建筑工程施工進度控制與管理

鄺建

摘 要：現(xiàn)今，在建筑工程項目規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑企業(yè)以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實際，加強建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。而進度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項工作，其不僅關系著企業(yè)建筑工程項目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

引言

建筑工程施工核心是對質(zhì)量控制的把握，因此，建筑施工團隊若想提高土建項目質(zhì)量首先就需要加強對現(xiàn)場管理的控制，從建筑建設工程實際問題出發(fā)，運用較為系統(tǒng)的關鍵點控制，發(fā)揮出建筑進度控制的實際價值，只有這樣才能促使建筑施工團隊能夠保障其整體質(zhì)量。但是由于我國地域遼闊、人口眾多，每個地區(qū)的面臨的實際問題也有很大差異性，這就造成了部分建筑施工團隊很難通過施工進度控制保障施工質(zhì)量，管理控制方面較為薄弱。

1建筑工程進度管理主要內(nèi)容

建筑工程管理工作中重要的任務之一就是進度管理。進度管理中需要采取一定的措施和手段推進工程項目建設，對現(xiàn)階段工程量、物料、人員等情況進行合理地預測，并且在進度管理中要采取有效的實際行動推進工程施工。本質(zhì)上來講，進度管理是對施工時間進行管控，管理者要以工程量為基礎借助一定的工具完成進度計劃的制定，對工程進度采取有效的行動。通常情況下，進度管理是需要在有限的時間內(nèi)、在成本約束范圍內(nèi)、在質(zhì)量標準要求下完成的建筑工程項目施工活動。科學的進度管理包括諸多內(nèi)容和流程，比如編制施工計劃、實施進度計劃、檢查和調(diào)整施工計劃等工作內(nèi)容，這一閉環(huán)式的管理系統(tǒng)直接決定著建筑工程施工的工期。

2進度管理對建筑工程管理的意義

2.1合理控制成本

企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建設中投入的諸多人力、物力、財力以及其他花銷，如何合理規(guī)劃企業(yè)資金、提高資金利用率直接關系著成本控制效果和企業(yè)經(jīng)濟效益。而項目進度管理需要根據(jù)工程建設情況對材料數(shù)量、進場時間等進行合理地規(guī)劃和布置，做好材料采購資金的配置，完成施工設備的定期檢查從而保證設備使用壽命盡量延長，同時實現(xiàn)維修養(yǎng)護成本的節(jié)約，將資源利用率提升?？梢姡侠淼倪M度管理能夠?qū)⒏黜椯Y源進行合理地調(diào)度，有助于資源發(fā)揮其價值，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.2科學安排工期

合約的簽訂代表著建筑工程項目正式開始。項目建設規(guī)模、質(zhì)量標準、資金配置、工期等都仔細地標注在合同當中，而施工過程需要嚴格遵守施工合同，如果發(fā)生工期延誤那么企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定支付一定的違約金。通過合理開展進度管理能夠保證按照合同要求做好施工時間的科學分配，有助于各個項目按照規(guī)定的時間如期完成。

2.3保障工程質(zhì)量

合理開展進度管理能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程的全方位跟中，對施工細節(jié)和進程進行仔細監(jiān)督嚴格把控，這一工作有助于對工程質(zhì)量進行仔細檢查，根據(jù)合同標準嚴格監(jiān)督人員操作、設備使用情況、自然因素等相關因素。

3建筑工程中進度管理的應用方略探究

3.1轉變進度管理思維與理念

在對建筑工程進行進度管理時，重視管理思維與理念的轉變與革新是非常有必要的。傳統(tǒng)的管理理念與方式過于單一與機械化，管理的思維比較局限，容易受到多種因素的影響和制約，這會嚴重影響建筑工程的施工進度，也不利于提升施工效率與效益。基于此，在實施建筑工程管理工作時，轉變進度管理的理念與思路，不斷解放思想、與時俱進，結合建筑工程建設的實際情況來合理把控施工進度，保障各個施工環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量保時的完成，并為進度管理效率的提升奠定堅實的思想基礎。

