建筑工程施工項(xiàng)目成本管理研究

李金文

摘要：在建筑工程的施工過(guò)程中，施工成本會(huì)受到很多因素的影響，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的重視度。本文筆者將對(duì)建筑工程中項(xiàng)目的成本管理展開論述，希望可以給同行帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本管理

引言：

對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理的目的是在建筑工程開工前對(duì)建筑工程所需要的資金進(jìn)行預(yù)算。對(duì)建筑工程的施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，在確保建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行控制，使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)行成本管理主要是從建筑工程的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理活動(dòng)入手，全面的降低建筑工程的施工成本。成本管理最為建筑企業(yè)的核心管理模式，它可以反應(yīng)出建筑工程施工管理的具體目標(biāo)，對(duì)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的意義

1、可以滿足建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

現(xiàn)階段，這對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)講，由政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境共同組成了其外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，近些年來(lái)，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制以及建設(shè)監(jiān)理制等多種管理機(jī)制。而建設(shè)監(jiān)理制能夠促使業(yè)主的技術(shù)力量能與施工單位的相平衡，這樣就能夠減少施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中，通過(guò)損害業(yè)主的利益來(lái)降低施工成本的行為，近些年來(lái)，外部環(huán)境得到了很大的改善，同時(shí)也對(duì)施工單位提出了更高的要求，施工單位要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。

2、是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障

任何一個(gè)企業(yè)，都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是他所生產(chǎn)走向社會(huì)的產(chǎn)品，可以有效的滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及滿足人們的生活物質(zhì)需要，同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的進(jìn)行全過(guò)程的實(shí)施，施工過(guò)程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)活動(dòng)都是建筑工程成本管理的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行成本的管理的時(shí)候可以采用科學(xué)的管理方法來(lái)降低建筑工程的施工成本，這樣企業(yè)就能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3、能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的控制和監(jiān)督

成本管理在建筑工程中的管理水平和管理效果，可以通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況具體的表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也可以為績(jī)效考核提供一定的數(shù)據(jù)。施工項(xiàng)目的成本管理，既為建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的考核奠定了良好的基礎(chǔ)，還可以有效的防止因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的干擾，這樣建筑企業(yè)在制定和實(shí)施相關(guān)的制度和辦法的時(shí)候也能夠具備有效的依據(jù)。

二、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1、缺乏有效的成本分析

所謂的成本分析及時(shí)指，在建筑工程中，出現(xiàn)成本支出的情況時(shí)，根據(jù)成本核算的相關(guān)資料，把實(shí)際支出的成本和預(yù)算之間的差異進(jìn)行匯總和分析，然后找出出現(xiàn)成本差異的原因，然后再為下一個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本制定改進(jìn)的方案，這樣才能夠保證建筑成本有所改善，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能不斷提升。但是，根據(jù)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目成本管理情況來(lái)看，很多施工單位單位在施工過(guò)程中都沒有進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，一般都是在項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員以及管理人員又直接投入到下一個(gè)工程項(xiàng)目中，很少對(duì)該工程項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行成本分析，或者只是進(jìn)行了大概的分析。

2、全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工材料費(fèi)用的支出占據(jù)了工程總造價(jià)額的70%以上，施工過(guò)程中，施工材料的浪費(fèi)，直接增加了建筑工程的施工成本。還要一些施工單位只注重建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，卻忽略了對(duì)施工材料的成本控制。在建筑工程的施工工程中，很多施工單位都存在著材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且施工材料還會(huì)出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象，這樣就無(wú)法做到對(duì)施工材料的精細(xì)化管理。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)階段沒有注重對(duì)成本的控制，就會(huì)導(dǎo)致后期施工中會(huì)產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi);還有些施工單位，為了能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在施工過(guò)程中就會(huì)投入各種機(jī)械設(shè)備，而且還隨意的增加施工人員，這樣就導(dǎo)致建筑工程施工成本的增加。

3、缺少完善的成本管理體制

在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目成本管理中，普遍存在著管理體系不完善的情況，而且還缺少一定的成本考核制度。在我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目成本管理中，成本管理的責(zé)任體系還不夠完善，在施工過(guò)程也沒有將責(zé)任、權(quán)利、利益三者很好的結(jié)合在一起，這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分、責(zé)任不明的現(xiàn)象。有些施工單位還會(huì)將成本管理的責(zé)任歸于成本主管，而成本主管也不會(huì)直接的參與到建筑工程中，而對(duì)建筑工程的成本控制也只能通過(guò)口頭和書面的形式表達(dá)出來(lái)。而具體的實(shí)施者也不需要對(duì)成本超支負(fù)責(zé)，這樣就無(wú)法形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。還有一種現(xiàn)象就是，建筑企業(yè)都是通過(guò)建筑工程的施工進(jìn)度作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，卻忽略了項(xiàng)目的成本控制，這樣的話，就會(huì)降低項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制的積極性，責(zé)任、權(quán)利、利益的不統(tǒng)一，嚴(yán)重的阻礙了成本管理體制的建立，這樣建筑工程項(xiàng)目的成本管理也只能流于形式。

三、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理路徑分析

1、做好成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃

在承接項(xiàng)目之前，建筑企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)建筑工程的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣就可以將風(fēng)險(xiǎn)性降低到最低程度。然后在對(duì)建筑工程的實(shí)際情況以及施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，在保證建筑工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，制定出最優(yōu)化的施工方案。成本控制的方案應(yīng)當(dāng)在開工前就要做好，在施工方案制定的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員，就成本控制的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，經(jīng)過(guò)專家的分析和論證，確定出最終的成本控制方案。另外，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)有一定了解，而且能夠預(yù)估出其會(huì)給建筑工程的施工成本帶來(lái)那些影響，并且在建筑工程開工之前，做好施工材料的差價(jià)分析表并且及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，對(duì)于后期的結(jié)算工起到非常大的作用。另外，在項(xiàng)目工程的投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)格做好可靠的估算，這樣就方便宏觀調(diào)控價(jià)格。這樣既可以提高投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以確保工程的成本和合理利潤(rùn)。

2、建立完善的成本管理體系

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善可行的項(xiàng)目成本管理體系，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的全方位、全過(guò)程控制。成本管理體系的建立，能夠有效的健全建筑企業(yè)的管理機(jī)制，同時(shí)也可以使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)得到全面的完善。成本管理體系的建立有利于建筑企業(yè)在施工實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理，以及提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體系的完善可以既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理活動(dòng)目的控制，還其管理范圍還可以得到一定的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工材料的費(fèi)用占據(jù)了整體工程造價(jià)的70%以上，施工材料的成本支出也是成本管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工材料在采購(gòu)、運(yùn)輸、應(yīng)用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的管理。在建筑材料的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行多家對(duì)比，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最優(yōu)的一家，采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取集中購(gòu)買的方式，在施工材料進(jìn)入實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保施工材料符合施工要求;在建筑材料的施工過(guò)程中，要對(duì)施工材料進(jìn)行規(guī)范的使用，還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的領(lǐng)取記錄，這樣才能降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)。對(duì)施工材料還應(yīng)當(dāng)做好保管工作，防止出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。施工中還可以使用新技術(shù)和新方法，這樣也能夠降低施工材料的使用量。

結(jié)束語(yǔ)：

近些年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)想要在建筑行業(yè)占有更高的市場(chǎng)份額，就必須對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理。成本管理不但可以建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益。

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