建設(shè)工程造價管理與施工管理

徐騫 鄒曉寧

摘 要：根據(jù)建筑工程建設(shè)要求、工程造價的功能特性，不斷加強其管理，選擇相應(yīng)的策略，可使工程造價管理效果更顯著，高效完成相關(guān)管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內(nèi)。在建筑工程造價管理中，應(yīng)提高對科學(xué)管理的關(guān)注度，制定相關(guān)策略并進行整合利用，有利于實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)管理，實現(xiàn)對建筑工程成本費用支出過程的嚴格把控，避免影響工程質(zhì)量、建設(shè)效果等，充分發(fā)揮造價管理的實際作用。在此基礎(chǔ)上，可使建筑工程造價管理更具科學(xué)性，不斷豐富施工實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價管理;施工管理

引言

建筑工程的造價管理對于提高建設(shè)單位的投資效益、更好地利用資金來說至關(guān)重要。為及時應(yīng)對施工過程中內(nèi)外環(huán)境各種因素的變化，需要對工程實施的全過程進行動態(tài)管理，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多種措施實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制是造價管理中最基本的方法。目前，企業(yè)的大部分管理人員對于工程造價的前期估算與預(yù)算的重視程度遠遠大于對實施過程中的動態(tài)管理，這對于建筑行業(yè)來說是極為不利的。

一、建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

1.1管理機制不完善

部分建筑工程造價管理計劃實施中，管理機制不完善，無法滿足工程造價科學(xué)管理要求，與建筑工程的自身情況不相符，無法落實工程管理工作，易發(fā)生質(zhì)量漏洞，導(dǎo)致工程無法按時交付，增加了工程成本，降低了企業(yè)利潤。在管理機制不完善的影響下，使建筑工程造價管理中得到的支持有所減少，限制了管理工作的作用發(fā)揮，影響了工程實踐中的成本問題應(yīng)對效果，阻礙了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2工程造價數(shù)據(jù)時效性較差

工程項目在開展造價管理的工作過程中，一般是需要實時性數(shù)據(jù)資料作為支撐的，但是在現(xiàn)實中大多的企業(yè)都會使用政府制定的定額數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會影響其更新速度，導(dǎo)致其更新速度比較慢，更加不能全面和真實地反映出社會生產(chǎn)力水平。再加上，在一些建筑工程造價管理中，其中的信息沒有協(xié)同性和共享性，所采用的管理標準并不夠統(tǒng)一，相關(guān)部門的交流也不夠充分，這將導(dǎo)致大多數(shù)信息出現(xiàn)變質(zhì)和丟失等問題，并且信息傳輸以及轉(zhuǎn)換之間還存在一定的問題。此外，一些管理人員并沒有結(jié)合項目施工的全過程，對管理技術(shù)進行有效應(yīng)用，嚴重影響了BIM技術(shù)在建設(shè)工程造價管理應(yīng)用的效果。

二、加強對建筑工程造價管理的相關(guān)策略

2.1健全管理體系

為了完成建筑工程造價管理計劃，增強其實施效果，需要不斷健全管理體系。（1）從建立與完善相關(guān)制度、高效利用管理方式等方面入手，確保其符合實際要求的管理體系，嚴格把控工程造價應(yīng)用過程，提升建筑工程實踐中的效益水平，實現(xiàn)對造價管理體系的科學(xué)應(yīng)用，避免影響工程造價的利用價值、建筑工程建設(shè)效果等。（2）充分落實完善后的工程造價管理體系，使管理工作開展更具針對性、科學(xué)性，全面提升建筑工程建設(shè)、造價管理水平，避免引發(fā)相關(guān)的管理問題。工作人員應(yīng)評估管理體系作用下工程造價管理效果，處理其中的細節(jié)問題，為提升控制水平、工程造價應(yīng)用效果等提供保障，使建筑工程造價在未來實踐中可取得良好的成效。為了實現(xiàn)建筑工程項目各階段的造價信息集成管理，提高造價管控質(zhì)量，應(yīng)充分利用先進的信息技術(shù)健全建筑工程造價信息管理系統(tǒng)。集成管理可實現(xiàn)整體項目最優(yōu)化，促進各要素集成，控制項目工程造價實施全過程，將不同要素進行有機整合與聯(lián)系，以實現(xiàn)各要素的合作與協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)集成效應(yīng)最大化。

