土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略研究

羅斌

摘要：在我國城市建設(shè)不斷發(fā)展的情況之下，土木工程建設(shè)的規(guī)模逐步擴(kuò)充，投入的人力、物力和資金也越來越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在的問題;解決對策

引言

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對于土木工程的要求不再局限于質(zhì)量過關(guān)，更期待新模式新環(huán)境的開發(fā)。土木工程的施工管理包含范圍廣，涉及多個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)因素對于最終效果都會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，要想完善施工管理工作，需要從傳統(tǒng)方式中汲取精華，再注入新的時(shí)代思想，開發(fā)新的施工管理手段，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化施工過程，落實(shí)施工管理工作，這是保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。

1土木工程施工管理中存在的問題

1.1施工技術(shù)與設(shè)備管理

現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)越來越注重先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)的應(yīng)用，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備可以大大提升施工效率，推進(jìn)施工進(jìn)度，提升土木工程建設(shè)的整體利潤。但就目前情況而言，很多施工單位對于新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用缺乏重視，為了節(jié)約成本仍舊采用落后的施工方式，一方面施工技術(shù)的落后容易引發(fā)一系列的質(zhì)量問題，也會(huì)由于施工進(jìn)度緩慢也影響土木工程項(xiàng)目的效益;另一方面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修不到位，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)給施工管理工作帶來極大的影響。

1.2缺乏有力地監(jiān)督

如今，我國已建立起成熟度相對較高的工程監(jiān)督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機(jī)制不健全、監(jiān)督與管理較弱等。例如：當(dāng)土木工程出現(xiàn)安全問題時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人難以明確，或因各種情形難以被問責(zé);在施工作業(yè)過程中，相關(guān)分包企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。同時(shí)，建立機(jī)制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵(lì)機(jī)制等，對監(jiān)理人員產(chǎn)生較大的不良影響，難以調(diào)動(dòng)其工作的主觀能動(dòng)性，大幅降低了其工作效率。

1.3缺乏科學(xué)的管理體系

土木工程的復(fù)雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動(dòng)性較強(qiáng)，同時(shí)存在大量的施工工藝和施工設(shè)備，大大提高了管理難度。當(dāng)下，土木工程管理體系缺乏科學(xué)性與合理性，并且分包工程建設(shè)范圍尚未統(tǒng)一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現(xiàn)象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經(jīng)常引發(fā)安全事故。同時(shí)，管理力度不夠強(qiáng)，無法確保工程管理體系的科學(xué)性與合理性，也就不能達(dá)到土木工程管理的需求。

1.4管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國土木工程企業(yè)所需的人才培育及管理機(jī)制仍然無法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)質(zhì)管理人才?，F(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴(yán)重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發(fā)揮，從而對企業(yè)造成負(fù)面影響。

2土木工程施工管理問題的應(yīng)對策略

2.1加強(qiáng)人員管理力度

一方面，要明確施工要求，結(jié)合具體的施工內(nèi)容優(yōu)化人員的配置，所有施工人員必須具備相關(guān)的資質(zhì)和證件，技術(shù)水平過關(guān)。尤其是一些重要工種，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，滿足土木工程施工的技術(shù)要求;另一方面，明確分工，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行施工制度，遵守相關(guān)的現(xiàn)場管理規(guī)范，確保土木工程施工的有序開展。

2.2提高技術(shù)要求，加強(qiáng)設(shè)備管理

技術(shù)和設(shè)備是保障土木工程施工有序開展的前提，也是決定使用質(zhì)量和安全，保障施工進(jìn)度的重要因素。在土木工程施工管理中，需要結(jié)合實(shí)際的施工內(nèi)容，落實(shí)明確的技術(shù)要求，配置適合的施工設(shè)備。首先，在開展土木工程施工前，要結(jié)合施工圖紙明確落實(shí)技術(shù)方案，制定完善的施工計(jì)劃，選擇匹配的施工設(shè)備，為土木工程施工的開展做好充分準(zhǔn)備;其次，要明確的落實(shí)施工技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，不斷提升技術(shù)水平，保障土木工程施工的規(guī)范化;再次，要加強(qiáng)對新設(shè)備的引進(jìn)力度，將眼光放在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之上，對已經(jīng)老舊的設(shè)備應(yīng)及時(shí)淘汰，引入更先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)設(shè)備;最后，要做好設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范開展施工作業(yè)，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提升設(shè)備運(yùn)行效率，及時(shí)排查設(shè)備故障，避免給現(xiàn)場施工帶來不必要的影響。

2.3提升施工材料的管理能力

土木工程施工材料的質(zhì)量和使用方法直接影響了土木工程施工整體的質(zhì)量和安全，因此做好材料管理對于土木工程施工管理而言至關(guān)重要。首先，在施工材料的采購階段，要結(jié)合建材市場的整體情況，合理的把控材料價(jià)格，嚴(yán)格的審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)、證照、手續(xù)、合同等，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性;其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料運(yùn)輸、存放和取用管理，施工材料應(yīng)存放于專門的位置，由專人進(jìn)行保管，材料的取用必須做好詳細(xì)的記錄，定期進(jìn)行盤點(diǎn);最后，要加強(qiáng)材料成本管理工作，材料的使用符合規(guī)范，嚴(yán)格杜絕偷工減料、浪費(fèi)材料等問題的發(fā)生。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理力度

首先，要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理放在施工管理最為核心的位置，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，從施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等多個(gè)維度全面提升質(zhì)量水平，保障土木工程施工的整體質(zhì)量;其次，要明確落實(shí)現(xiàn)場安全管理規(guī)范，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和巡查，設(shè)置安全提醒，一旦發(fā)現(xiàn)未按安全規(guī)定操作的行為，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行處理;最后，要加強(qiáng)安全教育，結(jié)合具體的案例提高現(xiàn)場施工和管理人員的安全意識(shí)，掌握一定的安全防護(hù)和應(yīng)急逃生方法。

2.5建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

在土木工程的建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)工作并有效控制成本，而且要建立健全監(jiān)管機(jī)制，從而做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作。土木工程施工單位，既要建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，又要嚴(yán)格遵守“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以此逐層完成工程質(zhì)量職責(zé)。除此之外，建筑企業(yè)還要加大土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理強(qiáng)度，結(jié)合國家法律法規(guī)，以行業(yè)技術(shù)規(guī)范與合同要求為依據(jù)，監(jiān)督和驗(yàn)收工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié);針對土木工程整體，有機(jī)結(jié)合其管理與施工質(zhì)量控制，形成能夠彼此協(xié)調(diào)與推動(dòng)的有機(jī)整體，不斷提高其規(guī)范化與科學(xué)化。在當(dāng)前的監(jiān)督管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)落實(shí)動(dòng)態(tài)化的管理思路，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而全面提高土木工程的施工效果和水平。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要做好前期的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照我國的相關(guān)要求辦理相應(yīng)手續(xù)。相關(guān)監(jiān)督管理部門要做好信息數(shù)據(jù)的多方位整合，為建筑管理機(jī)制的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在土木工程施工過程中，受到多種因素的影響會(huì)對施工造成不同程度的影響，針對這些施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，必須要加強(qiáng)施工管理的力度，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對性的加以解決，從而確保施工的順利開展。

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