變電站值班員在運行監(jiān)視中容易忽視的幾個基礎(chǔ)知識

王黎陽

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的電力基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展也有了一定的進步。現(xiàn)如今我國信息技術(shù)的水平越來越高，變電站內(nèi)部的設(shè)備也變得越發(fā)先進，逐步實現(xiàn)了信息化發(fā)展。然而在對這些新技術(shù)進行應(yīng)用的時候，由于多方面因素，會產(chǎn)生一些問題。而如果值班員自身的應(yīng)急事故處理能力不強，會使得問題進一步擴大化。因此，企業(yè)需要加強相關(guān)工作人員能力的培養(yǎng)，將事故發(fā)生的概率降至最低。文章主要描述了影響值班人員應(yīng)急處理能力的具體因素，并對提升值班人員應(yīng)急事故處理能力提出一些建議。

關(guān)鍵詞：變電站;值班員;運行監(jiān)視;基礎(chǔ)知識

引言

近幾年來隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，用電需求也在不斷增加，所以電力保障問題成為當前社會關(guān)注的國家民生問題之一。電力的可靠保障在于變電站有條不紊的運行，而變電站的日常運行過程中，總會出現(xiàn)或大或小的問題，這就要求值班人員需要具備解決處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力，以保障電力安全，以及國家人民生活的正常進行。

1重要性

凡是從事變電運行的值班員都很清楚自己的工作環(huán)境，變電站里的設(shè)備有變壓器、開關(guān)、刀閘、電流互感器、電壓互感器、母線、電力導(dǎo)線等一次高壓設(shè)備，同時還有確保一次設(shè)備安全穩(wěn)定運行的二次保護設(shè)備。變電站的主要功能是把從發(fā)電廠輸送過來的電能一是繼續(xù)升壓向遠方傳送，二是直接就地降壓供當?shù)氐墓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民家庭使用，因此變電站的作用非常巨大，而變電站值班員的工作也極為重要。變電值班員的日常工作包括設(shè)備巡視、電氣操作、事故處理、運行監(jiān)視，而本文主要論述的是運行監(jiān)視工作。運行監(jiān)視工作主要是通過主控室后臺監(jiān)控機查看站里變壓器及各條運行線路的電壓值、電流值，有功功率，無功功率，還有一些繼電保護裝置發(fā)出的一些信息。變電值班員可以通過這些信息判斷站里的各設(shè)備運行是否正常，否則就要采取一些必要的處理措施來確保電力的安全穩(wěn)定運行。

2影響值班人員應(yīng)急處理能力的具體因素

2.1技術(shù)層面的因素

首先，我國多數(shù)變電站內(nèi)部人員處在斷層狀態(tài)，老員工比新員工的數(shù)量多很多，同時整體流動性也相對較低，往往很難接受新的知識內(nèi)容。企業(yè)僅依靠考核的方式來提高員工水平。其次，內(nèi)部工作的專業(yè)性較強，值班人員處理突發(fā)事件時需要具備管理經(jīng)驗，同時還要掌握相關(guān)技術(shù)。然而，擁有綜合能力的優(yōu)秀人才非常少，一旦有事故出現(xiàn)，處理的結(jié)果將很難令人滿意。

2.2培訓層面的因素

相比于其他崗位，供電企業(yè)操作團隊的吸引力相對偏低，很少會有年輕的優(yōu)秀人才加入。此外，企業(yè)在進行人員培訓的時候過于形式化，長此以往，員工的整體水平自然無法達到規(guī)定標準，進而妨礙變電站工作的正常開展。

2.3資源層面的因素

由于部分變電站對操作工作缺乏重視，實際投入的資源都相對較少，未能有效創(chuàng)設(shè)良好的管理體系。由于資金不足，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，再加上人員安排不夠，員工的工作壓力較大，自然會對部分細節(jié)處理有所懈怠，在事故出現(xiàn)后，也無法及時處理。

