工業(yè)工程在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

劉楊?程珊珊

摘要：近年來(lái)我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，工業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的工業(yè)企業(yè)。工業(yè)工程（簡(jiǎn)稱(chēng)IE）作為新型綜合性學(xué)科，在工業(yè)工程技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，通常主要將工程分析與設(shè)計(jì)原理相結(jié)合，涵蓋了信息、能源、設(shè)備等各方面內(nèi)容，有著較為廣泛的應(yīng)用空間，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。尤其在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理中的有效運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。本文就工業(yè)工程在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部的管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。現(xiàn)當(dāng)代的工業(yè)工程將管理學(xué)與工程學(xué)進(jìn)行有效融合，企業(yè)通過(guò)工業(yè)工程體系展開(kāi)管理，不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的根本途徑分析

工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，促進(jìn)了IE的快速發(fā)展。工業(yè)工程起源于19世紀(jì)末，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是其主要的應(yīng)用對(duì)象，根本目標(biāo)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行合理優(yōu)化，以此來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)率。具體來(lái)講，IE主要通過(guò)分析和研究，針對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而后在實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的綜合使用，進(jìn)而設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的整體，以此來(lái)合理分配各生產(chǎn)要素，提高系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率，在降低企業(yè)成本投入的基礎(chǔ)上，最大限度地提高能源的利用率?；诖耍谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的過(guò)程中，通過(guò)IE的合理應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化的目標(biāo)，因此IE是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的根本途徑。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，尤其對(duì)于部分中小型企業(yè)而言，其在生產(chǎn)手段、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式等方面，與國(guó)外企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)工業(yè)工程技術(shù)相近。此外，從企業(yè)管理方法的角度來(lái)分析，科學(xué)管理正在逐漸取代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理，實(shí)現(xiàn)了管理方法方面的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在工業(yè)工程技術(shù)的具體應(yīng)用過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體管理情況，立足于企業(yè)管理基礎(chǔ)，同時(shí)要給予傳統(tǒng)工業(yè)工程技術(shù)足夠的重視，逐漸實(shí)現(xiàn)IE現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障基礎(chǔ)。

2工業(yè)工程在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用分析

2.1現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的創(chuàng)新運(yùn)用

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理模式等進(jìn)行改革，進(jìn)而與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相適應(yīng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工頻繁流動(dòng)是許多企業(yè)在管理、運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中需要解決的核心問(wèn)題。同時(shí)，如果企業(yè)對(duì)下崗的員工未進(jìn)行合理安置，會(huì)使一些老員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)，給企業(yè)今后的改革、發(fā)展埋下隱患，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常大的影響。因此，在企業(yè)的管理過(guò)程中，針對(duì)工業(yè)工程體系中的相關(guān)模式進(jìn)行科學(xué)研究、分析、運(yùn)用，不僅可以促使企業(yè)的員工有更高的工作熱情，同時(shí)還能夠大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)的生產(chǎn)成本工作主要可以劃分為作業(yè)測(cè)定以及方法測(cè)定兩種不同的技術(shù)體系。在作業(yè)測(cè)定的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)者主要通過(guò)抽樣調(diào)查工作耗費(fèi)時(shí)間等進(jìn)行相關(guān)研究，進(jìn)而確定企業(yè)員工的整體工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為后期員工的工作提供全面的指導(dǎo)。對(duì)作業(yè)指導(dǎo)來(lái)說(shuō)，學(xué)者則主要針對(duì)企業(yè)員工使用的工作方法進(jìn)行研究，然后對(duì)生產(chǎn)所需時(shí)間等進(jìn)行分析，減少工作過(guò)程當(dāng)中一些無(wú)效時(shí)間的消耗，通過(guò)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，不斷提升企業(yè)的運(yùn)行效率，并且從中找到最為科學(xué)、合理而又經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單的工作方式和方法，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力、物力和財(cái)力上的損耗，使企業(yè)形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式。

2.2優(yōu)化作業(yè)程序與方法

針對(duì)作業(yè)程序及方法的優(yōu)化而言，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行深入研究，注重加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用方法進(jìn)行技術(shù)方面的研究，對(duì)于現(xiàn)行的相關(guān)工藝流程進(jìn)行不斷改進(jìn)。同時(shí)，還需強(qiáng)化對(duì)作業(yè)程序進(jìn)行改造，對(duì)作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行記錄、分析和改進(jìn)。從車(chē)輛部門(mén)的角度來(lái)分析，其主要通過(guò)對(duì)八項(xiàng)基礎(chǔ)工藝線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，不斷完善相關(guān)方面的檢修操作，其中主要包括輪對(duì)檢修、構(gòu)架檢修等方面的內(nèi)容。

2.3現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新運(yùn)用

對(duì)目前工業(yè)工程管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的質(zhì)量管理是較為有效的方式之一，能夠使企業(yè)通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)不斷提升企業(yè)整體的質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理，強(qiáng)化員工的行為規(guī)范、工作規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)的管理模式。企業(yè)在后期的經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程當(dāng)中，還需要依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)予以轉(zhuǎn)變，也只有這樣，才能夠提升企業(yè)管理以及發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也能夠給企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.4強(qiáng)化技術(shù)保障，構(gòu)建安全技術(shù)體系

建設(shè)地方工業(yè)敏感數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)安全監(jiān)測(cè)能力，構(gòu)建數(shù)據(jù)安全傳輸、安全訪(fǎng)問(wèn)、安全存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)脫敏、追蹤溯源技術(shù)體系;建設(shè)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，提升企業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力，構(gòu)建企業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)技術(shù)體系;完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立統(tǒng)一高效、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、情報(bào)共享和研判處置體系;制定安全事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重要工業(yè)數(shù)據(jù)備份體系建設(shè)，提升工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)急處置和故障恢復(fù)能力。

2.5改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流

從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)講，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流狀況對(duì)其有著較大的影響。在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)其效果的最優(yōu)化，則需要注重改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流。具體主要體現(xiàn)在：其一，盡可能地對(duì)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線(xiàn)等進(jìn)行合理布局，確保物料流動(dòng)便利。與此同時(shí)，還需要注重提高物流搬運(yùn)效率，盡量減少運(yùn)輸量，縮短運(yùn)輸線(xiàn)，降低倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸成本。其二，要注重工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用，使其更好地服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流發(fā)展。通常情況下，主要包括流程圖分析、交叉圖分析、線(xiàn)條圖分析、行程圖分析及提高搬運(yùn)效率規(guī)則等。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)工業(yè)工程技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。在實(shí)際的優(yōu)化過(guò)程中，相關(guān)人員需要重點(diǎn)對(duì)其作業(yè)流程、作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行合理優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永海.IE管理方法在S公司的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2019.

[2]殷復(fù)鵬.基于IE的工藝設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)研究[D].山東大學(xué)，2019

[3]張建宇.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素及提升途徑研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2020.