探討如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

王佳偉

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，與建筑工程有關(guān)的項(xiàng)目不斷增多，多樣化的企業(yè)也參與到建筑工程之中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑行業(yè)向前推進(jìn)，最重要的一點(diǎn)則是要確保工程的質(zhì)量與安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)的應(yīng)用是監(jiān)管的有效環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)建筑物的完善與施工，有助于保證工程順利竣工，并維護(hù)好各方的利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容和施工工序復(fù)雜多樣，且參與施工的現(xiàn)場(chǎng)工作人員流動(dòng)性較大，這便需要施工企業(yè)要著重加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作作為整個(gè)工程不可忽視的工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方式和手段，進(jìn)一步改進(jìn)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程的順利竣工。

1現(xiàn)場(chǎng)管理重要性分析

能否規(guī)范的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目安全與項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)帶來(lái)直接的影響，科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效的配置現(xiàn)場(chǎng)資源，如建筑機(jī)械配置、建筑施工人員配置和建筑材料配置等。合理的配置施工現(xiàn)場(chǎng)資源，能夠有效的節(jié)約資源，可以更好的掌控工程造價(jià)，將工程成本降低，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益，有助于將企業(yè)的市場(chǎng)占有率提升。有效科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)⒉焕闆r的發(fā)生幾率有效的降低，確保施工安全，將企業(yè)信譽(yù)提升，可以塑造出企業(yè)良好的社會(huì)形象。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的決速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，相當(dāng)多的企業(yè)為了追逐眼前的利益，往往會(huì)作出一些違法的事情，比如中標(biāo)后的違法轉(zhuǎn)包，進(jìn)而收取中間的管理費(fèi)等，在這些違法行為中，企業(yè)喪失了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理權(quán)和控制權(quán)，致使企業(yè)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度無(wú)法得到充分的利用，管理制度形同虛設(shè)，而在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的管理部門(mén)也僅僅是為了應(yīng)付政府的檢查和監(jiān)督。這種為了追求企業(yè)的利潤(rùn)而不顧管理的行為，會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量下降，甚至威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2建筑材料驗(yàn)收檢測(cè)方面存在的質(zhì)量控制問(wèn)題

作為建筑施工的基礎(chǔ)，建筑物料在建筑工程中的作用十分重要，對(duì)建筑工程的質(zhì)量的影響也是決定性的。但是這方面的管理工作進(jìn)行難度較大，材料的質(zhì)量無(wú)法得到有效控制，再加上工程管理人員缺乏應(yīng)有的意識(shí)，在看到了合格證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等相關(guān)證明時(shí)就放松警惕，缺少必要的檢驗(yàn)，這在很大程度上增大的材料質(zhì)量的不確定性。另外，施工過(guò)程的材料控制工作具有很大的離散性，再加上料物投放面積比較大材料的運(yùn)輸工作等都具有很大的不確定性，施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作還存在很大的問(wèn)題。由于施工的特殊性，幾乎不可能采取全面檢查，只能通過(guò)抽查的方式對(duì)施工進(jìn)行控制。

2.3施工安全意識(shí)薄弱

目前大多數(shù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全措施不到位，安全施工沒(méi)有引起施工單位的重視，施工事故頻頻發(fā)生。首先，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全施工的重視度不夠，普遍存在著“重經(jīng)濟(jì)，輕安全”的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工安全管理工作缺乏一定的執(zhí)行力，安全管理制度一味地流于表面，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。其次，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全管理的忽視會(huì)漸漸地影響施工人員的看法。由于該行業(yè)受外界環(huán)境的影響較大，施工人員在施工的過(guò)程中其安全受到了巨大的威脅。安全意識(shí)的淡薄導(dǎo)致安全管理工作難以正常開(kāi)展，甚至部分工作人員忽略工作細(xì)節(jié)，未采取相應(yīng)的施工防護(hù)措施，造成施工人員安全生產(chǎn)的潛在隱患。

2.4工程施工規(guī)劃不合理

就目前我國(guó)而言，相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目在施工前的規(guī)劃不合理，并未做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備和調(diào)節(jié)工作，沒(méi)有做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查及施工單位的整體設(shè)備的配置準(zhǔn)備，這種脫節(jié)的、空白的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)大大降低建筑工程施工的可行性水平，致使建筑工程施工工作無(wú)法按照施工前的規(guī)劃方案予以管理和控制，最終影響建筑工程的質(zhì)量。

