解析全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性

王維琛

摘 要：當(dāng)前，在建筑企業(yè)開展項目活動時，由于項目管理人員沒有意識到全過程造價控制對成本控制的重要作用，忽視了全過程的造價控制，使得工程的各個階段的造價控制工作都有瑕疵，這不利于提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益。基于這種形勢，建筑施工企業(yè)一定要及時轉(zhuǎn)變觀念，通過有效的全過程造價控制工作，在項目開展的各個階段，采取有效的措施加強造價控制管理，可以提升造價評估的準(zhǔn)確性，降低其產(chǎn)生的風(fēng)險，同時提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價;建筑經(jīng)濟管理;重要性

1建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性

1.1防范經(jīng)濟管理風(fēng)險

對于工程成本全過程的管理和控制，預(yù)算管理和施工管理是可以在整個過程中處理和解決問題的重要內(nèi)容，確保工程的準(zhǔn)確性和工程成本。因此，實施全面的工程造價管理在項目建設(shè)中發(fā)揮了作用，有效降低了工程項目實施中各種經(jīng)濟風(fēng)險的可能性，確保了現(xiàn)代建設(shè)的經(jīng)濟管理、工程資金的安全，并發(fā)揮了工程投資資金的作用。在整個工程預(yù)算分析過程中，應(yīng)保證預(yù)算分析的準(zhǔn)確性和完整性。有關(guān)項目管理人員應(yīng)以項目的實際情況為前提，對工作進行系統(tǒng)的分析，并分析成本管理和預(yù)算管理。當(dāng)前的影響因素提供了預(yù)算資金分配的科學(xué)性和合理性，并防止了工程項目實施過程中各種施工風(fēng)險的出現(xiàn)。

1.2提高資金使用效率

在建筑工程項目開展過程中，在策劃階段需要確定前期的資金投入，通過合理的造價控制工作可以準(zhǔn)確估算工程成本，這樣可以準(zhǔn)確地投入啟動資金，就不會造成資金的浪費，提升資金的使用效率。

1.3提升工程項目效益

在建筑工程項目開展過程中，加強各個階段的造價控制工作可以提升預(yù)算評估的準(zhǔn)確性。在進行前期投入估算時，要考慮到項目復(fù)雜的影響因素，進行全面的造價控制。企業(yè)的經(jīng)濟管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動情況，對于項目的經(jīng)濟管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，做好項目的全過程造價控制工作，可以提升項目的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目效益最大化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率，進一步促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中作用策略

2.1可研階段策略

傳統(tǒng)的建筑工程，在可研階段主要考慮施工現(xiàn)場相關(guān)的條件，以及對于建筑建設(shè)具體的技術(shù)要求和其他方面的問題，主要就是確定建筑工程的建設(shè)是否具有一定的實踐性。將全過程工程造價管理工作納入可研階段，能夠更好地幫助相關(guān)投資決策的確定，因為當(dāng)下市場上進入工程競爭十分激烈，建筑工程建設(shè)的開展所需要考慮的不僅僅是相關(guān)技術(shù)以及原材料使用的問題，而且也需要注意經(jīng)濟方面的問題。只有具有更高經(jīng)濟效益的建筑工程，才能夠帶來更好的社會效益。

2.2預(yù)算階段策略

在預(yù)算階段進行工程造價管理工作，主要是針對前期的相關(guān)設(shè)計圖紙以及合同的規(guī)定和要求進行一定的造價預(yù)算。在這一階段工程造價工作開展的過程之中，最需要注意的則是對于設(shè)計圖紙還原的精確性以及準(zhǔn)確性，所以采取的相關(guān)策略則是用更高的計算標(biāo)準(zhǔn)來對造價工作進行限制。所以在全過程工程造價工作推廣的過程之中，相關(guān)的計算機以及數(shù)字技術(shù)也在不斷滲透到造價工作管理的方方面面。對設(shè)計圖紙進行數(shù)字化的管理以及數(shù)據(jù)的共享，就能夠更好地開展預(yù)算階段的工作，進行更為精確的運算，為后期的建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。例如當(dāng)下在建筑工程建設(shè)過程之中常用的BIM技術(shù)，就可以在一定程度上提升預(yù)算階段，造價管理工作的精度，而且也能夠同步提升建筑工程建設(shè)整體的質(zhì)量。

