財務(wù)管理與會計成本控制創(chuàng)新融合機制研究

趙和兵

摘要：基于新時期發(fā)展背景下，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其活動數(shù)量也一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，并且在類型上體現(xiàn)出了非常明顯的多樣性，但是，這也使得國有企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，而要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對營運管理引起高度重視，而營運管理與企業(yè)財務(wù)管理之間有著非常密切的連續(xù)。管理會計是在財務(wù)信息不斷深化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度上進(jìn)行分析，在企業(yè)實施相應(yīng)的財務(wù)管理工作時，通過對于管理會計之間實現(xiàn)有效連接，可以為財務(wù)人員提供非常準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而為各項決策工作提供非常重要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 會計成本控制

引言

在經(jīng)濟新常態(tài)下，會計審計在企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的作用越來越顯著，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理真實有效時，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出更多準(zhǔn)確的判斷和決策，這對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定意義重大。從當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理情況來看，多數(shù)的企業(yè)雖然借助會計審計落實了財務(wù)管理工作，但因為受到傳統(tǒng)觀念的影響，會計審計的最佳優(yōu)勢未能發(fā)揮出來，比如有很多的企業(yè)并沒有設(shè)置獨立性質(zhì)的會計審計部門，這導(dǎo)致會計審計的權(quán)威性和有效性均有不同程度的削弱，對企業(yè)的運營發(fā)展造成了很大的影響。另外，還有一些企業(yè)并未給予會計審計工作高度的重視，會計審計的工作落后且發(fā)展緩慢，無法滿足新時代企業(yè)的發(fā)展需求?；诖?，對于企業(yè)來說要進(jìn)一步認(rèn)識到會計審計工作的重要性，重點對企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性、效益性和合法性加以監(jiān)管，逐步提升會計審計的功能，為企業(yè)的財務(wù)管理工作保駕護航。本文從多個方面分析探討了會計審計對于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的路徑構(gòu)建要點，現(xiàn)做如下的論述。

1管理會計與財務(wù)管理的概念分析

1.1管理會計的概念

通常情況下，針對管理會計而言，與企業(yè)會計之間有著非常密切的聯(lián)系，也就管理會計本質(zhì)會受到企業(yè)會計本質(zhì)的影響。結(jié)合目前的實際情況來看，在理論方面對會計做出了明確的定義，分別從狹義與廣義兩個方面進(jìn)行分析。首先，狹義上的國有企業(yè)會計工作，利益主體在其中起到了非常重要的執(zhí)行作用，當(dāng)實施各項決策工作時，會計工作能在整個過程中提供非常重要的參考依據(jù)，所以，會計屬于一個信息系統(tǒng)。而廣義上的企業(yè)會計，主要是在管理范圍之內(nèi)，其管理對象為各項會計工作或者是活動等。

1.2財務(wù)管理的概念

針對財務(wù)管理而言，主要是指企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理人員在作出各項決策時，首先需要對企業(yè)開展各項活動時，所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃與管理。結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行分析，我國對會計學(xué)進(jìn)行做出了明確的規(guī)定與劃分，主要是劃分為了財務(wù)會計與管理會計兩個方面。首先，財務(wù)會計就可以進(jìn)一步的細(xì)化，主要分為內(nèi)部與外部兩個方面。現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時期，企業(yè)就必須擯棄傳統(tǒng)的觀念，其主要目的就是能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，并在社會經(jīng)濟發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的價值。因此，在整個企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2會計成本對于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的路徑構(gòu)建

2.1提升會計審計工作的綜合素養(yǎng)

會計審計人員在企業(yè)會計審計工作中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，可直接影響和決定會計審計工作的質(zhì)量，因而在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的路徑時，為了有效發(fā)揮好會計審計工作的優(yōu)勢，必須做好會計審計人員的綜合素養(yǎng)培育工作。具體來說，企業(yè)要重點做好三個方面的工作。一是企業(yè)要定期開展會計審計的培訓(xùn)活動，幫助會計審計人員加深相關(guān)的專業(yè)知識的理解，掌握更多開展會計審計工作的理念與方法，尤其是要幫助會計審計人員知曉并掌握財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、會計審計、法律方面的知識，更好地提升業(yè)務(wù)能力。二是要不斷去強化會計審計人員的責(zé)任意識，原因在于會計審計工作中含有較多的專業(yè)知識，有著復(fù)雜性和專業(yè)性的特點，若是會計審計人員缺乏責(zé)任意識，勢必影響到會計審計和財務(wù)管理的工作成效。因此，企業(yè)要格外重視會計審計人員的責(zé)任意識培養(yǎng)，并建立責(zé)任制度，嚴(yán)防出現(xiàn)“無人管”和“多人管”的問題。三是企業(yè)要建立獎懲機制，定期對會計審計人員的培訓(xùn)效果和工作質(zhì)量加以評估，開展客觀的考核工作，督促會計審計人員積極參與到企業(yè)的會計審計工作中去，提升會計審計質(zhì)量。

