建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理與要點解析

陳晨

摘要：在建設(shè)項目現(xiàn)場施工過程中，加強對各個環(huán)節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量控制，以提高整體施工項目質(zhì)量。整個經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促進了我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展。城市現(xiàn)代化的發(fā)展和科學技術(shù)水平的提高，建筑技術(shù)的優(yōu)化以及建設(shè)項目管理方法的加快，直接影響到建設(shè)項目的整體質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;問題對策;要點

引言

在建筑施工管理實踐過程中，要充分注意現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)容，并從項目的實際情況入手，以確保整體提高施工質(zhì)量。當然，這與建設(shè)單位之間的合作是分不開的，并密切溝通以達到預期的工程質(zhì)量目標。在此過程中，建筑部門必須掌握先進的施工技能，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理要求，實現(xiàn)高效施工，不斷豐富其施工經(jīng)驗，并根據(jù)實際情況改進教育計劃。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

1幫助提高項目的整體質(zhì)量

結(jié)合建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的實際情況，合理有效的現(xiàn)場管理可以提高項目總體質(zhì)量，特別是施工進度和施工質(zhì)量管理。結(jié)合建設(shè)項目的實際發(fā)展，應結(jié)合實際情況，對某些建設(shè)技術(shù)進行優(yōu)化，合理促進建設(shè)計劃的制定，切實滿足項目的整體質(zhì)量要求。

2符合特定的施工標準

在進行具體建設(shè)項目之前，應注意提出項目的標準要求以及實際的建設(shè)計劃，進一步加強建設(shè)計劃，切實保證各方面的資源。通過合理化施工現(xiàn)場，可以提高現(xiàn)場施工的進度和效率，從而為后續(xù)目標奠定良好的基礎(chǔ)，并加強了建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。

3有效管理項目建設(shè)成本

結(jié)合施工項目的施工管理，應實施施工的各項管理內(nèi)容，并采取控制成本的方法，以減少工程中不必要的經(jīng)濟損失，確保整體質(zhì)量促進建設(shè)和經(jīng)濟效益?？紤]到施工現(xiàn)場的管理情況，主要包括有效管理工程材料和合理分配工程資金的方法，以促進建筑技術(shù)的發(fā)展，避免材料浪費的問題，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工中存在的問題

1 相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

我們需要監(jiān)控和管理施工過程，根據(jù)施工質(zhì)量要求和標準優(yōu)化管理措施，提高管理能力，滿足時代需要。但現(xiàn)實中，許多管理者缺乏專業(yè)管理知識和科學管理資源，缺乏對項目施工現(xiàn)場的管理，更多地依賴以往的管理經(jīng)驗，不利于提高建設(shè)項目的質(zhì)量。

2 缺乏完善的施工技術(shù)管理機制

在實際的施工技術(shù)管理中，相關(guān)人員沒有制定和完善建筑項目管理的技術(shù)體系，部分施工人員工作不認真，責任不明確，大大降低了工程效率，影響了施工進度。另外，管理人員沒有嚴格按照施工管理制度的相關(guān)內(nèi)容進行技術(shù)管理，對施工的安全和質(zhì)量產(chǎn)生了根本性的影響，沒有有效發(fā)揮先進施工技術(shù)的優(yōu)勢。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理與要點

1保障施工人員安全

安全第一始終是建筑施工的基本原則，也是建筑公司在工業(yè)市場上生存的資本。然而，我國的建筑單位并不重視勞動力的質(zhì)量，他們往往以低廉的價格雇傭大量低質(zhì)量的勞動力，以及大量的農(nóng)民工。不言而喻，施工人員流動性太大，工作能力和個人素質(zhì)不足，安全意識差，施工效率、質(zhì)量和安全得不到保證。要解決這一問題，必須培養(yǎng)安全意識，強化施工人員的安全意識，喚醒安全意識的重要性，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工順利完成。

2完善工程監(jiān)督制度

項目監(jiān)督制度決定了管理的有效性，以及是否可以實施所有項目環(huán)節(jié)的管理。實施監(jiān)督是確保設(shè)計質(zhì)量真正提高的重中之重。要做好監(jiān)理工作，首先要找出現(xiàn)行施工制度中的差距，結(jié)合施工經(jīng)驗，及時糾正錯誤。有關(guān)監(jiān)督人員首先應當具備監(jiān)督管理所必需的技能和資格，要自上而下建立更加嚴格的工程技術(shù)管理制度，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的利益，監(jiān)督從投標到竣工的所有環(huán)節(jié)，堅持嚴謹認真的態(tài)度，按照國家規(guī)定的管理規(guī)定完成監(jiān)督工作，體現(xiàn)監(jiān)督部門的權(quán)威。