2.3施工階段策略

由于在前期的設(shè)計預(yù)算階段，已經(jīng)對建筑工程整體的框架以及具體原料的使用和工程量都有了較為明確的規(guī)定，所以施工階段想要依靠工程造價管理來節(jié)省更多的原材料，幾乎沒有實踐性。但是在施工階段，如果不進行較為有利的工程造價管理以及監(jiān)督管理工作，往往會產(chǎn)生較為嚴重的資源浪費，這也就在一定程度上提升了建筑工程建設(shè)所需要的資金，降低了建筑工程整體的經(jīng)濟效益。所以在施工階段的策略則是在降低相關(guān)原材料浪費的基礎(chǔ)上，盡可能對現(xiàn)場的原材料以及勞動力資源進行更加科學(xué)合理地分配，確保資源的正常利用。

3全過程工程造價在現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

3.1健全工程經(jīng)濟管理與預(yù)警機制

現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展，離不開完善法律法規(guī)、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制的建構(gòu)，特別面對工程建筑質(zhì)量要求越來越高的發(fā)展形勢，應(yīng)針對不同項目建設(shè)的制度漏洞、經(jīng)濟風(fēng)險，制定與之契合的工程建設(shè)管理制度，以保證工程從規(guī)劃決策、施工到竣工階段的經(jīng)濟成本控制。其一，要明確不同工程經(jīng)濟管理人員的工作職責(zé)，做好工程施工的及時驗收與計價。其二，對于潛在的工程項目施工經(jīng)濟風(fēng)險而言，要建立不同項目風(fēng)險的識別、分析、監(jiān)控和預(yù)警機制，對其中存在的風(fēng)險指標(biāo)作出分級與監(jiān)控，包括原材料風(fēng)險、施工風(fēng)險、資金風(fēng)險、工期風(fēng)險等進行管理。

3.2細化施工合同準(zhǔn)備與評估

合同協(xié)議作為項目工程造價經(jīng)濟管理工作的重心，要依據(jù)工程經(jīng)濟管理中不同指標(biāo)要素的要求，在合同中對其進行一一明確，以避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛、經(jīng)濟管理隱患。首先對于工程建設(shè)合同擬定、確認和簽署的整個流程，應(yīng)指派專業(yè)的造假人員予以跟進，確保相關(guān)合同條款、合同事宜清楚明確。之后在工程建設(shè)合同履行的過程中，對涉及到施工用材、施工質(zhì)量、施工工期、施工經(jīng)濟效益等方面的內(nèi)容，作出全方位的制度約束與管理，嚴格履行合同中工程經(jīng)濟管理的流程，提升工程經(jīng)濟核算與管理的安全性。

3.3加強施工過程質(zhì)量監(jiān)管

對于項目建筑施工整個流程的質(zhì)量監(jiān)管，需做好前期工程預(yù)算、工程施工方案等的策劃，以及施工過程中的人力、物力資源統(tǒng)籌配置，施工后工程的竣工驗收，以達成施工管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工全過程的工程經(jīng)濟管理中，也能夠不斷引入新興施工技術(shù)，對現(xiàn)有施工工藝、施工方案做出改革創(chuàng)新，提高施工的工程質(zhì)量驗收、工程經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。

3.4分階段進行全過程造價管理

在工程建設(shè)的全過程造價管理中，由于涉及到多個項目企業(yè)方、施工方，存在著非常多的經(jīng)濟核算、管理步驟，這就大大增加全過程造價管理的難度。這一工程經(jīng)濟造價管理的發(fā)展形勢下，需要將工程造價分為工程投資決策、流程規(guī)劃、施工過程、工程竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，針對不同環(huán)節(jié)人力、物力與財力經(jīng)濟成本的消耗，分階段開展全過程工程的造價管理。如在完成項目可行性評估后，對不同單位的造價限額、施工流程造價費用，作出預(yù)決算的參照、過程控制，針對工程要求加強項目設(shè)計、施工人員之間的溝通交流。通過多層次多階段工程質(zhì)量、工期時長的計算，以及全過程造價成本的對照核算，可以在提高項目建筑施工效率、施工質(zhì)量的同時，保證工程供應(yīng)鏈資金、施工經(jīng)濟效益的有效達成。

結(jié)束語：

綜上所述，全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用較為深刻，既能夠有效控制工程項目開展中的成本支出，也能夠有效推動工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化開展，是實現(xiàn)工程項目資源優(yōu)化配置，降低工程資金耗用率的重要實踐路徑，對于防范工程項目開展中的經(jīng)濟風(fēng)險，推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

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