建筑施工進度管理與控制的措施探究

孫朋波

摘 要：現(xiàn)今，在建筑工程項目規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑企業(yè)以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實際，加強建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。而進度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)建筑工程項目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1進度管理對建筑工程管理的意義

1.1合理控制成本

企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建設(shè)中投入的諸多人力、物力、財力以及其他花銷，如何合理規(guī)劃企業(yè)資金、提高資金利用率直接關(guān)系著成本控制效果和企業(yè)經(jīng)濟效益。而項目進度管理需要根據(jù)工程建設(shè)情況對材料數(shù)量、進場時間等進行合理地規(guī)劃和布置，做好材料采購資金的配置，完成施工設(shè)備的定期檢查從而保證設(shè)備使用壽命盡量延長，同時實現(xiàn)維修養(yǎng)護成本的節(jié)約，將資源利用率提升。可見，合理的進度管理能夠?qū)⒏黜椯Y源進行合理地調(diào)度，有助于資源發(fā)揮其價值，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.2科學安排工期

合約的簽訂代表著建筑工程項目正式開始。項目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標準、資金配置、工期等都仔細地標注在合同當中，而施工過程需要嚴格遵守施工合同，如果發(fā)生工期延誤那么企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定支付一定的違約金。通過合理開展進度管理能夠保證按照合同要求做好施工時間的科學分配，有助于各個項目按照規(guī)定的時間如期完成。

1.3保障工程質(zhì)量

合理開展進度管理能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程的全方位跟中，對施工細節(jié)和進程進行仔細監(jiān)督嚴格把控，這一工作有助于對工程質(zhì)量進行仔細檢查，根據(jù)合同標準嚴格監(jiān)督人員操作、設(shè)備使用情況、自然因素等相關(guān)因素。

2影響工程建設(shè)進度管理的相關(guān)因素分析

2.1施工單位自身因素

在工程施工前，施工單位要先對整個建筑工程的施工要求進行全面掌握，要對整個建設(shè)方案與施工規(guī)劃進行全面考慮與安排。但是在實際施工前，很多施工單位并沒有對相關(guān)施工設(shè)施、勞動力等要素進行合理配置，很多施工計劃并沒有落實，各個施工要素之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，容易對施工進度進行造成不利影響。

2.2施工技術(shù)因素

在建筑工程建設(shè)時，合理的選擇施工技術(shù)也是保障施工進度的前提和基礎(chǔ)。在進行施工時，如果施工技術(shù)人員所選擇的施工技術(shù)不當，容易給施工工作帶來不良影響，嚴重還會耽誤工期，不利于施工效率的提升。

2.3工程物資因素

在工程建設(shè)過程中，工程物資發(fā)揮著不可替代的作用與價值。工程物資中工程機械設(shè)備、建筑用原料等物資，如果沒有達到工程預(yù)定的使用要求，工程機械設(shè)備沒有調(diào)試安裝完畢，這會單位工程建設(shè)進度。如果原料采購人員在采購工程物質(zhì)時，購買的三無劣質(zhì)的建筑材料，或者施工人員偷工減料，那么會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在工程驗收時容易出現(xiàn)返工等問題，這會大大地延誤工期，導(dǎo)致建筑工程不能夠按約定時間完工，嚴重影響工程建設(shè)效率與建設(shè)水平。

3建筑施工進度管理的方法

3.1樹立進度管理意識

在具體的建筑施工的過程中，相關(guān)企業(yè)需要不斷完善的進度管理觀念，每一個項目參與人員都需要正確認識進度管理的重要意義，提前把施工進度控制計劃設(shè)計好。通常來說，優(yōu)質(zhì)的進度管理觀念能夠更好地落實施工進度管理，只有加強對施工進度的嚴格管理，那么才能夠使得建筑施工的質(zhì)量得到大幅度提升，施工風險得到大幅度降低。例如，在具體施工之前，企業(yè)需要對相關(guān)工作人員進行有效的培訓(xùn)教育，如此一來，施工人員才能夠更好地進入到項目施工進度管理過程中，制定出全面合理的進度管理策略，從而使得進度管理過程中存在的問題迎刃而解。除此之外，進度管理觀念還可以對施工人員的具體行為進行約束，這樣一來，施工人員才能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不足之處，減少其他外界因素對施工項目的干擾。因此，不斷完善進度管理觀念，使得建筑施工進度更加的科學合理，確保建筑項目施工過程出現(xiàn)的問題得到有效處理。

