配網(wǎng)工程項目管理存在的問題及對策

謝飛

摘 要：近年來，我國的電力工程建設的發(fā)展迅速，由于人們對電能質(zhì)量的要求逐漸提高，我國開始對城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)進行不斷改造和升級，電力工程項目的建設也在進一步的發(fā)展。配網(wǎng)工程全過程管理工作可以有效地對工程當中的有關資源實施分配，進而能夠?qū)Τ杀具M行控制，為配網(wǎng)工程整體的安全性和質(zhì)量提供保障。

關鍵詞：配網(wǎng)工程;項目管理;存在的問題;對策

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，也帶來了電力需求量的迅猛增長。因而電網(wǎng)工程在做好自身快速發(fā)展的同時，為用戶提供穩(wěn)定、安全、可靠的電網(wǎng)服務也已成為其一大工作目標。配網(wǎng)工程項目是為迎接市場需要而興起的一項新型電網(wǎng)工程，是電網(wǎng)體系中的一項重要基礎工程，這項基礎工程不僅建設周期長，而且在其建設過程中要涉及眾多單位和部門，因而配網(wǎng)工程項目是項系統(tǒng)、全面的電網(wǎng)工程。理論研究和實踐都表明，配網(wǎng)工程項目管理核心在于業(yè)主，在配網(wǎng)工程項目管理中業(yè)主直接影響到配網(wǎng)工程的可行性設計直至整個工程竣工交付全過程的運行。為此，為有效保障配網(wǎng)工程項目的運行安全穩(wěn)定，就需要深入分析配網(wǎng)工程項目管理過程中所存在的常見問題，并采取有效措施加以解決。

1配網(wǎng)工程施工管理特點

配電線路覆蓋范圍廣、線路長，在線路鋪設施工的過程中會遇到各種問題，例如，施工會對附近農(nóng)田、工廠設施產(chǎn)生一定的影響，并且還會涉及到土地賠償?shù)葐栴}，會延誤工期，導致配電線路工程不能夠按期完工。在具體的配網(wǎng)工程施工過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)工程施工涉及的方面是非常廣泛，所以對技術、設備等方面也有著很高的要求，這就提高了施工過程中的成本，也對施工技術有了更高的要求。另外，施工質(zhì)量方面也有著很高的要求，在施工的過程中地形、地質(zhì)與地貌等等問題都需要考慮。一旦選取的地理環(huán)境比較復雜，那么影響施工的很多因素都會出現(xiàn)，會在很大程度上增加工程施工的難度。配網(wǎng)工程全過程管理將每一個階段都包含在內(nèi)，將項目的價值在工程價格上有效明確地反映出來，進而實施具體的控制。一旦在工程項目管理中發(fā)現(xiàn)有偏差的現(xiàn)象，就及時地利用各種比較專業(yè)的知識和技術進行修正和改進，盡可能地合理分配各項資源，保證項目預算能夠滿足工程的需要，同時還能收獲最大的社會效益。

2電力配網(wǎng)工程項目管理工作控制創(chuàng)優(yōu)的原則及方法

2.1控制原則

電力配網(wǎng)工程創(chuàng)優(yōu)管理的控制原則主要有3個，首先就是階段性原則。在進行施工的過程中主要可通過電力配網(wǎng)工程的生命周期性預知性的特點，將整個工程管理工作劃分為若干個模塊，然后實行相應的分段管理，從而不斷提升管理的科學性以及合理性。其次就是層次性原則。層次比較低的具有較強的操作性，所以管理人員應該要到相關的工程現(xiàn)場進行深入的了解，結合具體的情況，使管理工作的難度得到降低。最后就是優(yōu)先性的原則分析，由于電力配網(wǎng)工程具有比較復雜的內(nèi)容，所以在進行管理的過程中應該要盡可能的選擇好優(yōu)先管理目標，并且協(xié)調(diào)好不同管理內(nèi)容之間的沖突。

