淺析工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)

程珊珊?劉楊

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程不斷推進(jìn)。工業(yè)工程是綜合統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等綜合性學(xué)科，對(duì)中國(guó)制造行業(yè)具有非常大的影響。從目前來看，中國(guó)對(duì)工業(yè)工程缺乏明確的定義，通過對(duì)工業(yè)生產(chǎn)中各類信息與資源的整合設(shè)計(jì)，為規(guī)范化生產(chǎn)發(fā)展提供保障。本文對(duì)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題作了分析，明確工業(yè)工程未來發(fā)展趨勢(shì)，為未來工業(yè)工程進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

引言

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)一步加快，我國(guó)工業(yè)工程也有了前所未有的發(fā)展。工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用不僅僅是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)都具有非常重要的作用。在企業(yè)的管理過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)工程的運(yùn)用，遵循特定的原理和規(guī)則，這樣才能夠保障企業(yè)的資源得到最大化利用，通過減少資源浪費(fèi)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷加快企業(yè)在產(chǎn)能上的輸送，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，促使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康、良好運(yùn)行。

1工業(yè)工程

工業(yè)工程（IE）作為一門具有較好適應(yīng)性、系統(tǒng)性、綜合性的管理方法論和工程技術(shù)的綜合體，對(duì)提高企業(yè)整體的系統(tǒng)素質(zhì)、綜合創(chuàng)新能力乃至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的重要作用。對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程而言，其主要基于系統(tǒng)分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)籌學(xué)對(duì)系統(tǒng)最優(yōu)化與宏觀資源配置問題進(jìn)行處理，與企業(yè)信息化建設(shè)有著極為密切的關(guān)系。就當(dāng)前的企業(yè)信息化實(shí)踐情況來看，業(yè)務(wù)流程再造（BPR）、制造資源計(jì)劃（MRPII）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）等概念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的范疇。

2工業(yè)工程發(fā)展存在的問題

2.1自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

傳統(tǒng)加工理念影響致使創(chuàng)新能力弱，諸如，代工工作模式影響下，致使一部分企業(yè)在工作過程中，更多想對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)借鑒，一部分企業(yè)不僅引進(jìn)了國(guó)外的工業(yè)工程技術(shù)，國(guó)外企業(yè)在管理制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制等同國(guó)內(nèi)并不同，經(jīng)營(yíng)理念上的差別也非常大，盲目學(xué)習(xí)可能造成反結(jié)果，進(jìn)而阻礙國(guó)內(nèi)企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)發(fā)展，由此可見，自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)至關(guān)重要。

2.2管理問題

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，最普遍存在的問題為“認(rèn)為所有管理問題均可以依托信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)處理”。實(shí)際上，若是在引入信息化管理系統(tǒng)前，未對(duì)存在的管理問題進(jìn)行有效解決，那么在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)后相應(yīng)問題也不會(huì)得到解決，甚至?xí)l(fā)生問題加劇的現(xiàn)象。例如，某企業(yè)在引入考勤系統(tǒng)后，為了避免刷卡系統(tǒng)不準(zhǔn)確的問題發(fā)生，依舊保留手工記錄的模式。因此在每月的月初，相關(guān)管理人員需要在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)兩套系統(tǒng)差異性的核對(duì)?？傮w看，建立考勤系統(tǒng)之初是為了解決手工賬不準(zhǔn)確的管理問題，但考勤系統(tǒng)的導(dǎo)入非但沒有減少大家的工作量，反而促使相關(guān)管理人員的實(shí)際工作量明顯增加。同時(shí)，越是有兩套系統(tǒng)共存，系統(tǒng)信息的錄入就越不及時(shí)、不準(zhǔn)確，大家對(duì)系統(tǒng)的信息越不信任，兩套系統(tǒng)共存的必要性越大，從而進(jìn)入一種惡性循環(huán)。

3工業(yè)工程未來發(fā)展趨勢(shì)

3.1現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的創(chuàng)新運(yùn)用

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理模式等進(jìn)行改革，進(jìn)而與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相適應(yīng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工頻繁流動(dòng)是許多企業(yè)在管理、運(yùn)行和發(fā)展過程中需要解決的核心問題。同時(shí)，如果企業(yè)對(duì)下崗的員工未進(jìn)行合理安置，會(huì)使一些老員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)，給企業(yè)今后的改革、發(fā)展埋下隱患，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的影響。因此，在企業(yè)的管理過程中，針對(duì)工業(yè)工程體系中的相關(guān)模式進(jìn)行科學(xué)研究、分析、運(yùn)用，不僅可以促使企業(yè)的員工有更高的工作熱情，同時(shí)還能夠大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)的生產(chǎn)成本工作主要可以劃分為作業(yè)測(cè)定以及方法測(cè)定兩種不同的技術(shù)體系。在作業(yè)測(cè)定的過程當(dāng)中，學(xué)者主要通過抽樣調(diào)查工作耗費(fèi)時(shí)間等進(jìn)行相關(guān)研究，進(jìn)而確定企業(yè)員工的整體工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為后期員工的工作提供全面的指導(dǎo)。對(duì)作業(yè)指導(dǎo)來說，學(xué)者則主要針對(duì)企業(yè)員工使用的工作方法進(jìn)行研究，然后對(duì)生產(chǎn)所需時(shí)間等進(jìn)行分析，減少工作過程當(dāng)中一些無(wú)效時(shí)間的消耗，通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，不斷提升企業(yè)的運(yùn)行效率，并且從中找到最為科學(xué)、合理而又經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單的工作方式和方法，降低企業(yè)發(fā)展過程中人力、物力和財(cái)力上的損耗，使企業(yè)形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式。

3.2在企業(yè)信息化建設(shè)

的過程中引入的工業(yè)工程專業(yè)理念是必然選擇。在企業(yè)引入信息化管理系統(tǒng)之前，必須要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，避免信息化成為“空談”。同時(shí)，若是沒有企業(yè)各個(gè)部門人員的全力配合與協(xié)調(diào)，信息化建設(shè)就會(huì)流于形式。在此過程中，需要依托“IE+IT”（工業(yè)工程+信息化技術(shù)）進(jìn)行企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新與完善，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。需要注意的是，在應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)展開企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，必須要保證企業(yè)文化與信息化管理系統(tǒng)始終保持一致，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的升級(jí)。

3.3改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化角度來講，除了要保證現(xiàn)場(chǎng)的整體整潔，還要營(yíng)造安全舒適的環(huán)境，為相關(guān)作業(yè)的開展提供重要的保障。在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善過程中，要?jiǎng)?chuàng)造適合現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境背景，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的照明系統(tǒng)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，通過對(duì)照明系統(tǒng)的改進(jìn)，能夠提高相關(guān)人員的視覺效果。同時(shí)，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵進(jìn)行有效的控制，尤其要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的濕度等進(jìn)行有效的控制，降低粉塵對(duì)空氣造成的污染，最大限度地減少對(duì)人們帶來的傷害。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理中融入工業(yè)工程理論還需要不斷改進(jìn)，在未來的發(fā)展過程中，需要不斷加強(qiáng)國(guó)際間的交流和溝通，也只有這樣，才能夠?yàn)樗茉炝己玫钠髽I(yè)管理模式、實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

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