機電安裝工程的關(guān)鍵工序控制措施(1)

高揚

摘 要：如今，隨著建筑規(guī)模的不斷擴大以及功能的日益豐富，人們對機電安裝工程施工提出的要求也不斷提高，相應(yīng)的施工管理也面臨很大的壓力，同時，受到不同方面因素的影響，導(dǎo)致機電安裝工程施工管理可能存在一些不足和問題，影響其作用的正常發(fā)揮。因此，在實際工作中，需要對施工管理引起足夠重視的基礎(chǔ)上，對其進行必要的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：機電安裝;問題;措施

1機電安裝主要特點

在機電安裝施工中，從最初的設(shè)備采購到最后竣工驗收和設(shè)備使用，需要經(jīng)歷多個階段，如設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)運行，此外由于當前科技水平日益提高，在實際的施工中還會應(yīng)用到各類新工藝及新材料。另外，伴隨經(jīng)濟不斷發(fā)展，以及當前工業(yè)規(guī)模越來越大，機電安裝工程實際規(guī)模正在明顯擴大，這無疑對機電安裝施工提出更嚴格的要求。對于大型安裝工程，其對設(shè)備吊裝及設(shè)備裝配和檢測均有明確要求，基于此，對施工企業(yè)而言，應(yīng)采取合理有效的技術(shù)措施，采用適當?shù)氖┕し椒ê凸に嚤ＷC安裝質(zhì)量。

2機電安裝工程施工管理不足

2.1管理水平還比較落后，或工程設(shè)計缺乏科學(xué)性管理

人員未能對相關(guān)專業(yè)有深入的了解，在思想認識上還存在不足，這會對合同擬定及管理都造成很大的影響。另外，伴隨信息時代快速發(fā)展，很多企業(yè)的施工管理觀念有待改變，已經(jīng)無法適應(yīng)信息化管理基本要求，使包含造價管理在內(nèi)的各類管理內(nèi)容均受到影響，比如信息的獲取渠道較為單一或信息處理不夠及時等，很難滿足當前的市場需求。工程設(shè)計在很大程度上影響工程造價，某些設(shè)計人員為了追求自身利益而指定一些產(chǎn)品品牌，并且對方案的論證及會審也不夠及時和到位，進而導(dǎo)致工程完成后對工程量進行的統(tǒng)計不夠真實和準確。

2.2造價管理較為混亂，機電安裝方面缺少相關(guān)的工作人員，且專業(yè)性不強

因部分施工單位自身技術(shù)水平相對較低，加之造價管理不到位和不規(guī)范，甚至某些施工單位為了增加利益而違背之前簽訂的合同，進而使實際的造價遠超預(yù)算。此外，還有一些施工單位在實施決算的過程中，通過增加定額工程量來提高項目套價。項目實施中，還有一些施工單位使用低劣的材料，進而給工程造成一定隱患。機電安裝工程相對于土建工程來說系統(tǒng)多，專業(yè)化強，所需的各類設(shè)備和材料品種繁多，造價人員專業(yè)能力不足，不能很細致全面地了解所涉及的系統(tǒng)，造成漏項或者價格錯漏。

2.3設(shè)計缺乏規(guī)范性，不同專業(yè)之間的配合不夠緊密

從改革開放到現(xiàn)在，我國工業(yè)得到很大發(fā)展和變化，不同類型及型號的設(shè)備可謂琳瑯滿目，在這種情況下，很難針對產(chǎn)品型號給出統(tǒng)一規(guī)定。對此，這就要求相關(guān)人員認真做好設(shè)備參數(shù)標識，進而為施工單位的設(shè)備采購提供可靠參考依據(jù)。但從當前實際情況來看，由于設(shè)備型號和廠家編號缺乏規(guī)范性而造成訂貨錯誤，對正常的安裝施工造成很大影響。

3機電安裝工程施工管理

3.1圖紙審核

在施工過程中進行機電安裝工作時，一切環(huán)節(jié)都要以圖紙上設(shè)計出的標準作為基礎(chǔ)內(nèi)容，將其作為整體工程的核心，圖紙內(nèi)容的合理性對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。在實際工作進程中，由于機電安裝具備一定程度的操作復(fù)雜性，與整體建筑有著密切的關(guān)聯(lián)性，同時大多數(shù)技術(shù)員在進行規(guī)劃的過程中，都會有閉門造車的情況，使現(xiàn)實工作情況與圖紙設(shè)計的內(nèi)容發(fā)生嚴重沖突，系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)性差的狀況經(jīng)常發(fā)生。為了盡可能避免所產(chǎn)生的影響，在正式施工之前進行嚴密審視核查工作是非常關(guān)鍵的，也是相應(yīng)管理人員必須要做的。不能將審視核查工作逐漸向形式化發(fā)展，需要相應(yīng)人員對其重要性有正確的認知，并以專業(yè)人員的身份，將施工圖紙與現(xiàn)實場景進行比對，尤其是其中較為細小的環(huán)節(jié)，要確保具備充分的一致性與可行性。通過不斷加強該工作的重視程度，將其中隱藏的問題與缺陷尋找出來，并與技術(shù)人員及時溝通，對內(nèi)容進行調(diào)整與修改，從而在源頭消滅可能出現(xiàn)的不良影響。