3施工組織設(shè)計的編制實施

施工組織設(shè)計和編制是一個為今后施工管理提供依據(jù)的過程。組織項目的準備，需要從施工技術(shù)、施工工藝等各個方面入手，從施工全過程開始思考。準備更多的實施，準備經(jīng)濟文件和合理的施工組織設(shè)計。從人力資源、施工方法、施工材料、施工設(shè)備、設(shè)計資金、工期等方面對各連接的技術(shù)管理進行合理規(guī)劃，確保施工過程有序進行。為了準備設(shè)計和施工組織，我們必須首先掌握現(xiàn)有的技術(shù)資料，包括研究報告、施工項目、施工合同等。首先，我們必須了解業(yè)主對工程質(zhì)量和進度的要求，以及新技術(shù)、新材料的設(shè)計要求。二是編制主體工程專項施工方案，進行總體規(guī)劃，最后制定科學可行的組織方案，提高工程質(zhì)量，縮短施工時間，減少消耗，降低成本。

4加強技術(shù)公開管理

加強技術(shù)公開，確保施工質(zhì)量和進度。在進行項目施工時，施工技術(shù)經(jīng)理必須提前進行技術(shù)披露，特別是在有特殊程序的情況下，施工技術(shù)經(jīng)理必須加強技術(shù)指導，以使施工符合相關(guān)標準。在進行技術(shù)說明時，有必要集中注意安全事故率高的鏈接的技術(shù)說明，以提高施工的安全性。

5嘗試采用新技術(shù)

新技術(shù)的應用是提高施工質(zhì)量和效率的基本要求，工程監(jiān)理的主要方向是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新將新技術(shù)應用到我國的工程領(lǐng)域。特別是在節(jié)能減排技術(shù)和材料方面，企業(yè)應積極利用，提高施工效率，保障施工質(zhì)量，減少施工過程中對周邊環(huán)境的影響。

6加強工程成本的管理

成本就是利潤，項目成本的控制和使用涉及到項目各方的利益，與項目相關(guān)的每個公司的最終目標是以最低的投資成本獲得最佳利潤。為了實現(xiàn)真正的施工目標，我們必須對所有施工環(huán)節(jié)進行良好的成本控制，確保項目的施工成本在刀刃上使用，避免不必要的費用，以獲得更多的收入，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更大的收益。所謂成本管理不是盲目降低成本，而是在確保質(zhì)量的同時，最大限度地減少不必要的成本，改善資金和其他資源的使用。

7及時進行技術(shù)交底

工程技術(shù)標準是建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理的基本保證?？紤]到建設(shè)項目的施工技術(shù)管理要求，將加強強制性標準培訓，科學地準備施工組織的設(shè)計。通過管理系統(tǒng)，項目質(zhì)量檢查和評估系統(tǒng)，相關(guān)人員提高了實施施工技術(shù)和質(zhì)量標準的能力。做好施工圖審查工作，確?？倛D和施工圖在立面和幾何尺寸上保持一致，及時解決施工圖中的問題，合理設(shè)計工藝管線和電力的線路圖和設(shè)計圖。管道檢查施工圖是否符合建設(shè)項目的具體要求。根據(jù)施工項目的具體建設(shè)，以加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理為目標，要求有關(guān)人員按照技術(shù)文件和質(zhì)量計劃組織施工，對施工計劃進行細分。建設(shè)項目的技術(shù)標準和開展子項目。進行準確的技術(shù)披露，以標準化施工人員的技術(shù)工作以達到要求，科學地準備使用說明書，整個施工項目和單個項目的施工。開展工作全面開展施工計劃，確定建設(shè)項目選址的標準程序和方法，同時弄清各項建設(shè)工程的項目性質(zhì)。

8施工職責說明

建設(shè)項目的施工技術(shù)管理要明確負責技術(shù)人員的職責，并根據(jù)職責范圍進行明確劃分和明確，以便及時解決施工中發(fā)生的各種技術(shù)問題。在項目的建設(shè)過程中建立經(jīng)理責任制，技術(shù)人員負責建設(shè)質(zhì)量和施工安全。為此，施工工程師必須詳細了解項目的設(shè)計和業(yè)主的要求，參與現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，加強材料和半成品的驗收，并確保質(zhì)量。

結(jié)語：總之，施工技術(shù)管理是建筑的主要內(nèi)容之一，包括技術(shù)規(guī)范的管理、技術(shù)人員的管理等。在此階段，員工必須針對存在的管理問題，優(yōu)化相關(guān)制度和方法，提高自身水平，開展施工技術(shù)的有效應用，提高公司經(jīng)濟效益。

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