2.2構(gòu)建造價信息庫

在建設(shè)工程造價管理過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，在此過程中只有健全工程造價信息庫，才可以給項目運行和造價精細化管控提供更多的數(shù)據(jù)信息，對數(shù)據(jù)庫中的種類進行整合，主要借助于BIM技術(shù)構(gòu)建信息庫，獲得更多的數(shù)據(jù)信息，主要將這種信息資料以全面直觀的形式展示給設(shè)計人員，然后實現(xiàn)對信息的綜合控制以及管理，為數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建提供基礎(chǔ)[5]。在設(shè)計階段引進BIM技術(shù)，還需要結(jié)合工程建設(shè)的要求，提前對各項施工環(huán)節(jié)中的內(nèi)容和成本信息進行整合，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息的建設(shè)模型，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計方案中的問題，分析工程項目施工建設(shè)過程中的潛在風險因素，然后對施工設(shè)計方案進行有效調(diào)整，優(yōu)化設(shè)計流程，主要目的減少返工情況，避免其中出現(xiàn)工程造價浪費。此外，這種技術(shù)在設(shè)計階段的有效應(yīng)用，還可以分析地質(zhì)的施工環(huán)境，在其中融合工程信息模型，為后續(xù)工程的順利實施提供保障，優(yōu)化設(shè)計階段的造價管理流程，避免誤差的出現(xiàn)。

三、建設(shè)工程施工管理

3.1提升施工隊伍的綜合素質(zhì)

施工隊伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對房建工程安全管理工作的實施影響較大。因此，要確保房建工程項目施工的安全性和穩(wěn)定性，就必須提升工作人員的安全施工水平以及安全責任意識，嚴格要求工作人員遵循操作規(guī)范以及安全標準實施作業(yè)。首先，在房建工程開工前，項目管理人員要根據(jù)工程項目的實際要求和施工現(xiàn)場的具體情況制定科學(xué)合理的施工制度;其次，組織參與項目施工的管理人員參加必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保技術(shù)人員、管理人員以及施工人員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平能夠滿足項目施工的要求;最后，提高對技術(shù)人員和管理人員的安全培訓(xùn)力度，通過對工程真實案例的分析，使培訓(xùn)者形成安全施工的責任意識，并充分認識到安全管理工作的重要性，從而主動提升自身的安全操作能力以及安全防控意識。除此之外，房建工程項目的安全管理工作人員要定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的安全隱患并采取有效的解決措施，以保證施工人員的生命安全。

3.2加強技術(shù)管理

技術(shù)管理對于建設(shè)工程施工具有非常重要的作用，強化技術(shù)管理可以有效提高工程施工效果。當前，我國部分企業(yè)缺乏對技術(shù)管理的重視，從而為工程施工帶來較大的阻礙作用。技術(shù)因素對工程的影響體現(xiàn)在許多方面，對技術(shù)管理進行強化是當今建筑企業(yè)必須完成的任務(wù)。在項目開展之前，企業(yè)需要預(yù)先制定科學(xué)完善的施工方案，方案中要包含施工過程中需要運用的各種技術(shù)，技術(shù)的選擇要秉持先進性原則，盡可能選取當前國際上最為先進的技術(shù)，從而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要運用BIM軟件進行驗證，隨后根據(jù)結(jié)果對方案進行進一步完善，為施工打下良好的基礎(chǔ)。在實際施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要加強對人員的監(jiān)督管理工作，要定期查驗技術(shù)落實情況，尤其是在部分隱蔽施工位置，一定要確保技術(shù)要求得到切實落實，加深員工對各項施工技術(shù)的認識。

結(jié)束語：

綜上所述，合理應(yīng)用切實有效的管理策略，增強工程造價應(yīng)用效果，滿足其管理計劃高效實施要求，控制工程項目建設(shè)中的成本費用，使建筑工程長期處于長效發(fā)展狀態(tài)。未來在改善建筑工程建設(shè)狀況、提高工程造價應(yīng)用質(zhì)量的過程中，需要落實符合實際要求的管理工作，積極探索相應(yīng)的策略并加以使用，使工程建設(shè)中具有良好的效益及發(fā)展狀況，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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