企業(yè)薪酬激勵(lì)與精細(xì)化管理

王健 王超

摘要：如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，才能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理工作的時(shí)候，需要對(duì)之前傳統(tǒng)的方式進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改變，從而能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的效率和質(zhì)量，使員工能夠在崗位中發(fā)揮出更大的價(jià)值。只有將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，才能夠有效地保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，同時(shí)也可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和改革。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬激勵(lì)與精細(xì)化管理

引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，職工激勵(lì)管理是人力資源管理構(gòu)建的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。物質(zhì)激勵(lì)是職工激勵(lì)管理的重要方式，能夠形成短期激勵(lì)效果。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，形成正向激勵(lì)效果，要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，建立完善的激勵(lì)體系。人力資源薪酬管理以職工為主體對(duì)象，在以人為本的理念中，通過(guò)崗位價(jià)值的滿足，讓職工在工作崗位上創(chuàng)造價(jià)值，與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要扎實(shí)人力資源管理建設(shè)，通過(guò)薪酬激勵(lì)的科學(xué)應(yīng)用，盤活企業(yè)管理活力。本文從薪酬激勵(lì)的理論研究出發(fā)，就企業(yè)管理如何實(shí)踐應(yīng)用薪酬激勵(lì)策略，做出如下具體闡述。

1薪酬管理的內(nèi)涵

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中扮演重要角色，主要指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工的薪資水平進(jìn)行調(diào)整和決定的過(guò)程。薪酬管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和員工效率。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬本身與企業(yè)收益可能沒有直接關(guān)聯(lián)，但通過(guò)完善薪酬管理制度，可以促使員工憑借個(gè)人勞動(dòng)和生產(chǎn)間接的給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬直接關(guān)系到員工的基礎(chǔ)生活保障、人際關(guān)系的維持，甚至可以幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如果沒有合理的薪酬，不但會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系升級(jí)惡化，還會(huì)使員工的離職率上升，從而給企業(yè)帶來(lái)威脅。因此，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行合理的薪酬管理，對(duì)引入優(yōu)秀人才、優(yōu)化勞動(dòng)力配置，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起著不容忽視的作用。

2薪酬管理中存在的問(wèn)題

2.1薪酬管理體系缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)而言，管理體系的確立是一項(xiàng)持續(xù)而長(zhǎng)久的工作。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人員會(huì)產(chǎn)生一定的變動(dòng)，薪酬管理工作也會(huì)受到一定的影響而出現(xiàn)變動(dòng)。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及各個(gè)崗位的職責(zé)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，目標(biāo)是會(huì)發(fā)生變化的，激勵(lì)政策也需要結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)及實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整。只有建立起最適合企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵(lì)體系，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的收益。但是，目前很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒有及時(shí)地對(duì)自身的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行完善和調(diào)整，于是就會(huì)導(dǎo)致薪酬激勵(lì)制度不能夠完全符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，員工們?cè)谄綍r(shí)的工作中也無(wú)法得到更加充分的激勵(lì)。很多企業(yè)往往會(huì)照搬其他公司建立的薪酬激勵(lì)制度，卻沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，不能充分發(fā)揮出激勵(lì)制度的作用和價(jià)值，員工在平時(shí)的工作中得不到有效的激勵(lì)而喪失一些動(dòng)力，于是就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到一定的影響。

2.2人力資源及薪酬管理觀念陳舊

企業(yè)區(qū)別于市場(chǎng)上其他企業(yè)，受限于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制以及政治體系，其發(fā)展過(guò)程受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思維影響，沒有及時(shí)認(rèn)識(shí)到人力資源管理中薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性。普遍認(rèn)知當(dāng)中，企業(yè)前景好、待遇高，領(lǐng)導(dǎo)管理層觀念陳舊，認(rèn)為只要薪酬待遇高于市場(chǎng)就可以有較大的吸引力，而忽視了薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用。另外，當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨困境時(shí)，其薪酬水平遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平，薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅無(wú)法幫助國(guó)企獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)提高其經(jīng)營(yíng)成本。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)思想觀念不符合時(shí)代的發(fā)展要求，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏科學(xué)的薪酬激勵(lì)理念，不具備一定高度的戰(zhàn)略意識(shí)，不利于發(fā)揮人才的價(jià)值，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)利益共同增長(zhǎng)。

