建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

王丹

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑工程質(zhì)量保證的重要條件，對建筑工程未來發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代化發(fā)展條件下，建筑工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新升級，加上建筑工程施工要求更嚴(yán)格，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，施工技術(shù)的正常應(yīng)用，必須積極對建筑工程施工技術(shù)管理中的問題展開研究。正確認(rèn)識建筑工程周期長、施工條件復(fù)雜等特點，客觀應(yīng)對建筑工程施工技術(shù)中存在的差異性，科學(xué)開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，進一步實現(xiàn)管理的價值與意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;策略

1建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

建筑工程管理包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等，施工技術(shù)管理是建筑工程管理內(nèi)容之一。建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容主要包括建筑工程圖紙的審查和管理、建筑工程施工技術(shù)交底、建筑工程施工組織設(shè)計以及工程技術(shù)檔案管理等，由此可見，施工技術(shù)管理內(nèi)容繁多，許多工作需要與其他部分進行密切協(xié)調(diào)，其具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。

2建筑工程技術(shù)管理中存在的不足

2.1缺少專業(yè)技術(shù)人員

受客觀因素影響，我國建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展時間相對較短，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量也相對較少。開展施工技術(shù)管理工作時，若技術(shù)人員缺少專業(yè)性直接影響施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量與效率，所以想要提高建筑工程施工技術(shù)管理的效率與質(zhì)量，就需要結(jié)合實際情況不斷提高技術(shù)人員自身專業(yè)性，同時還應(yīng)借鑒先進的施工技術(shù)管理方法、培養(yǎng)大量掌握豐富專業(yè)知識的技術(shù)管理人員，才可從基礎(chǔ)上避免建筑工程施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，強化建筑工程施工技術(shù)管理能力，為建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2缺少專業(yè)性與技術(shù)性

建筑工程施工技術(shù)管理人員自身缺少良好的技術(shù)性與專業(yè)性，會導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理機制存在一定問題，通常情況下，施工技術(shù)管理人員應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷強化自身的專業(yè)能力，擴展知識面，才可保證自己在經(jīng)濟市場中具有極強的競爭力。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展過程中，對于施工技術(shù)管理人員的技術(shù)性、專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。但受客觀因素影響，建筑工程施工技術(shù)管理人員的技術(shù)性、管理能力等專業(yè)素質(zhì)均未受到人們的關(guān)注和重視，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理人員專業(yè)技術(shù)能力不符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，同時也阻礙了施工企業(yè)管理能力的提升，甚至還會降低企業(yè)在市場中的競爭能力。建筑工程實際施工時，無法科學(xué)合理地控制施工要求使得建筑工程施工質(zhì)量不符合建筑項目的需求與標(biāo)準(zhǔn)。

2.3監(jiān)督管理體系存在問題

建筑工程施工技術(shù)監(jiān)督管理體系存在不足也是技術(shù)管理的主要問題之一。受客觀因素影響，我國建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展仍處于初級階段，這時的管理體系建設(shè)仍存在大量有待解決的地方，缺少全面性、完整性與科學(xué)性，在實際施工中經(jīng)常會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，對于建筑工程施工進度與管理有著較為直接的影響，因此應(yīng)結(jié)合實際施工情況科學(xué)調(diào)整建筑施工技術(shù)管理體系，為建筑工程順利施工提供良好的保障。

3建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1制度要不斷地細(xì)致

制度一旦指定就要遵守，而在實踐的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)制度有一些不完善，因此制度不是一成不變的，而是可以根據(jù)實際情況不斷完善的。在進一步完善建筑施工管理制度的過程中，要保證每一項改動都要切實有效，都要有可行性。施工管理制度的指定，其目的就是要保證工程穩(wěn)定進行。鑒于此，施工技術(shù)人員必須以施工制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照規(guī)定開展施工工作，最大化確保施工質(zhì)量，確保施工人員的安全。除此之外，施工制度的完善還需要聽取一線員工的意見，尤其是做到“以人為本”，把安全因素放在施工的首要位置，實現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧關(guān)系。要加強對職工的管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)這一目標(biāo)就需要建立科學(xué)的績效考核制度。進一步制定法則，規(guī)范員工的行為，從而提高員工的工作積極性。在制度的制定中，既要有嚴(yán)格的剛性，也要有關(guān)懷的柔性，這是尊重企業(yè)人才的表現(xiàn)。制定制度的目的是要讓公司更加規(guī)范化，這種規(guī)范化中應(yīng)當(dāng)滲透著關(guān)懷和競爭。施工單位需要根據(jù)公司的實際情況和工程建設(shè)需求，按照國家的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范建立起行之有效的技術(shù)管理制度，加強規(guī)定和限制，并且將規(guī)定形成明文的指導(dǎo)書，這樣可以指導(dǎo)技術(shù)人員在施工的過程中按部就班的執(zhí)行，這樣會提高施工的效率和安全性。

