發(fā)電企業(yè)組織文體活動的探索與實踐

摘要：以內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司為例，分析了發(fā)電企業(yè)舉辦文體活動面臨的問題，提出了“工會抓總、分工會承辦、文體協(xié)會組織、全員參與”的文體活動組織模式和“人人有愛好、月月有活動”的工作思路，通過“以工帶團、以團促工”的保障方式，創(chuàng)新性地舉辦文體活動，使職工與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長，促進了企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，真正做到了“文體活動也是生產力”。

關鍵詞：文體活動、協(xié)會、創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，特別是對屬于技術密集型的電力企業(yè)而言，由于企業(yè)職工大多來自全國各地、五湖四海，加之平時苛嚴的工作環(huán)境和高度緊張的工作壓力，創(chuàng)新性地組織舉辦文體活動成為凝聚職工隊伍、豐富職工生活、緩釋職工壓力的有效載體。以內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“托克托發(fā)電公司”）為例，企業(yè)通過一系列富有成效的舉措，逐步打造并形成了具有本企業(yè)特色和行業(yè)代表性的文體活動組織模式。

一、結合行業(yè)特點，創(chuàng)新活動組織模式

電力行業(yè)是服務國家經濟社會發(fā)展的基礎支柱產業(yè)之一，而發(fā)電企業(yè)在其中扮演了源頭活水的角色，它的行業(yè)定位決定了企業(yè)內部職工的人員結構和工作性質，進而對企業(yè)文體活動的開展提出了具有行業(yè)特色的需求和要求。

一是發(fā)電企業(yè)屬典型的技術密集型企業(yè)，企業(yè)內部占職工總數(shù)絕大多數(shù)的、從事一線生產工作的職工基本招自全國各地的電力高校，他們的家鄉(xiāng)分散在全國各地，可以說來自五湖四海，企業(yè)真正成為這部分職工的“第二故鄉(xiāng)”，職工對業(yè)余文化生活有著強烈的需求。二是發(fā)電企業(yè)屬二十四小時不間斷連續(xù)生產，根據專業(yè)性質和工作內容大致可以按發(fā)電運行、檢修維護兩大類對生產人員進行分類，而這兩類職工的作息時間完全不同，因此，一次大型文體活動同時兼顧兩類職工參與其中基本無法實現(xiàn)。職工的熱切期盼與不同工種不可調和的作息規(guī)律間的矛盾成為發(fā)電企業(yè)舉辦文體活動的難點。

為化解這一矛盾，托克托發(fā)電公司在多年實踐的基礎上，逐步形成了“工會抓總、分工會承辦、文體協(xié)會組織、全員參與”的文體活動組織模式，收到了很好的效果。在組織設置上，公司根據職工的興趣愛好，成立了足球、籃球、乒羽、書畫、攝影等14個文體協(xié)會，每個協(xié)會設會長、副會長、秘書長各1人，上述人選均通過職工自愿報名、競聘的方式產生。在組織管理上，由公司工會所屬6個分工會的工會主席分別擔任文體協(xié)會的包保主席，負責指導所包保文體協(xié)會的活動組織工作。在活動實施上，由公司工會抓總，對全年文體活動進行統(tǒng)籌安排，根據活動內容指定相關文體協(xié)會進行組織，分工會根據包保情況分別進行承辦。此舉打破了專業(yè)與專業(yè)、部門與部門間的壁壘，充分調動了分工會、文體協(xié)會的工作積極性和主動性，將文體活動“化整為零”，使職工能夠根據自己的興趣愛好和作息安排，選擇性地參加活動，最大限度地提高了公司文體活動的受眾面和參與度。

二、結合廠情民意，豐富文體活動內容

職工文體活動作為企業(yè)凝聚職工隊伍的重要手段，要堅持以活躍職工文化生活、增強企業(yè)活力、促進企業(yè)發(fā)展為目標。策劃活動時必須摸清職工群眾的訴求心聲，廣泛征求各方面的意見建議。一方面根據職工群眾的意愿辦比賽以提高參與率，另一方面工會活動要與企業(yè)生產經營工作同頻共振，有序銜接，促進企業(yè)發(fā)展。