3提高薪酬激勵(lì)的有效對(duì)策

3.1建立福利激勵(lì)機(jī)制

為了能夠有效地提高薪酬激勵(lì)制度的價(jià)值和作用，首先，企業(yè)方面需要積極地建立和完善這種制度，加強(qiáng)人力資源方面的管理，并且要充分地考慮到員工方面的實(shí)際需求和發(fā)展情況，從而建立起讓員工滿意的制度。福利刺激的方式也能夠在一定程度上去滿足員工的各種需要，從而提高員工的積極性和主動(dòng)性。這種方式能夠加強(qiáng)員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系，讓員工更加積極努力地工作，提高企業(yè)整體運(yùn)行的效率。企業(yè)在建立薪酬制度的時(shí)候，不僅要考慮到員工的崗位情況，同時(shí)也需要充分地保障員工的基本生活，從而達(dá)到充分地激發(fā)員工潛能的目的。在建立制度的過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要樹立一種正確的理念，采用科學(xué)有效的方法，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，充分地考慮到制度的科學(xué)性和合理性，建立出更加符合企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制。

3.2樹立全新的人力資源及薪酬管理理念

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)掌握高質(zhì)量的人才就會(huì)產(chǎn)生不竭的發(fā)展動(dòng)力，因此要樹立全新的人力資源及薪酬管理理念。企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)政策調(diào)整，利用薪酬體制吸引具有綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且留住可發(fā)展的人才，以此激勵(lì)國(guó)企員工工作的積極性，依靠人才推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的提升，員工的創(chuàng)造生產(chǎn)力與經(jīng)營(yíng)效益有著直接關(guān)系，因此，企業(yè)很有必要了解員工的薪酬需求，通過(guò)優(yōu)化薪酬管理，滿足員工的利益需求，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。新的理念要求國(guó)企重視人才需求，將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，提高國(guó)企的運(yùn)作活力。企業(yè)要突破傳統(tǒng)管理過(guò)程中將薪酬激勵(lì)理解為單一的工資發(fā)放的機(jī)制，關(guān)注非經(jīng)濟(jì)性的薪酬激勵(lì)，給予員工精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，幫助其在工作中獲得自我認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3.3薪酬激勵(lì)機(jī)制必須透明、差異、多元與競(jìng)爭(zhēng)化

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善也講求一定的原則，主要是透明、差異、多元與競(jìng)爭(zhēng)化原則。首先是激勵(lì)機(jī)制的透明化，也就是其建立、完善的過(guò)程是公開透明的，有具體的分配標(biāo)準(zhǔn)與原則，與員工普遍認(rèn)可的工作付出、考核機(jī)制掛鉤，透明化的激勵(lì)機(jī)制讓員工更信服、更支持。其次要突出薪酬激勵(lì)機(jī)制的差異化與多元化。企業(yè)要考慮到具體情況，如具體的案例、員工個(gè)體等，合理參考考核情況，實(shí)施有差異的薪酬激勵(lì)機(jī)制，在激勵(lì)方式上堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。而激勵(lì)方式也要多元化，既可以是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、晉升提拔，也可以是獎(jiǎng)勵(lì)旅游、外出學(xué)習(xí)等，讓員工自由選擇。激勵(lì)機(jī)制的多元化理應(yīng)涵蓋文化、物質(zhì)、精神等多個(gè)方面，即使是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)之分，多元化的激勵(lì)設(shè)置就是為了提高員工的工作歸屬感與滿意度。而競(jìng)爭(zhēng)化原則主要是競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍的構(gòu)建，堅(jiān)持公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，配合績(jī)效考核，構(gòu)建良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效有效發(fā)揮，鼓勵(lì)員工不斷發(fā)展、提升自我。有競(jìng)爭(zhēng)有評(píng)比，才有激勵(lì)可言。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立完善企業(yè)行之有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐、不斷探索和總結(jié)提煉的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工激勵(lì)基礎(chǔ)理論，建立健全科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分盤活人力資源，贏得人力資源這一核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中可持續(xù)發(fā)展。

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