建筑工程項目施工安全管理掙值法研究

劉珍

摘要：本文圍繞建筑工程項目施工安全管理掙值法進(jìn)行研究，首先對建筑工程項目施工安全管理掙值法的內(nèi)容進(jìn)行介紹，然后對安全管理掙值法的評價指示系統(tǒng)進(jìn)行介紹，最后給出安全管理掙值法的實際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目施工;安全管理掙值法;綜合探究

一、建筑工程項目施工安全管理掙值法內(nèi)容

安全管理掙值法是一種量化的安全管理方法，由于采用這種方法進(jìn)行建筑工程項目施工安全管理非常有效，因此在近幾年被廣泛應(yīng)用于各種建筑工程的項目施工安全管理中，掙值法的應(yīng)用主要是依據(jù)三個測算指標(biāo)來分析建筑工程施工的實際情況，然后全面了解工程的現(xiàn)狀，同時結(jié)合計劃工作量來預(yù)估成本，對已完成的工程量預(yù)算成本、預(yù)算工作量的實際成本、實際施工中的成本三個指標(biāo)進(jìn)行對比，然后分項，最后依據(jù)對比分析出的結(jié)果來優(yōu)化建筑工程項目施工管理環(huán)節(jié)，對建筑工程安全施工的預(yù)防工作采取針對性的方式投入，以此來提高整個工程施工環(huán)境的安全性，并從最大程度上降低項目施工的安全隱患，

為了促使安全管理掙值法在建筑工程項目施工實際管理中發(fā)揮最大效用，需要抓住有效的檢測手段，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，并采取及時有效的措施對其進(jìn)行解決，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不應(yīng)放過任何可能存在的安全隱患，特別是建筑工程中一些較為危險的高危環(huán)節(jié)，應(yīng)該對其安全預(yù)防進(jìn)行重點加強(qiáng)。總而言之，在建筑項目的施工管理中，運(yùn)用安全管理掙值法主要是為了及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的安全隱患，方便及時采取有效措施進(jìn)行針對性處理，這樣就能夠從根本上杜絕建筑工程項目施工中發(fā)生安全事故。

二、建筑工程項目施工安全管理掙值法的評價指示系統(tǒng)

1掙值法的三個參數(shù)

掙值法管理的基礎(chǔ)由三個參數(shù)構(gòu)成，這三個參數(shù)為計劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實際成本核算以及已完成工作量的預(yù)算成本。其中計劃工作量的預(yù)算成本主要是指建筑項目在實際施工開始之前，企業(yè)需要在規(guī)定的許可范圍內(nèi)對已完成的進(jìn)度計劃進(jìn)行計算和預(yù)估，這樣就能夠得到整個項目工程可能需要的項目資金。其二，已完成工作量的實際成本主要指的是在工程的實際施工中，對已經(jīng)完成的實際工作量和已經(jīng)花費的成本投入進(jìn)行核算。其三，已完成工作量的預(yù)算成本主要是指已完成工作量如果按照施工前的預(yù)算方式進(jìn)行計算，那么其應(yīng)該花費的成本是多少。

2掙值法的四個指標(biāo)

在建筑工程的項目施工管理中應(yīng)用掙值法，需要管理人員通過四個指標(biāo)實現(xiàn)判斷，分別是施工進(jìn)度的偏差、施工成本的偏差、成本的總效能、施工的進(jìn)度效能，綜合分析四個指標(biāo)來分析項目的進(jìn)度以及資金偏差，從而采取針對性的措施予以處理。

在四個指標(biāo)中，施工進(jìn)度的偏差主要是指在建筑工程項目實際工作量和計劃工作量之間的差值，通過分析施工進(jìn)度偏差能夠評估工程實際進(jìn)度的快慢情況，從側(cè)面反映出施工效率是否達(dá)標(biāo)，以便建筑企業(yè)對建筑工程實際施工進(jìn)行調(diào)整，保證工程能夠如期完成。其二，成本偏差主要是指在完成工程項目的實際花費和工程預(yù)算之間的差值，通過對差值進(jìn)行綜合分析，能夠得出成本控制的具體情況，從而針對性給出成本控制措施。其三，施工成本的效能主要是指已完成工作量的預(yù)算成本與實際成本之間的比值，如果這個比值小于單位1，那么就需要采取對應(yīng)的措施來控制成本。其四，施工進(jìn)度的效能主要是指完成固定工作量的預(yù)算成本和計劃工作量的預(yù)算成本之間的比值，這個比值能夠從側(cè)面反應(yīng)出施工進(jìn)度是否達(dá)標(biāo)，以此來幫助施工管理人人員清楚整個建筑項目的施工進(jìn)度如何。

三、建筑工程項目施工安全成本和實際的安全成本

1確定計劃安全成本和實際安全成本

安全成本計劃作為建筑施工項目安全管理的基礎(chǔ)，相關(guān)管理人員需要從建筑工程項目實際施工開始之前開始安全成本計劃。在整個計劃的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合實際的工程情況，按照國家相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行計劃，并合理安排施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)投入，從而控制施工成本，讓安全投入計劃和計劃的安全程度保持一致，避免安全計劃和實施的偏差過大。為了順利完成安全成本的計劃工作，對建筑工程的成本進(jìn)行核算工作是非常重要且必要的，這直接關(guān)系到建筑工程實際項目施工過程中的安全成本投入，為了達(dá)到建筑工程的成本核算精確度，相關(guān)管理人員需要提高整個財務(wù)工作的整體效率，讓建筑工程中可能存在的安全隱患預(yù)支費用登記清楚，同時將已經(jīng)發(fā)生安全事故的處理費用登記清楚，這樣就能夠做到報表和出入賬數(shù)據(jù)齊全且明確，方便相關(guān)管理人員提取數(shù)據(jù)來核算建筑工程實際施工的安全成本投入，提高整個核算工作的準(zhǔn)確程度。

2確定實際安全度

為了讓管理人員能夠清楚地了解建筑工程項目的實際施工情況，需要確定實際安全度，實際安全度主要是以數(shù)據(jù)的形式將整個建筑工程的實際施工情況直觀地展示出來。做好實際安全度，不僅能夠有效降低項目工程施工中安全隱患的存在幾率，同時還能夠為建筑工程相關(guān)管理人員提供安全數(shù)據(jù)以供分析使用。因此相關(guān)管理人員應(yīng)該重視實際安全度分析。

在實際安全度過程中，管理人員首先要從人員、管理角度、機(jī)械設(shè)備投入等方面構(gòu)建科學(xué)合理的安全評價體系，然后在根據(jù)安全評價體系來構(gòu)建相關(guān)層次的模型，從而構(gòu)造出具備判斷價值的數(shù)據(jù)圖形，這個圖形能夠反應(yīng)出安全度判斷的準(zhǔn)確程度，并從根本上降低建筑工程項目施工中的安全事故發(fā)生概率。

3制定計劃安全度

管理人員在制定計劃安全度的過程中，可以借鑒以往其它建筑工程的施工經(jīng)驗，并結(jié)合場地項目建設(shè)的實際情況來制定出符合本次建筑項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的安全度計劃。由于建筑工程項目的施工工期都相對較長，因此很有可能在施工的過程中對計劃安全度進(jìn)行變動，管理人員需要參照灰色馬爾科夫的預(yù)測方式對計劃安全度進(jìn)行及時調(diào)整。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目中，對施工過程進(jìn)行安全管理是非常重要的。采用安全管理掙值法實現(xiàn)企業(yè)對建筑工程全生命周期施工過程的監(jiān)督和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)實際施工中存在的安全隱患，從而第一時間采取針對性的解決措施。

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