信息化人力資源管理研究進展探析

姚迪

摘 要：隨著信息化技術在各個企業(yè)發(fā)展中得到重視，在一定程度上改變了企業(yè)內(nèi)部的營銷模式和運作方式，進而對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式產(chǎn)生一定的沖擊。人力資源管理信息化也是企業(yè)信息化管理中重要的內(nèi)容。在此背景下，人力資源管理的方式方法也隨之改變。本文指出了信息化人力資源管理中存在的實際問題，進而提出管理措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：信息化;人力資源;研究;探析

信息技術的發(fā)展，對人們生活與生產(chǎn)帶來一定的便利條件，并且人們對于信息技術的接受程度也在逐漸增加，這在一定程度上對傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方式造成一定的沖擊和影響。信息化建設這個主題在信息技術發(fā)展之初就一直被人們所提出，并不斷地為之進行實踐研究。新時代，對于如何進行信息化人力資源的管理是人們所需要探討的一個十分重要的話題，對于提高企業(yè)效率至關重要。

一、信息化人力資源管理中的問題

在信息化人力資源管理過程中，雖然信息化技術帶來一定的便利條件，但是在人們實際應用中依舊存在很多問題，現(xiàn)階段信息化人力資源管理存在的問題主要分為以下三點。

（一）資金投入不足

信息化人力資源管理的實現(xiàn)，資金的投入至關重要。只有配置了相關的軟硬件及網(wǎng)絡資源，才能保證信息資源的實效性。然而，在現(xiàn)階段，我們在這方面的投入明顯不足，給我國的信息化人力資源管理事業(yè)目標落實造成了一定的影響。

（二）經(jīng)驗不足

我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，然而，目前我國信息化人力資源管理的觀念依然很陳舊，雖然很多企業(yè)和組織已經(jīng)將人力資源管理的信息化建設納入到工作任務內(nèi)，但是人力資源管理的信息化建設效果依舊有待提高。由于對人力資源管理信息化建設的重要性認識不足等原因，致使人力資源管理信息化建設的經(jīng)驗不足，影響了信息技術在人力資源管理實踐中的使用，不利于人力資源管理的優(yōu)化，給我國的人力資源管理事業(yè)造成了一定的不良影響。

（三）人才緊缺

人才是發(fā)展的主體和關鍵，是增強企業(yè)核心競爭力的重要力量。信息化人力資源的管理少不了專業(yè)的信息化人才。然而，目前我國信息化人力資源管理人才十分緊缺，對新時代下的人力資源管理工作造成了一定的阻礙。所以，在新的時代背景下，如何發(fā)展和尋找專業(yè)的信息化人力資源管理人才，是現(xiàn)在企業(yè)和國家面臨的一大重點問題。

二、信息化人力資源管理策略

（一）加強對信息化人力資源管理的重要性認識，加強資金的投入

新時代要加強信息化人力資源的管理，首先第一點就是要更新相關人員的人力資源管理觀念，改變固有思維，建立起符合新時代的思維方式，與時俱進。加強對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源管理的重要性認識，重視信息化人力資源管理工作，加強資金的投入，為信息化人力資源管理進行一定的軟硬件配置及網(wǎng)絡資源配置，保證信息化人力資源管理的實效性。例如：企業(yè)可以選擇運用ERP的信息化人才管理模式，進而達到企業(yè)人才管理實效增強的目標。在ERP的全新人才管理模式下，企業(yè)管理人員可以借助信息化軟件來實施企業(yè)人才管理，整合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源分配方式。

（二）加強信息化人力資源管理人才的隊伍建設

人才是發(fā)展的關鍵，對信息化人力資源的管理，相關部門要加強配電人力資源管理人員的隊伍建設，定期組織培訓，提高相關從業(yè)人員的技術水平。相關部門要成立信息化人力資源工作小組和專業(yè)小組，由工作小組負責指導、把握發(fā)展方向，推進信息化人力資源管理工作的進展，共同探討管理優(yōu)化的策略。定期舉辦相關培訓，組織并號召相關人員學習先進的管理技術和手段，提高管理人員的知識技能素養(yǎng)，保證信息化人力資源管理的有效運行。例如，企業(yè)可以運用微課培訓等舉措來實施遠程的企業(yè)人才培訓，方便企業(yè)員工在任何時間段與任何地點參與企業(yè)人才培訓。企業(yè)培訓人員應當與企業(yè)員工建立微信群，便于隨時進行聯(lián)系溝通，解答企業(yè)員工在培訓實施中的難題與困惑。

（三）健全科學、合理的信息化人力資源管理工作制度

建立一套行之有效的科學、合理的信息化人力資源管理工作制度，是加強企業(yè)信息化人力資源管理工作的關鍵。在日常工作中，企業(yè)要加強對信息化人力資源管理工作的全過程管理，建立科學合理的工作制度，企業(yè)內(nèi)各人員要嚴格的按照工作制度進行信息化人力資源管理工作，明確各部門人員工作的內(nèi)容和責任的落實，由相關人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)負責，形成全面的工作網(wǎng)絡。例如，企業(yè)在管理人力資源的實踐領域內(nèi)，應當通過設立數(shù)據(jù)庫的方式來保存企業(yè)人才信息，其中主要涉及企業(yè)聘任員工的基本信息、實施人才培訓的總體規(guī)劃方案，以及企業(yè)目前實施的人才激勵與人才晉升機制等。企業(yè)在擁有人才管理數(shù)據(jù)庫的前提下，應當能夠保證人才管理實效性的明顯增強，避免企業(yè)丟失寶貴的人力資源信息。

三、結論

人力資源管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，它直接關系到企業(yè)管理的成效。在人力資源管理中，要加強對信息化人力資源管理的重要性認識，加強信息化人力資源管理人才的隊伍建設，健全工作制度，保證信息化人力資源管理工作的便捷和高效。

參考文獻：

[1]鄔芬.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理信息化研究[J].中外企業(yè)家，2020（15）：129.

[2]張江，馬秦.淺談人力資源管理信息化的必要性及其優(yōu)化措施[J].中外企業(yè)家，2020（13）：102.

[3]褚靖銘.高校人力資源管理的信息化建設探討[J].財會學習，2020（13）：210-211.

[4]崔國東，李詩桐，程延園，李育輝.信息化人力資源管理提升組織績效的路徑：基于員工賦能視角的案例研究[J].中國人力資源開發(fā)，2020，37（03）：78-92+114.