關(guān)于做好土建工程造價管控工作的思考

馮海江

摘要：造價管理對于施工效益以及工程質(zhì)量會產(chǎn)生很大影響，土建工程施工過程中大量的資源消耗，需要相關(guān)的工程造價成本管控工作來進行把控。一些工程項目施工中存在的資源浪費、成本管控失去效果的問題，因此應引起很多關(guān)注和重視。本文根據(jù)筆者工作實踐，對土建工程造價管控進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價;管控;因素

1概述

土建項目是一項涉及范圍廣、工程量大、施工環(huán)節(jié)復雜的工程。因此，有必要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，更加注重造價管理工作，通過這種方式來降低工程總體成本，為施工單位爭取到更多的利潤空間。但是，隨著近年來建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些施工單位對于成本管理工作并不是十分重視，將大部分注意力放在了工程安全和項目質(zhì)量方面，使得預算超支現(xiàn)象時有發(fā)生，從長遠來看，這種對于造價管理的忽視對施工單位的發(fā)展非常不利。因此，施工單位要依據(jù)土建工程具體情況控制各個環(huán)節(jié)的成本，同時找出并解決影響項目成本管理的因素，在確保土建項目質(zhì)量符合相關(guān)要求的前提下，盡可能壓縮成本，為施工單位帶來更多的利潤，并順利實現(xiàn)其社會價值。

2影響造價管理的因素

2.1人為因素

人為因素主要是指相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，該因素對于造價管理工作會產(chǎn)生較大影響。若建筑工人的專業(yè)能力不強，無法按照操作規(guī)程以及技術(shù)交底內(nèi)容開展建筑活動，那么就會在建筑過程中出現(xiàn)紕漏，不僅會造成材料浪費，而且還會延誤工期，甚至在一些特殊情況下會影響到工程總體質(zhì)量，造成返工，進而增加施工成本。

2.2施工因素

所謂的施工因素，實際上是指土建項目在建設(shè)過程中所需要用到的工程器械、施工原材料以及工人等。這一因素是影響造價成本管理效果的主要原因，在實際工作中，管理人員需要依據(jù)土建項目真實情況，對各種不同的施工因素進行嚴格監(jiān)督。如果工作人員沒有對其進行有效管理，沒有對真實的施工情況進行深入了解，那么在進行造價管理時就會出現(xiàn)諸多問題。例如施工材料變質(zhì)、施工設(shè)備損毀以及設(shè)計變更等情況，使得造價管理工作難度上升。

2.3財務因素

在進行資金管理工作時，一些財務人員由于專業(yè)水平有限，會出現(xiàn)核算誤差的情況，由于賬面資金與實際工程投入不相符，會對造價成本管理工作產(chǎn)生一定的誤導。尤其是在一些施工周期長，體量大的土建項目中，這種由于財務因素而造成造價管理控制問題尤為明顯。

2.4設(shè)計因素

想要確保土建項目質(zhì)量符合標準，施工單位就要嚴格按照施工圖紙上的內(nèi)容開展各項工作。如果在施工設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么也會對造價管理工作產(chǎn)生一定影響。一般情況下，負責造價管理的工作人員，需要根據(jù)設(shè)計圖紙上的各項參數(shù)進行造價計算，若設(shè)計圖紙本身就存在問題，造價計算必然會出現(xiàn)較大誤差，正式進入施工環(huán)節(jié)之后容易出現(xiàn)設(shè)計變更，提高了造價管理難度。

3進行造價成本管理控制具體方式

為了方面介紹，這里以某住宅小區(qū)項目為例。該項目由三棟高層樓房組成，樓房層數(shù)為27層，其中1層～5層為商用裙房，6層～27層為住宅。施工單位為了壓低施工成本，對造價工作進行了優(yōu)化，主要包括以下幾個方面：

3.1做好預算編制

由于該項目技術(shù)要求較高，其涉及的施工技術(shù)較多，因此造價管理人員對于預算編制工作進行了優(yōu)化。首先是進行施工準備，事先檢查預算編制工作所需計算的材料，收集這些材料并確保材料全面性，可靠性和真實性。其次，科學規(guī)劃建設(shè)工程量，制定合適的核算方式以及預算編制規(guī)則，科學計算工程量，并編制造價。在本工程中，針對不同類型的工程詳細信息（例如水利工程和供暖工程）使用了不同的計算模式以及編輯方法。最后，要做好勘察工作。成本預算的創(chuàng)建要求施工人員詳細考慮施工現(xiàn)場，以及工地四周環(huán)境所能夠產(chǎn)生的影響，并進行市場研究以了解所需的建筑