2.2控制方法

首先就是要做好事前控制工作。事前控制就是在項目施工之前所進行控制工作，這個階段的控制內(nèi)容主要是對施工圖紙、施工材料的采購以及施工人員的培訓工作，主要是提高對于影響項目工程管理的因素進行有效控制。而這一階段的控制工作會影響整個電力配網(wǎng)工程施工的始終。其次就是事中控制工作。這一階段的控制工作主要是在工程施工的過程中，對施工現(xiàn)場的狀況進行控制，事中控制工作的關鍵因素是技術。在進行管理與控制的過程中，還要重視不同項目之間的核對以及交接的管理工作，分析與控制好施工的流程，做好相關材料質(zhì)量檢驗工作。最后就是要做好事后的控制工作，事后控制主要是需要工作人員進行驗收工作，這一階段的主要工作就是審核，確保各個部位的施工質(zhì)量符合項目建設的需求，從而避免出現(xiàn)一些安全事故。

3關于配網(wǎng)工程項目管理中存在問題的應對策略探討

（1）完善管理制度，提升管理隊伍專業(yè)水準。實踐表明，要有效提高工程項目管理水平，必須不斷健全項目管理制度，并不斷提高管理隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)水平。為此，配網(wǎng)工程項目管理單位應著重做好以下這些方面：第一，建立健全管理制度。配網(wǎng)工程項目管理單位應結合自身實際情況，并基于自身發(fā)展目標，建立起一套完善的項目管理制度，以不斷提升其項目管理效率。第二，引進人才。為激活管理隊伍人員活力，配網(wǎng)工程項目管理單位應大力引進相關管理人才，這也是提高配網(wǎng)工程項目管理水平的有效途徑。第三，加強人員培訓。為有效提升管理隊伍人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理單位應定期開展管理人員學習培訓活動，定期組織管理人員與同類管理單位之間進行管理技術經(jīng)驗交流，并創(chuàng)造條件讓本單位管理人員時刻關注國際先進管理方案，以此來提高自身專業(yè)水準和管理水平。（2）強化階段管理，落實管理責任。實踐表明，在實際生產(chǎn)實踐中，電力配網(wǎng)工程項目這項工作一定要把管理過程滲透到配網(wǎng)工程的各個階段，并切實把各階段的管理責任落實到位。首先，在配網(wǎng)工程項目管理前期，項目管理相關部門一定要根據(jù)工程實際情況，實施一次全方位的現(xiàn)場勘探，以便能夠制定出一個較為系統(tǒng)的項目管理框架。其次，在配網(wǎng)工程建設時期，項目管理部門一定要把各個建設部門之間的職能關系協(xié)調(diào)好，在此基礎上再把配網(wǎng)工程項目的階段進度做好定期協(xié)調(diào)，以此方式來確保配網(wǎng)工程項目各階段建設的有序推進。最后，在項目管理單位內(nèi)部，一定要把相關管理責任人所應承擔的管理責任落實起來，為使這項工作有效開展，在實際當中可以建立起政企人員監(jiān)督制度，以此方式來加強管理工作人員之間的相互監(jiān)督，最大限度把項目管理責任落實到位。（3）規(guī)范招投標實施，確保業(yè)主方利益。事實表明，盡可能地把電力配網(wǎng)工程項目的招投標制定完善和規(guī)范起來，不僅可有效保障業(yè)主方利益，而且對于項目管理水平的提高，也有極大的促進作用。首先，在對電力配網(wǎng)工程項目招投標制度進行完善和規(guī)范的過程中，應有意識地把其滲透到配網(wǎng)工程建設的各個階段;在讓業(yè)主方基本利益和基本要求得到有效保障的同時，也必須保證所選擇的招投標方案是最優(yōu)化的方案，也是最為合理有效的方案。其次，實施配網(wǎng)工程項目招投標運行過程中，應盡可能地以透明化管理這種方式來操作，也就是讓招投標全過程都能受到外界的監(jiān)督。此外，對于所有的招投標運作，為能有效保障業(yè)主方利益，一定要在遵循國家相關法律法規(guī)的基礎上來運行操作。

結語

電力配網(wǎng)工程項目管理具有著創(chuàng)造性、復雜性以及生命周期可預知性的特點，電力配網(wǎng)工程項目管理工作對于電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量有著重要的影響，所以相關的工作人員應該要重視電力配網(wǎng)工程項目管理工作。在進行管理的過程中管理人員還應該要能夠明確管理工作的3個原則：階段性原則、層次性原則、以及有限性原則。并且采取合適的控制測量，如加強技術資料的監(jiān)督管理、環(huán)境管理協(xié)調(diào)管理以及先進技術的管理等，從而不斷地提升電力配網(wǎng)工程項目管理水平。

參考文獻

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