2.2完善預(yù)算管理體系

一方面，在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理工作的開展過程中，企業(yè)管理層要結(jié)合自身的實際情況以及市場經(jīng)濟變動情況進(jìn)行預(yù)算管理方案的合理編制，隨后做好預(yù)算管理職責(zé)的細(xì)化處理，以及預(yù)算管理數(shù)據(jù)的綜合評估與管理工作。此外，企業(yè)要加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)力度，就各部門在財務(wù)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行明確，并及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升。另一方面，在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理工作開展過程中，財務(wù)部門需要對各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算指標(biāo)編制情況進(jìn)行明確，并將其反饋給相關(guān)的管理部門，管理部門結(jié)合反饋問題提出對應(yīng)的處理措施，盡可能降低其對企業(yè)產(chǎn)生的影響。在預(yù)算管理體系構(gòu)建的過程中，企業(yè)可以結(jié)合預(yù)算管理執(zhí)行情況對績效考核工作進(jìn)行嚴(yán)格落實。通過績效考核方式明確各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效考核的充分結(jié)合。針對部分在全面預(yù)算執(zhí)行中表現(xiàn)突出的部門與個人給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，對工作表現(xiàn)較差的部門與人員給予必要的懲罰。在這個過程中還要確?？己霜剳蜋C制的合理性與公正性，提高職工參與財務(wù)全面預(yù)算管理的積極性，從而提升企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理水平，將財務(wù)全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來。

2.3實現(xiàn)操作管理職責(zé)的權(quán)限化

ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，逐步取代了以往手工控制體系，并實現(xiàn)了權(quán)限化的操作管理，讓內(nèi)部控制具有新的含義。原手工控制體系在落實執(zhí)行時仍會出現(xiàn)不相容崗位跨界操作的現(xiàn)象，但 ERP 系統(tǒng)設(shè)置好每個崗位或個人的權(quán)限，超出授權(quán)，完全無法操作，除非得到特別授權(quán)，從權(quán)限設(shè)置管理的源頭上解決了各崗位的職責(zé)分工與數(shù)據(jù)保密等。比如對出納人員的權(quán)限僅設(shè)置為與出納工作職責(zé)相關(guān)的現(xiàn)金、銀行存款日記賬錄入、查詢權(quán)限，而對涉及收入、應(yīng)收賬款等不相容的工作，無任何權(quán)限，這些并不僅僅是管理方式的改變，更是新理念的產(chǎn)生，是新觀念與新方式的轉(zhuǎn)變，意味著技術(shù)上的改革與創(chuàng)新[1]。

2.4加強管理會計理論研究工作

國有企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論對于哪一種活動類型，都需要具備完善的理論體系，從而才能為實踐活動開展奠定良好的基礎(chǔ)條件。因此，在管理會計與財務(wù)管理工作中，也體現(xiàn)出了一致性，如果缺少了完善的管理會計理論作為支撐，那么將會對各項管理工作順利實施帶來一定的負(fù)面影響。針對這種現(xiàn)象，國有企業(yè)一定要對管理會計理論進(jìn)行深入研究，并在此基礎(chǔ)上制定出完善的管理會計理論體系，從而可以為國有企業(yè)發(fā)展起到非常重要的推動作用[2]。

結(jié)束語

綜上所述，在國有企業(yè)財務(wù)管理體系改革中，管理會計在其中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，國有企業(yè)管理人員一定要全面認(rèn)識到管理會計的重要性，并進(jìn)一步加強對管理會計的研究工作，從而才能為財務(wù)管理體系改革奠定良好的基礎(chǔ)條件[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]董婧.基于管理會計的國企財務(wù)管理體系改革研究[J].大眾投資指南，2020（12）.

[2]鄧柏竹.基于管理會計的國企財務(wù)管理體系改革研究[J].中外企業(yè)家，2020（5）.

[3]達(dá)海奎.基于管理會計的國有企業(yè)集團財務(wù)管理體系改革研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（22）.