3提高緊急事故處理能力的策略

3.1學習緊急事故處理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行值班制度

緊急事故處理規(guī)章制度是變電站值班員工作行動的理論基礎(chǔ)。值班人員應(yīng)定期進行制度培訓，強化學習章程。通過不同的培訓方式，將整個規(guī)章制度熟記于心，以便事發(fā)之時隨機應(yīng)變應(yīng)急處理。由于事故發(fā)生之時，現(xiàn)場嘈雜混亂，這就要求值班員不可因為一時忙亂而違反規(guī)章制度從而造成重大損失。必須讓值班員深刻認知到規(guī)章制度絕不是擺設(shè)，使違章行為或者不按操作規(guī)程操作的行為成為習慣性行為，久而久之，難以改正。同時，對于日常值班倒班，應(yīng)嚴格執(zhí)行值班制度。值班制度的建立，是保障各個職員為熟練工種，面對突發(fā)緊急事故能夠得心應(yīng)手的進行處理。值班制度的建立，是保障值班人員具有良好精神工作狀態(tài)的有效措施，嚴禁隨便調(diào)班，避免因精神低落而造成工作失誤，進而引發(fā)重大責任事故。值班制度的建立，也是指導(dǎo)值班人員工作內(nèi)容的有效范本。嚴格規(guī)范接班檢查，班上檢查等制度，保證任何檢查認真到位，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，操作不當，將不可預(yù)見性事故最大程度的化為可預(yù)見性，并予以消除。

3.2培養(yǎng)值班人員的風險意識能力，加強團隊協(xié)調(diào)能力

變電站事故發(fā)生都是有征可循的，值班人員對于事故的防范能力取決于自身對于風險意識的感知，感知能力強，則可能杜絕隱患，避免事故發(fā)生，感知能力弱，則可能因小失大，造成重大事故的發(fā)生。所以，加強值班員的安全教育，培養(yǎng)值班員的風險意識是至關(guān)重要的。值班人員的團隊協(xié)調(diào)能力是提高事故解決效率的有效保障。面對緊急突發(fā)事故，需要整個團隊協(xié)調(diào)一致，密切配合，絕不會單純依靠一個人能解決。要注重團隊集體建設(shè)以及協(xié)作精神的培養(yǎng)。注重每個值班人員的技能培養(yǎng)，各司其職，確保工作順利進行。培養(yǎng)團隊意識，發(fā)揮集體力量。在日常工作訓練中，積極打造一支團結(jié)合作的高效率值班隊伍，提高整個團隊的業(yè)務(wù)作業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。

3.3開展應(yīng)急實戰(zhàn)活動，定期安排事故演習訓練

應(yīng)急實踐活動的開展，可以有效提高值班人員的操作熟練程度，做到心中有數(shù)，在面對突發(fā)緊急事故的時候，更加沉著冷靜，應(yīng)對自如。同時，在日常工作過程中，值班人員需要學會進行事故預(yù)想。面對眼前正在進行的操作，可以去設(shè)想可能會發(fā)生的操作失誤所導(dǎo)致的意外以及面對意外發(fā)生的情況，自己該如何去操作，去解決。并依此整理出一套分析解決方案以及應(yīng)急處理措施，加強學習。團隊的協(xié)作配合能力需要通過不斷的訓練進行。因此定期組織事故演習訓練是提高團隊搶險能力的有效措施之一，加強隊員間的默契配能力，這樣，在事故處理過程中，才能更有效，有力的處理事故現(xiàn)場。

3.4增加人力和財力的投入

對供電企業(yè)來說，人力和財力是推動工作開展的重要基礎(chǔ)。為了保證所有設(shè)備都能正常運行，企業(yè)理應(yīng)積極引入最新的設(shè)備和技術(shù)。對于早期的設(shè)備，也要定期進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，必須及時進行改善，并提前制定維修對策。此外，在人員投入方面也要重視，合理設(shè)置值班制度，在每一個值班階段，至少安排兩到三名員工，如此便能有效減輕員工的工作壓力。即便有事故發(fā)生，大家也能相互探討，共同分析處理對策，進而保證事故問題能夠得到有效處理。

結(jié)語

現(xiàn)在的變電管理標準有1000多個，值班員光是應(yīng)付這些標準就已經(jīng)很累了，而且平日里還有運行監(jiān)視、設(shè)備監(jiān)視、電氣操作、事故處理等各項工作，所以也沒有過多時間去學習電力基礎(chǔ)知識?？梢赃@樣說，以上案例談到的一些基礎(chǔ)電力知識根本不可能從各種電力管理標準中學習到。所以，我們的管理者應(yīng)該在值班員的技術(shù)培訓學習上多下功夫，各種標準的使用和執(zhí)行應(yīng)根據(jù)本站的實際選擇運用，不能全部生搬硬套，這才是保證電力安全穩(wěn)定運行的重要保障。

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