人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

蘭玲麗

摘 要：伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，特別是近幾年來(lái)，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓我國(guó)的工業(yè)化出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)部門在智能化機(jī)器人的幫助下，有了全新的改變，不管是財(cái)務(wù)部門還是管理部門，都出現(xiàn)了新的工作方向，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了新的發(fā)展，作為行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀企業(yè)德勤從2017年就已經(jīng)開(kāi)始借助財(cái)務(wù)智能機(jī)器人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如今，智能機(jī)器人已經(jīng)在許多國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行廣泛應(yīng)用。以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，代表著世界未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)逐步向智能化邁進(jìn)。財(cái)務(wù)行業(yè)作為企業(yè)必要的關(guān)鍵部門，它的發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)像現(xiàn)代新型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，由此，借助人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人力需求，減輕企業(yè)的人力資源成本。除此之外，在新型的商業(yè)趨勢(shì)背景之下，新技術(shù)帶來(lái)了新的商業(yè)狀態(tài)，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式不同，智能化技術(shù)讓業(yè)界出現(xiàn)了新的變化趨勢(shì)，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣椒?，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，面向世界尋求自身的變革。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);人工智能

為了充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要盡快完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，并樹(shù)立終身學(xué)習(xí)思想，全面提升自身的綜合素養(yǎng)與工作能力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前是企業(yè)重要的運(yùn)行部門，在企業(yè)的發(fā)展之中扮演著重要的角色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要全面的核算監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金流轉(zhuǎn)，對(duì)不是本企業(yè)的人員披露財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息包含企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，盈利能力，償債能力。以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效地幫助企業(yè)減輕運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠幫助外界投資人員認(rèn)清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)選擇正確的投資方式和投資方法。在一定程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也起到了輔助作用，內(nèi)部信息使用者也可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用不合理，可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

（二）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比具有很大的普通，在此基礎(chǔ)之上，管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)的報(bào)告審計(jì)。他主要遵循的目標(biāo)原則便是進(jìn)行管理。因此，管理會(huì)計(jì)的思維方式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有顯著差異，它是將思維與管理的想法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)能夠有效的察覺(jué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的漏洞，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行成本核算和成本管理。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)有待完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如果想要實(shí)現(xiàn)自身工作能力的提升，就必須加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)鍛煉，許許多多的會(huì)計(jì)師和審查人員如果不能提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，就會(huì)面臨被淘汰的境遇。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的影響，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并不健全，其內(nèi)部的體制機(jī)制發(fā)展沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完整化、系統(tǒng)化，再加上財(cái)務(wù)工作的人員本身的會(huì)計(jì)知識(shí)不熟練，工作能力相對(duì)較差，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨許多問(wèn)題。為了改善以上弊端，企業(yè)必須在人工智能時(shí)代下注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)積累，在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行改革培訓(xùn)之前，首先要提高財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)能力和接受能力，確保他們?cè)诠ぷ鞯幕A(chǔ)之上進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，幫助財(cái)會(huì)人員適應(yīng)企業(yè)的管理。

（二）企業(yè)對(duì)人工智能的認(rèn)識(shí)不夠

許多企業(yè)不能具有前瞻性，導(dǎo)致他們?cè)诠I(yè)人工智能化的時(shí)代下不能提前做好準(zhǔn)備，迎接機(jī)會(huì)到來(lái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我國(guó)的行業(yè)市場(chǎng)不健全、行業(yè)內(nèi)部管理混亂是造成企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)高度發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)人工智能的相應(yīng)認(rèn)識(shí)，甚至在企業(yè)的發(fā)展之中忽視了人工智能時(shí)代的來(lái)臨，導(dǎo)致企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一些西方國(guó)家。我國(guó)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行業(yè)沒(méi)有僵硬的法律基礎(chǔ)作為保障，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不管是在戰(zhàn)略規(guī)劃還是在風(fēng)險(xiǎn)控制上都與西方國(guó)家具有較大差距，因此，在發(fā)展的過(guò)程之中，加強(qiáng)法律系統(tǒng)的完善性，是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的重要突破口。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)融合難度大

人工智能的時(shí)代之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合還面臨著多數(shù)困難，因此會(huì)計(jì)師必須引入新型的工作理念，在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行工作任務(wù)的過(guò)程之中，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略。該項(xiàng)措施能夠有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的引導(dǎo)作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)決策的融合發(fā)展，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也能推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效執(zhí)行，確保決策落實(shí)到位，工作人員嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，完成自身的工作任務(wù)與工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)控制的雙效聯(lián)合，提高親愛(ài)的經(jīng)營(yíng)管理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的會(huì)計(jì)工作理念

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作與過(guò)去相比也有了很大的不同，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)工作，里面將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思考方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有的管理思想，會(huì)計(jì)師在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作之中需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，在企業(yè)制定的規(guī)章制度之下進(jìn)行工作任務(wù)，履行工作職責(zé)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通

財(cái)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的有效聯(lián)合能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加合理有效。財(cái)務(wù)部門與其他的工作部門不同，財(cái)務(wù)聯(lián)系到企業(yè)的上上下下，需要對(duì)整體企業(yè)的分工流程、分工結(jié)構(gòu)明確了解，財(cái)務(wù)工作所包含的內(nèi)容同樣具有多樣性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠有效的幫助企業(yè)做好前期準(zhǔn)備，管理人員要具備科學(xué)合理的財(cái)會(huì)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技巧和業(yè)務(wù)能力，在財(cái)務(wù)審計(jì)工作之中具有敏銳性，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

我國(guó)內(nèi)部缺乏有效的管理人才，因此各企業(yè)如果想要形成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)就要不斷的引進(jìn)人才，對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)技巧和專業(yè)能力。

（四）突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的工作重點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中具有重要地位，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，特別是管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息進(jìn)行有效整理，并得出基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)師在得出的報(bào)表基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所隱含的實(shí)際意義，并依據(jù)這些事故為企業(yè)做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之中具有明確運(yùn)用，特別是管理會(huì)計(jì)可以提前為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展編制預(yù)算，同時(shí)也能控制企業(yè)各部門的成本，管理會(huì)計(jì)內(nèi)陸具有高效的成本管控體系，目標(biāo)成本法，作業(yè)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法等都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值輸出的有效法寶，管理會(huì)計(jì)師的合理應(yīng)用能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。。

（五）有效利用人工智能技術(shù)

人工智能技術(shù)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段，因此加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)的研究能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率和工作質(zhì)量。人工智能技術(shù)關(guān)系到企業(yè)的信息傳輸速度，應(yīng)用人工智能技術(shù)能夠有效的提高工作人員在財(cái)務(wù)管理工作的速度，眾所周知，財(cái)務(wù)工作面臨較多的信息整理工作，加強(qiáng)對(duì)人工智能的有機(jī)融合，能夠讓信息的整理，傳遞，分析變得更加迅速，快捷，從而便利會(huì)計(jì)師們的數(shù)據(jù)處理手段，讓管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮更多的作用。信息化手段的廣泛使用還能讓數(shù)據(jù)之間充分共享，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛發(fā)展也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息能夠與財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)高度匹配，從而更有效的針對(duì)市場(chǎng)做出戰(zhàn)略變革。

四、結(jié)束語(yǔ)

人工智能化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。立足業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合是轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還應(yīng)注重信息化系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)提升等管理事項(xiàng)，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型。本次研究通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、完善會(huì)計(jì)工作模式、確保管理會(huì)計(jì)工作的信息化、提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)等方面分析由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的具體舉措，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理工作水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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