3.2規(guī)范施下進度計劃

在落實建筑項目施工進度管理工作的時候，必須提前設(shè)計出施工方案，確保施工現(xiàn)場的每一項內(nèi)容都能夠根據(jù)進度計劃嚴格執(zhí)行，如此一來，就可以避免施工進度過快或者過慢問題的出現(xiàn)。通常來說，施工進度對于建筑施工是非常重要的，建筑施工一般都是由多個施工環(huán)節(jié)構(gòu)成的，不同的施工環(huán)節(jié)不僅要構(gòu)建不同的施工進度規(guī)劃，而且要加強對施工進度計劃的有效落實，預(yù)防施工現(xiàn)場進度失控問題出現(xiàn)。

3.3進度管理的動態(tài)化

在進行建筑施工項目進度管理的過程中，動態(tài)化管理是一種先進的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在對建筑施工項目進行動態(tài)化管理的時候，要根據(jù)現(xiàn)場資源實際情況，做好資源配置工作，使得每一類資源都能夠得到有效應(yīng)用，從而使得進度管理中出現(xiàn)的不良因素大大減少。例如要想預(yù)防機器設(shè)備和人力資源對建筑項目施工造成影響，那么在進行動態(tài)化管理的時候，不僅要配置人力資源，還需要配置設(shè)備資源，嚴格根據(jù)時間規(guī)劃這一技術(shù)人員的出勤情況，給相關(guān)技術(shù)人員配置先進的機器設(shè)備，并且提前準備好，預(yù)防設(shè)備丟失，同時，所有與技術(shù)人員、施工設(shè)備相關(guān)的情況都應(yīng)該加入具體的進度管理規(guī)劃里面，讓現(xiàn)場管理人員進行動態(tài)化進度管理。

3.4科學調(diào)整施工工藝

在進行建筑施工進度管理的時候，合理調(diào)配施工工藝是非常重要的。由于每一種施工工藝所需要花費的時間是不一樣的，因此只有嚴格根據(jù)具體時間調(diào)配好各種的施工工藝，那么建筑施工進度管理工作才能夠順利進行。除此之外，利用調(diào)配施工工藝的手段，還能夠預(yù)防超期問題出現(xiàn)。俗話說計劃趕不上變化快，在進行具體施工的時候，之前規(guī)劃好的進度計劃也是會發(fā)生變化的，經(jīng)常出現(xiàn)計劃進度與具體進度不一致的情況，因此，在落實進度管理工的過程中，必須合理調(diào)整施工工藝，確保整個施工進度能夠順利進行。在建筑項目施工過程中，現(xiàn)場環(huán)境與施工人員都是非常重要的，例如降水、違規(guī)操作等，都會嚴重影響施工進度。在落實安全施工的時候，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)計施工進度方案，倘若發(fā)展施工工藝出現(xiàn)超期的情況，那么就必須第一時間進行有效地調(diào)整與更換。

3.5現(xiàn)場施下人員的管理

在進行建筑項目進行進度管理的時候，全面提高整體施工人員的專業(yè)水平也是非常重要的。因為建筑施工人員的綜合技能及水平不高，而且施工人員具備的技術(shù)水平各不相同，因此需要加強對這類施工人員的科學管理，使得每一個施工人員都能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范操作。

結(jié)束語：

為了保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要加強項目進度管理，全面綜合性地開展各項管理工作。進度管理作為建筑工程項目管理中非常重要的組成內(nèi)容，對建筑項目能否按期完成、企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著直接影響，如果沒有合理開展進度管理，很可能會直接損害企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程進度。為此，我們需要從施工組織、進度計劃、施工準備階段等充分做好進度管理工作，優(yōu)化進度管理效果。

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