2.5施工成本管理不善

工程建造公司在對(duì)建造經(jīng)費(fèi)管理沒(méi)有引起高度關(guān)注，對(duì)建造費(fèi)用決策欠缺剛性意識(shí)，對(duì)費(fèi)用的決策與管理具有任意性。未能全方位掌控經(jīng)費(fèi)管理思想意識(shí)，單純滿(mǎn)足與對(duì)原材料、機(jī)械裝備的購(gòu)買(mǎi)上、建造工程的分項(xiàng)目承包上、彌補(bǔ)了瑕疵。以至于很多隱形的干擾原因沒(méi)有太多的重視與考慮，更未能科學(xué)的制定費(fèi)用核算管理方法與規(guī)定，進(jìn)而出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算與具體工程建造經(jīng)費(fèi)投入相差巨大，給建造工程經(jīng)費(fèi)管理、質(zhì)量監(jiān)管、人才管理、裝備與管理的使用造成了極大的隱患。

3提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理制度的建設(shè)

為了更好的做好建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)重視對(duì)施工質(zhì)量管理制度的建設(shè)。首先，通過(guò)施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)和相互配合，建立起良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，以此制定出科學(xué)、合理且有效的建筑工程施工質(zhì)量管理制度;其次，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，因此需要按排大量的工作人員參與施工工作，為了有序的開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，應(yīng)對(duì)不同的施工內(nèi)容實(shí)施有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度舉例而言，在材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)備的過(guò)程中，要具體明確出材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，進(jìn)而規(guī)范的操作。同時(shí)，在建筑工程施工中，要嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督施工質(zhì)量的管理制度，確保施工質(zhì)量管理制度最大限度的發(fā)揮作用。

3.2施工過(guò)程管理優(yōu)化

1）材料的管理。

編制發(fā)料單，在領(lǐng)取材料時(shí)，項(xiàng)目部要先編制工程量發(fā)料單，倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)發(fā)料單分發(fā)材料，此外，倉(cāng)庫(kù)管理人員要將倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。保管好倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取的材料，領(lǐng)取出來(lái)的材料不能隨意丟棄，并在現(xiàn)場(chǎng)通道上堆放。各個(gè)班組要編寫(xiě)自己的材料臺(tái)賬，并將記錄工作做好，做好臺(tái)賬的保護(hù)工作，將領(lǐng)料單的評(píng)測(cè)工作做好，對(duì)節(jié)約材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2）現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行優(yōu)化。

由于倉(cāng)庫(kù)的管理比較混亂，導(dǎo)致工程的施工成本增加，對(duì)于這一情況，制定了以下優(yōu)化措施：制定庫(kù)房物品擺放制度。庫(kù)房中的物品在擺放時(shí)，要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行擺放，將規(guī)章制度貼在醒目的地方。將倉(cāng)庫(kù)管理作為重點(diǎn)，記錄倉(cāng)庫(kù)材料的進(jìn)出情況，并對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、工序和使用位置進(jìn)行記錄。

3）施工機(jī)械的管理優(yōu)化。

首先要將機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作做好，將臺(tái)賬做好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織相關(guān)人員定期巡查設(shè)備的實(shí)際情況，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告檢查情況。將施工機(jī)械的零件損耗、油耗、配套設(shè)備的損耗的統(tǒng)計(jì)工作做好，并定期對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才可以進(jìn)行施工操作。按照施工平面圖擺放施工機(jī)械設(shè)備，并隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的檢查工作。

3.3強(qiáng)化安全管理

提高施工人員的安全意識(shí)是做好安全施工管理的根本，因此建筑施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，做好安全教育工作就是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度。新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物料一定要進(jìn)行分類(lèi)放置，以確保通道暢通，與此同時(shí)還需要施工人員要對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、洞口、預(yù)留管道口進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)⑵鹨欢ǜ叨鹊姆雷o(hù)欄，以防止高空拋物對(duì)路邊行人造成威脅，對(duì)危險(xiǎn)的地段一定要豎立安全標(biāo)志牌。在進(jìn)行施工前一定要嚴(yán)格要求每位施工人員都一定要帶好安全帽，如果一旦發(fā)現(xiàn)有人違反，相關(guān)安全負(fù)責(zé)人一定要立刻制止。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個(gè)過(guò)程，這不僅需要建設(shè)單位的重視與支持，還需要施工單位的配合。只有這樣，才能夠真正的提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，以此展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的高效性。最終促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

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