3.2強化進度管理方法的有效應用

由于每個建筑工程都有其特殊性，因此在進行工程施工時，要事先對施工方案、施工圖紙、施工技術與方法、施工合同、施工要點等進行全面的把控，這便于對建筑工程實施進度管理。與此同時，在運用進度管理辦法來規(guī)劃與調(diào)控施工進度時，要結合工程施工的實際情況與施工要求，科學、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設計與規(guī)劃更為科學、恰當、高效的進度管理模式，推動建筑工程施工進度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應用進度管理模式與方法時，也要重視一些成功經(jīng)驗的借鑒與應用，對于潛在影響因素要進行提前預防，最大化的消除所有影響施工進度的不利因素，做好施工進度的記錄與管理，提升建筑工程進度管理的效率與效果。

3.3合理配置各類施工要素，拓寬進度管理路徑

在管控施工進度時，各類施工要素的配置與應用會對施工進度產(chǎn)生一定的影響。如在建設施工中缺乏必要的施工設備或者施工材料，施工人員數(shù)量不足，施工技術圖紙丟失等等，這些因素都是限制和阻礙施工進度管理工作的重要內(nèi)容。因此，在施工前、施工過程中對各類施工要素進行全面、合理地優(yōu)化與配置，重視進度管理路徑的有效拓寬，這對于提升進度管理時效是非常有利的。因此，施工進度管理人員有責任和義務對各類施工要素進行監(jiān)督與配置，并提出更加合理化、高效化的建議與思路，幫助協(xié)調(diào)施工過程中遇到的問題，保障施工進度的正常進行。此外，強化對各施工要素的組織與管理，不僅要按照事先制定好的施工環(huán)節(jié)進行施工，而且必須要按照施工進度計劃、施工驗收標準、施工要求進行施工，施工進度管理人員要最大程度上去配合與支持施工人員開展相關施工工作，在自己的進度管理崗位上恪盡職守、盡職盡責。如果施工人員嚴格按照施工流程及標準等進行施工，并保質(zhì)保量、提前完成了施工任務，并得到了驗收的質(zhì)量標準，為公司節(jié)省了建設時間成本，縮短了工期，這在一定程度上幫助工作增加了效益，要給予一定的獎勵與表揚，激發(fā)員工的工作熱情，增強進度管理的實效性。

3.4健全和完善進度管理機制與流程

在工程建設管理中運用進度管理來合理調(diào)整與規(guī)劃工程建設的進度，重視進度管理機制與流程的健全與完善是非常有必要的。結合工程建設施工計劃與施工方案，考慮施工現(xiàn)場的實際建設情況，按照相關建設規(guī)定與標準進行施工，從而對工程建設的具體進度進行更好地監(jiān)督與管理，組織與引導所有施工及管理人員，嚴格按照施工進度管理體制進行施工，保障工程建設的工期進度。

3.5強化建筑工程現(xiàn)場施工進度的管理

在對建設工程實施進度管理時，很多工程建設管理人員比較關注和重視工程建設的效果與質(zhì)量，而對于施工現(xiàn)場的進度管理工作缺乏必要的關注與重視，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或者問題，會對工程建設的進度產(chǎn)生非常嚴重的影響，不利于建筑工程的整體建設。鑒于此，施工及管理人員在管理施工現(xiàn)場時，要先明確工程建設的進度管理機制，根據(jù)施工實際情況來健全與完善施工現(xiàn)場管理機制，將每項施工工作落實到位，并做好施工驗收工作，保障施工質(zhì)量的更好提升，施工進度的更好把控。

結束語：

綜上所述，相應的建筑企業(yè)以及施工單位必須要重視進度管理在建筑工程管理中的應用，并未其應用現(xiàn)狀進行分析，后續(xù)采取有效性的解決措施來予以應對，以此才能夠推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱美萍，應劍峰.當前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（11）：145-146.

[2]郭建君，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（06）：256-257.

[3]郭婧.建筑工程結構設計中新型建筑材料的應用分析[J].磚瓦，2020（06）：90+92.

[4]段雷.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].磚瓦，2020（09）：109-110.