房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理的探析

邵建存

摘要：房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理模式的應(yīng)用可以將傳統(tǒng)粗放式管理模式中無法涉及到的領(lǐng)域或者無法細(xì)化到的施工成本管理空白進(jìn)行填充，使得成本管理覆蓋面增大，使得施工者與管理者的溝通和對(duì)接更加科學(xué)，成本管理效果得到科學(xué)提升?；诖?，本文闡述了成本精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)以及房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理的主要內(nèi)容及其原則，對(duì)房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理措施進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：成本精細(xì)化管理;特點(diǎn);房屋建筑工程施工;內(nèi)容;原則;措施

城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得房屋建筑工程規(guī)模越來越大，對(duì)于建設(shè)方而言，加強(qiáng)房屋建筑工程施工成本管控，是提高房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工成本精細(xì)化管理模式是一種科學(xué)的現(xiàn)代化成本管理模式，因此為了充分發(fā)揮其作用，以下就房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理進(jìn)行了探討分析。

一、成本精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

成本精細(xì)化管理最終目的是減少經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中不必要的資金浪費(fèi)，結(jié)合具體的規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。其主要是指促進(jìn)成本管理與精細(xì)化管理思想的有機(jī)整合，然后逐漸形成符合企業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化管理方式。成本精細(xì)化管理特點(diǎn)主要是成本管理內(nèi)容全面，成本的管理過程從全局角度出發(fā)，有利于質(zhì)量管理及成本之間的相互促進(jìn)。首先管理的全面性是指成本精細(xì)化管理涉及到的管理內(nèi)容較為廣泛，將企業(yè)的所有成本管理統(tǒng)籌考慮在內(nèi)，例如質(zhì)量成本，短期成本，長(zhǎng)期發(fā)展成本等;成本的管理過程從全局角度出發(fā)是相比較傳統(tǒng)的成本管理方式而言，傳統(tǒng)的成本管理一味的追求成本的降低，忽視了質(zhì)量管理，而精細(xì)化管理則從全局出發(fā)，管理成本的目的是促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，所以成本控制過程比較理智，也比較科學(xué)。

二、房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理完全不同于過去管理模式，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式的很多缺點(diǎn)，所以它有著與過去的管理模式完全不同的原則，正是由于這些獨(dú)特的原則，施工成本精細(xì)化管理才能體現(xiàn)出其科學(xué)性和實(shí)用性。房屋建筑工程精細(xì)化管理涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期，主要有四方面內(nèi)容：第一、細(xì)分房屋建筑工程成本管理目標(biāo);第二、科學(xué)化管理各項(xiàng)細(xì)分目標(biāo);第三，制定指標(biāo)監(jiān)管體系管理各項(xiàng)目標(biāo)要素落實(shí)的具體效果;第四，以整個(gè)房屋建筑工程精細(xì)化管理流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化。房屋建筑工程精細(xì)化管理的最終目的是在科學(xué)高效、細(xì)致落實(shí)的基礎(chǔ)上提高工程施工質(zhì)量，降低建設(shè)成本。

三、房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理的主要原則

1、制度化原則。施工方需要構(gòu)建有利于形成精細(xì)化管理文化和價(jià)值觀的制度環(huán)境，這是施工成本精細(xì)化管理的具體要求。制度是一切管理行為的基礎(chǔ)，合理的規(guī)章制度是管理活動(dòng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)保障，只要完善的制度才能對(duì)施工成本管理中的人與事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)定，不會(huì)使管理受到主觀意識(shí)的過度影響。

2、系統(tǒng)化原則。施工成本管理方法是否有效的衡量方法是看解決施工成本管理過程當(dāng)時(shí)出現(xiàn)問題的效率和質(zhì)量，而這些問題是施工成本管理活動(dòng)中必然會(huì)產(chǎn)生的，這些問題直接導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)，而施工成本精細(xì)化管理模式在面對(duì)這些問題時(shí)，主張尋找問題間的內(nèi)在聯(lián)系，將問題放在系統(tǒng)化的角度進(jìn)行措施研究，因此施工成本精細(xì)化管理模式具有系統(tǒng)化特點(diǎn)，相較于傳統(tǒng)施工成本管理模式，精細(xì)化管理模式更能系統(tǒng)全面地解決問題，保障施工成本管理的科學(xué)性。

3、數(shù)據(jù)化原則。數(shù)據(jù)化原則是指施工成本管理過程需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過一定的數(shù)據(jù)處理方法進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比、研究，進(jìn)而判斷施工成本管理的實(shí)施狀態(tài)。這就需要將項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線、工程量等都進(jìn)行數(shù)據(jù)化描述，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)計(jì)劃對(duì)比結(jié)果，采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行糾偏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理模式。