材料、機械設(shè)備以及人力的價格。

3.2對土建工程進行精細劃分

做好土建項目造價管理控制工作，不僅可以降低建設(shè)項目的建設(shè)運營成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益，而且可以極大地促進施工單位的發(fā)展。為了抓好土建項目造價管理工作，積極引入先進的管理模式，減少各種因素對土建項目造價管理所造成影響，具有十分重要的實用價值。1）對于進場材料的質(zhì)量進行嚴格檢查，待檢測合格之后，對材料的存放工作進行科學管理，避免出現(xiàn)建筑材料丟失、變質(zhì)以及破損等問題。2）全面落實施工安全責任制，將責任落實到每一位員工身上，盡可能避免出現(xiàn)安全問題，確保項目能夠順利進行。3）依據(jù)該工程的體量以及功能要求，對該項目進行精細劃分。在本項目中，就將整個項目劃分為10大類，包括總價、單方造價、人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金等，一方面可以確保項目質(zhì)量以及施工速度，另一方面還有助于精確計算施工成本。

3.3加強對財務工作的控制力度

對于任何項目的建設(shè)，都必須設(shè)定各種成本核算限制以控制建筑成本，并且在該限制內(nèi)進行成本核算。施工單位開展成本核算工作時，應加強會計監(jiān)督力度，邀請專家或?qū)I(yè)機構(gòu)進行會計監(jiān)督，保證會計工作質(zhì)量，規(guī)范會計人員行為。另外，在開展財務會計工作時，有必要考慮到項目各方面因素，判斷所收集的財務資料是否真實準確，是否存在欺詐或遺漏。只有這樣，才能確保財務監(jiān)督活動的真實性和實用性。

3.4構(gòu)建動態(tài)管理模式

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，市場環(huán)境越發(fā)復雜，對于施工單位而言，需要對造價管理工作給予充分重視，借助動態(tài)造價管理，提升土建項目造價管理的質(zhì)量和效率。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的大背景下，動態(tài)化工程造價管理已經(jīng)成為建筑業(yè)的研究熱點，逐漸成為推動施工單位發(fā)展的重要手段。隨著施工技術(shù)不斷革新以及新材料的廣泛應用，建筑活動成本也在快速增加。因此，對項目總成本進行動態(tài)管理可以確保整體運營的有效性，避免了現(xiàn)有造價管理模式所存在的弊端。對于處在不同地區(qū)的土建工程，有必要在確保質(zhì)量的前提下，從實際情況出發(fā)，依據(jù)特定的地區(qū)條件，土壤條件和水文條件采用合適的施工技術(shù)以及建筑材料，通過這種方式來降低成本消耗并縮短工期。在本工程中，造價管理人員將實際施工工作和經(jīng)濟管理的具體條件聯(lián)系起來，在整個施工過程中充分了解施工條件，施工水平，施工設(shè)備以及技術(shù)人員的管理，熟悉施工工作的各個階段并確認成本，預先確定風險并對可能出現(xiàn)的意外情況進行具有針對性的準備，以此來高效、動態(tài)化管理和控制整個建筑過程，提升造價管理水平以及管理效率。這表明動態(tài)管理是建筑行業(yè)隨著時代發(fā)展必須遵循的非常重要的控制方法和重要發(fā)展路徑。但是，在持續(xù)發(fā)展的過程中，動態(tài)管控需要人才的支持，因此，施工單位要不斷提高造價管理隊伍的綜合素質(zhì)。

結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的宏觀背景下，市場經(jīng)濟越發(fā)激烈，想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就要重視工程造價管理工作，首先要意識到造價管理對于施工單位的發(fā)展所起到的突出作用，其次要深入分析能夠影響造價管理工作質(zhì)量的各種因素，最后結(jié)合項目實際情況，從設(shè)計、施工、財務等方面對造價管理工作進行優(yōu)化，并靈活運用動態(tài)造價管理，在確保土建項目質(zhì)量符合標準的前提下，縮短工期并壓縮施工成本，幫助施工單位獲取更多利潤，同時提高社會效益。

參考文獻：

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