3.2加強材料管理

機電安裝工程的核心是材料和設(shè)備兩大要素，一旦工程中材料出現(xiàn)了問題，會嚴重影響工程質(zhì)量。因材料不達標而發(fā)生問題在建筑行業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，需要管理人員給予重點關(guān)注。大多數(shù)管理者往往會在機電安裝中忽略材料問題，只是單純地關(guān)注進程，導(dǎo)致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關(guān)憑證，確認貨物合格之后運送到現(xiàn)場，再由專業(yè)人員進行細致的檢查，防止在運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)損壞，依照規(guī)劃方案逐個對比，確保全部符合規(guī)定，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進入內(nèi)部。全部設(shè)備材料進場后，按照使用方式和型號進行分類，并放置在合適的區(qū)域，增加相關(guān)的人員數(shù)量，優(yōu)化保護手段。

3.3施工過程中的管理

施工過程中的進度管理在很大程度上決定整個施工過程中的人員組織、設(shè)備供應(yīng)、電力供應(yīng)、給排水設(shè)施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應(yīng)通過建立合理的工程進度表來做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進度表創(chuàng)建需要建立在施工順序這一基礎(chǔ)上，具體的施工順序為：先做好施工圖設(shè)計工作、與弱電供應(yīng)商溝通了解相關(guān)產(chǎn)品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗收進場的設(shè)備，再按照規(guī)范及設(shè)計的要求進行設(shè)備安裝及調(diào)試，最后進行檢查驗收工作，確認施工質(zhì)量是否合格。

對于施工界面管理，其中心內(nèi)容包括機電施工、機電安裝、裝修裝飾等，這些內(nèi)容都要在界面上進行合理劃分與協(xié)調(diào)，特別是智能化建筑，其管理系統(tǒng)和機電設(shè)備有很多接口，通常采用召開調(diào)度會等方法來實現(xiàn)管理，達到預(yù)期的管理效果，同時還應(yīng)建立相應(yīng)的報告制度，相關(guān)內(nèi)容要采用書面的方式來記錄和修改，并進行必要的協(xié)調(diào)。安全管理對施工管理而言是一項重要內(nèi)容，需嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定來管理，嚴格落實與貫徹相關(guān)內(nèi)容，并按照相關(guān)法律法規(guī)提出的要求制定各類有效技術(shù)措施。特別是在電力系統(tǒng)專項施工中，因?qū)I(yè)性高、系統(tǒng)復(fù)雜、質(zhì)量要求高等因素，項目部在質(zhì)量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯線，造成設(shè)備損壞甚至出現(xiàn)安全事故。

3.4施工安全管理

對于項目經(jīng)理部，應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)制度，所有未能經(jīng)過教育培訓(xùn)的人員均不允許上崗;項目部還應(yīng)積極組織現(xiàn)場人員參與安全知識教育，以此更好地完成安全與技術(shù)交底;所有進入現(xiàn)場的人員都必須由安全員進行“三級安全教育”培訓(xùn);施工中分批進入施工現(xiàn)場的新人，都要組織開展一次安全和技術(shù)交底工作，并在完成交底后進行考核，經(jīng)考核確認合格后方可允許其上崗;安全員根據(jù)施工部位的施工內(nèi)容對相應(yīng)的班組開展定期的安全教育，每次開展安全教育的時間都要保持30min以上;另外，在分項工程施工開始前，相應(yīng)的施工班組針對具體分項工程實際情況進行專門的安全交底工作，并注意此時的交底不能只針對分項工程，要在分項工程的基礎(chǔ)上做好施工部位具體情況的交底工作。安全員還需監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，督促整改，杜絕隱患的發(fā)生。

結(jié)束語：

綜上所述，在機電設(shè)備安裝中，應(yīng)加強對施工要點的重視，管理人員應(yīng)對施工要點進行深度的研究，做好施工前的準備工作，同時不斷提高施工過程中的技術(shù)水平和對施工過程的管理效果，提高機電設(shè)備工程安裝的效率和質(zhì)量，促進我國機電設(shè)備安裝施工行業(yè)的不斷發(fā)展。

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