解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

劉振

摘 要：近年來我國的建筑行業(yè)取得了實質(zhì)性發(fā)展，各式各樣的建筑是現(xiàn)今城市發(fā)展建設(shè)的主體。隨著社會城市化的不斷深入，建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求，比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發(fā)展的重要影響因素之一，科學(xué)的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實際建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力及物力等資源的浪費，以保障建筑工程施工的高效運行，進(jìn)而提升施工單位的競爭力。然而，現(xiàn)階段建筑工程管理在現(xiàn)實的實施過程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學(xué)合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質(zhì)量，從而推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

1建筑工程施工管理的內(nèi)涵及作用

1.1建筑工程施工管理內(nèi)涵

建筑工程施工的復(fù)雜程度和綜合程度較高，需要投入較多的人員、物料、設(shè)備、技術(shù)等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合這些因素，在實際動工建造過程中加強各個方面的管控，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。建筑工程施工管理要求對出現(xiàn)弊端或者問題的部分提前采取預(yù)防措施，并且施工過程中能夠及時應(yīng)對和解決突發(fā)事故，保證管控人員深入了解和掌握工程整體工作，從而合理安排管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督每個施工環(huán)節(jié)，以提升建筑工程的品質(zhì)。

1.2施工管理工作的重要作用

建筑工程施工中要運用眾多的材料和設(shè)備，需要多方參與，同時有著十分復(fù)雜、繁瑣的施工流程和項目，如果管理不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，對整個項目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，甚至?xí){施工人員的生命財產(chǎn)安全。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確施工管理工作的重要作用，加強施工過程管控，充分發(fā)揮施工管控的效果和價值，以保證順利完成工程建設(shè)。

第一，通過開展合理的施工管理深入分析和了解整個建筑工程的實際施工情況，改善和優(yōu)化施工方案，同時提升建筑工程施工品質(zhì)和水平，充分落實施工方案，從根源上杜絕安全隱患，保證施工過程的順利開展。第二，通過合理開展建筑工程的施工管控工作，對各個單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，有助于順利推進(jìn)工程建設(shè)，共同完成建筑工程建設(shè)目標(biāo)。第三，通過加強施工過程管控，能夠大大降低安全事故發(fā)生概率，有助于提升施工品質(zhì)和效果、節(jié)省施工成本，進(jìn)而使施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

2.1要提高建筑企業(yè)施工管理的創(chuàng)新意識

對于現(xiàn)代建筑工程中施工管理的創(chuàng)新工作而言，最重要的是從根本上提升建筑企業(yè)的創(chuàng)新思維。其關(guān)鍵措施就是要對建筑企業(yè)的工作人員進(jìn)行創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至普通的基層員工，都要對其培養(yǎng)施工管理創(chuàng)新意識。對于創(chuàng)新工作而言，只有引起了領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注，才能在創(chuàng)新方面加大投入，進(jìn)一步吸引人才的加入，提高建筑企業(yè)的競爭力。在實際工作中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理思路，一切以市場的發(fā)展需求為導(dǎo)向，要做到有危機(jī)意識，充分認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新工作的重要性，結(jié)合建筑企業(yè)的實際發(fā)展需要，制定出嚴(yán)格規(guī)范的施工管理措施。同時，在做好創(chuàng)新工作的落實監(jiān)督工作中，保證制定的每項創(chuàng)新舉措都能落到實處。關(guān)于這些創(chuàng)新舉措的制定，要做到因地制宜、因勢利導(dǎo)，在創(chuàng)新舉措的施行過程中，要滿足實際的施工需求，一旦發(fā)現(xiàn)不妥之處要及時更改，不能在一棵樹上吊死，要對這些創(chuàng)新舉措進(jìn)行不斷優(yōu)化，必須與市場發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使其能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2創(chuàng)新傳統(tǒng)的施工技術(shù)

施工管理工作離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，施工管理工作是一個復(fù)雜系統(tǒng)的工作，依靠傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。施工技術(shù)的創(chuàng)新指的是施工企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備對傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保證施工管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭能力。在對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中不能盲目，要針對不同的建筑項目采取不同的技術(shù)。另外，在選用先進(jìn)技術(shù)時，還要根據(jù)施工的具體要求，確定是全部引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，還是在傳統(tǒng)技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)。在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)加大對施工技術(shù)的創(chuàng)新力度，只有企業(yè)掌握了自我研發(fā)的核心技術(shù)，才能保證在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)代建筑工程在施工過程中必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和相應(yīng)的設(shè)備，只有這樣才能保證施工管理跟得上市場的發(fā)展需求，保證施工管理工作能夠順利進(jìn)行，從而保障建筑的整體質(zhì)量，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)有的幫助。

2.3創(chuàng)新施工管理中的質(zhì)量管理

對于任何施工企業(yè)而言，建筑質(zhì)量都是最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，所以，應(yīng)針對施工管理制度中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新?？v觀我國建筑行業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量問題層出不窮，這也成為人們對建筑行業(yè)最為關(guān)注的一個方面，所以，在施工管理過程中要特別關(guān)注質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。其具體做法如下：在施工管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)格落實每項工作流程，對施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量安全培訓(xùn)，以提高工作人員的責(zé)任意識。同時，要將每項工作落實到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以快速找到人員進(jìn)行查漏補缺。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要定期深入施工現(xiàn)場，對于施工質(zhì)量做到嚴(yán)格把關(guān)，從而最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，施工企業(yè)要積極配合工程監(jiān)理部門，對于施工的各項環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其是對施工的重點環(huán)節(jié)，更要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時通報給施工企業(yè)進(jìn)行更改，嚴(yán)重情況下可以要求施工企業(yè)推倒重來。

2.4創(chuàng)新建筑施工團(tuán)隊

對于施工管理工作而言，其中一項重要工作就是對施工人員的管理，施工人員的技術(shù)水平直接影響了施工質(zhì)量，所以，在創(chuàng)新施工管理工作中，一定要創(chuàng)新對施工團(tuán)隊的管理。從我國建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體水平來看，施工團(tuán)隊的重要組成部分就是農(nóng)民工，而專業(yè)的技術(shù)人員相對較少，所以很難保證施工質(zhì)量。針對這種情況，在創(chuàng)新施工團(tuán)隊的過程中，應(yīng)定期對農(nóng)民工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時可以采取一幫一的方式，讓具有豐富經(jīng)驗的員工向新員工傳授經(jīng)驗，提升其專業(yè)技術(shù)。同時，在招聘人員的過程中，應(yīng)側(cè)重于有專業(yè)技術(shù)和有從業(yè)經(jīng)驗的人員。在此基礎(chǔ)上，還要制定合理的獎懲措施，對于那些在工作中表現(xiàn)好的員工，應(yīng)及時給予物質(zhì)獎勵;對于那些在工作中出現(xiàn)問題的員工，要進(jìn)行處罰甚至是開除，只有這樣才能保證員工的積極性，從而保證施工的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，關(guān)系著工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。現(xiàn)階段在建筑工程的施工過程中仍存在著許多問題，比如建筑工程管理體制不完善、施工單位缺乏專門的管理部門、施工管理流程不全面、管理人員素質(zhì)不高等情況。因此必須挖掘問題本源，針對現(xiàn)存的管理問題提出有效的解決措施，完善施工管理的基本流程，增強管理者的基本素質(zhì)，以提升建筑的整體質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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