4、信息化原則。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得目前各行各業(yè)都離不開信息化，其作用對(duì)于房屋建筑工程來講更是意義非凡。信息化能夠促進(jìn)施工方的管理水平，促使管理更加科學(xué)化合理化。傳統(tǒng)的人工計(jì)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，信息時(shí)代信息的實(shí)效性是非常關(guān)鍵，傳統(tǒng)的人工傳遞己無法滿足項(xiàng)目

管理的生存需求，而信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓這個(gè)問題得以解決。施工成本精細(xì)化管理模式作為一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，也是在信息化基礎(chǔ)上建立起來的。

四、房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理的措施

1、規(guī)范管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。管理流程標(biāo)準(zhǔn)化是指將整個(gè)項(xiàng)目作為整體對(duì)象，以項(xiàng)目管理為研究側(cè)重點(diǎn)，從項(xiàng)目管理內(nèi)在邏輯因素與外在影響因素兩方面進(jìn)行分析，通過措施改善與驗(yàn)證，找出一種適合項(xiàng)目本身的管理邏輯，將其應(yīng)用在項(xiàng)目中的各環(huán)節(jié)各部門，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理模式一方面可以節(jié)約項(xiàng)目管理成本，包括時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，另一方面可以提高項(xiàng)目管理的效率，使項(xiàng)目的管理模式提升層次，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以更好的體現(xiàn)。

2、科學(xué)分解施工成本管理目標(biāo)。層層分解項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括細(xì)化項(xiàng)目管理的過程、要素以及目標(biāo)。明確每個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，明確劃分項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中各相關(guān)職能部門的成本管理、目標(biāo)管理和資源供應(yīng)等職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)不必要的管理缺陷和崗位重疊。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，明確每一個(gè)項(xiàng)目參與人員的職責(zé)，使得項(xiàng)目的施工成本管理更加精細(xì)化，系統(tǒng)化以及科學(xué)化，從而提高項(xiàng)目施工過程中的施工效率和目標(biāo)控制水平。

3、嚴(yán)格把控各參建單位。對(duì)完整的房屋建筑工程而言，涉及到的相關(guān)單位很多，從造價(jià)單位、設(shè)計(jì)單位到施工單位、監(jiān)理單位、驗(yàn)收單位以及供貨單位等。因此按照項(xiàng)目目標(biāo)的需要，把各個(gè)參建單位分工合理排布，同時(shí)在發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)協(xié)調(diào)好各參見單位之間的配合，最后權(quán)利和責(zé)任基于崗位責(zé)任制來量化分解，避免在長(zhǎng)期復(fù)雜的工作情況下發(fā)生權(quán)責(zé)不清的事件。

4、提升從業(yè)人員的專業(yè)性。精細(xì)化施工成本管理會(huì)把項(xiàng)目在每個(gè)階段的目標(biāo)落實(shí)到人，要求人員分工明確，項(xiàng)目參與者個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力只有在與項(xiàng)目管理要求匹配的情況下，才能更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。自身的崗位責(zé)任決定這一項(xiàng)工作必須由自己完成，無法推倭。精細(xì)化管理模式不僅可以提高項(xiàng)目的管理效率，還可以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目參與個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)起到潛移默化的約束作用，使之朝著好的方向發(fā)展。

5、加大成本核算與監(jiān)管力度。房屋建筑工程施工成本管理目標(biāo)是最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證房屋建筑工程質(zhì)量和施工效率。為此可以建立項(xiàng)目成本核算體系，及時(shí)做好施工成本管理和施工過程的監(jiān)督檢查工作。具體而言，成本分析和成本控制可以有效地節(jié)約房屋建筑工程成本。在實(shí)際管理監(jiān)督過程中，包括項(xiàng)目相關(guān)人員的組織規(guī)劃和各管理人員具體職責(zé)的履行。建設(shè)成本管理不能獨(dú)立于房屋建筑工程項(xiàng)目而存在，而是依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助性管理項(xiàng)目。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理對(duì)于房屋建筑工程管理具有重要作用，不僅可以提高房屋建筑工程施工目標(biāo)及施工效率，也對(duì)項(xiàng)目相關(guān)單位和人員的控制起到重要作用，通過精細(xì)化的施工成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，因此對(duì)房屋建筑工程施工成本精細(xì)化管理進(jìn)行分析具有重要意義。

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