3.2管理模式采取精細(xì)化

建筑施工項目本身就是一種冗雜的項目，施工環(huán)節(jié)多，容易脫節(jié);場地復(fù)雜，物料堆砌容易造成臟亂差，施工工藝比較繁瑣復(fù)雜，要想保證建筑項目的質(zhì)量，就要指定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要加強細(xì)節(jié)化管理。管理模式要采取層層把關(guān)的模式，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣才能構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化管理機制，使用什么樣的材料，直接關(guān)系到工程質(zhì)量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者環(huán)節(jié)，都要指定嚴(yán)格的管控措施，管理模式要采取精細(xì)化，一是為了保障材料的合格，要保障安全達(dá)標(biāo)。二是保障材料的數(shù)量，努力確保不產(chǎn)生廢料，減料等現(xiàn)象。由此可見，精細(xì)化施工管理至關(guān)重要，需要重點分析，具體過程如下。首先，重視相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，確保施工材料的采購過程符合相關(guān)規(guī)定;其次，掌握不同施工材料的相關(guān)信息，即品牌、質(zhì)量、規(guī)格等，隨后根據(jù)施工要求對材料進行多角度比對，篩選性價比高的材料。借助精細(xì)化的施工管理，企業(yè)的施工成本得到了控制，施工質(zhì)量有效改善，符合施工要求。

3.3加強管理控制施工技術(shù)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在整個建筑施工的行業(yè)中，一定要加強管理控制施工技術(shù)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。施工技術(shù)運是在不斷革新的，隨時都要改變原有的施工技術(shù)方式，采用比較先進的施工技術(shù)管理控制方式，因此要及時培養(yǎng)員工掌握并且適應(yīng)這樣的施工技術(shù)管理控制方式。在管理過程中，由于無法了解到革新后的施工技術(shù)的管理控制而采用傳統(tǒng)的管理控制方式進行施工，那么將會嚴(yán)重影響施工的效率。施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)非常重要，這是在進行建筑施工技術(shù)的管理控制的基本保障。建筑企業(yè)要培養(yǎng)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，每隔一段時間要對員工進行綜合素質(zhì)考察，這樣才能避免一些員工由于缺乏施工技術(shù)管理控制所需要的綜合素質(zhì)而導(dǎo)致在建筑施工技術(shù)管理控制中，出現(xiàn)相關(guān)問題進而導(dǎo)致更多的問題。這是誰都不愿意看到的。不同的施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理控制人員需要進行不同的管理，所以，企業(yè)要仔細(xì)對施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理控制人員的挑選，一定要選拔技術(shù)過關(guān)，擁有綜合素質(zhì)符合當(dāng)下社會發(fā)展理念的人才。

3.4加強施工技術(shù)資料管理

施工資料和檔案具有較高的保存價值，對建筑工程驗收以及后續(xù)的維護方面具有重要影響。在施工技術(shù)管理中，不僅需要對工程施工的硬性指標(biāo)，比如：工程進度、工程質(zhì)量等加以重視，還要完善施工檔案管理。在優(yōu)化施工技術(shù)檔案管理中，需要優(yōu)先選派具有專業(yè)資質(zhì)的資料員，注重施工資料的收集和整理，做到歸檔及時、分類明確，這樣才能避免在工程驗收階段出現(xiàn)被動，造成工作人為疏漏，影響到工程驗收進度和后續(xù)維護費用。

結(jié)束語：

建筑工程施工技術(shù)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量和施工進度，還將影響到建筑工程企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化施工技術(shù)管理需要完善技術(shù)管理體系，提升技術(shù)管理手段，加強技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣才能促進施工技術(shù)水平不斷提升。

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