托克托發(fā)電公司工會按照“人人有愛好、月月有活動”的工作思路，分三個階段統(tǒng)籌安排全年文體活動。第一階段，每年年初組織各分工會面向廣大職工群眾進行問卷調查，對公司上年度舉辦的文體活動進行滿意度測評，同時征求本年度的職工需求，在此基礎上對全年文體活動進行整體立項。第二階段，公司工會辦公室（黨群工作部）牽頭與總經理工作部、人力資源部、發(fā)電部、設備部、檢修部等行政、人事、生產主責部門進行會商，根據公司年度機組檢修、設備改造、人員招聘、休假計劃等重點工作安排，結合季節(jié)特點，合理安排各項文體活動舉辦時間，使文體活動在不影響公司整體生產經營工作進度的前提下，最大限度地將職工組織起來，同時，通過專項文體活動，促進公司階段性重點工作的完成。近年來，公司每年在“七一”、“十一”前舉辦職工大合唱，在春檢、秋檢前舉辦全員健身和體質檢測，在初春舉辦青年聯(lián)誼，在盛夏舉辦消夏晚會，在國際足聯(lián)世界杯、歐足聯(lián)歐洲杯期間舉辦足球賽等已成為慣例。通過豐富多彩的文體活動，職工緊張的心緒得到了放松，體魄得到了鍛煉，部門、專業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了提高，極大地促進了公司各項生產經營工作，真正做到了“文體活動也是生產力”。第三階段，在年底對各項文體活動的開展效果進行整體評價，對承辦得力、組織有序、效果明顯的文體協(xié)會、包保分工會進行表彰和獎勵，使活動的組織者感到“功有所獎、績有所揚”，進一步提高了他們的辦賽熱情，文體活動的整體組織工作實現(xiàn)了良性循環(huán)。

三、保證人力物力，激發(fā)群團工作活力

較之國際、國內、省區(qū)市等地方政府辦賽辦會擁有強力的社會資源做支持，企業(yè)辦文體活動盡管不能與之相提并論，但如何使有限的經費、有限的人力發(fā)揮最大的功效，是每個企業(yè)應該思考的問題。

多年來，托克托發(fā)電公司文體活動堅持“以工帶團、以團促工”。簡言之，就是由工會以工會經費的形式提供物力、財力支持，以文體協(xié)會作為組織者開展和承辦公司內外的各類文體活動，很大程度上拓展、深化了工會組織的職能。團委發(fā)揮青年員工有活力、有精力、有想法、有干勁的特點，提供人力保障，按照文體協(xié)會的安排做好各項活動的志愿服務工作，充分調動了青年員工的積極性，在青年人中形成積極向上、拼搏進取的企業(yè)文化氛圍，對內構建和諧企業(yè)，增強職工凝聚力，對外樹立優(yōu)秀企業(yè)形象，提升企業(yè)軟實力，使“以工帶團、以團促工”的思路在實踐中得到升華，使有限的物力、人力發(fā)揮了最大的功效。

四、完善基礎設施，打造文體活動陣地

大型火力發(fā)電企業(yè)一般遠離市區(qū)，地處偏遠，企業(yè)所在地既是職工工作的集中地，也是職工及家屬的生活聚居區(qū)。為職工提供舒適、安逸的生活環(huán)境和服務設施是企業(yè)義不容辭的責任，而文體活動中心的建設則是其中重要的一環(huán)。

托克托發(fā)電公司堅持“以人為本”，從職工的現(xiàn)實需求著手，于2009年起陸續(xù)建設了文體活動中心、室外體育場、職工體質檢測中心和戶外健身步道等大型綜合體育運動場館。其中，文體活動中心作為公司舉辦各類活動的主陣地，設有標準室內籃球館，羽毛球館、乒乓館、瑜伽館、綜合健身區(qū)、斯諾克臺球室、青年書屋等功能區(qū)。室外體育場設有專業(yè)足球場、400米標準跑道等田徑專門場地，同時也是公司綜合性運動會的舉辦場所。職工體質檢測中心高標準配備了立定跳、反應速、心率儀、肺活量等專業(yè)檢測設施，每年定期為職工進行體質檢測，指導職工科學健身。戶外健身步道在廠區(qū)人工湖依湖而建，是盛夏時節(jié)職工早晚鍛煉、納涼休閑的主要場所。在此基礎上，公司工會每年還為職工配發(fā)跳繩、握力器、臂力棒、啞鈴等大眾健身設施，為公司足球、籃球、乒羽等專業(yè)隊配發(fā)球類、護具、訓練服、比賽服等體育用品。通過上述舉措，公司打造了豐富的文體活動陣地，為各類活動、賽事的舉辦提供了一流的硬件條件。

職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，在社會主義市場經濟條件下，必須大力倡導和組織職工群眾積極參加文體活動，讓文體活動更好地為構建和諧企業(yè)服務，為構建和諧社會服務。托克托發(fā)電公司工會結合企業(yè)和行業(yè)特點，創(chuàng)新文體活動組織模式，豐富活動內容，走出了一條具有企業(yè)特色的發(fā)展之路，為企業(yè)的和諧、穩(wěn)定貢獻了力量。

作者：薛禹哲（1986，11-），男，漢族，山西省朔州市人，本科，政工師，研究方向：黨建、工會、共青團組織建設。