施工，避免產(chǎn)生施工混亂現(xiàn)象。此外，在進(jìn)行施工方案制定時(shí)，還需要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)、施工計(jì)劃和施工技術(shù)三個(gè)方面的因素，外促管理，內(nèi)管方案，共同促進(jìn)施工方案的完善。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前建筑行業(yè)中提升建筑項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量的控制是非常艱難的，建筑企業(yè)管理人員需要抱著認(rèn)真工作的態(tài)度，保證施工過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠順利施行。同時(shí)需要施工人員充分考慮建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑行業(yè)在建筑工程中要以人民財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工要求進(jìn)行施工，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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